“天下無(wú)不散之宴席”，聚散離合似乎也是創(chuàng)業(yè)與人生常態(tài)。

5 月 18 日下午，百度宣布集團(tuán)總裁兼首席運(yùn)營(yíng)官陸奇由于個(gè)人和家庭原因，無(wú)法繼續(xù)全職在北京工作，將從 7 月起不再擔(dān)任總裁及首席運(yùn)營(yíng)官，但仍將繼續(xù)擔(dān)任集團(tuán)公司副董事長(zhǎng)。百度在經(jīng)歷了一年多的高層大換血后，“變革者”陸奇最終交還了權(quán)力大棒，李彥宏或重回一線執(zhí)掌百度，而也正好呼應(yīng)了李彥宏沒(méi)有合伙人的傳聞。

4月27日，雷軍發(fā)內(nèi)部信，對(duì)小米的組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整：聯(lián)合創(chuàng)始人周光平和黃江吉辭去公司職務(wù)。小米最初的“八大金剛”還剩下了林斌、雷軍、黎萬(wàn)強(qiáng)、劉德、王川、洪鋒等6人。兩人的離開(kāi)，雷軍舉行了歡送會(huì)，黃江吉也在微博上盛贊雷軍：“最有情有義的老大雷軍。”

4月15日下午，360安全科技股份有限公司發(fā)布公告：董事會(huì)收到高管辭職報(bào)告，副總經(jīng)理兼財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人姚玨即日起離職。當(dāng)晚，360集團(tuán)董事長(zhǎng)周鴻祎發(fā)內(nèi)部信稱：姚玨是我創(chuàng)建360至今最為重要的戰(zhàn)友、朋友，或者說(shuō)親人。她在幫助我和360完成了最為關(guān)鍵、最為重要的一些大事后才提出休息，從中可以體會(huì)到她對(duì)360很深的感情，讓我特別感動(dòng)和欽佩。

創(chuàng)始人與合伙人的合作關(guān)系一向微妙而脆弱。早在2013年上半年，電影《中國(guó)合伙人》的經(jīng)典臺(tái)詞“千萬(wàn)別跟好朋友合伙開(kāi)公司”一時(shí)引發(fā)無(wú)數(shù)共鳴，人們感動(dòng)于“新夢(mèng)想”三位創(chuàng)始人創(chuàng)業(yè)初期的肝膽相照，也扼腕于財(cái)富膨脹后三人“剪不斷、理還亂”的利益糾葛。導(dǎo)演陳可辛事后說(shuō)了一句頗有意味的話：往后拍下去，必將散伙。

而“合伙人”變“散伙人”的事情，在中國(guó)大地上幾乎還在天天上演。30多年民企發(fā)展路，他們的經(jīng)歷就如電影主角般跌宕起伏，這就是現(xiàn)實(shí)版“中國(guó)式合伙人”的離合春秋。

中國(guó)式合伙的終局是散伙？

新東方俞敏洪：如果一開(kāi)始就用王強(qiáng)、徐小平，新東方可能很快會(huì)死掉

正如《中國(guó)合伙人》所描述的那樣：三位好友一起創(chuàng)業(yè)，最后把公司送到國(guó)外上市?，F(xiàn)實(shí)中的俞敏洪和王強(qiáng)、徐小平也一起把新東方送進(jìn)了紐約證券交易所。唯一不同的是，現(xiàn)實(shí)中的新東方三駕馬車(chē)最終各走各的路，王強(qiáng)和徐小平離開(kāi)新東方并創(chuàng)立真格基金，成為業(yè)界著名的天使投資人。而俞敏洪則“被鎖在新東方做一名職業(yè)經(jīng)理人”——真實(shí)上演了現(xiàn)實(shí)版的“中國(guó)散伙人”的故事。

盡管俞敏洪說(shuō)《中國(guó)合伙人》的誕生和他“基本上沒(méi)有關(guān)系”“電影中發(fā)生的事情和實(shí)際發(fā)生的事情差了很遠(yuǎn)”，但這絲毫不影響人們把兩者聯(lián)想到一起。

如此一來(lái)，這部電影反而具備了反諷的意味，因?yàn)椤吧⒒铩辈攀钱?dāng)下中國(guó)企業(yè)家里每天都上演的劇目。而新東方合伙人散伙，事實(shí)上說(shuō)明了對(duì)公司管理混亂，這和合伙時(shí)沒(méi)有設(shè)定具體的管理制度有非常大的關(guān)系。

而俞敏洪在他的《在對(duì)的時(shí)間做對(duì)的事》這本書(shū)中反思當(dāng)年徐小平、王強(qiáng)離開(kāi)新東方的這段歷史時(shí)，他自曝，“我將徐小平請(qǐng)出了董事會(huì)，因?yàn)椴懿俦葎涓m合當(dāng)合伙人，殺功臣才是好皇帝！”

不同時(shí)期、不同發(fā)展階段，用不同的人。他提到，不同時(shí)代就要做相應(yīng)的改變，新東方初期借助家族經(jīng)營(yíng)的力量做大，所以從一開(kāi)始沒(méi)有請(qǐng)王強(qiáng)、徐小平回國(guó)幫忙。隨著公司發(fā)展壯大，家族成員變成新東方的發(fā)展障礙時(shí)，俞敏洪開(kāi)始引進(jìn)外來(lái)人才，成功將新東方推進(jìn)了新的發(fā)展階段。

正如俞敏洪所言，真正的企業(yè)合伙人關(guān)系比電影復(fù)雜。

聯(lián)想柳傳志和倪光南之爭(zhēng)

1994年聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始元老倪光南狀告柳傳志事件尤其具有代表性。

聯(lián)想走到第十年，曾經(jīng)親密無(wú)間的戰(zhàn)友走到?jīng)Q裂邊緣。“贏家”柳傳志面對(duì)被媒體戲稱的“企業(yè)家和科學(xué)家”之戰(zhàn)時(shí)，曾無(wú)限傷感：“不把我打入監(jiān)獄，他絕不罷手”。柳傳志口中的“他”指的是倪光南，后者是曾主持開(kāi)發(fā)聯(lián)想漢字系統(tǒng)的集團(tuán)總工程師。

倪光南是技術(shù)派，柳傳志是銷(xiāo)售派。由于在研發(fā)路線上產(chǎn)生意見(jiàn)分歧，倪光南與柳傳志漸生不和。每次工作會(huì)議都成了兩人的爭(zhēng)吵會(huì)。這場(chǎng)曠日持久的“戰(zhàn)爭(zhēng)”持續(xù)了整整半年。倪光南對(duì)標(biāo)英特爾“芯片”技術(shù)，希望全力開(kāi)展“中國(guó)芯”工程，卻被柳傳志當(dāng)場(chǎng)潑冷水：“有高科技產(chǎn)品，不一定能賣(mài)得出去，只有賣(mài)出去，才有錢(qián)”。在當(dāng)時(shí)的柳傳志看來(lái)，聯(lián)想的實(shí)力無(wú)法匹配“中國(guó)芯”工程的需求，出于工業(yè)基礎(chǔ)、技術(shù)儲(chǔ)備、資本實(shí)力等方面的欠缺，中國(guó)公司在短時(shí)間內(nèi)不可能改變國(guó)際電腦行業(yè)格局。

倪柳關(guān)系迅速惡化，倪光南開(kāi)始向中科院控告柳傳志，內(nèi)容從個(gè)人作風(fēng)發(fā)展至嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，兩人交惡遂全面曝光。

但中科院派出的工作組調(diào)查稱，“沒(méi)有材料證明柳傳志同志存在個(gè)人經(jīng)濟(jì)問(wèn)題”。至此，勝負(fù)似乎已浮出水面。

1995年6月30日，200名聯(lián)想干部被召至六層會(huì)議室。柳傳志和倪光南分別坐在第一排的兩邊。時(shí)任中科院計(jì)算所所長(zhǎng)、聯(lián)想董事長(zhǎng)曾茂朝宣布了一個(gè)艱難的決定：倪光南被免去總工程師的職務(wù)。倪柳惡斗持續(xù)多年，后來(lái)倪光南在接受媒體采訪時(shí)坦承，1995到1996年是他人生最痛苦的階段，如果當(dāng)時(shí)柳傳志不把他“踢出”聯(lián)想，他也可能會(huì)沉浸在負(fù)面的情緒里，難以開(kāi)展自己新的人生。

據(jù)說(shuō)，會(huì)議之前就得知倪光南會(huì)“出局”的柳傳志當(dāng)眾掩面而泣，掏出手絹來(lái)擦淚，令所有在場(chǎng)的人目瞪口呆。倪光南則無(wú)動(dòng)于衷，后來(lái)他稱柳傳志“流淚只是表演”。倪光南離開(kāi)后，聯(lián)想逐漸縮減過(guò)去包括程控交換機(jī)、打印機(jī)等方向繁多的技術(shù)研發(fā)，轉(zhuǎn)向了個(gè)人PC制造。在倪光南離開(kāi)的第10年，聯(lián)想用5億美元完成了對(duì)IBM全球個(gè)人電腦業(yè)務(wù)的收購(gòu)；2013年，聯(lián)想電腦銷(xiāo)售量升居世界第一；2014年聯(lián)想完成對(duì)摩托羅拉移動(dòng)的收購(gòu)。

而作為這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的“出局者”，倪光南到現(xiàn)在依然堅(jiān)持“中國(guó)應(yīng)該堅(jiān)持核心技術(shù)自主創(chuàng)新”的想法。近年來(lái)，他致力于在中國(guó)推廣Linux等開(kāi)源軟件、推廣國(guó)產(chǎn)CPU、國(guó)產(chǎn)軟件和文檔格式國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)UOF等開(kāi)放標(biāo)準(zhǔn)。

不過(guò)“倪柳之爭(zhēng)”有三點(diǎn)值得思考：第一，分歧發(fā)生在聯(lián)想進(jìn)入發(fā)展瓶頸期，當(dāng)時(shí)聯(lián)想漢卡產(chǎn)品江河日下，面臨轉(zhuǎn)型，一個(gè)想進(jìn)攻，一個(gè)想防守，無(wú)謂對(duì)錯(cuò)，通向羅馬的路不只一條；第二，從結(jié)果看，中科院、聯(lián)想內(nèi)部高層均力挺柳傳志，側(cè)面說(shuō)明股東不愿冒險(xiǎn)“燒錢(qián)”，這種情況，放到今天，恐怕是另一番景象。第三，如果被踢出局的是柳傳志，聯(lián)想還會(huì)是今天的聯(lián)想嗎？

萬(wàn)通六君子的“和平分手”

分庭而不抗禮，有機(jī)會(huì)再合作，應(yīng)該是最好的選擇。但也是一個(gè)太平洋和海納百川的問(wèn)題。

馮侖、潘石屹、易小迪、王功權(quán)、王啟富和劉軍，這六位在商界叱咤一時(shí)的風(fēng)云人物，在1991年創(chuàng)立海南農(nóng)業(yè)高科技投資聯(lián)合開(kāi)發(fā)總公司，此后六兄弟陸續(xù)離去，直到2003年王功權(quán)離開(kāi)公司，剩下馮侖為止，歷時(shí)12年。

馮侖在《野蠻生長(zhǎng)》中以“梁山模式”形容萬(wàn)通六兄弟，“座有序、利無(wú)別”，股權(quán)利潤(rùn)完全平分，如同梁山泊好漢在海南聚義，是水滸的現(xiàn)代翻版。結(jié)果商業(yè)合伙的關(guān)系中，兄弟情義往往凌駕了合伙關(guān)系。

商業(yè)關(guān)系終究是商業(yè)關(guān)系，必須回到商業(yè)經(jīng)營(yíng)的層次就事論事。王石第一次跟馮侖見(jiàn)面時(shí)，就預(yù)言六兄弟早晚要碰到利益沖突，馮侖當(dāng)時(shí)不以為然，直到第一次拆伙前夕，六兄弟之間對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、決策、資源分配的意見(jiàn)沖突不斷，兄弟情義反而成為最難以跨越的一道障礙。

據(jù)說(shuō)，他們最大的分岐在于錢(qián)往哪兒投。6人對(duì)資源分配的意見(jiàn)沖突不斷，“六君子”因此在1995年忍痛散伙。

1994年，萬(wàn)通六君子在廣西西山開(kāi)會(huì)，史稱“分裂會(huì)議”。會(huì)議期間，大家互不認(rèn)可對(duì)方的項(xiàng)目，無(wú)法達(dá)成共識(shí)。當(dāng)時(shí)潘石屹擔(dān)任北京萬(wàn)通實(shí)業(yè)總經(jīng)理，北京資源配置最多，有人繞過(guò)常務(wù)董事會(huì)直接向潘石屹借錢(qián)，導(dǎo)致萬(wàn)通總部被徹底“架空”，誰(shuí)拿到各地的具體項(xiàng)目，誰(shuí)就是老板。

1995年，六雄正式分手，散伙基本上是按各人原來(lái)所分管的業(yè)務(wù)來(lái)分的。因?yàn)閹讉€(gè)合伙人既在萬(wàn)通集團(tuán)里任職，又是各個(gè)分公司的經(jīng)理。按照商業(yè)操作模式，5個(gè)合伙人平分了萬(wàn)通65%的股權(quán)。潘石屹拿走了北京的那塊地，后來(lái)做了現(xiàn)代城，易小迪分得了深圳的分公司。

聯(lián)手時(shí)風(fēng)光無(wú)限，分手時(shí)各奔前程?，F(xiàn)在看來(lái)，以“水滸模式”起家的萬(wàn)通，梁山眾好漢打下一定的江山后，分解是必然的。十年后，潘石屹總結(jié)說(shuō)，這次裂變就像宇宙爆炸一樣，越變?cè)叫。詈蠼K于裂成了碎片，變成了一個(gè)個(gè)獨(dú)立的個(gè)體。這一個(gè)個(gè)獨(dú)立體又不斷裂變，裂變最后的結(jié)果就有了從萬(wàn)通分離出來(lái)的30多個(gè)做房地產(chǎn)的董事長(zhǎng)和總經(jīng)理，“萬(wàn)通”也被稱為是房地產(chǎn)界的“黃埔軍?！薄?/span>

此外，國(guó)美的黃光裕與陳曉之爭(zhēng)、乳業(yè)巨子牛根生與鄭俊懷的命運(yùn)分野、真功夫蔡潘之爭(zhēng)，以及山東神光的孫成綱、孫成旗兄弟反目成仇和學(xué)而思三駕馬車(chē)分道揚(yáng)鑣……“合伙人”的結(jié)局是都成了“散伙人”。

清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院企業(yè)戰(zhàn)略與政策系教授、博導(dǎo)金占明認(rèn)為，為什么中國(guó)企業(yè)有這么多的合伙人最后走到散伙這一步？經(jīng)營(yíng)理念出現(xiàn)分歧之后，沒(méi)有很好地得到解決是重要原因。也反映了合伙人之間，在遇到問(wèn)題時(shí)，并沒(méi)有預(yù)先設(shè)定解決方案。

結(jié)語(yǔ)：“散伙”是必然的怪圈?

成功者多有相似，而散伙者各有各的不同。

從新東方三大佬，到萬(wàn)通六兄弟，再到聯(lián)想柳傳志與倪光南，真功夫內(nèi)斗、國(guó)美之爭(zhēng)等，江湖義氣、不合理的股權(quán)設(shè)置、利益分配不平衡、合伙人角色轉(zhuǎn)變、理念沖突、功高蓋主等，都可能是中國(guó)式散伙的一些關(guān)鍵詞。而尤其值得注意的是，這些從“合伙人”到“散伙人”的故事，都有一個(gè)非常相似的特點(diǎn)，那就是利益總是與感情糾葛在一起。

要跳出中國(guó)“合伙人”怪圈，北京企業(yè)研究所所長(zhǎng)賀陽(yáng)認(rèn)為，關(guān)鍵還是要企業(yè)實(shí)行股權(quán)化，共同創(chuàng)業(yè)之時(shí)，股份、貢獻(xiàn)與利益分享，實(shí)現(xiàn)深度捆綁。合伙人制度使西方的投資銀行在100多年中得以將才能最優(yōu)秀也是流動(dòng)性最高的業(yè)內(nèi)精英集結(jié)在一起，形成了一種獨(dú)特、穩(wěn)定而有效的管理架構(gòu)，并先后產(chǎn)生了諸如摩根、美林、高盛等優(yōu)秀的投資銀行。西方經(jīng)營(yíng)一二百年的合伙人機(jī)制，對(duì)中國(guó)企業(yè)的發(fā)展模式有借鑒意義。

俞敏洪曾深有感觸，找合伙人比找老婆還要難，但找到了合伙人，并不意味著萬(wàn)事大吉，合伙人不是找的，是碰的。

對(duì)于合伙人來(lái)說(shuō)，有時(shí)候，從合伙到散伙僅僅是一步之遙，如何做，不僅體現(xiàn)各自的經(jīng)驗(yàn)和智慧，更體現(xiàn)其視野和格局。

當(dāng)然，合伙人組合，最考驗(yàn)的還是人性。飽受合伙人散伙之苦的史玉柱，曾深有體會(huì)地說(shuō)：“合伙人制是一個(gè)民主試驗(yàn)。”

（完）