7月，又是一個(gè)畢業(yè)季。

畢業(yè)的季節(jié)，是收獲的季節(jié)，值得慶賀；畢業(yè)的季節(jié)，也是道別的時(shí)刻，令人難舍；畢業(yè)的季節(jié)，更是求職的季節(jié)，即將邁入人生的另一個(gè)美好階段，充滿(mǎn)期待。漫漫求職路，是很多畢業(yè)生要完成的考題。

據(jù)教育部數(shù)據(jù)顯示，2019年高校畢業(yè)生達(dá)834萬(wàn)人，同2018年相比，增加了14萬(wàn)人。來(lái)自澎湃新聞的報(bào)道信息，多位行業(yè)專(zhuān)家表示，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、國(guó)際關(guān)系等不確定因素將對(duì)就業(yè)形勢(shì)施加影響，“今年就業(yè)形勢(shì)可能會(huì)相對(duì)嚴(yán)峻”。

嚷嚷了很多年的“畢業(yè)即失業(yè)”魔咒，今年還在繼續(xù)？

對(duì)2018屆30余萬(wàn)大學(xué)畢業(yè)生（包括15.2萬(wàn)本科生以及15.1萬(wàn)高職高專(zhuān)生樣本）半年后培養(yǎng)質(zhì)量的跟蹤評(píng)價(jià)，麥可思發(fā)布的就業(yè)藍(lán)皮書(shū)顯示，2018屆大學(xué)畢業(yè)生的就業(yè)率為91.5%。

雖然總體而言，畢業(yè)生就業(yè)率近幾年呈現(xiàn)持續(xù)緩慢下降的態(tài)勢(shì)，但相關(guān)專(zhuān)家認(rèn)為，目前不需要過(guò)分擔(dān)心就業(yè)率問(wèn)題，而是要關(guān)心就業(yè)質(zhì)量，比如畢業(yè)生是否能在自己喜歡、感興趣的崗位上工作，是否能在自己喜歡的地區(qū)工作，是否對(duì)自己的薪資水平滿(mǎn)意等。

另外一個(gè)值得注意的現(xiàn)象是，畢業(yè)后選擇創(chuàng)業(yè)而不是就業(yè)的大學(xué)生越來(lái)越多，甚至有不少大學(xué)生在校期間就開(kāi)始了自己的“創(chuàng)業(yè)之旅”。對(duì)很多人而言，創(chuàng)業(yè)確確實(shí)實(shí)是一個(gè)具有誘惑力的詞。

畢業(yè)時(shí)，就業(yè)還是創(chuàng)業(yè)，這是個(gè)問(wèn)題。對(duì)此，更多過(guò)來(lái)人還是建議穩(wěn)妥為上，先就業(yè)再創(chuàng)業(yè)。

首先，機(jī)遇。創(chuàng)業(yè)需要花費(fèi)很多時(shí)間和經(jīng)歷，想找到一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，更是難上加難。選擇就業(yè)，可以在工作的同時(shí)，積累人脈，同時(shí)還可以尋找機(jī)遇。

其次，資金。從小到大，絕大多數(shù)大學(xué)生的所有學(xué)習(xí)費(fèi)用，都是從父母那邊得到的。既然要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，肯定需要大量的啟動(dòng)資金。而選擇就業(yè)，在提升自己的同時(shí)，還可以拿部分資金為以后創(chuàng)業(yè)做準(zhǔn)備。

再次，人脈。大學(xué)生的生活圈子，不是同學(xué)就是親朋好友。在創(chuàng)業(yè)的道路上，暫時(shí)還沒(méi)有前輩指引，可謂彎路重重。許多人創(chuàng)業(yè)初期會(huì)面臨資金困難、缺乏團(tuán)隊(duì)、資源稀少等諸多問(wèn)題。而在工作中，需要大量的溝通和學(xué)習(xí)交流，對(duì)于積累人脈、處人處事的能力上有很大提升。

最后的重中之重，則是對(duì)市場(chǎng)需求的精準(zhǔn)洞察。創(chuàng)業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新意識(shí)，然而，不知道市場(chǎng)上的需求，談何創(chuàng)新？毫無(wú)疑問(wèn)，切實(shí)的市場(chǎng)需求是創(chuàng)業(yè)成功的先決條件之一。因此，在選擇創(chuàng)業(yè)的方向時(shí)，創(chuàng)業(yè)者需要的是根據(jù)市場(chǎng)來(lái)定位。如果選擇先就業(yè)的話(huà)，就可以接觸到市場(chǎng)，接觸到客戶(hù)，可以真正了解客戶(hù)和市場(chǎng)的需求。

真格基金創(chuàng)始人徐小平

著名天使投資人徐小平，曾把人生職場(chǎng)分為三個(gè)境界，或階段：第一，就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，即找到一份工作的能力；第二，就業(yè)選擇力，即選擇就業(yè)的能力，即可以在行業(yè)內(nèi)跳來(lái)跳去，最終跳到自己最適當(dāng)和最喜愛(ài)位置上的能力；第三，行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力，即你能夠成為自己熟悉行業(yè)內(nèi)有領(lǐng)導(dǎo)力的人。

那么，從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，到底是就業(yè)還是創(chuàng)業(yè)，則并不存在本質(zhì)區(qū)別。

創(chuàng)業(yè)難，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，難上加難。因此，那些真正取得成功的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)典范，必有其獨(dú)特的過(guò)人之處，以及更具生命力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其中，始于泉州人洪振業(yè)大學(xué)時(shí)期的商業(yè)靈感與深度實(shí)踐的藍(lán)店，更是值得一書(shū)。

出生于1992年的洪振業(yè)，雖然未滿(mǎn)30歲，卻已經(jīng)連續(xù)兩年登陸福布斯榜單，既是福布斯中國(guó)“30位30歲以下精英”之一，也是“亞洲30歲以下杰出青年”的一員。作為準(zhǔn)獨(dú)角獸項(xiàng)目，藍(lán)店不僅是國(guó)內(nèi)第三方快遞代收平臺(tái)，也是新銳社交電商平臺(tái)，屬細(xì)分領(lǐng)域中的佼佼者。

自2014年8月成立以來(lái)，藍(lán)店一直致力于改善社區(qū)購(gòu)物體驗(yàn)，通過(guò)社區(qū)店為生活創(chuàng)造更多可能。藍(lán)店直擊快遞流通過(guò)程中“最后一公里”的行業(yè)痛點(diǎn)，以快遞代收業(yè)務(wù)切入社區(qū)，整合社區(qū)門(mén)店提供快遞代收服務(wù)，有效緩解了快遞運(yùn)力不足、快遞員派件壓力等問(wèn)題，幫助快遞公司提高末端服務(wù)效率及質(zhì)量，提升快遞員的派件量和收入。

對(duì)于便利店而言，藍(lán)店豐富了其經(jīng)營(yíng)范疇，進(jìn)一步為便利店聚集人流，提高店面收益。藍(lán)店也通過(guò)快遞代收，精準(zhǔn)獲取社區(qū)網(wǎng)購(gòu)流量，進(jìn)行自有流量池建設(shè)，通過(guò)藍(lán)店優(yōu)選電商渠道實(shí)現(xiàn)流量變現(xiàn)，以此來(lái)構(gòu)建國(guó)內(nèi)社區(qū)電商平臺(tái)。

尤為難得的是，藍(lán)店擁有一支實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的精銳團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)始人洪振業(yè)連續(xù)兩年入選福布斯精英榜，更有原e袋洗全國(guó)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)及上市公司副總裁先后加入，具有資深的線(xiàn)下團(tuán)隊(duì)，地推、運(yùn)營(yíng)能力強(qiáng)。同時(shí)，藍(lán)店也獲得了全國(guó)知名機(jī)構(gòu)認(rèn)可，包含投資知乎、58同城的賽富亞洲，投資今日頭條、喜馬拉雅、一條、咕咚的SIG（海納亞洲）。

發(fā)展5年，藍(lán)店的快速引流模式，已經(jīng)得到了市場(chǎng)的充分驗(yàn)證。目前，藍(lán)店合作商戶(hù)及直營(yíng)門(mén)店逾47000家，累計(jì)服務(wù)人次超2.8億，收獲500多萬(wàn)的微信公眾號(hào)粉絲，屢獲全國(guó)各類(lèi)創(chuàng)業(yè)、政府及資本領(lǐng)域獎(jiǎng)項(xiàng)。

談及藍(lán)店的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與巨大商業(yè)價(jià)值，洪振業(yè)用“多、快、好、省”四個(gè)字進(jìn)行了清晰概括。

首先是落地快，見(jiàn)效快。藍(lán)店已經(jīng)完成國(guó)內(nèi)50座城市的高密度覆蓋，擁有47000多家社區(qū)網(wǎng)點(diǎn)。對(duì)于聯(lián)營(yíng)企業(yè)家而言，無(wú)需開(kāi)店，無(wú)需額外時(shí)間及資金等成本，只需整合現(xiàn)有社區(qū)店，鎖定城市，馬上落地。

其次是引流快，收益多。基于快遞代收業(yè)務(wù)的發(fā)展，通過(guò)深度合作社區(qū)門(mén)店，藍(lán)店能夠持續(xù)獲取社區(qū)用戶(hù)且形成用戶(hù)粘性，直接為藍(lán)店優(yōu)選鎖定社區(qū)高黏性網(wǎng)購(gòu)用戶(hù)，多方產(chǎn)生收益。

再次是賠償快，滿(mǎn)意多。藍(lán)店與中國(guó)人保達(dá)成戰(zhàn)略合作，每一件投遞到藍(lán)店的快遞均由中國(guó)人保提供保險(xiǎn)及其相應(yīng)服務(wù)。

最后是建群快，銷(xiāo)售多。快速組建社區(qū)店家微信溝通群，實(shí)現(xiàn)拼團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)及尾單營(yíng)銷(xiāo)，迅速為社區(qū)店家及聯(lián)營(yíng)商帶來(lái)多重收益。聯(lián)營(yíng)商自有產(chǎn)品可迅速在全國(guó)范圍內(nèi)銷(xiāo)售。

藍(lán)店簽約合作網(wǎng)點(diǎn)不斷開(kāi)拓和服務(wù)保障的背后，是其在快遞代收上的持續(xù)下沉和深耕，以及服務(wù)能力持續(xù)沉淀和釋放，讓用戶(hù)真心覺(jué)得代收服務(wù)好、取件速度快、收貨體驗(yàn)好，并一步步成為代收平臺(tái)的行業(yè)標(biāo)桿。