7月，又是一個畢業(yè)季。

畢業(yè)的季節(jié)，是收獲的季節(jié)，值得慶賀；畢業(yè)的季節(jié)，也是道別的時刻，令人難舍；畢業(yè)的季節(jié)，更是求職的季節(jié)，即將邁入人生的另一個美好階段，充滿期待。漫漫求職路，是很多畢業(yè)生要完成的考題。

據(jù)教育部數(shù)據(jù)顯示，2019年高校畢業(yè)生達834萬人，同2018年相比，增加了14萬人。來自澎湃新聞的報道信息，多位行業(yè)專家表示，經(jīng)濟形勢、國際關(guān)系等不確定因素將對就業(yè)形勢施加影響，“今年就業(yè)形勢可能會相對嚴(yán)峻”。

嚷嚷了很多年的“畢業(yè)即失業(yè)”魔咒，今年還在繼續(xù)？

對2018屆30余萬大學(xué)畢業(yè)生（包括15.2萬本科生以及15.1萬高職高專生樣本）半年后培養(yǎng)質(zhì)量的跟蹤評價，麥可思發(fā)布的就業(yè)藍皮書顯示，2018屆大學(xué)畢業(yè)生的就業(yè)率為91.5%。

雖然總體而言，畢業(yè)生就業(yè)率近幾年呈現(xiàn)持續(xù)緩慢下降的態(tài)勢，但相關(guān)專家認(rèn)為，目前不需要過分擔(dān)心就業(yè)率問題，而是要關(guān)心就業(yè)質(zhì)量，比如畢業(yè)生是否能在自己喜歡、感興趣的崗位上工作，是否能在自己喜歡的地區(qū)工作，是否對自己的薪資水平滿意等。

另外一個值得注意的現(xiàn)象是，畢業(yè)后選擇創(chuàng)業(yè)而不是就業(yè)的大學(xué)生越來越多，甚至有不少大學(xué)生在校期間就開始了自己的“創(chuàng)業(yè)之旅”。對很多人而言，創(chuàng)業(yè)確確實實是一個具有誘惑力的詞。

畢業(yè)時，就業(yè)還是創(chuàng)業(yè)，這是個問題。對此，更多過來人還是建議穩(wěn)妥為上，先就業(yè)再創(chuàng)業(yè)。

首先，機遇。創(chuàng)業(yè)需要花費很多時間和經(jīng)歷，想找到一個優(yōu)秀團隊，更是難上加難。選擇就業(yè)，可以在工作的同時，積累人脈，同時還可以尋找機遇。

其次，資金。從小到大，絕大多數(shù)大學(xué)生的所有學(xué)習(xí)費用，都是從父母那邊得到的。既然要創(chuàng)業(yè)，肯定需要大量的啟動資金。而選擇就業(yè)，在提升自己的同時，還可以拿部分資金為以后創(chuàng)業(yè)做準(zhǔn)備。

再次，人脈。大學(xué)生的生活圈子，不是同學(xué)就是親朋好友。在創(chuàng)業(yè)的道路上，暫時還沒有前輩指引，可謂彎路重重。許多人創(chuàng)業(yè)初期會面臨資金困難、缺乏團隊、資源稀少等諸多問題。而在工作中，需要大量的溝通和學(xué)習(xí)交流，對于積累人脈、處人處事的能力上有很大提升。

最后的重中之重，則是對市場需求的精準(zhǔn)洞察。創(chuàng)業(yè)需要創(chuàng)新意識，然而，不知道市場上的需求，談何創(chuàng)新？毫無疑問，切實的市場需求是創(chuàng)業(yè)成功的先決條件之一。因此，在選擇創(chuàng)業(yè)的方向時，創(chuàng)業(yè)者需要的是根據(jù)市場來定位。如果選擇先就業(yè)的話，就可以接觸到市場，接觸到客戶，可以真正了解客戶和市場的需求。

真格基金創(chuàng)始人徐小平

著名天使投資人徐小平，曾把人生職場分為三個境界，或階段：第一，就業(yè)競爭力，即找到一份工作的能力；第二，就業(yè)選擇力，即選擇就業(yè)的能力，即可以在行業(yè)內(nèi)跳來跳去，最終跳到自己最適當(dāng)和最喜愛位置上的能力；第三，行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力，即你能夠成為自己熟悉行業(yè)內(nèi)有領(lǐng)導(dǎo)力的人。

那么，從這個角度來說，到底是就業(yè)還是創(chuàng)業(yè)，則并不存在本質(zhì)區(qū)別。

創(chuàng)業(yè)難，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，難上加難。因此，那些真正取得成功的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)典范，必有其獨特的過人之處，以及更具生命力的競爭優(yōu)勢。其中，始于泉州人洪振業(yè)大學(xué)時期的商業(yè)靈感與深度實踐的藍店，更是值得一書。

出生于1992年的洪振業(yè)，雖然未滿30歲，卻已經(jīng)連續(xù)兩年登陸福布斯榜單，既是福布斯中國“30位30歲以下精英”之一，也是“亞洲30歲以下杰出青年”的一員。作為準(zhǔn)獨角獸項目，藍店不僅是國內(nèi)第三方快遞代收平臺，也是新銳社交電商平臺，屬細(xì)分領(lǐng)域中的佼佼者。

自2014年8月成立以來，藍店一直致力于改善社區(qū)購物體驗，通過社區(qū)店為生活創(chuàng)造更多可能。藍店直擊快遞流通過程中“最后一公里”的行業(yè)痛點，以快遞代收業(yè)務(wù)切入社區(qū)，整合社區(qū)門店提供快遞代收服務(wù)，有效緩解了快遞運力不足、快遞員派件壓力等問題，幫助快遞公司提高末端服務(wù)效率及質(zhì)量，提升快遞員的派件量和收入。

對于便利店而言，藍店豐富了其經(jīng)營范疇，進一步為便利店聚集人流，提高店面收益。藍店也通過快遞代收，精準(zhǔn)獲取社區(qū)網(wǎng)購流量，進行自有流量池建設(shè)，通過藍店優(yōu)選電商渠道實現(xiàn)流量變現(xiàn)，以此來構(gòu)建國內(nèi)社區(qū)電商平臺。

尤為難得的是，藍店擁有一支實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富的精銳團隊。創(chuàng)始人洪振業(yè)連續(xù)兩年入選福布斯精英榜，更有原e袋洗全國運營總監(jiān)及上市公司副總裁先后加入，具有資深的線下團隊，地推、運營能力強。同時，藍店也獲得了全國知名機構(gòu)認(rèn)可，包含投資知乎、58同城的賽富亞洲，投資今日頭條、喜馬拉雅、一條、咕咚的SIG（海納亞洲）。

發(fā)展5年，藍店的快速引流模式，已經(jīng)得到了市場的充分驗證。目前，藍店合作商戶及直營門店逾47000家，累計服務(wù)人次超2.8億，收獲500多萬的微信公眾號粉絲，屢獲全國各類創(chuàng)業(yè)、政府及資本領(lǐng)域獎項。

談及藍店的核心競爭優(yōu)勢與巨大商業(yè)價值，洪振業(yè)用“多、快、好、省”四個字進行了清晰概括。

首先是落地快，見效快。藍店已經(jīng)完成國內(nèi)50座城市的高密度覆蓋，擁有47000多家社區(qū)網(wǎng)點。對于聯(lián)營企業(yè)家而言，無需開店，無需額外時間及資金等成本，只需整合現(xiàn)有社區(qū)店，鎖定城市，馬上落地。

其次是引流快，收益多。基于快遞代收業(yè)務(wù)的發(fā)展，通過深度合作社區(qū)門店，藍店能夠持續(xù)獲取社區(qū)用戶且形成用戶粘性，直接為藍店優(yōu)選鎖定社區(qū)高黏性網(wǎng)購用戶，多方產(chǎn)生收益。

再次是賠償快，滿意多。藍店與中國人保達成戰(zhàn)略合作，每一件投遞到藍店的快遞均由中國人保提供保險及其相應(yīng)服務(wù)。

最后是建群快，銷售多。快速組建社區(qū)店家微信溝通群，實現(xiàn)拼團營銷及尾單營銷，迅速為社區(qū)店家及聯(lián)營商帶來多重收益。聯(lián)營商自有產(chǎn)品可迅速在全國范圍內(nèi)銷售。

藍店簽約合作網(wǎng)點不斷開拓和服務(wù)保障的背后，是其在快遞代收上的持續(xù)下沉和深耕，以及服務(wù)能力持續(xù)沉淀和釋放，讓用戶真心覺得代收服務(wù)好、取件速度快、收貨體驗好，并一步步成為代收平臺的行業(yè)標(biāo)桿。