? 厚積薄發(fā)——巨變之下實現智慧企業(yè)候鳥工作模式

2020年的春節(jié)，一個史上假期最長、最令國人難忘的春節(jié)。正值大多數企業(yè)在為員工何時重返工作崗位而苦惱的時間節(jié)點，農歷正月初七，總部位于北京的天九共享集團利用之前搭建好的遠程會議系統(tǒng)，召開了全公司近6000人同時參加的開工啟動會。會場上，天九共享集團全球CEO、蘋果公司原全球副總裁戈峻宣布：為防范疫情帶來的健康風險，公司全體員工居家辦公，疫情結束之后，公司將長期實施候鳥工作制，即每周只需到公司上班一天，其余時間，均可在公司以外的地點辦公。

短短一周之內，天九共享即恢復了正常運轉：內部會議和日常溝通，通過企業(yè)版微信進行，辦公協(xié)作則使用最新的office遠程協(xié)作功能實現；銷售人員使用一款公司自主研發(fā)的手機app，實現對目標客戶的培訓、考核等工作；在此期間，公司每天都通過自主研發(fā)的“天九云洽會”在線商務系統(tǒng)開展項目路演會，還召開了十幾場企業(yè)聯合參展、每場上萬名企業(yè)家參與的“中國獨角獸商機共享大會”。戈峻還利用夜晚閑暇時間，嘗試了一下當前最流行的直播“帶貨”，在公司自主研發(fā)的“天九智慧企業(yè)”系統(tǒng)上開設《戈峻夜話》系列公益講座，與廣大企業(yè)家交流應該如何利用這次疫情，化危為機。

依靠一貫的超前思維，借助之前積累的技術優(yōu)勢，天九共享集團在極短時間內將傳統(tǒng)的辦公模式轉變成為在線辦公方式，業(yè)務逆勢跨越發(fā)展，使得集團成為全球最大獨角獸企業(yè)加速器的布局更加堅實。此次疫情巨變之下的從容應對和輕靈轉身，尤其令業(yè)界震動。當被問到天九共享為什么在這次疫情中表現得如此出色，戈峻感慨：“我們之前的工作，好像專門是為了這場疫情準備的?！?/span>

? CEO的職業(yè)生涯——心量、膽量與眼量

作為這家傳奇企業(yè)的領導者，戈峻之前曾供職全球最大的芯片廠商英特爾公司，任全球副總裁，此后擔任過蘋果公司全球副總裁、英偉達公司全球副總裁等要職。2019年，他離開這些鼎鼎大名的國際科技集團，就任天九共享集團全球CEO，引起業(yè)界不小的轟動。在職業(yè)生涯的下半場，為何最終選擇加盟中國的一家民營企業(yè)？戈峻自陳：“是大共享經濟煥發(fā)出的歷史性機會，吸引了我，我堅信，大共享經濟，一定會成為改變人類生活方式的巨大推手。”

在漫長的職業(yè)生涯中，戈峻是一位為了信念而拼搏的卓越領導者。他的全球視野和心智上的開放力，從學生時代就初露端倪。在取得華東政法大學國際經濟學學士學位之后，戈峻來到美國的路易斯-克拉克大學西北法學院，攻讀法律博士（Juris Doctor）學位。受不同法律框架所局限，當時在美國攻讀法律博士的中國留學生并不多。美國是一個判例法國家，中國則屬于大陸法系，對中國人來說，在美國攻讀法律學位，回國后無法學以致用。戈峻卻認為，隨著中國改革開放程度的不斷加深，中國企業(yè)與西方國家打交道的機會將會越來越多，深諳兩種法律體系的人才，一定會在今后國際間的深度交往中發(fā)揮越來越重要的作用。基于此，他決心拿下美國法律博士這個學位。

這個過程相當艱難。因為美國的法律博士課程重視推理，老師每天布置的任務是，指定一本磚頭厚的專業(yè)著作，要求學員當天必須讀完，以備次日現場提問，考核是否可以憑借推理掌握這本書的內容。年輕的戈峻憑借一股韌勁，硬是通過幾年的努力，獲得了這個學位，成為中國留學生中為數不多的美國法律專家并取得了在美國華盛頓州的律師執(zhí)業(yè)資格。

法學院畢業(yè)之后，當地最大的一家律師事務所向戈峻發(fā)出offer，同時向他拋出橄欖枝的還有英特爾。后者要他負責該公司在亞太地區(qū)的法務工作。其時，英特爾雖然是高科技領域的領軍企業(yè)，但在亞洲特別是中國地區(qū)的業(yè)務規(guī)模并不突出，他們看到了中國市場的巨大潛力，就想招一名既懂得美國法律，又非常了解中國市場的人來負責亞太市場、特別是中國市場的法律事務。不過，能夠勝任這個職位的人，當時少之又少。戈峻認為，自己雖然對高科技的了解程度不夠，但是中國正在經歷一場巨大的變革，高科技產業(yè)一定會成為未來中國經濟的新動力。于是，他拒絕了律師事務所的工作，加入到英特爾，擔任這家公司亞太地區(qū)的法務顧問。

在英特爾公司供職的20年間，戈峻為英特爾公司在中國的發(fā)展做出了巨大的貢獻。比如，他積極支持英特爾在上海建立封裝測試工廠，然而項目一開始，就遇到了棘手問題，公司內部反對的聲音非常之大，理由是工廠用地發(fā)現土壤和地下水有污染。在美國，誰擁有這塊土地，誰就有嚴格責任要保證土壤和水質的清潔，不受污染。而中國則要求“誰污染，誰治理”。而且，中國當時的市場規(guī)模只有區(qū)區(qū)幾千萬美元，沒有必要因此“冒風險”。戈峻通過全方位的考量，提出，隨著中國經濟發(fā)展速度的不斷提升，中國市場一定會為英特爾公司帶來百億級別的市場規(guī)模。他堅持從解決問題的角度入手，說服總部將封裝測試的項目落地上海。

看到中國高科技人才已經初具規(guī)模，戈峻又推動英特爾公司在上海、深圳等地設立了研發(fā)中心。這一系列舉措也引起英特爾高層領導的質疑，一次，他的上級領導電話質詢道：“你要想清楚，你是什么身份？作為法務，要防止風險，而你卻屢次建議業(yè)務部門冒風險，你能承擔這些風險嗎？也許你要重新考慮你的職業(yè)了。”戈峻從公司發(fā)展的角度出發(fā)，不卑不亢地回應：“一定可以設計出一套方案來規(guī)避所有的風險?！痹谒呐χ?，英特爾公司相繼在上海浦東、成都巨額投資，開設了工廠。這些方案框架的搭建，最終為英特爾芯片制造工廠落戶大連奠定了良好的基礎。伴隨此類具體事務的順利解決，英特爾公司在中國的業(yè)務也不斷進階。2006年，戈峻被提升為英特爾中國大區(qū)的執(zhí)行董事，后又被任命為全球副總裁。

在蘋果公司的從業(yè)經歷，讓戈峻在解決美國企業(yè)經營理念與中國市場相適應方面同樣卓有見地。蘋果公司是一家非常有個性的公司，在信息安全和隱私保護方面，有自己非常嚴格的規(guī)定，難免和有關國家的相關政策和法律出現沖突。解決這一問題，需要大量高效的溝通工作。比如，蘋果公司創(chuàng)始人喬布斯認為，企業(yè)只要做好自己的產品，服務用戶就完成了使命，而在中國，全面評價一家企業(yè)，除服務用戶的使命外，還要考慮它是否擔負起了相應的社會責任。蘋果產品的用戶體驗在全球是首屈一指的，但是要打開中國市場，還需從適應中國環(huán)境入手。于是，戈峻一面與監(jiān)管部門溝通，一面建議蘋果在中國銷售產品的過程中，更多與本地企業(yè)合作，更多地參與到各類公益性事業(yè)當中，為蘋果在中國的品牌形象的樹立，建立起良好的公眾基礎。

? 共享經濟的時代性跨越——未來可期的中國舞臺

加入天九共享集團之后，戈峻對于大共享經濟未來將主導人們生活的信念，愈加明確而強烈。以往的職業(yè)生涯，讓戈峻具備了國際化的視野和前瞻性的識略，他認為,只有將境外的好東西引進來，讓國內優(yōu)秀的項目走出去，才會實現全球化的目標，而大共享經濟，正是實現這一目標的重要推手。他堅定地認為，“共享經濟，一定是我們的未來”。

正如天九獨角獸研究院在2019年開展的戰(zhàn)略研究展示的那樣，截止2019年9月30日，中國被統(tǒng)計的獨角獸企業(yè)178家，其中含有共享屬性的即達141家，占比為79.1%，在已經上市的24家獨角獸企業(yè)中，含有共享屬性的有20家，這說明，共享經濟屬性的企業(yè)已成為經濟發(fā)展的新趨勢。

戈峻的“雄心”不止于此。他認為，相比于傳統(tǒng)意義上共享一輛自行車、共享一部汽車的共享經濟模式，共享經濟的內涵和邊界，還有更大的延展空間，這才是歷史巨眼之中的“大共享時代。”

在戈峻看來，傳統(tǒng)共享經濟理論側重于物的貢獻，其商業(yè)實踐是在保證物品所有權的基礎上，將其它權益通過市場化定價交易方式向他人分享的行為，雖然盡最大可能保證了資源的利用率，同時給人們的生活帶來了極大的便利，但仍然存在著局限，主要是所適用的范圍過于狹窄。

比如，傳統(tǒng)的經濟模式絕對無法用價格衡量出像愛迪生或者特斯拉這類發(fā)明巨匠的創(chuàng)新能力，也無法用價格對像扎克伯格、任正非這樣的企業(yè)家精神做出估值?？蛇@些要素在經濟發(fā)展的過程中卻是遠比有形之物更加重要的資源，把這些資源都流動起來，產生更高的組合效益，就會超越傳統(tǒng)共享經濟共享一輛車或共享一個充電寶的大共享。

戈峻發(fā)現“用大共享經濟思維，可以像發(fā)現新大陸一樣，把人類原來想象不到的資源都鏈接起來?！倍炀殴蚕砑瘓F多年努力探索和實踐的正是這樣的大共享。通過企業(yè)家之間的“聯營”“抱團”“市場鎖定”等行為，將企業(yè)家精神、市場資源、知識產權等要素放在平臺中進行交易，就可以將這些難以估價的要素通過市場化的方式進行流轉融通，呈幾何級數地放大其獨特價值，從而達到交易的高級階段。而這，才是大共享經濟的意義所在。

大共享經濟，不但要擅于共享物力，還要擅于共享智慧、創(chuàng)造力和企業(yè)家精神。在漫長激蕩的職業(yè)生涯中，戈峻看到太多人在創(chuàng)業(yè)的過程中，出現了這樣那樣的問題，有的人有商業(yè)思維，對技術卻不甚了解，這就出現了很多“大忽悠”；還有的人有技術思維，卻缺乏商業(yè)頭腦，不懂得如何去營銷，如何做好市場鋪墊和拓展，即便研發(fā)出優(yōu)秀的產品也很難得到市場的認可；還有的人手中握有雄厚資金，卻很難找到合適的項目，往往頭腦一熱就進入到一個未知的領域之中，最終造成資金的虛擲和社會資源的巨大耗損。戈峻確定的努力方向，就是讓這些只有某方面才能的人才，通過“共享”的方式加以整合，最終，形成復合資源的最優(yōu)配置。

? 推動大共享抗擊疫情

這次疫情期間，戈峻帶領著他的團隊，攜手天九共享平臺上的企業(yè)一同加入到運用共享思維協(xié)助政府抗疫的工作中來。

一家地處武漢，名為“匠心農坊”的生鮮公司，在了解到政府在為市民配送物資方面遇到困難之后，就發(fā)動企業(yè)員工，放棄休假，積極投身于志愿為市民配送生鮮的工作中來，不僅業(yè)務得到了發(fā)展，“共享人力”的模式也被成功運用，武漢疫情緩解之后，政府在肯定他們志愿工作的同時，支持這家公司擴大業(yè)務網點范圍，收到了良好的社會和經濟效益。

一家總部在東北的叫做“365人聯網”的互聯網企業(yè)，有效把摩托騎手組織起來，除了日常業(yè)務，有騎手還自發(fā)為武漢地區(qū)的醫(yī)護人員提供志愿者跑腿服務，有很多感人的故事。

另外一家名為“樂享果玩”的果樹種植企業(yè)，天九共享幫助它在疫情期間帶領意向客戶在線參觀苗木種植園區(qū)。他們號召聯營企業(yè)家達成合作就可以委托這家公司幫他們進行技術輔導，組織園丁進行前期的苗木養(yǎng)護，“共享技術服務”由此成為一個新的利潤增長點，疫情期間很多農村困難群眾因此有了工作崗位。聯營企業(yè)家不僅實現了收益，還帶動了一些貧困地區(qū)的群眾在疫情期間脫貧增收，如今很多聯營果樹基地，瓜果已經掛滿枝頭。

類似的例子還很多，這僅僅是戈峻與其同仁在疫情期間，通過自主創(chuàng)新的商業(yè)模式和不斷深化的共享經濟思維，勉力推動社會經濟運行的案例縮影。用他的話說：“一個城市，一個國家，越發(fā)達，可共享的資源也一定會越多，而越多的資源拿出來共享，經濟運行效率也越高，這個地方也會越發(fā)達?！?/span>

經過40余年的艱苦奮斗，中國已經成為世界第二大經濟體和世界舉足輕重的政治力量，實現了從“趕上時代到引領時代”的偉大跨越。如果說“共同富?！钡纳鐣硐胧菤v史偉人播下的種子，“大共享經濟”則是這顆種子在當下時空簇生的奇異花果。

戈峻認為，中國必然是實現大共享經濟的壯闊舞臺。而他和天九共享集團的全體員工將在這個舞臺上為實現大共享經濟而激情奮斗。