作者：吳毓楨

來(lái)源：鋅財(cái)經(jīng)

7月1日，拼多多創(chuàng)始人黃崢發(fā)布公司全員信，宣布其本人將正式卸任拼多多CEO，并轉(zhuǎn)由公司原CTO陳磊接任，但黃崢還是繼續(xù)擔(dān)任董事長(zhǎng)一職。

持股比例下降，資產(chǎn)減少千億

根據(jù)最新披露的SEC公開(kāi)文件顯示，黃崢持有拼多多股份比例由原本的43.3%降低至29.4%。依照當(dāng)前拼多多市值1028億美元計(jì)算，其個(gè)人資產(chǎn)將減少142.89億美元，約為1009.5億人民幣。

相應(yīng)來(lái)說(shuō)，黃崢目前擁有的拼多多投票權(quán)也由88.4%降低至80.7%。

在黃崢卸任前，黃崢控制的43.3%的股份由三部分組成，黃崢本人占大比例，一部分通過(guò)Pure Treasure Limited公司持股，一部分是通過(guò)Walnut Street Management， Ltd。公司持有，上述兩家公司均由黃崢實(shí)際控制。

黃崢致公司全員信件部分截圖

在致公司的全體員工信件中，黃崢提到其認(rèn)為“Costco+迪士尼”回事零售消費(fèi)市場(chǎng)的未來(lái)走向。

黃崢也在信中提到其卸任CEO與持股比例下降的主要原因，包括三點(diǎn)：

一是黃崢與拼多多創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)按照IPO時(shí)承諾，捐贈(zèng)股份成立繁星慈善基金。連同團(tuán)隊(duì)共捐贈(zèng)名下拼多多上市公司113,548,920股普通股（約占公司總股數(shù)的2.37％），并且該基金為不可撤銷(xiāo)的慈善基金，由地理受托人管理，保證慈善基金完全用于公益用途。

二是黃崢劃出本人名下個(gè)人持有的370,772,220股普通股（約占公司總股數(shù)的7.74％）轉(zhuǎn)至拼多多合伙人集體。其中一部分，將用于進(jìn)行一些長(zhǎng)期基礎(chǔ)研究和社會(huì)公益等方面的探索，為公司提供額外的長(zhǎng)期動(dòng)力和蓄電池；一部分可以作為未來(lái)管理層的補(bǔ)充激勵(lì)。

三是黃崢與天使投資人共同擁有的Pure Treasure Limited公司，持有拼多多 551,154,700股普通股。其中，180,382,480股（占公司總股份3.77%）屬于該天使投資人，此次全部劃轉(zhuǎn)至該天使投資人名下，不再由黃崢控制。

原CTO接任，管理層變動(dòng)

談到本次接任CEO職務(wù)的陳磊，大家都比較陌生，但陳磊也同樣是黃崢手下的一名得力大將。

陳磊畢業(yè)于清華大學(xué)，與黃崢同樣也在美國(guó)威斯康星大學(xué)麥迪遜分校就讀，并取得計(jì)算機(jī)科學(xué)博士學(xué)位。在2007年與黃崢相交于歐酷網(wǎng)，在公司內(nèi)擔(dān)任研發(fā)架構(gòu)工程師。

隨后他又在黃崢的二次創(chuàng)業(yè)中加入了樂(lè)其，最后又成為了拼多多運(yùn)營(yíng)公司主體的上海尋夢(mèng)信息技術(shù)有限公司的首席技術(shù)官，在2016年拼多多與拼好貨合并后，陳磊正式擔(dān)任公司聯(lián)合創(chuàng)始人兼CTO。

本次管理層變動(dòng)，除了陳磊接任CEO之外，公司還新任命了高級(jí)副總裁朱健翀為公司首席法務(wù)官，并任命馬靖為公司財(cái)務(wù)副總裁。

年輕人的天下，集體化的團(tuán)隊(duì)

對(duì)于黃崢此次卸任CEO和公司調(diào)整，黃崢本人在信中也表達(dá)了自己的想法。黃崢希望可以通過(guò)公司架構(gòu)調(diào)整，讓更多的管理工作和責(zé)任交給更年輕的同事們，讓團(tuán)隊(duì)加速成長(zhǎng)，讓拼多多成為一個(gè)更好更強(qiáng)的持續(xù)充滿創(chuàng)業(yè)活力的公司。

在未來(lái)，他將會(huì)把時(shí)間和精力主要投放在和董事會(huì)制定中長(zhǎng)期戰(zhàn)略上，不斷研究公司治理結(jié)構(gòu)，從制度層面上推進(jìn)拼多多再上臺(tái)階，逐步成為有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的公眾機(jī)構(gòu)。

黃崢曾在IPO前的股東信中說(shuō)道，“拼多多承載著獨(dú)特的社會(huì)價(jià)值，是一個(gè)公眾機(jī)構(gòu)，不是彰顯個(gè)人能力的工具，也不應(yīng)該有過(guò)多的個(gè)人色彩。我們將踐行承諾，努力完善它的組織結(jié)構(gòu)、“本分”文化，讓拼多多因循它自身獨(dú)特的命運(yùn)生生不息，不斷演化。”

的確，拼多多作為電商行業(yè)的后起之秀，在短暫的時(shí)間內(nèi)闖入行業(yè)龍頭圈子內(nèi)是不容易的。年輕化、集體化富有活力的團(tuán)隊(duì)，是讓拼多多取得這般成就的原因之一，黃崢的卸任并不代表拼多多發(fā)展的停滯，反而是另一個(gè)新的開(kāi)始。