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正在熱映的《長津湖》，帶領(lǐng)我們重回71年前抗美援朝那段波瀾壯闊的歷史詩篇。

電影的歷史背景大家應(yīng)該都了解，在此不再復(fù)述。

而本文所要跟大家探討的是《長津湖》帶給創(chuàng)業(yè)者對管理問題的思考，企業(yè)管理的思路往往是來自在于軍隊，比如華為的軍事化管理，很多企業(yè)的文化建設(shè)、組織建設(shè)都是來自于軍隊。所以，從軍事看管理更有借鑒性。

在這場戰(zhàn)爭中，為什么我們能夠打贏？其背后是我們中國志愿軍有著更加先進的組織力量。什么是優(yōu)秀的組織？從電影《長津湖》中，你可以找到答案。

組織的使命：要和個人目標(biāo)統(tǒng)一起來

電影前部分，在出征之際，司令員宋時輪在面對全軍將士進行總動員的時候說：“共產(chǎn)黨、毛主席給大家分了土地，有人要搶回去，這個不能答應(yīng)。”

抗美援朝，是國家層面的戰(zhàn)略考量，而保護家里的田地，則和每個人息息相關(guān)。

所以，為什么要打這場仗？因為要保家衛(wèi)國。要保家，先衛(wèi)國。沒有國，就沒有家。

這正是一個優(yōu)秀的組織所應(yīng)該具備的特征。一個優(yōu)秀的組織，一定是會把組織使命和個人目標(biāo)統(tǒng)一起來。

為什么很多老板覺得做組織建設(shè)很難？其中一個很重要原因就是組織系統(tǒng)存在著個人夢想與組織使命的斷裂。

每一個員工都是組織系統(tǒng)的有機組成部分，如果目標(biāo)不一致，只會是一盤散沙。

長津湖一役志愿軍一共投入了15萬的兵力，這種大兵團作戰(zhàn)，大家行動如此一致，上傳下達(dá)的能力非常驚人，想想很多企業(yè)5-6個人的團隊都會有目標(biāo)不清的問題。

只有把組織的使命和員工的夢想結(jié)合起來，組織與所有員工之間都形成合力，才能降低內(nèi)耗，以最高的效率實現(xiàn)組織目標(biāo)。

組織的信仰：是驅(qū)動企業(yè)發(fā)展的核心力量

長津湖之戰(zhàn)，交戰(zhàn)雙方的力量對比是極其懸殊的。我們的志愿軍戰(zhàn)士憑什么和敵人對抗，還打贏了？

憑的是兩個字：信仰。

當(dāng)然，美軍也有信仰，世界上任何一支部隊都有信仰，但志愿軍的信仰是人民，是為人民服務(wù)的拳拳之心。

他們深切地知道，只有自己面對了這場戰(zhàn)爭，自己身后的父母、子女，自己身后的億萬人民才不會面對。

一個偉大的組織一般都有著崇高的信仰，而偉大的業(yè)績往往也是由那些有信仰的組織成員所創(chuàng)造出來的。

一個有著信仰的組織，他們往往會有一套明確的行為準(zhǔn)則、文化和價值觀，同時會把這些內(nèi)容潛移默化地內(nèi)化于員工心中，成為所有員工行動的指南，奮斗的方向，因此常常具有著無堅不摧的精神力量。

員工有信仰，組織有力量，企業(yè)就有希望。

組織的人才：培養(yǎng)后浪，讓平凡人做非凡事

電影有一明一暗兩條線，明線是穿插七連在入朝作戰(zhàn)發(fā)生的一系列事情，而暗線則是由易烊千璽飾演的伍萬里從一個頑劣少年成長為一名真正的戰(zhàn)斗英雄的故事。

在伍萬里的成長歷程中，有兩個人對他影響巨大，一個人是他的哥哥，吳京飾演的伍千里，一個人是“打不死的英雄”，段奕宏飾演的談子為。

伍千里告訴他什么是成長，“一個蛋從外面被敲開，注定被吃掉。你要是能從里面自己啄開，沒準(zhǔn)是只鷹”。

而談子為則告訴他什么是真正的英雄。

正是這些人的熏陶和培養(yǎng)下，在戰(zhàn)爭中歷練下，伍萬里飛速成長，最終成為了一名合格的志愿軍戰(zhàn)士。

組織能力要強大，首先取決于每一個管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力，領(lǐng)導(dǎo)力要優(yōu)先于組織能力。

但同時，你也要注意對個體能力的培養(yǎng)和提升，培養(yǎng)后浪，讓平凡人做非凡事。因為組織就是由個體所組成的。

未來的時代不再是一個草莽的時代，而是精英化的時代。每個公司要想贏或者每家企業(yè)想要做的比同行要好，你的整個組織就必須是一個精英組織。

前浪是精英，后浪也是精英，彼此交織融合一起翻涌，組織才有未來。

組織的發(fā)展：靠的是在逆境中的千錘百煉

一個英雄的團隊是怎樣誕生的？

電影《長津湖》給出了最好的注解，它是在戰(zhàn)火中不斷歷練，在逆境中不斷克服，它是通過一場場的硬仗打出來的。

一個優(yōu)秀組織的產(chǎn)生也是如此。

人都是有弱點的，組織在發(fā)展中也會出現(xiàn)諸如迂腐、僵化、低效，不敢擁抱變化等問題，而逆境則會倒逼組織做出改變，去脫胎換骨。

在逆境中，唯有不斷升級自己的競爭優(yōu)勢，提升組織的能力，才能更敏捷地應(yīng)對外部的挑戰(zhàn)。

沒有優(yōu)秀的人才，就不會有優(yōu)秀的組織；沒有優(yōu)秀的組織，就不會有優(yōu)秀的企業(yè)。

什么是優(yōu)秀的組織？它一定是有著偉大的使命和愿景，有自己的信仰，它是以人為核心，以人的成長和發(fā)展為根本，它經(jīng)得起磨難，能夠在逆境中不斷進化和發(fā)展。

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