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北京時(shí)間10月13日凌晨，中國男足迎來了2022世界杯亞洲區(qū)預(yù)選賽十二強(qiáng)賽的第四場較量，對手是前三輪全勝的沙特阿拉伯。最終，頑強(qiáng)的中國隊(duì)通過洛國富和吳曦的進(jìn)球在比賽最后時(shí)刻都還握有扳平的希望，但可惜最終仍以2-3不敵沙特。

四輪比賽后，國足1勝3負(fù)積3分，位居小組第五，世界杯出線可能漸行漸遠(yuǎn)。

這些年，中國足球經(jīng)歷了金元足球，外援歸化，大牌教練之后的系列舉措，不但沒能縮小與對手的差距，反而是拉低了球迷們的心理預(yù)期，甚至連進(jìn)入到12強(qiáng)賽都猶如過年了一樣。

商場如球場，作為一名企業(yè)家，從國足身上，又能學(xué)到什么呢？其實(shí)，管理企業(yè)就像管理一支球隊(duì)，要獲勝，不光有好球員、好教練、好團(tuán)隊(duì)，更要有好管理。

1、教練就是CEO。CEO最重要的職責(zé)就是團(tuán)隊(duì)管理，排兵布陣，知人善用也是教練的首要任務(wù)。

2、避免簡單粗暴、一言堂式的管理方式。這樣的管理容易在團(tuán)隊(duì)內(nèi)孳生特權(quán)，以及與特權(quán)共生的小團(tuán)體，會(huì)進(jìn)一步提升團(tuán)隊(duì)管理難度，瓦解團(tuán)隊(duì)的凝聚力，減弱戰(zhàn)斗力，最終使得成績一落千丈。

3、強(qiáng)弱都是相對的，也經(jīng)常強(qiáng)弱異勢。足球場上強(qiáng)弱易勢、勝敗轉(zhuǎn)換，可謂再平常不過的事了。同樣，企業(yè)操作中也要有個(gè)好的心態(tài)，心態(tài)好了，弱勢可變強(qiáng)；心態(tài)差了，強(qiáng)勢可變?nèi)酢?/span>

4、球隊(duì)隊(duì)長大多是中后場球員，前鋒很少，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者沖到第一線有弊端。一支球隊(duì)中，隊(duì)長就類似于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，他們一般居于中后場，可能是后衛(wèi)，可能是中場，也可能是守門員，因?yàn)樘幱谥泻髨龅那騿T更容易觀察場上的形勢，從而方便指揮。所以，一般來說，前鋒做隊(duì)長就很少，即使這些前鋒很大牌。

5、目標(biāo)管理很重要。要想讓企業(yè)能繼續(xù)保持旺盛的戰(zhàn)斗力，重視個(gè)體目標(biāo)，承認(rèn)個(gè)性化目標(biāo)的存在，并妥善設(shè)計(jì)相對應(yīng)的激勵(lì)手段就成為管理者必須采取的管理措施。

6、位置問題。足球賽中有很多帶有“位”字的高頻度術(shù)語，比如站位、卡位、越位、換位等等。企業(yè)里也有一個(gè)位置問題。一個(gè)企業(yè)，它有很多崗位。每個(gè)崗位上都有一個(gè)人，這個(gè)崗位的工作要求就是角色責(zé)任。每一位成員，對自己的責(zé)任，對自己要做好哪些事，遇到問題之后應(yīng)該向誰請示與匯報(bào)，諸如此類，腦子里都很清楚。

寫在后面

當(dāng)中國體育與“姚明”“丁俊暉”“郎平”“蘇炳添”“李娜”“跳水夢之隊(duì)”“國乒”“舉重”等閃亮的名字聯(lián)系起來的時(shí)候，國人的臉上洋溢的都是自豪之情。

當(dāng)中國體育與足球聯(lián)系起來的時(shí)候，國人的臉上更多的是失望，甚至是憤懣。

我們經(jīng)常將企業(yè)管理比喻成一支球隊(duì)，倒不如，讓國足學(xué)一下如何用企業(yè)管理系統(tǒng)來管理一支球隊(duì)。我們有理由相信，中國足球必有振興的一天，中國足球的春天一定會(huì)到來！ 

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