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一個企業(yè)，如同人體一樣，內(nèi)外綜合平衡才是發(fā)展的最佳狀態(tài)，企業(yè)掌門人不但是大腦，而且必須是節(jié)拍器才能夠有效保證平衡發(fā)展的需要。

如果他覺得節(jié)奏過快，發(fā)展得太迅猛，就需要把節(jié)奏降下來，夯實(shí)一下內(nèi)部，不急于推進(jìn)；如果他覺得發(fā)展受到阻滯，就需要對產(chǎn)品、市場等進(jìn)行一番調(diào)整，提振節(jié)奏和頻率。

總而言之，節(jié)拍器在企業(yè)內(nèi)有權(quán)力、也有能力選擇攻還是控。如果老板是節(jié)拍器，總經(jīng)理是什么角色？總經(jīng)理是進(jìn)攻核心，進(jìn)攻核心無論是要組織開拓市場、提高市場份額還是要側(cè)重研發(fā)、夯實(shí)基礎(chǔ)，都是節(jié)拍器在控制著。

老板怎么當(dāng)好節(jié)拍器？

首先，把握商業(yè)節(jié)奏。

商業(yè)運(yùn)行的規(guī)律、政策調(diào)控的影響、市場運(yùn)作的特點(diǎn)都會使企業(yè)對自己所面對的商業(yè)有著不同的見解和把握。企業(yè)老板是如何分析和判斷的，會直接決定著在某一波商業(yè)浪潮中該企業(yè)的應(yīng)對措施，是隨波逐流還是逆流而上？

其次，把握行業(yè)節(jié)奏。

行業(yè)節(jié)奏未必是與商業(yè)節(jié)奏保持同步的，在行業(yè)的發(fā)展趨勢、產(chǎn)業(yè)鏈的對接均衡與結(jié)構(gòu)性調(diào)整之中，自己企業(yè)處在一個什么位置和發(fā)展階段，下一步如何發(fā)展，都是必須要想得明白、說得清楚，而且還要把自己的所思所想拿來指導(dǎo)工作。

最后，把握企業(yè)節(jié)奏。

在商業(yè)節(jié)奏和行業(yè)節(jié)奏中找準(zhǔn)自己的位置，找準(zhǔn)自己的發(fā)展方向和發(fā)展速度，才能夠游刃有余地發(fā)展和成就夢想。把握企業(yè)節(jié)奏，控制發(fā)展速度，是老板們必須要直接面對，必須要明確告訴員工們的問題，無可回避。

老板作為企業(yè)節(jié)拍器的價值

節(jié)拍器的核心價值在于明確的大局觀，明勢，掌控主動權(quán)，并通過有序調(diào)動來把主動權(quán)蘊(yùn)含的能量釋放出來。

這個大局觀是有區(qū)別的：我有什么，我想要什么，然后就自己的企業(yè)分析整個行業(yè)和商業(yè)，是小格局；市場是什么市場，市場需要什么，然后就整個商業(yè)和行業(yè)來分析自己的企業(yè)，是大格局。而節(jié)拍器與總經(jīng)理之間的互動則體現(xiàn)出山不動水動的妙處。

比如，王石說：“該怎么做，郁亮說了算”，做什么，怎么做，是雙核各自驅(qū)動。柳傳志、楊元慶在“楊柳配”階段，柳掌舵，楊開拓市場，實(shí)為絕配；柳退居幕后，楊掌舵，在前線沖殺的代表，劉軍是最突出的一位。張瑞敏，宗慶后，這兩位都缺少一位能夠代替自己馳騁疆場的干將，致使自己既要駕轅又要?dú)?，很是為難。

不得不說，節(jié)拍器背后對人才的使用和挖掘從根本上影響到了節(jié)拍器自身的價值意義能否得到體現(xiàn)和延續(xù)。

企業(yè)家們絕大部分都是在謀事層面做節(jié)拍器，他們的境界在自己的企業(yè)，是圍繞著企業(yè)當(dāng)前的具體得失在籌劃計(jì)算。這樣的企業(yè)招不來帥才留不住人才，絕大部分沒有未來，沒有明天。

企業(yè)家們中只有一少部分在謀勢層面做節(jié)拍器，他們的境界在所處的行業(yè)，是從大處著眼，小處著手，指點(diǎn)江山。

以上兩種情況，創(chuàng)始人在位，一切都不是問題，創(chuàng)始人不在，企業(yè)的未來之路就會充滿了不確定性。

只有極少數(shù)企業(yè)家是在謀世層面做節(jié)拍器，他們的境界已經(jīng)超越眼前，是從未來看眼前，指導(dǎo)眼前的一切，把企業(yè)的未來寄希望于人才。通過自己的支點(diǎn)作用，把手下人才調(diào)教為干將，調(diào)教為在一定程度上能夠替代自己的帥才。

節(jié)拍器之重要，由此可見一斑。

當(dāng)節(jié)拍器需要特別注意什么？

老板作為企業(yè)的節(jié)拍器，在具體發(fā)揮作用的過程中，一定要控制好自己的管理幅度，管理幅度是影響節(jié)拍節(jié)奏的關(guān)鍵因素。

一個管理幅度極大的老板，往往就會陷入到這樣的一個困境之中：經(jīng)年累月地被事務(wù)糾纏困頓，不能自拔，反而沒有時間思考和發(fā)揮作為節(jié)拍器的作用與價值，勢必導(dǎo)致在事務(wù)處理過程中出現(xiàn)阻塞和滯漲的嚴(yán)重問題，影響整個企業(yè)的發(fā)展節(jié)奏。

一個老板既能夠通過有效的管理幅度控制和掌控整個企業(yè)，還能夠有著充分的余裕時間去旁觀、思考、研判關(guān)于企業(yè)的一切。

一個不愿做節(jié)拍器卻愿做具體事務(wù)的老板，是注定要限制了企業(yè)的格局；

一個雄心萬丈卻沒有能力掌控好節(jié)拍的老板，是處在危險境地中的火車，隨時有可能脫軌翻車；

唯有站在高處，腳踏實(shí)地，練好節(jié)拍器的本領(lǐng)，才能夠保證自己在引領(lǐng)企業(yè)過程中平衡而又平穩(wěn)地前進(jìn)。

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