來源丨領(lǐng)導(dǎo)者管理筆記（ID：GoToLead）

最近，在某企業(yè)工作了3年，剛被提拔為部門主管阿平找我吐槽道：

“每天忙到深夜十一二點(diǎn)，就為了跟在組員后面擦屁股； 帶人比自己干還累，時時刻刻都得盯著，最后還是自己上手做； 最讓我心寒的是，以前領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常表揚(yáng)我業(yè)務(wù)做得好，現(xiàn)在都開始冷落我了，搞得我懷疑自己是不是不適合做管理？”

我很理解。太多基層管理者都有像阿平這樣的經(jīng)歷，明明每一件事都盡心盡力地去做了，但是到最后還是上下不討好，被批判成一個不合格的管理者，到最后身心俱疲，陷入思想糾結(jié)的漩渦：

“自己主動扛下了這么多，夠靠譜的了，到底還有哪里出了問題？”其實(shí)，被提拔為管理者的人中不乏“靠譜”者，但是靠對地方的人就少之又少了。

因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)之所以會提拔一個人最真實(shí)的一點(diǎn)就是：希望他能在自己業(yè)務(wù)抗打的同時，還能幫公司培養(yǎng)一支強(qiáng)兵。

而很多人在被提拔之后，還是停留在自己業(yè)務(wù)靠譜的層面上，沒有往把整個團(tuán)隊(duì)都變得靠譜的方向努力，久而久之就必然會出現(xiàn)上面那樣的情況，更甚者還會很快就被新的被提拔者替代。

優(yōu)秀且高效的管理者本質(zhì)都是用對了方法。

但其實(shí)這也沒什么，大多數(shù)人從一線優(yōu)秀的業(yè)務(wù)骨干被提撥后，都會有一段適應(yīng)和角色轉(zhuǎn)變的時期。

因?yàn)榇蠹以诒惶岚螘r，很少有公司會提前給到一個專業(yè)的管理培訓(xùn)，以至于初次擔(dān)任管理崗時，思維難以在一時間轉(zhuǎn)換，并會因?yàn)槿狈?yīng)的知識和技能而出現(xiàn)以下幾種手足無措的情況：

下屬不給力、拖后腿，忍不住自己上手干，結(jié)果累死自己下屬也沒成長；

下屬經(jīng)常抱怨，不配合工作，質(zhì)疑你的決策，需要花費(fèi)很大的心力溝通解決；

團(tuán)隊(duì)績效不達(dá)標(biāo)，不知如何調(diào)動團(tuán)隊(duì)成員共同達(dá)成目標(biāo)；

不會向上管理和溝通，不懂得為團(tuán)隊(duì)和自己爭取資源......

 不管你是遇到上述哪一種情況，都說明一個本質(zhì)問題：你缺少一套養(yǎng)成的系統(tǒng)管理培訓(xùn)和輔導(dǎo)。

此時，是該默默埋頭干，努力再努力，還是看管理書？

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