來源丨電商報Pro（ID：kandianshang）
作者丨電商君

    “全民回購”背后的資本破局之戰(zhàn)！

過去的一年，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們不約而同地在做著同一件事：回購公司股票，而且回購的力度越來越豪放！

以國內(nèi)電商老大阿里為例，今年3月，阿里宣布將回購規(guī)模由從此前的150 億美元擴大至 250 億美元。

除了阿里之外，其他的互聯(lián)網(wǎng)大佬們也沒有閑著：小米此前宣布了百億港元回購計劃；騰訊已經(jīng)連續(xù)14個交易日進行回購，短短3個月已斥資逾60億港元用于回購。不完全統(tǒng)計，到目前為止，美股和港股的中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭們可查的回購總額最少已有3000億人民幣。

巨頭們?yōu)槭裁赐蝗贿@么熱衷于回購了？表面原因不難分析：通過回購抬高公司股價、給員工發(fā)福利、刺激效率增長等。

還有一個更重要的原因：將公司的主動權真正掌握在自己手里！當然，這主要說的是一些在美股上市的公司——我們知道，目前中國的三大電商平臺，都是在美股上市的。

曾幾何時，一個公司能在美股上市，被認為是企業(yè)成功的標志。所以那時候，很多公司削尖了腦袋都要往美國跑，代價之一就是：引入國外上市公司的框架，以及華爾街資金。

最近一兩年來，隨著形勢的變化，這些公司意識到，華爾街不是慈善家俱樂部！

比如說，華爾街的底層思維是：我們制定好規(guī)則，然后吸引你來上市；接下來，怎么捧殺或做空你，就不是你能控制的了。

所以這些年下來后，我們發(fā)現(xiàn)一個非常痛心的現(xiàn)象：幾年前，中國的一批互聯(lián)網(wǎng)公司赴海外上市后，紛紛在市值上創(chuàng)下新高，甚至有的公司躋身世界十大互聯(lián)網(wǎng)巨頭之列，和蘋果、亞馬遜等相提并論。

但是現(xiàn)在看來，這只是華爾街溫水煮青蛙的慣常策略，等到我們真的以為可以天下無敵了，華爾街只需要一份渾水報告，就可以做空中國公司！

而回購，則是擺脫包括高盛、摩根大通等國際資本的第一步。

    風向變了，電商不再唯增長論！

另一個明顯的風向，相信大家也感覺到了：電商不再唯增長論了。

在說到電商增長論之前，我們首先要解決一個問題：為什么中國的電商公司此前對增長那么渴求。

原因也很簡單：就像上文說的，因為受制于歷史原因，早期中國的一些電商公司在國內(nèi)根本找不到有遠見的投資人，只能借助西方資本實現(xiàn)去海外上市等操作；當然去海外上市不是沒有代價的，除了拿走大部分股份，西方資本也會對國內(nèi)公司的業(yè)績等方面提出相應的要求。比如說，規(guī)定公司的總收入和利潤在近期和遠期達到什么樣的目標等。

現(xiàn)在來看，這個要求，是西方資本專門為中國公司量身定制的！

為什么這樣說？我們反觀一下以硅谷為代表的創(chuàng)業(yè)公司，很多國外互聯(lián)網(wǎng)公司一直以來都是堅持長期不盈利的，更別說在西方并不發(fā)達的電商公司了。

最明顯的一個例子是亞馬遜。

亞馬遜成立后，在長達近20年的時間里是一直是沒有盈利的。以至于在那些年，國內(nèi)的電商平臺在利潤上一直比亞馬遜多。但是時間斗轉星移，這些年過去了，亞馬遜的物流可以吊打四大巨頭了，云服務占據(jù)了世界一半的份額了，向太空探索也在有條不紊的推進了，我們的電商平臺在干什么？在沒有最低只有更低的惡性競爭下，將追求利潤作為唯一的目標！

如今，亞馬遜光是在云服務上的利潤，就比中國所有電商平臺的利潤總和還要多，什么是差距？這就是差距！

這種差距，與其說是一開始就是戰(zhàn)略設計。

好在從去年開始，我們的電商平臺已經(jīng)醒悟過來了。我們看到，如今的雙11和618，已經(jīng)沒有實時播放業(yè)績的大屏幕了，有的平臺甚至根本就不公布細分業(yè)績，只是以今年比同期增長多少來表示。

電商平臺之間，也不再玩你必須滅掉我，我也必須滅掉你的零和模式了，而是加大力氣做好基礎建設。

比如說，阿里準備三年投入1000億，加大云服務對實體經(jīng)濟的轉型升級；京東則將自己定位于新經(jīng)濟實體，以強大的供應鏈體系賦能給更多的行業(yè)和企業(yè)。

從長遠看，國內(nèi)的電商平臺要想增強自己在世界范圍內(nèi)的影響力，再也不能被短期利潤給迷惑了，或者說，被西方思維給帶偏了。

所以，現(xiàn)在電商平臺開始務實不務虛，對電商的長期發(fā)展來看，是有好處的。

    做時代的企業(yè)，迎接第四次電商浪潮！

任何一種商業(yè)模式都必須要建立在本國國情的基礎上，我們得到這個教訓，用了差不多20年，代價是很慘重的。

其實，這世上哪里有什么顛覆性的商業(yè)模式，縱觀世界商業(yè)史，都在指向一個顛撲不破的模式：企業(yè)只有以人為本，平臺只有以服務為中心，才能得到高質量發(fā)展。

從電商的發(fā)展來看，我們大概可以把電商的形成分成四個階段，或者說，四次電商浪潮。

第一次電商浪潮，以淘寶網(wǎng)的興起為標志，中國中國進入了傳統(tǒng)電商時代，代表企業(yè)是阿里和京東。

第二次電商浪潮，以拼多多的興起為標志，中國進入新電商時代。

第三次電商浪潮，以抖音、快手等短視頻、直播平臺的興起為標志，中國進入直播電商時代。

即將到來的第四次電商浪潮，整合了傳統(tǒng)電商、新電商、直播電商等形態(tài)，但是拋棄了這些形態(tài)中不好的一面。

比如說，雖然處在第三次浪潮中，“唱歌、跳舞”不能是直播電商的主流，也代表不了直播電商的方向，在第四次電商浪潮中，娛樂在直播電商中的價值將會大大降低。

而從現(xiàn)在看，第四次電商浪潮已經(jīng)初見雛形了：無論是阿里、京東、拼多多、唯品會，還是電商產(chǎn)業(yè)鏈中的順豐等物流公司，都做好了迎接第四次電商浪潮的準備！

所以，當我看到美團的無人車浩浩蕩蕩地走到城市街頭的時候，我突然明白了一家做外賣的公司為什么要每年花幾個億做科研了：做時代的企業(yè)，這不僅是王興一個人的野心，也是所有中國互聯(lián)網(wǎng)公司的野心！

誰說中國互聯(lián)網(wǎng)公司沒有夢想？做時代的企業(yè)，讓夢想在風中飄揚！

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