來源丨電商頭條（ID：ecxinwen）
作者丨風(fēng)清

當(dāng)其他電商巨頭還在為裁員發(fā)愁的時(shí)候，拼多多卻在悶聲發(fā)大財(cái)。

5月27日晚間，拼多多發(fā)布2022年第一季度財(cái)報(bào)。從各項(xiàng)數(shù)據(jù)來看，拼多多的表現(xiàn)相當(dāng)出人意料。

營收方面，實(shí)現(xiàn)營收237.9億元，同比增長7%?？紤]到拼多多上一季度自營業(yè)務(wù)戰(zhàn)略性收縮，如扣除自營業(yè)務(wù)的收入，則2022第一季度平臺收入同比增長39%，增速仍舊可觀。

利潤方面，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利潤21.5億元，去年同期為虧損41.5億元；歸母凈利潤為26.0億元，去年同期為虧損29.1億元，妥妥的扭虧為盈。

用戶數(shù)據(jù)方面，第一季度，拼多多平均每月活躍用戶數(shù)為7.513億，同比增長4%。截至2022年3月31日的12個月內(nèi)，活躍買家數(shù)為8.819億，同比增長7%。

雖然各項(xiàng)數(shù)據(jù)并不夸張，但這份財(cái)報(bào)還是超出了大部分人預(yù)期。要知道，拼多多的用戶增長空間已經(jīng)見頂，拉新對營收的幫助微乎其微，能做到不虧損已是不易，而事實(shí)卻是不降反增。

正因如此，資本市場對拼多多的信心大增。截至昨日收盤，拼多多股價(jià)達(dá)到48.3美元，大漲15.19%。

沉寂一年多，那個我們熟悉的拼多多又回來了！

那么，在國內(nèi)市場環(huán)境不容樂觀的情況下，為何拼多多還能逆勢增長呢？

因?yàn)槠炊喽嗍刈×藘蓚€“基本盤”。

往大的方面說，拼多多守住了農(nóng)業(yè)的基本盤。

2021年8月，拼多多宣布設(shè)立“百億農(nóng)研專項(xiàng)”，持續(xù)推動農(nóng)業(yè)科技普惠，并將二、三季度的利潤全部投入到該專項(xiàng)。剛上任不久的CEO陳磊表示，四季度的利潤也將用于農(nóng)研科技領(lǐng)域，繼續(xù)深化農(nóng)業(yè)數(shù)字化。

拼多多具體打算怎么做呢？簡單來說，就是在大數(shù)據(jù)、人工智能技術(shù)的輔助下，幫助農(nóng)民科學(xué)種、養(yǎng)殖，提高生產(chǎn)資料的單位產(chǎn)能。

同時(shí)，拼多多通過電商嫁接原產(chǎn)地直發(fā)，縮短中間流通環(huán)節(jié)，讓農(nóng)產(chǎn)品從田間地頭“最初一公里”直連餐廳廚房“最后一公里”，大幅降低產(chǎn)品銷售成本、購買成本。

從財(cái)報(bào)表現(xiàn)來看，拼多多的農(nóng)業(yè)數(shù)字化路線初見成效。

往小的方面說，拼多多守住了用戶的基本盤。

無論是“下沉市場”的用戶，還是“五環(huán)內(nèi)”的用戶，買菜都是他們的剛需。只要能解決用戶買菜吃飯的問題，像沒有大牌入駐、產(chǎn)品檔次太低都不算大問題，可以說拼多多抓住了主要矛盾。

以上海地區(qū)為例，早在4月初，拼多多便上線“48小時(shí)保供套餐”，通過集采集配方式，以有限運(yùn)力覆蓋盡可能多消費(fèi)者的基本物資需求。旗下社區(qū)團(tuán)購業(yè)務(wù)“多多買菜”超500名團(tuán)長堅(jiān)守一線崗位，不眠不休為保供出力。

此外，拼多多旗下“快團(tuán)團(tuán)”將技術(shù)能力和平臺優(yōu)勢賦能大型商戶，連接居民需求和商戶物資，集采集配，打破“最后一百米”的運(yùn)力難題。

我們總能在網(wǎng)上看到各種對拼多多的謾罵，但那些沉默的大多數(shù)，才是拼多多的基本盤。甚至有的人前腳剛罵完，后腳就上拼多多搶購便宜的水果蔬菜。

財(cái)報(bào)的表現(xiàn)也能證明，拼多多這次走對路了。

今年以來，阿里、京東都在裁撤業(yè)務(wù)，由戰(zhàn)略擴(kuò)張變?yōu)閼?zhàn)略收縮。拼多多能插手的業(yè)務(wù)有限，只能堅(jiān)守“一畝三分地”，反而因禍得福。

這場電商“三國殺”誰能笑到最后，還真不好說。

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