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富二代接班問題,已成困擾中國第一代企業(yè)家的最大問題!

商界觀察
2022-06-08

來源丨胡華成(ID:huachenghu)
作者丨胡華成

 

當下的中國,正在進入富二代接班的高峰期。不管富二代接不接班,都會讓老一輩的企業(yè)家很頭疼!

 

近日,我在公司接待了好幾位60歲以上的企業(yè)家。他們的企業(yè)并不算特別大,但是在當?shù)囟际蔷哂幸欢ㄊ袌龅匚坏?,每年的凈利潤也?000萬元以上。

 

這些企業(yè)家大多是在80年代末,90年代初就開始創(chuàng)業(yè)的,經過幾十年的奮斗,擁有了屬于自己的廠房、技術和設備。

 

轉眼間,第一代企業(yè)家已經創(chuàng)業(yè)30多年,有的甚至超過了40年,自己的年齡也超過了60歲,已經到了退休的年齡。

 

那么問題來了,公司老大的位子傳給誰呢?

 

可能有人會脫口而出:“當然是把位子傳給自己的孩子呀,難道還要傳給外人?”

 

可現(xiàn)實并不容易,因為這些企業(yè)家會遇到三種情況:

 

第一種,孩子從小就到西方學習,接受西方教育,他們長大回國之后并不愿意接班父母的產業(yè),而是想要過自己的人生,例如:王思聰。

 

 

第二種,孩子愿意接班,但是不愿意按照父母的意愿來經營,他們有自己的想法,想要對公司進行大刀闊斧的改革。

 

第三種,孩子缺少主見,遵從父母的意見,父母讓做什么,孩子就做什么。

 

如果你是企業(yè)家,你的孩子又剛好是以上孩子中的一種,肯定會感覺比較心煩意亂,因為任何一種都不會讓父母放心。

 

做父母的都希望把企業(yè)平穩(wěn)交到孩子的手中,與此同時又希望孩子具有老一代的管理思維和能力,但是又希望孩子具有一定的創(chuàng)新能力以及對行業(yè)的洞察力。這兩者之間其實是具有沖突性的,不過老企業(yè)家們卻很難察覺。

 

客觀來說,父母都希望將企業(yè)交到孩子手上之后可以穩(wěn)健增長并且最好再傳給給下下一代,就這樣代代相傳。

 

現(xiàn)實生活中,能這樣做到的企業(yè)少之又少。因為孩子與父母之間的管理理念肯定會發(fā)生沖突。比如說:父母希望企業(yè)應該是等級森嚴,不能越級匯報事情。孩子則崇尚扁平化管理,不要把等級制度搞得那么嚴重,沒有必要,大家都是平等的人,何必搞傳統(tǒng)那一套呢?

 

父母與孩子之間的經營理念產生沖突是企業(yè)家不放心把企業(yè)交給孩子的主要原因。

 

只是發(fā)現(xiàn)問題并不能解決問題,如果我們的孩子出現(xiàn)了以上三種情況中的一種,該怎么辦呢?

 

假設我們的孩子跟王思聰一樣,擁有自己的愛好,并不愿意到公司接班,那么完全可以參考王建林的做法。拿出一部分錢給孩子,讓他去做自己想做的事情,讓他去過自己想過的人生,不過試錯成本和試錯時間是有限的,如果在規(guī)定的時間內并沒有獲得雙方約定的成就,那么還是要回到公司接班,并且愿意放下一切抗拒心理,踏踏實實經營企業(yè)。

 

類似于王思聰這樣的富二代并不在少數(shù),他們離了父母也同樣可以過得很好,不過最大的問題就是無法取得像父輩一樣高度的財富地位。

 

如果父母看來了,也沒有什么。畢竟自己辛苦賺錢就是為了讓后代過自己想要過的生活的。如果他在我們的強迫下?lián)碛辛烁嗟呢敻?,可是并不快樂,那又有什么意義?

 

假設我們的孩子愿意接班,不過不愿意走父母走過的老路該怎么辦?

 

一般情況下,第一代創(chuàng)業(yè)者做的事情大多都是偏向于傳統(tǒng)的產業(yè),現(xiàn)如今雖然沒有被淘汰,但是也屬于夕陽產業(yè)或者是傳統(tǒng)行業(yè),很難讓年輕人對這些充滿興趣。

 

試想一下,假設你家的孩子畢業(yè)于世界名校,智商很高、情商很高,也愿意接手企業(yè),但是前提是要對企業(yè)進行現(xiàn)代化改革,將某些傳統(tǒng)的過時的管理經驗淘汰掉,你會有什么心情?

 

內心肯定是忐忑的,萬一改革不好,自己幾十年打下的基業(yè)瞬間也就沒有了,這該是多么悲哀的一件事呢?

 

可是假設不給孩子放權,那么他會感覺自己只是一個傀儡,很難堅持在公司待下去。

 

這個時候最簡單的做法并不是說服孩子接受自己的傳統(tǒng)觀念,而是給孩子試錯的機會。如何在不損失原有公司實力的基礎上,讓孩子進行試錯呢?答案就是在母公司的基礎之上成立B公司。

 

B公司是一家完全獨立運營的公司,由孩子全權操盤,可以采用全新的商業(yè)模式,全新的營銷方案,甚至是全新的品牌,不過一切都在原有的基礎上來做。

 

舉個例子,假設工廠是生產涂料的,只是普通的一種家用涂料,并沒有太大的特點,但是由于渠道廣,一年也能賺1000多萬。孩子可以在公司原有的涂料基礎上進行改進,生產出一種全新的涂料,不僅能夠做涂料,還能用來做涂層,可以用在汽車、不粘鍋上面。

 

B公司可以委托母公司進行生產,不過在模式設計上采用完全不同的思路銷售。比如:每個家庭免費送出100平米的涂料,如果覺得好再來購買就行了。

 

如果B公司失敗了,對于母公司沒有太大影響。如果B公司成功了,母公司會退化成B公司的代工廠,B工廠會比母公司更加值錢,這才是父母輩企業(yè)家愿意看到的吧?

 

假設自己的孩子從小就是“衣來張手,飯來張口”,這樣的孩子缺少一定的獨立思考能力,父母想要培養(yǎng)他就要多花一點心思,多問他一些問題,引導他獨立思考,給出解決方案。

 

總之,不管我們的孩子遇到哪些問題,只要你想解決,那么就必須盡快尋找各個領域專業(yè)的人來幫助你規(guī)劃孩子的未來,因為時間不等人!

 

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