為期四天的「超人學(xué)院·青創(chuàng)營(yíng)」結(jié)束了，學(xué)員“閏之土”踏上回西安的火車。 

“四天很短，但是它長(zhǎng)到足以貫穿人生?！痹诨顒?dòng)微信群里，他和剛認(rèn)識(shí)不久的伙伴們?nèi)绱说绖e。在活動(dòng)結(jié)束前的深夜，幾位學(xué)員聚在房間里暢談到了凌晨4點(diǎn)。在他們心里，很多故事都還沒來得及和彼此分享。 

我們最初的本意，其實(shí)只是想辦一場(chǎng)“有意思的”招聘雙選會(huì)。 

去知名大廠面試，能真正體驗(yàn)到“雙向選擇”的人一定是極少數(shù)。所以，我們優(yōu)先將眼光鎖定在A到D輪融資區(qū)間里的、小而美的科技公司——他們不僅更愿意花時(shí)間觀看一場(chǎng)2日商戰(zhàn)，坐在組員旁邊觀察每個(gè)人的性格和決策過程；也愿意讓CEO和創(chuàng)始人從百忙中抽出時(shí)間，來做小場(chǎng)次分享。 

在這批雇主眼中，認(rèn)識(shí)并“重倉(cāng)”優(yōu)秀的年輕人，讓對(duì)方深度了解企業(yè)的使命愿景和可能存在的職場(chǎng)紅利，是一件有著極高性價(jià)比的事情——永遠(yuǎn)不要低估招對(duì)或招錯(cuò)一個(gè)新人所能給企業(yè)未來帶來的影響。

但在2022年，想要辦成一場(chǎng)匯聚五湖四海高校學(xué)生的線下活動(dòng)，光有好的賽制規(guī)則和資源是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。 

對(duì)于「超人學(xué)院·青創(chuàng)營(yíng)」來說，它需要參與者的信任，無論是雇主企業(yè)方還是學(xué)員方；它也需要人和人之間真情實(shí)意的連接，這種連接，建立在參與者口中每一次不經(jīng)意分享的故事上。 

和科創(chuàng)企業(yè)高管面對(duì)面；在關(guān)卡挑戰(zhàn)中獲得一場(chǎng)深度的同齡人社交；提前發(fā)現(xiàn)自己未來管理和團(tuán)隊(duì)協(xié)作上的潛在問題，甚至學(xué)到一些和企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)的思維模型…… 

「超人學(xué)院」項(xiàng)目復(fù)活之后，一些我們“沒想到”的答案正在發(fā)生。 

01 商業(yè)混戰(zhàn)之日

“哎呀，玩了一晚上游戲，還沒看資料呢。算了，這就睡吧?！睍r(shí)間倒退回活動(dòng)第二天，凌晨3點(diǎn)50分，“閏之土”在大群里“肝帝”發(fā)言。

前一日舉行的破冰游戲，是名為“錦溪疑云”的水鄉(xiāng)古鎮(zhèn)劇本殺。

而當(dāng)?shù)诙欤适戮€從古代穿越回現(xiàn)代，學(xué)員將要迎來的是一場(chǎng)以“小米公司的創(chuàng)業(yè)歷史”作為藍(lán)本的商戰(zhàn)沙盤。

破冰日的古鎮(zhèn)劇本殺，學(xué)員們?cè)谒l(xiāng)風(fēng)光中相識(shí)

就在“閏之土”留完言的幾小時(shí)后，商戰(zhàn)正式開始。

玩過商戰(zhàn)沙盤的人都知道，輸?shù)米羁斓娜送墙O倒在了規(guī)則理解上。而沒有看過前一晚發(fā)放的規(guī)則手冊(cè)資料的人，要么不在乎輸贏，要么……或許是智商過人？

規(guī)則中，這場(chǎng)3C行業(yè)里的商業(yè)肉搏，限定于上海（成熟大眾）、巴黎（高端小眾）和孟買（新興大眾）三個(gè)市場(chǎng)。擺在5組學(xué)員（分別代表5家競(jìng)對(duì)公司）面前的產(chǎn)品選擇有三種：標(biāo)準(zhǔn)型，Pro中高端型，和SE中低端型手機(jī)。

一開場(chǎng)，給公司起名、定位市場(chǎng)、定決策風(fēng)格，都只不過是給團(tuán)隊(duì)協(xié)作產(chǎn)生困難的前菜；真正讓各組新晉“產(chǎn)研負(fù)責(zé)人”們心跳加速的是“猜拳式研發(fā)”：如果第一次猜拳贏了，就能用100萬帶走一項(xiàng)核心技術(shù)；如果兩次猜拳都輸了，200萬的研發(fā)經(jīng)費(fèi)便會(huì)打水漂——?jiǎng)?chuàng)業(yè)的開端就是這么刺激。

從第一季度到第三季度，1號(hào)組和3號(hào)組都在銷售人才市場(chǎng)上開天價(jià)搶人。成功競(jìng)拍得到的銷售人才，會(huì)以“人才卡片”的形式出現(xiàn)在各公司的資產(chǎn)看板上。

為了勝利！“閏之土”（左）領(lǐng)導(dǎo)的小隊(duì)正展開緊鑼密鼓的討論

每一次搶人大戰(zhàn)后，各組還需要決定這些能力“星階”各異的的銷售需要投入到哪些地區(qū)市場(chǎng)，每個(gè)銷售身上花多少錢培訓(xùn)。

從數(shù)據(jù)中解讀和挖掘問題的能力，往往能反映出人的元認(rèn)知（Meta-recognition）能力。等到季度末銷售額公布，“各公司”還需要分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略，做好季度末復(fù)盤。

誰也沒想到，在最值得投入大量時(shí)間的復(fù)盤環(huán)節(jié)里，已是5號(hào)組公司CEO的“閏之土”拿出電腦，打開了一個(gè)事先準(zhǔn)備好的飛書文檔——只見上面是一套完整的涉及商賽全流程的表單，只需在對(duì)應(yīng)的選框輸入關(guān)鍵數(shù)據(jù)，便可生成各個(gè)分析維度下的趨勢(shì)圖。

觀察員看著“閏之土”的電腦：“真的有被現(xiàn)在的年輕人卷到……”

旁觀的雇主企業(yè)和觀察員們這才發(fā)現(xiàn)，原來他昨晚才不是因?yàn)橥嬗螒蚨疽沟模?/span>

除上述情況外，類似現(xiàn)實(shí)商場(chǎng)中擾亂市場(chǎng)的價(jià)格戰(zhàn)、研發(fā)技能PK與轉(zhuǎn)手出售、區(qū)域市場(chǎng)角逐……也在明面和暗地中交錯(cuò)進(jìn)行。

值得注意的是，雇員最少且以“一言堂”決策機(jī)制運(yùn)行的2號(hào)公司（沒有增加招聘任何銷售員工，用人成本幾乎是高價(jià)搶人公司的三分之一），從第二季度開始便保持銷售利潤(rùn)的領(lǐng)先，甚至最終一舉奪得整場(chǎng)商戰(zhàn)的冠軍。看上去，雖然2號(hào)組“CEO”易軒和其“產(chǎn)研負(fù)責(zé)人”鵬飛之間協(xié)作缺乏充分共識(shí)和溝通，但似乎由于決策本身足夠精準(zhǔn)且正確，小團(tuán)隊(duì)里的“一言堂”反而讓決策更加高效。

2號(hào)組觀察員“桔梗”（左）與組員心語（右）

02 躬身入局之人

商戰(zhàn)結(jié)束后的“畢業(yè)匯演之夜”上，得獎(jiǎng)的2號(hào)組CEO易軒難掩興奮之情，沖到場(chǎng)邊和其他“友商”擁抱。

他不知道的是，就在1小時(shí)前，正在跑商戰(zhàn)最后一季度數(shù)據(jù)的評(píng)委陶校長(zhǎng)，內(nèi)心萬分糾結(jié)：如果他將最后一季的市場(chǎng)總規(guī)模再擴(kuò)大一倍，或者再增多一個(gè)季度，真正的冠軍就變成了企業(yè)人才數(shù)量更多、策略同樣正確的1號(hào)組。

換言而知，2號(hào)組的勝利，或許部分依賴于限定的成長(zhǎng)時(shí)期和市場(chǎng)規(guī)模。

這個(gè)獎(jiǎng)?lì)C出，會(huì)變成誤導(dǎo)式鼓勵(lì)嗎？

但即便如此，2號(hào)組的勝利依然有跡可循：他們選擇在市場(chǎng)逐漸清晰后再開始理性招人，沒有盲目擴(kuò)張，結(jié)合從初期到中期順滑的戰(zhàn)略調(diào)整，成了2號(hào)組奪冠的關(guān)鍵。

一場(chǎng)模擬的商業(yè)沙盤，除了關(guān)注商業(yè)結(jié)果，還應(yīng)該關(guān)注小組成員的性格表現(xiàn)。

在沙盤的第四季度環(huán)節(jié)中，我們穿插使用了PDP和BIG FIVE測(cè)評(píng)，幫學(xué)員認(rèn)知自我。測(cè)評(píng)工具雖好，但并不是每家企業(yè)都能用對(duì)場(chǎng)景。我們認(rèn)為其中PDP更適合用來幫助已有團(tuán)隊(duì)了解自身優(yōu)勢(shì)，幫助Leader做好成員的情緒把控與風(fēng)格分工，了解表面行為背后的動(dòng)機(jī)。

事實(shí)上，除了性格測(cè)評(píng)以外，每個(gè)季度的復(fù)盤和啟動(dòng)環(huán)節(jié)，都穿插了不同干貨主題的分享，帶學(xué)員品味戰(zhàn)略與策略、KPI與OKR、結(jié)果導(dǎo)向與成果導(dǎo)向等近似概念在實(shí)際企業(yè)管理應(yīng)用中的不同。商賽的真實(shí)經(jīng)歷，讓抽象的理論變得更能被感知。

商戰(zhàn)沙盤項(xiàng)目，企業(yè)培訓(xùn)市場(chǎng)上并不少見。每家咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)都有一套看上去自洽的解讀邏輯和理論。

商戰(zhàn)中增加了戶外尋寶環(huán)節(jié)

但想把一場(chǎng)商戰(zhàn)做得科學(xué)又好玩，有干貨而不枯燥，專業(yè)而易于理解……說實(shí)話，學(xué)員開始嘗試前，我們是非常忐忑不安的。

幸好，我們找到了一位關(guān)鍵人：第1日的“錦溪疑云”劇本殺，和第2、3日的商戰(zhàn)，幕后的設(shè)計(jì)主策和知識(shí)輸出者，均是樂活OKR的陶慧剛校長(zhǎng)。

即使身為在外企管理和創(chuàng)業(yè)實(shí)踐領(lǐng)域分別超過十年經(jīng)驗(yàn)的資深導(dǎo)師，也以獨(dú)創(chuàng)的“企業(yè)管理的左右腦模型”為一大批科創(chuàng)企業(yè)調(diào)整戰(zhàn)略、修整人才梯隊(duì)，陶校長(zhǎng)為這次商戰(zhàn)的閉門研發(fā)投入時(shí)間也有接近一個(gè)月。

“快樂很重要?！碧招ｉL(zhǎng)這樣對(duì)我們說。根據(jù)學(xué)員反饋，這次商戰(zhàn)環(huán)節(jié)依然有許多能提升的空間，但從趣味性上而言，我們至今沒見到能做得比陶校長(zhǎng)更好的人。

事實(shí)上，導(dǎo)師的品質(zhì)，也是我們期待學(xué)員們能夠在未來職場(chǎng)中所擁有和借鑒的品質(zhì)。

在合作方眼中，陶校長(zhǎng)很多時(shí)候近似一個(gè)共享“OD”（組織發(fā)展專家），每時(shí)每刻臉上都掛著有親和力的笑容，并保持著近乎永動(dòng)的精力：比如這次線下活動(dòng)的每一天結(jié)束后，他都能持續(xù)工作到凌晨4點(diǎn)，并在早晨8點(diǎn)出現(xiàn)在酒店的自助餐廳。

活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的陶慧剛校長(zhǎng)：把控每一個(gè)細(xì)節(jié)

不管是游戲活動(dòng)、商戰(zhàn)沙盤、企業(yè)閉門分享，還是每天活動(dòng)結(jié)束后的復(fù)盤，陶校長(zhǎng)都親力親為，即使年過40，還能依舊沖在業(yè)務(wù)的最前線。

大概也只有像他這般有過連續(xù)創(chuàng)業(yè)的人，才能做到如此精力過人，用“躬身入局”的領(lǐng)袖品質(zhì)影響身邊的人和團(tuán)隊(duì)。 

03 真實(shí)故事之城

“在樂活和大家一起工作、一起玩，是人生一段非常非常難忘的時(shí)光，”靜香轉(zhuǎn)身從身邊的桌子上抽了一張紙巾。在為樂活OKR做宣講的時(shí)候，一提到陶校長(zhǎng)和團(tuán)隊(duì)，她難免變得感性。這背后，是一種同甘共苦后，才能和團(tuán)隊(duì)建立的幸福感源泉。

靜香是樂活OKR的AI賽道業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人。一年前我們剛見面時(shí)，她還是個(gè)說話有些冒冒失失的女孩兒。如今，她作為陶校長(zhǎng)的助教，已經(jīng)能落落大方地完成一場(chǎng)招聘宣講。

事實(shí)上，作為樂活青創(chuàng)營(yíng)二期選中的女孩兒，雖然十分認(rèn)可樂活OKR，但因?yàn)閾駱I(yè)城市的原因，靜香沒有直接選擇留下來成為正式員工，而是先回到了學(xué)校。為了能讓曾經(jīng)被自己看好潛力的學(xué)員回歸，陶校長(zhǎng)在微信上寫了長(zhǎng)長(zhǎng)一段真摯的“召回信”，這才促成了靜香的“二進(jìn)宮”。

“第一份工作，你選擇的Leader和老板，比你選擇的公司還要重要?！?/strong>活動(dòng)第四天，36氪·職場(chǎng)Bonus在雙選會(huì)正式開幕時(shí)提出這樣一句論斷。

職場(chǎng)Bonus主編陳桐全程參與觀察，在畢業(yè)匯演中為每組學(xué)員表現(xiàn)打分

職場(chǎng)Bonus主編陳桐分享稱，他在尋找人生第一份工作時(shí)并沒有選擇市場(chǎng)上最知名的公司，而是面試多家獵企后選擇了認(rèn)為最有能力的老板。這份工作在日后幾年間給他帶來了團(tuán)隊(duì)搭建、出國(guó)挖人、與國(guó)內(nèi)外高科技人才深度合作的機(jī)會(huì)。轉(zhuǎn)行做內(nèi)容媒體行業(yè)后，過去“好老板”帶給自己的經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn)，開始和如今的工作產(chǎn)生跨界融合的交叉學(xué)科反應(yīng)。

榮湃半導(dǎo)體的招聘負(fù)責(zé)人施誼婭在隨后的現(xiàn)場(chǎng)分享中認(rèn)同了陳桐的觀點(diǎn)。“我們的職業(yè)生涯很長(zhǎng)，有很多機(jī)會(huì)可以去優(yōu)化、提升甚至轉(zhuǎn)型。最關(guān)鍵的是要持續(xù)學(xué)習(xí)，持續(xù)成長(zhǎng)?！?/strong>這一理念或許能讓活在當(dāng)下時(shí)代的不少年輕求職者減少不必要的焦慮。以誼婭的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)而言，雖然她有十幾年的工作經(jīng)驗(yàn)都在半導(dǎo)體知名公司，但職業(yè)的最開始也并非是在同一賽道，而是在軟件公司。

看看智能的創(chuàng)始人耿敢超則在分享中告訴學(xué)員們：更重要的是要在有限的生命里活出不一樣的精彩。作為海軍航空大學(xué)的畢業(yè)生，他在職業(yè)規(guī)劃的早期先后想過當(dāng)兵、做生意、開網(wǎng)店，在從事軟件、AI行業(yè)多年后，才在2013年成立了看看智能，將業(yè)務(wù)場(chǎng)景向養(yǎng)老、鄉(xiāng)村等具有人文關(guān)懷的方向聚集。

在企業(yè)方和學(xué)員方各自的“自我披露”中，我們竟感受到了“社群”概念下的某種力量。

“社群思維是一種重視人的精神需求、關(guān)注人的價(jià)值觀、打造精神聯(lián)合體和利益共同體的思維方式及能力?！敝星鄤?chuàng)投董事長(zhǎng)付巖曾在《社群思維》一書中如此說道。

在招聘雙選會(huì)正式開始前，我們看見一個(gè)由價(jià)值認(rèn)同所構(gòu)成的“城邦”，正在這個(gè)40余人的空間中凝聚和發(fā)生。

這是一個(gè)讓人放下“大廠崇拜癥”的城邦，是一個(gè)重視人與人之間平等、坦誠(chéng)互動(dòng)的城邦。

沒有冷冰冰的、用算法替代人的招聘工具，學(xué)員和雇主企業(yè)家們?cè)谝惶鬃⒅厣缃粓?chǎng)景的規(guī)則中，因?yàn)楦髯缘慕?jīng)歷分享，有了更真實(shí)的連接。

這總比讓彼此都成為招聘/求職平臺(tái)篩選條件里的標(biāo)簽組合體，要沒那么絕望。

興致勃勃的學(xué)員們始終向陽(yáng)而生

職場(chǎng)Bonus將在2023年致力于構(gòu)建更多有價(jià)值的“城邦”。

我們相信，招聘的一種本質(zhì)，就是聚集志同道合的人來做有意義的事兒——在這樣一個(gè)眾人迷茫的時(shí)代，重申這樣的理念，依然會(huì)有帶我們走出黑暗的力量。 

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