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問(wèn)界之后是阿維塔,華為門(mén)店里要賣的汽車怎么越來(lái)越多?

商界觀察
2022-12-05

誕生不到一年的新品牌問(wèn)界,銷量超過(guò)不少資歷更老的汽車品牌,成為2022年車市一匹黑馬。

 

問(wèn)界是華為和賽力斯(601127.SH )合作打造的新能源汽車品牌,華為沒(méi)有實(shí)際出資,但參與甚至主導(dǎo)了車型設(shè)計(jì)、研發(fā)和銷售等環(huán)節(jié)。目前問(wèn)界單月銷量約有一萬(wàn)輛,在新能源汽車銷量排行榜上排名前列。

 

在今年大多數(shù)車企難以完成銷量目標(biāo)的大背景下,問(wèn)界幫助賽力斯在前10個(gè)月就賣出了223387輛車,提前兩個(gè)月超額達(dá)成2022年20萬(wàn)輛的銷量目標(biāo)。

 

如果不是將車賣到了華為門(mén)店,問(wèn)界不可能發(fā)展如此之快。目前問(wèn)界在全國(guó)有超過(guò)1000個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn),其中大多數(shù)都借助了華為的現(xiàn)成門(mén)店。作為對(duì)比,蔚來(lái)汽車成立8年,全國(guó)共有402個(gè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn);一汽-大眾入華20多年,在全國(guó)也只有1000家左右的4S店。

 

但未來(lái)問(wèn)界不能獨(dú)享華為的門(mén)店紅利了。2022年12月,阿維塔將成為第二個(gè)進(jìn)駐華為旗艦店的汽車品牌,不過(guò)其合作模式有所不同——采用租賃店面展示空間的模式,并自派銷售顧問(wèn)。此外,阿維塔是否能像問(wèn)界一樣大規(guī)模進(jìn)入華為渠道,也有待觀察。

 

“我們其實(shí)對(duì)于智選模式一直秉承開(kāi)放態(tài)度,只要有主機(jī)廠愿意跟我們合作?!比A為方面說(shuō)道。

 

一個(gè)顯而易見(jiàn)的事實(shí)是,華為門(mén)店內(nèi)的空間有限,很多門(mén)店只能放下一兩輛展車。即使空間足夠,黃金位置也有限,展車被放在進(jìn)門(mén)的顯眼位置還是擠在墻角,展示效果并不相同。當(dāng)華為門(mén)店里要賣的汽車越來(lái)越多,哪款車型能搶到華為的優(yōu)質(zhì)渠道資源,背后必將經(jīng)歷一場(chǎng)明爭(zhēng)暗斗的角逐。

 

阿維塔CEO(首席執(zhí)行官)譚本宏表示,華為與車企的生態(tài)合作圈未來(lái)不會(huì)無(wú)限擴(kuò)大,在對(duì)合作伙伴和模式的挑選、布局上,會(huì)更加注重商業(yè)邏輯的可持續(xù)性。

 

更重要的是,華為不造車的三年之約,還有一年到期。一年后,華為自己會(huì)做什么?

 

    華為門(mén)店好賣車

 

年關(guān)將近,大多數(shù)車企都難以完成今年的銷量目標(biāo),賽力斯卻提前兩個(gè)月超額完成。

 

得益于華為技術(shù)與渠道的加持,華為與賽力斯合作的問(wèn)界車型銷量迅速崛起,成為一匹黑馬。

 

10月產(chǎn)銷數(shù)據(jù)顯示,問(wèn)界汽車交付量達(dá)到12018臺(tái),同比增長(zhǎng)461.37%,這是其繼8月、9月后,連續(xù)三個(gè)月單月銷量破萬(wàn)。賽力斯2022年的銷量目標(biāo)是20萬(wàn)輛,在前10個(gè)月就賣出了223387輛車,超額達(dá)標(biāo)。

 

問(wèn)界11月交付量為8260輛,同比有明顯下滑。有內(nèi)部人士對(duì)財(cái)經(jīng)汽車表示,主要是工廠所處的重慶受疫情影響嚴(yán)重,給企業(yè)生產(chǎn)供應(yīng)造成壓力。

 

問(wèn)界的銷量崛起,業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為,與其進(jìn)駐了華為門(mén)店密不可分,華為強(qiáng)大的渠道能力促進(jìn)了問(wèn)界的品牌推廣和銷量轉(zhuǎn)化。

 

財(cái)經(jīng)汽車今年三度探訪華為上海南京東路旗艦店,觀察到門(mén)店里展示的汽車越來(lái)越多——最初只有一輛問(wèn)界M5,隨著新車不斷上市,12月初到訪之際,店內(nèi)擺放的車輛已多達(dá)四輛。原本用于銷售洽談的空間不斷縮小,桌椅不得不擠放在展車中間。

 

咨詢機(jī)構(gòu)杰蘭路盤(pán)點(diǎn)了18家初創(chuàng)汽車品牌的門(mén)店數(shù)量發(fā)現(xiàn),截至2022年三季度末,網(wǎng)點(diǎn)最多的當(dāng)屬問(wèn)界,成為唯一網(wǎng)點(diǎn)數(shù)破千的品牌。緊隨其后的是零跑,已經(jīng)達(dá)到589家。排名第三是長(zhǎng)安深藍(lán),已經(jīng)達(dá)到537家,超過(guò)理想、威馬、小鵬等新勢(shì)力。

 

▲ 圖源:網(wǎng)絡(luò)

 

問(wèn)界的門(mén)店數(shù)量之所以多,是因?yàn)槿A為有現(xiàn)成的渠道優(yōu)勢(shì),汽車可以直接開(kāi)進(jìn)門(mén)店,而不用再去單獨(dú)選址、談價(jià)、裝修、開(kāi)店,省了時(shí)間也省了錢。

 

華為在中國(guó)能夠賣車的門(mén)店有600多家,預(yù)計(jì)年底能夠到1000家左右。

 

作為參考的數(shù)據(jù)是,蔚來(lái)汽車成立8年,全國(guó)共有402個(gè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。一汽-大眾入華20多年,在全國(guó)有1000家左右4S店。而新品牌問(wèn)界在2022年剛剛問(wèn)世,就擁有了其他車企奮斗多年的渠道能力。

 

渠道有多重要?正如理想汽車CEO李想所言,一個(gè)城市有沒(méi)有理想汽車門(mén)店,市場(chǎng)占有率將會(huì)相差8倍。

 

目前問(wèn)界品牌在售車型有三款,按大小來(lái)分,有定位為中型SUV的問(wèn)界M5,和定位為中大型SUV的問(wèn)界M7;按動(dòng)力來(lái)分,M5有增程式油電混合車型和純電版車型,M7只有增程式版本。

 

▲ 銷售為記者計(jì)算問(wèn)界M5增程兩驅(qū)版車價(jià):指導(dǎo)價(jià)25.98萬(wàn)元,優(yōu)惠8000元,裸車25.18萬(wàn)元;加上充電樁、保險(xiǎn)、上牌等費(fèi)用,最終價(jià)格為26.46萬(wàn)元

 

財(cái)經(jīng)汽車探訪華為上海南京東路旗艦店發(fā)現(xiàn),汽車并非被單一陳列,而是融入到了“人-車-家智慧生活”的場(chǎng)景中進(jìn)行展示,汽車屬于“智慧出行”,此外還有“智慧辦公”“智慧家居”等多種場(chǎng)景,構(gòu)建出完整的華為生態(tài)。

 

“六成買問(wèn)界車輛的用戶都是華為手機(jī)用戶?!遍T(mén)店銷售告訴財(cái)經(jīng)汽車,問(wèn)界使用華為鴻蒙系統(tǒng),主打的就是和華為產(chǎn)品萬(wàn)物互聯(lián),用華為手機(jī)、手表可以遠(yuǎn)程控制車輛,在車內(nèi)也可以遠(yuǎn)程控制家里的華為智能家居產(chǎn)品。

 

汽車的銷售也正向影響了華為其他產(chǎn)品的銷售?!盁o(wú)論是大家對(duì)鴻蒙座艙、車機(jī)的體驗(yàn)也好,還是車機(jī)與手機(jī)之間的聯(lián)動(dòng)應(yīng)用也好,實(shí)際上也在一定程度上帶動(dòng)了我們店內(nèi)其他產(chǎn)品的銷售?!比A為方面告訴財(cái)經(jīng)汽車。

 

華為賣車的模式,未來(lái)也有可能在小米身上復(fù)制。小米高級(jí)副總裁盧偉冰就表示,“每個(gè)縣城都有的”小米之家,也是在為將來(lái)賣車做準(zhǔn)備。而全國(guó)小米之家的數(shù)量,在去年底就已經(jīng)突破了10000家。

 

    日益擁擠的門(mén)店

 

華為門(mén)店好賣車,問(wèn)界已經(jīng)嘗到了甜頭,如今更多汽車品牌也想加入。

 

阿維塔的新車即將在12月進(jìn)入北京、深圳的兩家旗艦級(jí)華為門(mén)店。但是否是大規(guī)模進(jìn)入華為的渠道,還有待觀察。

 

阿維塔是長(zhǎng)安汽車、華為和寧德時(shí)代三大股東推出的新能源汽車品牌,已發(fā)布首款車型阿維塔11(起售價(jià)34.99萬(wàn)元)和限量版車型阿維塔011(60萬(wàn)元),預(yù)計(jì)將在2022年12月開(kāi)啟首批交付。截至10月31日,其首款車型阿維塔11首批鎖單量在10日內(nèi)已經(jīng)突破5000輛。

 

財(cái)經(jīng)汽車自接近阿維塔的人士處獨(dú)家獲悉,進(jìn)入華為門(mén)店還需要多方溝通和準(zhǔn)備工作,比如空間是否充足。另外,阿維塔進(jìn)入門(mén)店的方式,將和問(wèn)界有所不同——采用租賃店面展示空間的模式,并自派銷售顧問(wèn)。

 

顯然,問(wèn)界的“含華量”更高。前述問(wèn)界銷售告訴財(cái)經(jīng)汽車(ID:caijingqiche),他隸屬于華為,而非問(wèn)界,他此前是比亞迪品牌的汽車銷售,今年初加入華為開(kāi)始專門(mén)售賣問(wèn)界汽車。在渠道費(fèi)用方面,華為收取銷售提成,不單獨(dú)收取租金。

 

在銷售渠道上,阿維塔規(guī)劃,將通過(guò)自建高端獨(dú)立門(mén)店+華為渠道銷售,截至2022年10月中旬,阿維塔已在全國(guó)鋪設(shè)體驗(yàn)中心及體驗(yàn)空間近60家,年內(nèi)達(dá)成200家渠道鋪設(shè)。

 

盡管阿維塔和問(wèn)界的“含華量”有別,但對(duì)于消費(fèi)者而言,當(dāng)寂寂無(wú)名的新品牌一旦進(jìn)入華為門(mén)店,華為的品牌和渠道就提供了有利的背書(shū)。

 

繼阿維塔之后,北汽和華為聯(lián)合打造的新車,也有可能進(jìn)入華為門(mén)店。

 

有媒體報(bào)道,北汽正在與華為聯(lián)合研發(fā)一款新車,預(yù)計(jì)2024年上市。這款車將改變此前北汽造車賣車、華為出技術(shù)的HI(Huawei Inside)合作模式,采用與問(wèn)界類似的 “華為智選” 模式,華為加深造車參與度,并在華為門(mén)店進(jìn)行銷售。

 

在華為內(nèi)部,與汽車企業(yè)合作一直有兩條路徑。一條是2B路線,華為是車企的供應(yīng)商,涉及智能駕駛、智能座艙功能,HI合作模式即是代表;一條是2C路線,華為幫助車企做產(chǎn)品定義和工業(yè)設(shè)計(jì),同時(shí)向車企開(kāi)放華為在全國(guó)的零售渠道,在幫助車企“造好車”的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)“賣好車”,名為“智選模式”。

 

目前 “華為智選” 模式下唯一的合作車企是賽力斯,銷量節(jié)節(jié)高的問(wèn)界正是代表作。

 

論合作時(shí)間,北汽比賽力斯更早與華為合作,是華為進(jìn)軍汽車行業(yè)的第一個(gè)合作對(duì)象。北汽極狐是第一個(gè)搭載 HI (Huawei Inside)智能汽車解決方案的汽車品牌,雙方合作推出的極狐阿爾法S HI版在2021年上海車展上首次亮相,38.89萬(wàn)起售,主打智能駕駛能力。

 

但華為和極狐的HI模式合作走得并不順利。極狐阿爾法 S HI 版原定于2021年末交付,多次推遲,2022年7月才宣布正式交付。銷量更是平淡,2022年1月-10月,極狐累計(jì)銷售新車11669輛,還不如同為問(wèn)界一個(gè)月的銷量(10月銷量12018輛)。

 

在近期的一場(chǎng)公開(kāi)活動(dòng)上,華為終端智選車業(yè)務(wù)總裁汪嚴(yán)旻表示,華為之所以選擇做智選車業(yè)務(wù),是因?yàn)橹耙恍┢嚳蛻暨x擇華為部件遇到了挑戰(zhàn),在華為加持下并沒(méi)有讓30萬(wàn)元以上檔位的新車成為爆款。

 

極狐和問(wèn)界兩個(gè)品牌截然不同的際遇反映出,與華為的合作程度越深,似乎銷量就能越好,于是,加深和華為的綁定,似乎就成了車企的必然。

 

據(jù)媒體報(bào)道,在賽力斯之后,華為也開(kāi)始與奇瑞、江淮推進(jìn)合作打造華為智選車,北汽的智選車項(xiàng)目目前處于立項(xiàng)階段,華為派出十幾人到北汽駐廠。

 

不過(guò),對(duì)于與江淮、奇瑞等企業(yè)敲定智選車業(yè)務(wù)合作一事,華為曾公開(kāi)表示,沒(méi)有可披露的消息,但有華為人士向財(cái)經(jīng)汽車表示:“實(shí)際上主機(jī)廠的態(tài)度是決定產(chǎn)品能否進(jìn)店銷售的關(guān)鍵所在,主動(dòng)權(quán)一直掌握在主機(jī)廠這邊,華為的大門(mén)一直是敞開(kāi)的?!?/span>

 

今年9月,在面向華為終端主要零售商合作伙伴的內(nèi)部會(huì)議上,華為終端事業(yè)群CEO、汽車業(yè)務(wù)事業(yè)部CEO余承東表示,2024年后,華為門(mén)店內(nèi)銷售的車型將達(dá)到12輛-13輛,并建議大家“要敢于去開(kāi)面積超過(guò)1000平方米的門(mén)店”。

 

    華為不造車之約,時(shí)效只剩一年

 

進(jìn)駐華為門(mén)店的車型越來(lái)越多,華為智選模式從一家普及到多家,華為對(duì)汽車業(yè)務(wù)的參與正越來(lái)越深。

 

在余承東看來(lái),智選車是華為與車企合作的高階模式,“智能汽車解決方案從零部件模式走向HI模式,再走向更高階智選模式的重要原因,就是我們要不斷升級(jí),過(guò)去我們賣零部件,一錘子買賣,賣完就結(jié)束了,但今天我們要不斷地迭代,因此需要采用新的模式發(fā)展?!?/span>

 

華為方面告訴財(cái)經(jīng)汽車,在整個(gè)智選過(guò)程中,需要雙方都拿出非常深的合作態(tài)度,彼此有足夠的信任,未來(lái)不管是產(chǎn)品、品牌還是渠道,都能夠一起來(lái)做,不管是華為側(cè)還是主機(jī)廠側(cè)都要參與更多。

 

在問(wèn)界的具體分工上,華為的工作主要是前期的設(shè)計(jì)、體驗(yàn)、ICT能力、質(zhì)量體系、華為部件及質(zhì)量管控等;賽力斯則主要負(fù)責(zé)整車工程技術(shù)、集成測(cè)試、制造技術(shù)、工藝技術(shù)等。

 

“這不是雙方簡(jiǎn)單的適配,而是各取所長(zhǎng)。從整車角度來(lái)說(shuō),基于華為的整車體驗(yàn)、定義以及質(zhì)量流程,還需要做大量的設(shè)計(jì)與測(cè)試,這些工作量還是很大的。”華為智能汽車解決方案工程師彭磊告訴財(cái)經(jīng)汽車。

 

彭磊解釋道,問(wèn)界M7的開(kāi)發(fā)周期僅有16個(gè)月,這是人、資源、技術(shù)等三大因素綜合的結(jié)果。比如開(kāi)發(fā)過(guò)程中的測(cè)試車輛數(shù)量達(dá)到500余輛,是其他同級(jí)別車企投入數(shù)量的三倍以上。測(cè)試車輛多了,模塊的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)就能同步進(jìn)行。有一些零部件的研究在整車開(kāi)發(fā)周期前進(jìn)行,比如華為的DriveONE平臺(tái)和鴻蒙座艙。

 

問(wèn)界的銷量表現(xiàn),證明了華為“幫助車企造好車、賣好車”的能力。得益于此,華為智選模式逐漸鋪開(kāi),華為的合作版圖不斷擴(kuò)大。

 

阿維塔CEO譚本宏對(duì)財(cái)經(jīng)汽車表示,華為與車企的生態(tài)合作圈未來(lái)不會(huì)無(wú)限擴(kuò)大,在對(duì)合作伙伴和模式的挑選、布局上,會(huì)更加注重商業(yè)邏輯的可持續(xù)性。

 

但不難發(fā)現(xiàn),問(wèn)界、阿維塔、極狐都是近年誕生的新品牌,合作方賽力斯、北汽、奇瑞、江淮也都不是中國(guó)車市的明星車企。在合作伙伴之外,車企與華為的自主權(quán)之爭(zhēng)是行業(yè)里普遍的疑惑。

 

上汽集團(tuán)董事長(zhǎng)陳虹有一段出圈的表態(tài):上汽無(wú)法接受與華為這樣的第三方公司全盤(pán)合作自動(dòng)駕駛,“這就好比一家公司為我們提供整體的解決方案,如此一來(lái),它成了靈魂,上汽成了軀體。對(duì)于這樣的結(jié)果,上汽是不能接受的,要把靈魂掌握在自己手中?!?/span>

 

即使是即將入駐華為門(mén)店的阿維塔,也強(qiáng)調(diào)以我為主的重要性。

 

“不可否認(rèn)華為的渠道,規(guī)模、露出方面是很快的,但是從一個(gè)品牌的可持續(xù)發(fā)展和獨(dú)立發(fā)展來(lái)看,不能這么干?!弊T本宏直言,“阿維塔的模式就是人貨是我們的,系統(tǒng)是我們的,場(chǎng)是華為的。我們不是只造車然后拿給華為賣。我們是借它的場(chǎng),它幫助我們一把,但是它不能替代我們自己?!?/span>

 

上游不能輕易染指下游,這是供應(yīng)商的一條鐵律,這正是華為多次聲明不造車的重要原因。

 

有分析人士對(duì)財(cái)經(jīng)汽車表示,華為此前并未涉足汽車領(lǐng)域,與直接下場(chǎng)造車相比,從“幫助車企造好車、賣好車”切入,也有助于華為逐步理解汽車行業(yè),并最終確定未來(lái)發(fā)展方向,這也是華為不造車的聲明時(shí)效只有三年(2020年10月到2023年10月)的原因。

 

不過(guò),有華為人士向財(cái)經(jīng)汽車表示:“華為內(nèi)部所有文件下面都會(huì)標(biāo)注“有效期三年”,這與是否造車沒(méi)有任何關(guān)系?!?/span>

 

盡管如此,問(wèn)界依舊是華為汽車業(yè)務(wù)不斷進(jìn)化的典例。華為和賽力斯第一次的合作產(chǎn)品是SF5,被認(rèn)為“含華量”不夠,銷量表現(xiàn)不佳;隨后雙方推出新品牌問(wèn)界和合作程度更深的問(wèn)界M5、M7車型,華為從設(shè)計(jì)到營(yíng)銷進(jìn)行全方位介入,促成了如今單月過(guò)萬(wàn)的銷量。

 

華為和北汽的合作,也經(jīng)歷了根據(jù)市場(chǎng)情況而動(dòng)態(tài)調(diào)整的過(guò)程。極狐阿爾法 S HI版作為雙方合作的最早成果,憑借智能駕駛能力吸睛無(wú)數(shù),但銷量高開(kāi)低走,于是雙方合作加深,從HI模式升級(jí)為智選模式,以期扭轉(zhuǎn)局面。

 

▲ 圖源:網(wǎng)絡(luò)

 

華為是否要造車,不是簡(jiǎn)單“是或否”的問(wèn)題,而是在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)中尋求動(dòng)態(tài)的答案。但至少已經(jīng)明確的一點(diǎn)是,從一開(kāi)始的“造好車”到現(xiàn)在既要“造好車”也要“賣好車”,華為越來(lái)越不滿足于當(dāng)單純的供應(yīng)商。

 

華為不造車的三年之約,還有一年到期。一年后,華為會(huì)做什么?

 

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