曾于20年前推出過童裝的娃哈哈，12月15日低調在娃哈哈童裝淘寶旗艦店上新了首批童裝服飾，涵蓋衛(wèi)衣、襯衫、外套、褲裝等春季系列產品共計20件商品，以及春節(jié)系列的5件商品，售價在139-309元不等。

娃哈哈官方尚未回復界面新聞關于童裝的定位、未來是否設立童裝實體店等問題，不過這不是娃哈哈第一次推童裝了。

20年前娃哈哈就成立了杭州娃哈哈童裝有限公司，該公司于2017年更名杭州恒勵飲料有限公司，并于2021年被注銷。

娃哈哈童裝是很多90后消費者的記憶，根據此前娃哈哈的童裝招商資料，娃哈哈童裝采用特許經營方式開展銷售網絡建設，最多時在全國31個省市發(fā)展了600余家童裝專賣店(廳)，其中擁有90家省會城市為主的商場直營專柜，和500余家分布于各省省會、地級市、經濟發(fā)達縣城的特許加盟店。

當時的娃哈哈服飾以兩個相連的笑臉為LOGO，在招商加盟之余，娃哈哈還通過在客流量高的超市、商場進行“童裝走秀”的形式發(fā)布新品，以吸引消費者。

時至今日，淘寶平臺仍然可以檢索部分經銷商正在售賣的娃哈哈童裝存貨，售價在48-108元，但這些十多年前的款式并沒有銷量。

殘存在電商平臺到娃哈哈童裝存貨。

實際上，娃哈哈的童裝對比百億大單品的AD鈣奶、營養(yǎng)快線等快消產品，并沒有多少存在感。公開報道顯示，在2011年，娃哈哈童裝業(yè)務的收入僅為2億元，此后長期萎縮。

北京福來品牌營銷顧問機構董事長婁向鵬曾分析稱，娃哈哈童裝采用的是OEM生產制，與加工廠之間屬于合作關系，不直接參與管理。這導致產品設計、生產和銷售在娃哈哈童裝流程上是脫節(jié)的，而產品設計、生產計劃滯后，也會反向壓縮加工廠合理的生產時間。

此外，娃哈哈童裝產品硬傷主要表現在兩個方面，一是產品線短缺，終端不得不用其他品牌產品補齊貨架；二是產品設計無新意，作為行業(yè)后來者，不能拿出設計感十足的產品，難以形成較強的終端吸引力。

這次再次推童裝，娃哈哈會不會重蹈覆轍尚是未知數，但童裝市場早已不是20年前的一片藍海。

中國的童裝市場極其分散且競爭激烈，公開資料顯示，國內有46萬家童裝相關企業(yè)，但真正的獨立童裝品牌并不多，巴拉巴拉、安踏兒童等市占率最高的國產童裝品牌加起來的市場份額僅10%左右，此外，由于面料要求高、創(chuàng)意易被抄襲等因素，童裝市場看似有高利潤，實際上利潤空間并不如女裝和男裝。

此外，從娃哈哈跨界的過往案例來看，其成功的并不多。

例如白酒，是娃哈哈兩次跨界選擇的品類，2013年，娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后在北京高調宣布進軍白酒行業(yè)，推出一款以貴州茅臺鎮(zhèn)為原產地的高性價比醬香型白酒。不過娃哈哈官方從未對外披露過白酒相關數據。

2021年12月底，在娃哈哈2022年銷售工作會議上，一款名為“宗帥家酒”的白酒產品被擺在主席臺宗慶后和宗馥莉的正中間，這被看作是娃哈哈再次涉足白酒產品的信號。

今年9月，娃哈哈涉足日化類產品，推出AD鈣牙膏，不過這一新品的水花并不大，在其天貓旗艦店，銷量最高的牙膏產品月銷量僅100多。

更早之前，娃哈哈也投資過商業(yè)地產項目“娃歐商場”、授權娃哈哈奶茶店的加盟。最終，奶茶店遭到加盟者維權，而商業(yè)地產項目則無疾而終。

除了跨界動作，娃哈哈更擅長的是在現有產品線上進行升級，尤其自去年12月宗馥莉出任娃哈哈集團副董事長兼總經理后，娃哈哈更頻繁地在快消大單品上加快了創(chuàng)新速度，例如去年娃哈哈非?？蓸仿?lián)名敦煌IP推出了無糖版本，AD鈣奶則推出了陰陽師IP的新包裝，以及奶?。ㄈ樗峋嬈罚⒑袢槟描F飲品等新品，其中“Kelly one”茶飲已經在全國流通渠道完成鋪貨。

不論如何跨界，娃哈哈最為倚重的仍然是其經典的大單品。娃哈哈在12月9日召開的2023年銷售工作會議上，發(fā)布了17款飲料及大健康新品，其中，娃哈哈1988年推出的針對兒童的保健產品“兒童營養(yǎng)液”重新回歸。

有分析稱對于娃哈哈再次“吃老本式“的創(chuàng)新存疑，因為兒童保健品的選擇遠遠豐富于1988年，兒童營養(yǎng)液的回歸能否像娃哈哈其他經典產品一樣重新被激活很難預判。

根據全國工商聯(lián)發(fā)布的“2022中國民營企業(yè)500強”，娃哈哈2021年營收519.15億，同比增長18.04%。

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