2021年，張一鳴卸任了字節(jié)跳動CEO。

在當時的內(nèi)部信里，他提到要突破業(yè)務(wù)的慣性，去探索虛擬現(xiàn)實和生命科學(xué)等等。

沒過多久，他親自去到山東濰坊，接觸了一家做VR硬件的公司Pico，當時元宇宙概念正火，字節(jié)跳動也準備殺入賽道。最終，字節(jié)豪擲90多億，從競爭對手那里搶下了這家公司。

Pico一時成為張一鳴的香餑餑，字節(jié)號稱先后投入數(shù)百億元，對它寄予厚望。然而元宇宙的風很快就滅了，今年年初Pico宣布裁撤團隊，到11月份，這項風雨飄搖的業(yè)務(wù)再次裁員縮編，似乎大勢已去。相關(guān)負責人承認，他們對行業(yè)的發(fā)展預(yù)期過于樂觀，實際遠沒那么快。

花了這么多錢，張一鳴也沒聽到個響。

沒聽到響的還有游戲業(yè)務(wù)，最近字節(jié)旗下朝夕光年關(guān)停并轉(zhuǎn)，在張一鳴卸任交棒時，朝夕光年還是新劃分的六大業(yè)務(wù)之一，與抖音等并列。現(xiàn)在兩年多過去，同樣燒了很多錢之后，它幾乎成了棄子。

在字節(jié)內(nèi)部，讓老板難堪的遠不止這些項目。這兩年，張一鳴的不少業(yè)務(wù)野心受挫，從知識社區(qū)到教育、游戲，甚至還包括房產(chǎn)，這些業(yè)務(wù)剛上線時的口氣都很大，字節(jié)儼然一副包干一切的樣子，但它們的結(jié)局大同小異——要么縮編，要么轉(zhuǎn)讓，要么徹底關(guān)掉。

今年是字節(jié)跳動11周年，3月份，接任CEO職位的梁汝波在年會上表示，公司要聚焦信息平臺和電商兩個主干業(yè)務(wù)，并且能把這兩個業(yè)務(wù)做好就很不容易。至于游戲和Pico等業(yè)務(wù)，還都處于早期階段，照他的話揣摩，目前保持想象力就夠了。畢竟，想象力不用花錢。

而張一鳴，貌似也不再提“突破業(yè)務(wù)的慣性”了。

一方面是裁員縮編、收緊戰(zhàn)線，另一方面字節(jié)也在安撫留下的人。不久前字節(jié)開始新一輪期權(quán)回購，這是今年來的第二次，并且每股價格比上一輪略漲。字節(jié)至今沒有上市，曾經(jīng)傳出的IPO消息后來都沒了下文，因此，恐怕沒什么比讓員工套現(xiàn)更能鼓舞士氣。

字節(jié)跳動仍然強大，有報道說今年上半年它的營收超過騰訊，增速可觀。未來如果上市，張一鳴還有望沖擊世界首富的寶座，問題是現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)大佬，對所謂規(guī)模和首富頭銜或有點神經(jīng)過敏，這是個榮譽，也是一道枷鎖。

成立至今，字節(jié)越來越成了一家它本想挑戰(zhàn)的那種公司。它從BAT時代的夾縫里興起，然后和巨頭搶地盤，到與巨頭和解，再到自己也成了巨頭；張一鳴也是走的這條路，他從最早的“創(chuàng)業(yè)不是為了成為騰訊員工”，到后來在朋友圈與馬化騰互嗆，到野心勃勃擴張業(yè)務(wù)版圖，再到現(xiàn)在深居簡出，儼然功成名就，連說過的話都被整理成了語錄。

有一個詞被用來形容這樣的字節(jié)跳動——APP工廠。說的是它的業(yè)務(wù)觸角太多了，一度數(shù)不勝數(shù)，張一鳴也曾迷信公司規(guī)模越大越好，這算不上他的“局限”，是整個互聯(lián)網(wǎng)高速增長時期的“通病”，從買菜到大模型，沒有巨頭不能干的事。在這個過程中，張一鳴從一個孤獨寂寞的創(chuàng)業(yè)小伙，養(yǎng)成了十足的大佬范兒。看看他卸任CEO時的心跡：當一個組織變得復(fù)雜、規(guī)模變大的時候，作為中心節(jié)點的CEO容易陷入被動，每天要聽很多匯報總結(jié)，做很多審批和決策，容易導(dǎo)致內(nèi)部視角，知識結(jié)構(gòu)更新緩慢。

這種話，讓當年蝸居在民房里創(chuàng)業(yè)的他，是無論如何說不出來的。

從近期字節(jié)頻頻的業(yè)務(wù)動蕩中，我讀出的是任何創(chuàng)始人都可以被祛魅。字節(jié)成功過很多項目，但失敗的同樣多，張一鳴固然是創(chuàng)業(yè)奇才，但他判斷出錯的次數(shù)并不少。只不過，成功人士都自帶濾鏡罷了。

從來沒有無所不能的公司，也沒有值得被神話的創(chuàng)業(yè)者。這個教訓(xùn)，有大佬比張一鳴參的更透。

梳理每次字節(jié)回應(yīng)業(yè)務(wù)波動時的言辭，聚焦，成了出鏡率最高的詞。這是梁汝波的意思，可能更是張一鳴的意思，砍掉那些暫時看不到收益的項目，把資源放到核心的業(yè)務(wù)上去。這條思路，不止是眼下的互聯(lián)網(wǎng)公司適用。

接下來，字節(jié)準備聚焦的兩大主干業(yè)務(wù)——信息平臺和電商，前者是流量基本盤，后者是把流量變現(xiàn)，提供新增長點。字節(jié)的估值能漲到什么程度，或許取決于這種變現(xiàn)的程度。

今年5月份，張一鳴在香港注冊成立了一家私人公司，外界開始猜測他的新動向。眼下，互聯(lián)網(wǎng)“退休”大佬流行關(guān)注前沿科技，這家公司沒準就是個新平臺。張一鳴那些沒能在字節(jié)實現(xiàn)的突破慣性的嘗試，在這里可以自由發(fā)揮。而另一邊只能感慨，大佬們留給行業(yè)的，是一個個被束縛在存量業(yè)務(wù)中的巨頭，繼續(xù)在那降本增效。

這樣的互聯(lián)網(wǎng)，不能不說有點無趣。

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