一人向母校一次性捐款13億元現(xiàn)金，雷軍刷新了武漢大學(xué)建校以來單筆最大捐款贈(zèng)額，也創(chuàng)下全國高校最大一筆校友個(gè)人現(xiàn)金捐贈(zèng)。

飲水思源，捐資教育，雷軍再次沖上了熱搜，并收獲不少贊譽(yù)。

而在武漢大學(xué)最新公布的教育貢獻(xiàn)獎(jiǎng)獲得者中，捐款額度不及雷軍的陳東升卻排在首位，許多年輕人多少會(huì)有些不解：陳東升是誰？他為什么能位居頭名？

比雷軍大一輪的陳東升成名更早，他是“92派”的領(lǐng)軍人物，民營(yíng)企業(yè)家中的老大哥，還是亞布力企業(yè)家俱樂部的聯(lián)合創(chuàng)始人。

雷軍剛剛從武大畢業(yè)，加入金山時(shí)，陳東升就已經(jīng)開始了自己的第一次創(chuàng)業(yè)。從嘉德拍賣到宅急送，再到泰康保險(xiǎn)，深耕“保險(xiǎn)+養(yǎng)老”，最終實(shí)現(xiàn)了自己挺進(jìn)世界500強(qiáng)的夢(mèng)想。

早在1997年，陳東升就已經(jīng)完成了首次對(duì)武漢大學(xué)的捐贈(zèng)，至今已累計(jì)捐贈(zèng)超20次，總額超3億元。此外，他和泰康總計(jì)捐款超10億元，支持武大在醫(yī)學(xué)和生命科學(xué)方面的科研工作。

雷軍也表示，從來不主張攀比，此次捐款13億元的決定，也是和陳東升商量過，并得到支持，足見他對(duì)這位學(xué)長(zhǎng)的尊重。

雖然泰康在資本市場(chǎng)和各種商業(yè)財(cái)經(jīng)場(chǎng)合都相當(dāng)?shù)驼{(diào)，遠(yuǎn)沒有小米那樣具有爆發(fā)力和想象力，但陳東升創(chuàng)業(yè)整整30年所體現(xiàn)出的長(zhǎng)期主義理念，對(duì)市場(chǎng)化改革及提振民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)，都值得一個(gè)更加“德高望重”的位置。

別樣捐款

捐助是世界頂尖大學(xué)維系運(yùn)轉(zhuǎn)的重要來源。

美國常青藤大學(xué)基本依賴私人捐款。最為著名的案例是斯坦福大學(xué)，1891年，“鍍金時(shí)代”十大財(cái)閥之一的利蘭·斯坦福夫婦為紀(jì)念去世的兒子，傾盡2000萬美元積蓄和3561公頃的土地創(chuàng)建了斯坦福大學(xué)。

哈佛大學(xué)捐贈(zèng)基金會(huì)的規(guī)模達(dá)到了驚人的532億美元，而且這些資金以基金管理公司的形式運(yùn)作，獲取穩(wěn)健收益。張磊也是因?yàn)樵谝敾饡?huì)中的長(zhǎng)期熏陶，才創(chuàng)造了高瓴資本。

隨著中國經(jīng)濟(jì)的崛起，中國企業(yè)家財(cái)富值的增長(zhǎng)，我國高等院校的捐贈(zèng)規(guī)模也在不斷提升，運(yùn)作模式也在向世界看齊。

武漢大學(xué)就是其中一個(gè)典型代表。

雷軍的捐款整體上金額最大，但陳東升累計(jì)捐贈(zèng)超20次，頻次最多。而且，陳東升不單單捐資，更是直接給武大建一座藝術(shù)博物館，開創(chuàng)國內(nèi)高校捐贈(zèng)的先河。

陳東升在參觀訪問國外大學(xué)時(shí)，注意到世界著名大學(xué)的校園內(nèi)，都有博物館或美術(shù)館，學(xué)校的建筑、壁畫都富有極高的藝術(shù)造詣。于是在十年前武大120周年校慶之際，陳東升就出資1.2億元捐建了萬林藝術(shù)博物館。

今年的130周年校慶，他送上了張之洞舊藏第一號(hào)“天下和平”古琴、行書節(jié)臨荀子《勸學(xué)》書法、王世杰舊藏信札/手稿/文件45件，并舉辦了“名山·傳承”展覽。

除了雷軍和陳東升，公牛集團(tuán)董事長(zhǎng)阮立平、中誠信集團(tuán)董事長(zhǎng)毛振華、居然之家創(chuàng)始人汪林朋、山東魏橋董事長(zhǎng)張波、利泰集團(tuán)江黎明、柏嘉金融創(chuàng)始人黃春華等商界大佬，也多次給武漢大學(xué)捐款。

在進(jìn)行專業(yè)化的投資層面，我國高校還處于起步階段。受限于成本約束，武大基金會(huì)還未設(shè)置專門的投資部，更多依靠校友和金融專家來支援。

據(jù)悉，武大基金會(huì)購買了泰康集團(tuán)旗下的資管產(chǎn)品，基金會(huì)旗下的武漢珞珈梧桐創(chuàng)新成長(zhǎng)基金，也是由陳東升、雷軍、毛振華、閻志、艾路明、陳作濤等人發(fā)起成立的，并投資了康錄生物等武大畢業(yè)生的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

我國高校的經(jīng)費(fèi)來源主要靠財(cái)政撥款，經(jīng)費(fèi)來源相對(duì)單一。2009年，為鼓勵(lì)高校汲取社會(huì)資源，還出臺(tái)了捐贈(zèng)項(xiàng)目配比獎(jiǎng)勵(lì)制度。如果高校能夠獲得捐款，國家層面將給予一定比例的額外獎(jiǎng)勵(lì)。武大的配比是5000萬以下的100%，5000萬以上的50%，這意味著，如果獲得1億元的捐贈(zèng)，就能多獲得5000萬財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)。

據(jù)悉，武漢大學(xué)2022年投資收益僅有1000萬元，相對(duì)約10億元的凈資產(chǎn)規(guī)模十分微薄。

雷軍、陳東升等人的慷慨捐贈(zèng)，回饋學(xué)校，也將引來巨大的資金活水。但另一方面，在大學(xué)基金會(huì)的市場(chǎng)化運(yùn)作方面，還需要找到一條更適合中國市場(chǎng)的道路。

民營(yíng)企業(yè)家的“老大哥”

除了是一家大型民營(yíng)企業(yè)的執(zhí)掌者，陳東升頭頂諸多title，清一色都與民營(yíng)經(jīng)濟(jì)有關(guān)。

比如，“92派”發(fā)明人和領(lǐng)軍人物、工商聯(lián)知名企業(yè)委員會(huì)輪值主席、楚商聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)、亞布力中國企業(yè)家論壇理事長(zhǎng)……

能夠獲得民營(yíng)企業(yè)家群體的認(rèn)可，不僅因?yàn)橘Y歷老，下海早，更是因?yàn)樗芤蚤_創(chuàng)性、前瞻性的眼光持續(xù)創(chuàng)業(yè)，以及對(duì)活躍民營(yíng)經(jīng)濟(jì)做出的突出貢獻(xiàn)。

武大畢業(yè)后，他從事經(jīng)貿(mào)研究工作，并兼職一名經(jīng)濟(jì)記者，后因工作突出，被推薦到國務(wù)院發(fā)展研究中心，任《管理世界》雜志社副總編。

1988年，他在《管理世界》策劃了“中國100大企業(yè)”，第二年評(píng)選“中國500強(qiáng)企業(yè)”，在將中國500強(qiáng)和世界500強(qiáng)比較研究的過程中，陳東升認(rèn)識(shí)到：一個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)弱和該國500強(qiáng)企業(yè)的多少直接成正比。沒有在國際上知名的大企業(yè)，國家的富強(qiáng)無從談起。

因此，他毅然放棄了原本想成為一名經(jīng)濟(jì)學(xué)者的夢(mèng)想，決定下海創(chuàng)業(yè)。

1992年，南方談話堅(jiān)定了改革開放的決心。次年，他創(chuàng)辦了中國嘉德國際拍賣有限公司，這是我國第一家全國性的股份制拍賣行。

后來，他還和弟弟陳平參考日本宅急便，創(chuàng)辦宅急送，那時(shí)國內(nèi)除了郵政之外，很多人幾乎沒有聽說過“快遞”這個(gè)詞語，“四通一達(dá)”的創(chuàng)始人還在工廠打工。

二戰(zhàn)后日本經(jīng)濟(jì)迅速崛起，陳東升在90年代赴日調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，規(guī)模龐大的保險(xiǎn)資金對(duì)促進(jìn)日本經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)起到了重要作用。彼時(shí)的華人首富并非李嘉誠，而是臺(tái)灣國泰人壽的創(chuàng)始人蔡萬霖，由此，陳東升決心進(jìn)軍保險(xiǎn)行業(yè)。

但在當(dāng)時(shí)的中國，民營(yíng)資本搞保險(xiǎn)如同天方夜譚。1992年~1995年底，和陳東升合作的十個(gè)大股東里有六個(gè)先后變卦，就連負(fù)責(zé)監(jiān)管的人民銀行領(lǐng)導(dǎo)都換了三任。

1995年10月3日，陳東升終于接到了一個(gè)等待4年的電話，保險(xiǎn)牌照終于核準(zhǔn)下發(fā)。次年，泰康人壽正式成立，這是《保險(xiǎn)法》頒布后，我國第一家股份制保險(xiǎn)公司。

成立迄今，泰康多次成為業(yè)內(nèi)“第一個(gè)吃螃蟹的人”，保險(xiǎn)投資基礎(chǔ)設(shè)施第一單，另類投資第一單，保險(xiǎn)資金首個(gè)投資養(yǎng)老社區(qū)試點(diǎn)……

除了敢于打破常規(guī)，陳東升還具有堅(jiān)定的戰(zhàn)略定力和清醒的頭腦。

2015年起，靠著瘋狂的“資產(chǎn)驅(qū)動(dòng)負(fù)債”模式以及萬能險(xiǎn)產(chǎn)品，安邦、富德生命、和諧健康、前海人壽、恒大人壽狂飆突進(jìn)，壽險(xiǎn)前六名有四席被投資驅(qū)動(dòng)型險(xiǎn)企占據(jù)。彼時(shí)，陳東升表現(xiàn)得十分淡定。

不到三年，全面清算時(shí)刻來臨，壽險(xiǎn)“老七家”重新歸位，陳東升的“預(yù)見”很快就得以應(yīng)驗(yàn)。

今年上半年，憑借較早布局養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，泰康保險(xiǎn)業(yè)務(wù)收入增速超20%，排名繼續(xù)力壓新華位居壽險(xiǎn)第四，排在前面的只有中國人壽、平安壽險(xiǎn)和太保壽險(xiǎn)。

從搖籃到天堂

老齡化趨勢(shì)日益加速，催生出十多萬億規(guī)模的養(yǎng)老市場(chǎng)。

保險(xiǎn)和養(yǎng)老具有天然的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，近年來，險(xiǎn)資入局養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的不在少數(shù)，但迄今為止，布局最為堅(jiān)定且成效最為顯著的還是陳東升。

自2015年北京昌平燕園正式開園以來，八年間，泰康已布局了32個(gè)城市37個(gè)項(xiàng)目，其中19地20家社區(qū)開業(yè)，入住居民超萬人。

而且，陳東升是堅(jiān)定的重資產(chǎn)模式執(zhí)行者。買地、蓋樓、運(yùn)營(yíng)、引進(jìn)醫(yī)療資源，實(shí)現(xiàn)一站式持續(xù)照護(hù)（CCRC），泰康都是一手操辦。當(dāng)時(shí)，陳東升表示，未來5~10年，計(jì)劃投資1000億元建設(shè)和運(yùn)營(yíng)養(yǎng)老社區(qū)，這是一筆巨大的投入。

但重資產(chǎn)意味著重負(fù)債，而養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)又是一個(gè)投資大、周期長(zhǎng)的行當(dāng)，因此外界對(duì)重資產(chǎn)模式一直存在質(zhì)疑。

對(duì)此，陳東升的理解是：重資產(chǎn)意味著別人很難復(fù)制，而且持有物業(yè)也會(huì)獲得增值收益。比如，燕園拿地時(shí)所在的昌平南邵鎮(zhèn)的房?jī)r(jià)約為2萬元/平米，如今漲至5萬一平。

不過，養(yǎng)老社區(qū)需要引入醫(yī)療資源、各種設(shè)備和生活場(chǎng)景的打造，成本不菲。

要想“布局早，熬得住”，必須依靠保險(xiǎn)主業(yè)的反哺。泰康在業(yè)內(nèi)以高投資收益率聞名，近五年平均收益率排在頭部險(xiǎn)企第一名。

此外，養(yǎng)老+保險(xiǎn)能夠形成良好的互動(dòng)效應(yīng)。在一次專訪中，陳東升對(duì)筆者這樣介紹：

泰康打造的是一個(gè)生態(tài)閉環(huán)，買養(yǎng)老保險(xiǎn)的人在我這兒養(yǎng)老，買醫(yī)療保險(xiǎn)的人在我這兒看病，買我的投資產(chǎn)品能賺更多的錢，可以支付未來的養(yǎng)老和醫(yī)療費(fèi)用。這就是泰康的商業(yè)模式——健康長(zhǎng)壽富足。

2019年~2022年期間，泰康醫(yī)療及養(yǎng)老社區(qū)收入分別為34.84億元、33.39億元、39.69億元、46.7億元，而同期的運(yùn)營(yíng)成本分別為32.35億元、33.97億元、36.91億元和34.12億元。

可以看出，收入總體呈現(xiàn)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，而運(yùn)營(yíng)成本在標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化復(fù)制后，達(dá)到頂峰時(shí)逐步滑落。陳東升堅(jiān)守八年，逐步看到盈利的曙光。

2018年，泰康躋身世界500強(qiáng)，陳東升那句“13億人民肯定會(huì)把我抬進(jìn)世界500強(qiáng)”的言猶在耳，如今深耕養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，泰康也頗有厚積薄發(fā)之勢(shì)。

但征戰(zhàn)商場(chǎng)，陳東升也并非沒有失誤，比如宅急送在電商物流高速發(fā)展的時(shí)代，迅速敗退；泰康重倉陽光城巨虧17億，慘淡離場(chǎng)，引發(fā)一系列連鎖反應(yīng)。

不過，下海創(chuàng)業(yè)30年來，他始終能在戰(zhàn)略上保持領(lǐng)先，戰(zhàn)術(shù)上有些許敗筆，實(shí)屬商場(chǎng)常態(tài)。

寫在最后

短債長(zhǎng)投、爭(zhēng)奪上市公司控股權(quán)、網(wǎng)羅金融牌照，這些搞金融搞資本業(yè)務(wù)時(shí)難免會(huì)參與介入的事情，陳東升一件都沒有干過。

和雷軍相比，陳東升年長(zhǎng)一輪12歲，從事的也是看似更加傳統(tǒng)和艱難的行業(yè)。

從拍賣行、快遞到保險(xiǎn)、養(yǎng)老，陳東升卻愿意再付出10年，這是他性格中堅(jiān)韌和長(zhǎng)期主義理念的再次體現(xiàn)。

外界還在踟躕不定時(shí)，他已經(jīng)開始布局；而當(dāng)對(duì)手猛然驚醒時(shí)，泰康已經(jīng)成為行業(yè)標(biāo)桿。長(zhǎng)期積累的經(jīng)濟(jì)學(xué)素養(yǎng)，讓他遠(yuǎn)離外界紛擾，正如他所說的：“目標(biāo)純正，心無旁騖，做正確的事，時(shí)間就是答案?！?/p>

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