“叢老卷綠葉，枝枝相接連。曝成仙人掌，似拍洪崖肩?！?/strong>李白的這首《答族侄僧中孚贈玉泉仙人掌茶》是我國歷史上第一首寫名茶的詩。詩中描寫的“仙人掌茶”，不僅枝繁葉茂，有可人之姿，品質也是上乘，凡人喝下，就好比飲用了甘露，能與仙人拍肩相會。當然，這是一種夸張的說法。

作為國飲，茶在中國人的生活中占據(jù)重要地位。中國人的茶在乎“品”?！捌贰奔仁瞧吩u茶的種類，也是品味茶的意趣，由此演生出的茶道、茶經(jīng)、茶藝，是中國乃至世界文化不可多得的瑰寶。

然而，如此絢麗的茶文化，在過去的很長一段時間里，卻沒能繁衍出可以承載它的產(chǎn)業(yè)，坊間更是流傳著“中國茶企七萬家，不敵一個英國立頓”的說法。原因何在？茶葉產(chǎn)業(yè)鏈主要分為上游茶葉種植、中游茶葉加工、下游消費渠道三個環(huán)節(jié)，“小而散”的傳統(tǒng)茶企不能形成專業(yè)化的分工。正如醉品茶集創(chuàng)始人葉翱所說，“從種植生產(chǎn)到銷售、通路建設、品牌發(fā)展，大家都在各自做各自的事，造成產(chǎn)業(yè)效率極其落后?！毕M者想要喝上一杯正宗原產(chǎn)地且高性價比的好茶，是難上加難。

  千年歷史的茶行業(yè)，終于跑出了一匹“黑馬”

葉翱出生于名茶大紅袍的發(fā)源地，對中國的傳統(tǒng)茶文化可謂是興致盎然。同時，他也深刻了解如今茶行業(yè)的痛點，到底該如何“喚醒”這個古老悠久且體量龐大的行業(yè)？互聯(lián)網(wǎng)時代與新零售風口的到來，以及過往的工作經(jīng)歷，讓他找到了契機。

葉翱曾在一家香港的互聯(lián)網(wǎng)公司做高管，這段經(jīng)歷使他知道了如何運用互聯(lián)網(wǎng)技術和創(chuàng)新精神去推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的提升與變革。思考茶行業(yè)與數(shù)字零售適配性時，他認為，移動互聯(lián)網(wǎng)時代數(shù)字零售的方式，決定了產(chǎn)品要有全國性的需求。而互聯(lián)網(wǎng)恰能跨越時空界限，滿足這樣的用戶需求。

于是，茶業(yè)新零售運營平臺——“醉品茶集”應運而生。葉翱相信，只有完善強大的供應鏈體系整合、專業(yè)的品質驅動管理、全方位多渠道的線上線下相融合的運營系統(tǒng)及基于用戶體驗的新零售智能系統(tǒng)等，才能推動新零售在茶業(yè)的生根發(fā)芽，從而促成整個茶業(yè)升級發(fā)展。

從原產(chǎn)地貨源及茶葉品質入手，醉品茶集建立了強大的茶業(yè)供應鏈，匯聚全國18大核心茶產(chǎn)區(qū)好茶，產(chǎn)品覆蓋六大茶類。同時，非遺大師名匠與制茶高手的用心研制，為所有企業(yè)會員提供了全方位“省錢、省心、省力”的用茶與茶禮定制服務。對消費者來說，購茶渠道不靠譜、品質不正宗、價格不合理等問題迎刃而解。

在商業(yè)模式上，醉品茶集采用OMO新零售模式，打通了線上-移動-線下三位一體。顧客可以在線上直接下單，也可以像逛蘋果體驗店一樣，到醉品茶集體驗店品茶、賞茶、買茶，參加茶道培訓、茶藝大賽等，而每個體驗店配備的新零售智能系統(tǒng)，可以通過用戶畫像等數(shù)據(jù)管理，給消費者帶來優(yōu)質的用戶體驗。

通過運用大數(shù)據(jù)等技術手段，對商品的流通及銷售進行升級與改造，并對線上服務、線下體驗以及現(xiàn)代物流進行深度融合，可以說是這幾年茶葉領域發(fā)展較快的一匹黑馬。不過，回憶自己初期尋求合作時，葉翱說一路走來并不都是一帆風順的，但他認為：“別人不認可的東西，恰恰我覺得是機會。等到大家都認為是商業(yè)機會的時候，反而來不及了?！?/strong>

葉翱的這份前瞻與果敢，也贏得了投資大佬和機構的青睞，雷軍領銜的順為資本以及李開復領銜的創(chuàng)新工廠的紛紛投資，使醉品茶集成為了茶產(chǎn)業(yè)中一個難得有這些頂級大佬和機構投資的企業(yè)。

  獲資本大佬青睞，雷軍、李開復紛紛投資

小米科技創(chuàng)始人雷軍說過：“看到最肥的市場，找來最厲害的人，事情沒有理由會不成功?！边@與葉翱的理念不謀而合。

中國茶種類之多、飲茶之盛，堪稱世界之最。同時，中國也是茶葉最大的生產(chǎn)國，茶葉產(chǎn)量位居世界第一。相關報告顯示，2021年，中國茶葉內(nèi)銷總量突破230萬噸，內(nèi)銷總額躍升至3000億元。就像雷軍在兩會提案里說過的那樣——農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)正在形成巨大的臺風口，是中國未來十年的黃金創(chuàng)業(yè)機會。醉品茶集的創(chuàng)始人葉翱無疑是抓住了這次機會，也志向去開拓、去探尋茶行業(yè)的“新十年”。

市場已經(jīng)有了，茶行業(yè)“最厲害的人”從何而來呢？葉翱將自己認為“最厲害的人”分成兩部分。

第一部分是自己的創(chuàng)始團隊。葉翱將自己的創(chuàng)始團隊比作《西游記》里的師徒四人，而取經(jīng)的整個過程其實正映射了企業(yè)的進程——戰(zhàn)略目標相同，分工明確，使命和運行一致。“唐僧”，也就是創(chuàng)始者，有堅定的信念和利他的思維，用對目標的執(zhí)著去帶領團隊激活團隊，在必要時候擔任團隊乃至整個市場的教育者，擁抱更開放的思想，更先進的技術。

第二部分就是投資人。某種程度上，投資人的眼光反映了賽道的可行性。雷軍和李開復兩位大佬2015-2017年三年的多輪投資，不僅為醉品茶集提供了強大的資金，還參與了公司整個戰(zhàn)略的規(guī)劃，對企業(yè)經(jīng)營管理和團隊的培養(yǎng)，都帶來了很大的幫助。

在葉翱與雷軍的交流中，還曾有過一件趣事。當時現(xiàn)場有八九個投資的高管，雷軍突然做起了一個“小實驗”，他問大家都喝茶嗎？大家說都有喝茶。雷軍又問，是偶爾喝一下呢？還是經(jīng)常喝？”大家說我們還是經(jīng)常喝茶的。雷軍感慨說，自己因為工作繁忙，有時候圖方便就喝點咖啡。實際上，哪怕有片刻的閑暇，還是更樂意去品品我們中國原產(chǎn)地的好茶。在場所有人都深以為然。

茶，是健康飲品，意蘊濃厚。在消費升級的大背景下，人們對于美好生活的愿望越來越強烈，對于健康生活的需求也越來越強烈。這一點，不僅是雷軍向往的，更是另一位投資大佬李開復看重的。以此角度觀測茶葉市場的前景，醉品茶集的創(chuàng)新模式極有可能破局。

  走向集成化共享平臺，讓世界品嘗中國茶

這幾年，整個茶產(chǎn)業(yè)受到大環(huán)境的影響，特別是新冠疫情的爆發(fā)，使得實體門店經(jīng)營受到較大沖擊。最直接的表現(xiàn)就是采茶工的短缺以及商務往來的減少。但對于線上互聯(lián)網(wǎng)而言，這卻是一個好的機會。

醉品茶集采用的OMO新零售模式，線上線下有效的結合，不但會有強大的爆發(fā)力，也能夠有更專業(yè)的應對突發(fā)風險的能力。這樣的多重保險，帶給葉翱對未來的無限信心。葉翱說，“疫情終將過去，隨著公司的發(fā)展，我們看到的是越來越多的機會。”

在葉翱看來，醉品茶集現(xiàn)在已經(jīng)度過了電商數(shù)字的零售階段，線上線下相互融合的新零售階段也穩(wěn)步發(fā)展中。接下來，醉品茶集將形成茶產(chǎn)業(yè)鏈專業(yè)化的集成化共享平臺，走向全球。而最近兩年里，發(fā)展OMO新零售模式仍是企業(yè)的重點，醉品茶集將基于此找到更多志同道合的企業(yè)家，攜手共建茶產(chǎn)業(yè)標準化市場。另外，醉品茶集也將推動兩年內(nèi)的上市計劃，并逐步拓展海外市場，讓中國茶及茶文化走向全球。

財經(jīng)作家吳曉波說過：在未來20年，中國將誕生一大批“新國貨”，并且可能在茶葉、絲綢、陶瓷和白酒中出現(xiàn)來自中國的世界奢侈品。作為一名中國企業(yè)家，這份來自國貨的民族情懷，也一直伴隨著葉翱。他認為，茶是中國的一張名片，醉品茶集將懷著使命感，去把它發(fā)揚光大，情懷也是一種強大的驅動力！

醉品茶集

雷軍、李開復領投的茶產(chǎn)業(yè)新零售平臺

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