來源丨天九電商（ID：tianjiudianshang）

后疫情時代的持續(xù)，讓傳統(tǒng)商家清晰的感知到，線下渠道單一制造的危險性，同時認(rèn)識到線上線下一體化營銷的重要性，從長遠(yuǎn)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的角度，數(shù)字化營銷已經(jīng)成為零售消費(fèi)行業(yè)的明智之選。

在傳統(tǒng)零售行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，《超級連接》有一段關(guān)于行業(yè)訴求的深入剖析可以很清晰的分析現(xiàn)在傳統(tǒng)行業(yè)的困境：

一是與顧客溝通局限在門店內(nèi)，手段單一，場景單一，用戶體驗(yàn)不連續(xù)，店家也無法感知和滿足用戶的多元需求。

二是在傳統(tǒng)渠道遭遇流量瓶頸的環(huán)境下，如何實(shí)現(xiàn)有忠誠度、有黏性的客流增長，是傳統(tǒng)零售業(yè)的卡脖子問題、老大難問題。

三是在傳統(tǒng)管理模式下，不同渠道和業(yè)態(tài)之間的數(shù)據(jù)不融通，零售企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營機(jī)制被切成一個個片段，無法直接聯(lián)通，往往憑經(jīng)驗(yàn)感覺而非數(shù)據(jù)做出經(jīng)營決策，造成整體的低效率。

這些問題的出現(xiàn)，加上互聯(lián)網(wǎng)媒體環(huán)境不斷被碎片化、消費(fèi)者決策鏈條逐漸縮短、購買轉(zhuǎn)化觸點(diǎn)和決策路徑難以追蹤，廣告價值發(fā)揮不充分、ROI難以預(yù)估、投放效果難以跟蹤和評估……諸多痛點(diǎn)都制約著線下實(shí)體經(jīng)濟(jì)的增長。

天九電商集團(tuán)旗下產(chǎn)品“紅促寶”正是針對以上痛點(diǎn)應(yīng)運(yùn)而生，能有效幫助企業(yè)提升獲客能力及銷售轉(zhuǎn)化率，解決獲客難，鎖客難，獲客成本高等痛點(diǎn)。用“你做促銷，我發(fā)紅包”的促銷方式，在不影響企業(yè)原來成本的基礎(chǔ)上，幫企業(yè)數(shù)字化促銷轉(zhuǎn)型。

從根本調(diào)整線上線下的營銷生態(tài)平衡。同時增加了線下購物的趣味性和互動性，無論是從用戶粘性、還是用戶增長而言，紅促寶都是一針見血，直擊痛點(diǎn)的存在。

與其他電商平臺的玩法不一樣的的是，紅促寶的“行為貨幣化”玩法別具一格，用戶在線下消費(fèi)的同時，花多少錢就可以獲得相應(yīng)的“紅豆”，而這些“紅豆”，又可以在特定的平臺紅促寶商城進(jìn)行直接消費(fèi)，購買線上的產(chǎn)品，“紅豆”不需要兌換成紅包或購物津貼，可直接進(jìn)行購物行為，更大程度黏住客戶。目前，“紅促寶”商城平臺擁有1000余款品牌商品，品類涉及大牌奢侈品、家用電器、家居家紡、美妝護(hù)膚、時尚箱包等數(shù)十種品類。

用戶在紅促寶平臺進(jìn)行消費(fèi)，如果想購買的產(chǎn)品所需要的“紅豆”不夠的前提下，可以等到下次消費(fèi)，積攢到足夠的“紅豆”后再進(jìn)行購買，這樣一來，用戶就黏在了平臺，平臺粘性越來越大，放棄平臺的時間成本和利益損失也相應(yīng)的增大，由此，提高了流量導(dǎo)出的門檻，對穩(wěn)定流量起到了積極的作用。紅促寶已經(jīng)在地產(chǎn)、家居、零售、餐飲、醫(yī)美、保險、教培等多個重點(diǎn)行業(yè)，做出成績，紅促寶用實(shí)際行動證明，數(shù)字化營銷的必要性和紅促寶項目的創(chuàng)新性。

在快消行業(yè)，天津楊議美術(shù)館及附屬餐飲活動當(dāng)天即發(fā)出紅豆20余萬。此后兩周內(nèi)，活動共計吸引會員充值金額78萬，發(fā)放活動紅豆40余萬。

在地產(chǎn)行業(yè)，湖北荊州項目用1000元成本，精準(zhǔn)到訪300組，從初期4.8萬滯銷，到8萬現(xiàn)場火爆成交。

紅促寶一直在努力，與不同的實(shí)體商家建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，通過不斷的探索與實(shí)踐，構(gòu)建全新的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，為更多的實(shí)體企業(yè)提供定制化，專業(yè)化的數(shù)字化營銷賦能，打造一種專屬的互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字營銷商業(yè)模式。

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