由國(guó)家新聞出版署主辦、中國(guó)圖書進(jìn)出口（集團(tuán)）有限公司承辦的第三十一屆北京國(guó)際圖書博覽會(huì)（以下簡(jiǎn)稱圖博會(huì)）于6月18日在北京國(guó)家會(huì)議中心盛大啟幕。本屆展會(huì)以“促進(jìn)文明傳承發(fā)展 推動(dòng)交流互鑒共贏”為主題，希望打造一個(gè)更高水平的國(guó)際交流平臺(tái)、一場(chǎng)別開生面的國(guó)際文化盛會(huì)。

在這場(chǎng)文化與科技交織的盛會(huì)中，三七互娛作為國(guó)家文化出口重點(diǎn)企業(yè)、國(guó)家文化產(chǎn)業(yè)示范基地，以立體化展示引發(fā)行業(yè)關(guān)注，通過人工智能賦能產(chǎn)業(yè)鏈全景呈現(xiàn)、出海生態(tài)與文化科技融合場(chǎng)景體驗(yàn)，系統(tǒng)展現(xiàn)了企業(yè)在人工智能、全球化運(yùn)營(yíng)、科技賦能內(nèi)容生產(chǎn)等領(lǐng)域的深度探索。

數(shù)據(jù)顯示，2024年三七互娛游戲出海業(yè)務(wù)收入達(dá)57.22億元，占公司總營(yíng)收33%，業(yè)務(wù)覆蓋全球200多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，穩(wěn)居行業(yè)出海第一梯隊(duì)。

這一數(shù)據(jù)的背后不僅是商業(yè)成功，更是一套融合全球化敘事與本土化策略的方法論。一方面是，三七互娛將徽派建筑、海上絲綢之路、非遺技藝等元素“嵌套”進(jìn)游戲玩法，而非生硬的文化灌輸；另一方面，不局限于單一產(chǎn)品輸出，而是構(gòu)建從IP開發(fā)、AI工業(yè)化到人才生態(tài)的完整鏈條。

當(dāng)游戲成為文化出海的“新三樣”，三七互娛的出海實(shí)踐，或許能回答一個(gè)關(guān)鍵問題，如何用全球玩家“聽得懂”的語言，講好中國(guó)故事？

游戲行業(yè)的全球化競(jìng)爭(zhēng)早已不是單純的產(chǎn)品輸出，而是文化價(jià)值的較量。過去游戲行業(yè)曾陷入一個(gè)怪圈，要么用西方魔幻題材迎合海外市場(chǎng)，要么困守本土仙俠武俠的舒適區(qū)。

而三七互娛卻走出不一樣的差異化策略，既用國(guó)際IP敲門，也用本土IP扎根。

比如三七互娛的《Puzzles & Survival》，這款融合策略與三消玩法的游戲，通過與《變形金剛》《哥斯拉》等國(guó)際IP聯(lián)動(dòng)，在海外市場(chǎng)進(jìn)一步擴(kuò)展影響力。國(guó)際IP的流量紅利雖能快速打開市場(chǎng)，卻難以形成持久的品牌壁壘，對(duì)于三七互娛而言，這只是“借船出?！钡牡谝徊?。
 

真正支撐三七互娛海外快速發(fā)展的，則是對(duì)中國(guó)本土IP的系統(tǒng)性挖掘，也可以說是“造船遠(yuǎn)航”的階段。在《叫我大掌柜》游戲中，表面看，這是一款模擬經(jīng)營(yíng)游戲，玩家扮演古代掌柜經(jīng)營(yíng)商鋪。但深層次上，游戲植入了海上絲綢之路的商貿(mào)歷史、徽派建筑美學(xué)、木版畫非遺技藝等元素。例如在“南海絲路”版本中，玩家可參與虛擬文物修復(fù)，學(xué)習(xí)海洋出水文物的清洗、拼接知識(shí)，相關(guān)活動(dòng)觸達(dá)海外用戶3.6億次。這種“玩法即傳播”的邏輯，讓文化輸出不再是生硬的說教，而是玩家主動(dòng)探索的結(jié)果。
 

2024年，三七互娛與黃山景區(qū)聯(lián)動(dòng)合作的《尋道大千》項(xiàng)目，將IP開發(fā)推向新高度。研發(fā)團(tuán)隊(duì)多次實(shí)地采風(fēng)，通過數(shù)字化技術(shù)還原黃山奇峰、云海等景觀，并在游戲中植入徽劇、徽墨等非遺內(nèi)容。玩家完成問答挑戰(zhàn)可贏取黃山門票，直接為景區(qū)引流；景區(qū)內(nèi)復(fù)刻游戲場(chǎng)景，游客通過VR設(shè)備體驗(yàn)“黃山非遺營(yíng)地”。這種“線上游戲引流+線下文旅反哺”的模式，不僅讓文化傳播更立體，更實(shí)現(xiàn)了商業(yè)與公益的雙贏。

文化出海的關(guān)鍵，或許在于找到娛樂性與文化性的平衡點(diǎn)。用全球玩家熟悉的玩法承載本土文化內(nèi)核，才能讓“中國(guó)故事”真正跨越地域壁壘。

游戲行業(yè)曾長(zhǎng)期依賴“人海戰(zhàn)術(shù)”——過去一款游戲可能需要數(shù)百名美術(shù)、策劃、程序人員耗時(shí)數(shù)年完成。但三七互娛正在用AI技術(shù)重構(gòu)這條傳統(tǒng)路徑，其自研的行業(yè)大模型“小七”，已成為驅(qū)動(dòng)游戲工業(yè)化的核心引擎。
 

三七互娛以“小七”為AI能力底座，構(gòu)建了覆蓋市場(chǎng)分析、產(chǎn)品立項(xiàng)、美術(shù)設(shè)計(jì)、廣告投放、運(yùn)營(yíng)分析、智能客服等40余種能力的工具矩陣。例如在開發(fā)中，AI數(shù)值平衡系統(tǒng)將戰(zhàn)斗測(cè)試周期從數(shù)月壓縮至幾天；又例如通過AI美術(shù)智能體承包了發(fā)行端超過80%的2D美術(shù)生成，節(jié)省了美術(shù)資源。這種效率躍升，讓團(tuán)隊(duì)能將更多精力投入核心創(chuàng)意而非重復(fù)勞動(dòng)。

三七互娛的AI生態(tài)不僅限于內(nèi)部研發(fā)。其通過投資智譜華章、百川智能、月之暗面等企業(yè)，布局大模型與AIGC應(yīng)用；同時(shí)投資星空科技、輝羲智能等公司，完善“算力基礎(chǔ)設(shè)施—大模型—垂直應(yīng)用”的產(chǎn)業(yè)鏈。例如與華南腦控合作發(fā)展腦機(jī)接口頭環(huán)，讓玩家進(jìn)行專注力訓(xùn)練；投資INMO影目科技開發(fā)智能眼鏡，則探索AR游戲的沉浸式體驗(yàn)。這些跨界布局，本質(zhì)是在為未來十年的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)儲(chǔ)備彈藥。

在用戶增長(zhǎng)放緩、內(nèi)容同質(zhì)化加劇的行業(yè)背景下，三七互娛的“智能管線”提供了另一種可能。AI的價(jià)值不僅是降本增效，比如通過AI快速生成海量方案，團(tuán)隊(duì)可以低成本測(cè)試玩法、美術(shù)風(fēng)格、敘事結(jié)構(gòu)的市場(chǎng)反饋。

技術(shù)革命的本質(zhì)不是替代人類，而是重塑生產(chǎn)關(guān)系。當(dāng)行業(yè)還在爭(zhēng)論“AI能否取代原畫師”時(shí)，三七互娛已用工業(yè)化管線為精品化戰(zhàn)略筑起了護(hù)城河。

從投資腦機(jī)接口企業(yè)華南腦控，到與INMO影目科技合作智能眼鏡體驗(yàn)，三七互娛的跨界布局始終圍繞科技展開，而這背后也離不人才的競(jìng)爭(zhēng)。三七互娛邏輯很明確，想要持續(xù)產(chǎn)出融合文化與科技的產(chǎn)品，既需要游戲研發(fā)人才，也得儲(chǔ)備AI工程師、硬件專家甚至非遺傳承顧問。這種“復(fù)合型人才矩陣”，正是應(yīng)對(duì)全球市場(chǎng)復(fù)雜需求的護(hù)城河。

出海的盡頭是“本土化”，三七互娛的圖博會(huì)亮相，中國(guó)文化出海的多元路徑：用IP融合打破文化隔閡，用AI工業(yè)化支撐精品戰(zhàn)略，將技術(shù)、商業(yè)、文化構(gòu)建出一個(gè)可持續(xù)的生態(tài)。

三七互娛的出海模式或許能帶來三點(diǎn)啟發(fā)，第一，IP全球化不是“替換”而是“融合”，找到文化符號(hào)與大眾娛樂的交集點(diǎn)；第二，AI不是替代創(chuàng)意，而是解放生產(chǎn)力，讓團(tuán)隊(duì)更聚焦核心價(jià)值；第三，出海不僅是市場(chǎng)擴(kuò)張，更是生態(tài)競(jìng)爭(zhēng)——需要技術(shù)、人才、責(zé)任的協(xié)同進(jìn)化。

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