中國移動互聯(lián)網(wǎng)巨頭以騰訊和阿里為代表，互聯(lián)網(wǎng)巨頭的生態(tài)下，獨角獸企業(yè)的誕生方式有兩種，一種是互聯(lián)網(wǎng)巨頭內(nèi)部孵化拆分，另一種是互聯(lián)網(wǎng)巨頭直接投資。以騰訊為例，其內(nèi)部孵化了“微眾銀行”，又投資了59家獨角獸企業(yè)。阿里巴巴則孵化出了螞蟻金服、阿里云、菜鳥網(wǎng)絡、口碑、淘票票和阿里體育，中國排名前十大獨角獸阿里系獨占4席，均是依托阿里巴巴強大的生態(tài)體系成長，除了自孵化外，阿里也根據(jù)戰(zhàn)略生態(tài)需求投資符合商業(yè)版圖的企業(yè)，上榜的獨角獸企業(yè)中阿里巴巴一共投資了33家。百度自孵化了度小滿金融和小度科技，投資了19家企業(yè)。京東則自孵化了京東數(shù)科、京東工業(yè)品兩家獨角獸企業(yè)，投資了10家，值得一提的是京東內(nèi)部孵化的京東健康和京東物流成功上市。后起互聯(lián)網(wǎng)巨頭美團從2015年通過投資布局商業(yè)版圖，今年收獲了4家獨角獸企業(yè)。國內(nèi)獨角獸企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)巨頭的加持賦能下加速成長，一是保證了項目孵化的成功率，二是互聯(lián)網(wǎng)巨頭實現(xiàn)了商業(yè)生態(tài)的協(xié)同效應。

反觀，美國獨角獸企業(yè)則多數(shù)是依靠自身創(chuàng)新性高科技或商業(yè)模式吸引投資者生根發(fā)芽，逐步晉升為獨角獸。以美國前三大獨角獸為例說明，排名第一的Stripe由約翰?克里森和帕特里克?克里森兄弟于2010年創(chuàng)立，Stripe是一家科技公司，致力于為互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟打造基礎設施。SpaceX由埃隆?馬斯克于2002年創(chuàng)立，是一家火箭、航天器研發(fā)商，專注于太空探索技術。Instacart是一家生鮮雜貨配送服務商，主打“一小時送達”的移動購物平臺，是YC2012年孵化項目。上述三家企業(yè)均非依托其他強大背景的企業(yè)成為獨角獸，誕生和發(fā)展相對獨立，因商業(yè)模式創(chuàng)新或者擁有強勁的科研實力擁有較高的壁壘，進而不斷獲得投資者青睞成長為獨角獸企業(yè)。

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