如何從中國獨角獸的誕生邏輯去看它們的增長點？

蔣純：第一是獨角獸企業(yè)發(fā)展的土壤。中美之外獨角獸的份額非常少。很多日本人、韓國人來中國創(chuàng)業(yè)，一個重要的原因是大企業(yè)對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的收購和打擊，創(chuàng)業(yè)企業(yè)缺乏長大的土壤。另一個是中國龐大的市場空間。

第二，與民族性有關(guān)。從歷史上來看，中國沒有一個階層分化的概念。“王侯將相，寧有種乎？”這樣的意識，每個人都有一種向上精神，讓我們的創(chuàng)業(yè)精神一直沒有枯竭。

第三，每一個時代的獨角獸都帶有強烈的時代烙印。最初，我們通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)造了一個全新的線上商業(yè)社會。這個完全空白的市場有一個非常大的好處，它的政策監(jiān)管環(huán)境和線下完全不一樣。線上非常寬松，完全的市場化，甚至讓你在無序競爭的環(huán)境中，充分發(fā)揮你的商業(yè)想象力。這個是我們的消費互聯(lián)網(wǎng)因此能夠成功的原因。時代發(fā)生急劇變化，監(jiān)管環(huán)境也發(fā)生急劇變化，這樣的時代也已經(jīng)過去了，隨著監(jiān)管環(huán)境變化，現(xiàn)在的情況下怎么樣找到新的路徑？新的獨角獸一定會有全新的發(fā)展路徑。

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