今年有一個熱詞是內(nèi)卷，我們?nèi)绾伟压┙o需求兩端做好一個增效疏通，我們在這樣一個復(fù)雜情況下，獨角獸企業(yè)的發(fā)展確實發(fā)揮了非常重要的力量，所以今天我們圓桌論壇的主題是新經(jīng)濟視角下獨角獸的增長邏輯，聚力、裂變、向上。獨角獸企業(yè)通常是我們典型經(jīng)濟發(fā)展中的新生代，它被視為我們經(jīng)濟高速發(fā)展的新動能，也受到我們投資者的額外的青睞和追捧。

呂能幸：全球獨角獸數(shù)量屢創(chuàng)新高，中國獨角獸的特點和增長邏輯是什么？    

戈峻：獨角獸企業(yè)是本世紀正式出現(xiàn)的一個新的經(jīng)濟現(xiàn)象，它跟當年的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟、工業(yè)經(jīng)濟、數(shù)字經(jīng)濟是緊密相關(guān)的。

一是數(shù)字經(jīng)濟高速發(fā)展催生獨角獸企業(yè)快速成長。2002年，數(shù)字經(jīng)濟占中國經(jīng)濟整個總量的10%左右， 2020年已達中國經(jīng)濟總量的38.6%，數(shù)字經(jīng)濟規(guī)模達到39.2萬億。

二是中國市場空間足夠大。2019年我們的社會零售消費總額是美國的96%，10年時間翻了一倍，成為全球第二大消費市場，中國對世界經(jīng)濟增長的貢獻率未來5到10年可能會持續(xù)保持在25%到30%左右。巨大的市場催生越來越多的獨角獸企業(yè)。

三是科技研發(fā)投入與日俱增。中國的獨角獸企業(yè)更多集中在消費互聯(lián)網(wǎng)，但未來一定會轉(zhuǎn)向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。從中國的整個技術(shù)發(fā)展路徑來看，未來五年，我們的研發(fā)投入會以7%左右的速度持續(xù)增長。從運用科技到創(chuàng)造科技的轉(zhuǎn)型中，獨角獸企業(yè)在這其中會有巨大的增長。

中國獨角獸企業(yè)的增長，內(nèi)在邏輯可能是三個方面，第一就是我們的數(shù)字化經(jīng)濟高速發(fā)展；第二我們龐大的市場；第三是現(xiàn)在和未來我們科技整個的投入從消費經(jīng)濟轉(zhuǎn)向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，轉(zhuǎn)向硬核科技。

呂能幸：從全球經(jīng)濟的角度對比中美獨角獸，如何找到中國獨角獸的底層邏輯？

胡潤：我們定義的獨角獸企業(yè)是2000年之后成立的、估值10億美金、還未上市的。

創(chuàng)新是全球大趨勢。我們現(xiàn)在是工業(yè)革命4.5。全球的企業(yè)家都在忙各種創(chuàng)新。

80%最厲害的獨角獸企業(yè)都在美國、在中國。而英國只有近20%。這與創(chuàng)業(yè)生態(tài)有關(guān)。

呂能幸：從獨角獸的誕生邏輯怎么去看它們的增長點？

蔣純：第一是獨角獸企業(yè)發(fā)展的土壤。中美之外獨角獸的份額非常少。很多日本人、韓國人來中國創(chuàng)業(yè)，一個重要的原因是大企業(yè)對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的收購和打擊，創(chuàng)業(yè)企業(yè)缺乏長大的土壤。另一個是中國龐大的市場空間。

第二，與民族性有關(guān)。從歷史上來看，中國沒有一個階層分化的概念?！巴鹾顚⑾啵瑢幱蟹N乎？”這樣的意識，每個人都有一種向上精神，讓我們的創(chuàng)業(yè)精神一直沒有枯竭。

第三，每一個時代的獨角獸都帶有強烈的時代烙印。最初，我們通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)造了一個全新的線上商業(yè)社會。這個完全空白的市場有一個非常大的好處，它的政策監(jiān)管環(huán)境和線下完全不一樣。線上非常寬松，完全的市場化，甚至讓你在無序競爭的環(huán)境中，充分發(fā)揮你的商業(yè)想象力。這個是我們的消費互聯(lián)網(wǎng)因此能夠成功的原因。時代發(fā)生急劇變化，監(jiān)管環(huán)境也發(fā)生急劇變化，這樣的時代也已經(jīng)過去了，隨著監(jiān)管環(huán)境變化，現(xiàn)在的情況下怎么樣找到新的路徑？新的獨角獸一定會有全新的發(fā)展路徑。

呂能幸：您怎么看待中國的獨角獸，它們是怎么誕生的？資本怎么去看？

曲敬魯：中國獨角獸的誕生從新技術(shù)、新產(chǎn)品和新模式這幾個方面去考慮。

從整個來看，互聯(lián)網(wǎng)消費領(lǐng)域誕生了很多獨角獸企業(yè)，特別是BAT這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭演變出更多獨角獸。

一線投資機構(gòu)包括像高瓴、騰訊這些機構(gòu)投出了數(shù)字經(jīng)濟、生物醫(yī)藥、工業(yè)制造、消費等賽道。我們巨大的市場空間使得我們能夠在新技術(shù)應(yīng)用方面產(chǎn)生很多商業(yè)機會。這些機會使得我們能夠去靠模仿創(chuàng)新也能誕生很多獨角獸。但這種情況也在轉(zhuǎn)變，如華為，它在技術(shù)的研發(fā)創(chuàng)新方面已經(jīng)走在世界前列。

我們認為全球我們的機會最多。很多傳統(tǒng)行業(yè)的轉(zhuǎn)型方面、人工智能、數(shù)字經(jīng)濟、醫(yī)藥、新能源、大消費這些方面，我們相信會誕生出來很多獨角獸企業(yè)。我們現(xiàn)在看到的獨角獸是幾百強，但是我們今天談?wù)摰氖堑闪缙髽I(yè)，未來是獨角獸，而這些企業(yè)我們相信是成千上萬的。   

呂能幸：從自身的領(lǐng)域和賽道來闡述一下中國獨角獸的特點。

汪興娣：資本的扶持、技術(shù)的賦能、人才的聚集是新潮傳媒進入中國民營企業(yè)500強的重要原因。我們看重了中國線下媒體數(shù)字化的趨勢，希望通過新技術(shù)來滿足新需求。

前段時間我看到普華永道關(guān)于獨角獸企業(yè)的深度調(diào)研，受訪的有57%的企業(yè)高管認為新技術(shù)是影響?yīng)毥谦F企業(yè)的一個重要外部因素，但是同時也看到了商品、產(chǎn)品和服務(wù)升級是一個巨大的需求。一線城市消費增長，未來主力消費還有很大的增長空間和機遇。

呂能幸：我們講到了任何企業(yè)在成長過程中離不開資源，天九共享集團是始于中外的創(chuàng)新企業(yè)，在為創(chuàng)新企業(yè)多維度賦能上，天九共享有什么樣的秘訣？

戈峻：天九是位我們創(chuàng)新成長型企業(yè)賦能的一個平臺。

我們挑選賦能的對象有三個標準。第一，要看懂這個企業(yè)的實力，它到底解決什么樣的問題，它的使命是什么？這個是特別關(guān)鍵的一個要素。第二，一定要看這個企業(yè)在中國整個經(jīng)濟體系中間所占有的地位或者說它在中國的經(jīng)濟體系里面發(fā)揮的作用。第三，要有全球格局。整個世界經(jīng)濟的格局是大的變局，新的秩序、新的技術(shù)正在蓬勃發(fā)展，我們要跟全球化、國際化緊密聯(lián)系。

呂能幸：美國的企業(yè)和全球的企業(yè)有什么特點？哪些地方是我們中國的潛在獨角獸企業(yè)可以去借鑒，可以去作為拿來主義？

胡潤：我覺得關(guān)鍵的字還是叫生態(tài)，因為美國的疫情之后，創(chuàng)生態(tài)依然是很強很強，有那么多人有創(chuàng)業(yè)夢想，你看谷歌創(chuàng)始人團隊是移民文化，加拿大長大，然后到美國去創(chuàng)業(yè)，這些人都是東南西北都要吸引到這些大城市。所以這種生態(tài)，我認為這是一個非常關(guān)鍵的。

這個生態(tài)，我覺得還有一個點，我覺得中國的企業(yè)家，我見到很多美國的企業(yè)家，他們其實要有一個商學(xué)院，一個企業(yè)家學(xué)習(xí)平臺，現(xiàn)在上大家應(yīng)該相互學(xué)習(xí)，但是中國的企業(yè)家不一樣，我們現(xiàn)在有那么多國內(nèi)的商學(xué)院學(xué)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)有一些企業(yè)家，不僅僅是讀了一次MBA，可能是十年讀兩三次，哪里有時間，我舉一個例子，有一個企業(yè)家，他的企業(yè)要上市之后，他在上市的那一天就出去學(xué)習(xí)了，出去學(xué)習(xí)也不是那么的明確跟他的業(yè)務(wù)有關(guān)的學(xué)習(xí)，不是我怎么把疫苗做得更好，而是我怎么成為更好的一個企業(yè)家，我怎么能把企業(yè)家精神做得更完美，類似這種，算是長期學(xué)習(xí)的。

我覺得這也是中國企業(yè)家的一個特色，而且如果我具體說跟歐美最大的區(qū)別就是在這兒，就是愛學(xué)習(xí)。所以能保持繼續(xù)學(xué)習(xí)，包括我所了解的天九就是這樣的一個平臺就是幫助互動。我們也就是從一個學(xué)習(xí)平臺的角度來講，這個是獨特的中國的企業(yè)家的生態(tài)。

呂能幸：接請蔣純先生和曲敬魯先生兩位在資本界的負責(zé)人，從資本的角度，到底愛投哪些企業(yè)？未來得獨角獸有哪些特質(zhì)你就會投，資本到底在哪個階段能夠發(fā)揮作用，在支持獨角獸，在戰(zhàn)略發(fā)展當中，哪些可以幫助大家？

曲敬魯：問題好幾個，一個是我們現(xiàn)在的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境，我覺得正在越來越好，中國有創(chuàng)新的土壤和環(huán)境。

第二個事情就是在政府端。政府是希望通過資本，通過財政大量的資金去吸引更多的產(chǎn)業(yè)落地，吸引科技的這些創(chuàng)新的企業(yè)，特別是這些小微企業(yè)，它們的這些發(fā)展，這些中小企業(yè)發(fā)展。

另外，我們?nèi)タ椽毥谦F企業(yè)這樣一個話題，我本人提出了“三層”的理念和方法，我們從技術(shù)層面，從產(chǎn)品層面和商業(yè)模式層面去看一個項目分析。

很多的企業(yè)在技術(shù)端需要資源的賦能，我們會給這些有技術(shù)的企業(yè)更多的資源，讓他們的產(chǎn)品能夠做得更好，能有更多的市場的這樣的空間，給他們更多的資金支持。這個方面，天九平臺，我想可能是非常好的一個平臺，能夠去幫助我們這些早期的企業(yè)，去給他們更多的資源，包括在市場端，包括在資金端的一些賦能。

呂能幸：請蔣總幫我們談一談到底資本投什么樣的企業(yè)，你怎么觀察？這個品相如何，你真投進去之后到底該怎么幫他？

蔣純：像天九集團有強大的資源和很好的創(chuàng)新孵化思想，這一塊值得我們投資機構(gòu)學(xué)習(xí)。實際上投資機構(gòu)很多工作有時候被神話了。時代選擇了企業(yè)，時代成就了企業(yè)，投資機構(gòu)又是被企業(yè)所成就的。企業(yè)的成長使得投資機構(gòu)也得以成長。投資機構(gòu)來說很多時候還是懷著感恩的心，感恩這個時代，感恩這個企業(yè)。

剛才胡潤先生說了老錢和新錢的問題，老錢是上一輩的成功者擁有的財富，然后投資機構(gòu)就是把這個財富拿投入到這些新錢的領(lǐng)域。一方面是給新經(jīng)濟注入燃料，另一方面是幫財富進行了增值，這是投資機構(gòu)的本質(zhì)作用。

這些獨角獸能夠追隨時代的步伐，響應(yīng)時代的呼聲去改變這個世界。就像互聯(lián)網(wǎng)，他們改變這個世界，我們投了，我們就賺了錢。能夠響應(yīng)時代浪潮，能夠改變世界的企業(yè)，這個是我們要投的。

現(xiàn)在很多商業(yè)模式并不是我們從美國拷貝來的，而是做了非常多的創(chuàng)新。上一撥的技術(shù)紅利被吃得差不多了，現(xiàn)在的時代其實是有新的要求的。這給了中國的創(chuàng)業(yè)者一個額外的責(zé)任，就是要把中國的科技技術(shù)重新夯平。作為一個負責(zé)任的大國，你不可能繼續(xù)站在別人的肩膀上，站在別人的科技基礎(chǔ)上面去完成自己的產(chǎn)業(yè)，你要把自己的基礎(chǔ)也做好。它是一個非常特殊的機會，很多產(chǎn)業(yè)鏈上有斷點、痛點，這是商業(yè)機會。怎么樣去把這些斷點、獨點、痛點補上，這是現(xiàn)在我看到要出現(xiàn)獨角獸最大的一撥機會。

每一個時代都在賦予不同的機會，哪怕是災(zāi)難也是帶來新的機會，這樣一個去全球化的機會也是給中國企業(yè)帶來很多新的機會，誰能夠抓住這些機會，誰就是下一撥獨角獸，也是我們投資機構(gòu)需要去遵循的目標。

呂能幸：從瞪羚企業(yè)到獨角獸企業(yè)，哪些是轉(zhuǎn)折點？

汪興娣：新潮傳媒一路走來是抓住了一個機遇，第一個抓住的應(yīng)該是中國的社區(qū)消費，我們現(xiàn)在看到是美國的社區(qū)消費已經(jīng)占到70%，其實中國的社區(qū)消費還不到30%，中國網(wǎng)購用戶行為研究的數(shù)據(jù)，約70%的電商購物都是在社區(qū)里完成。所以我們看到了巨大的空間，抓住這個機遇的時候。

第二，創(chuàng)業(yè)企業(yè)它最大的一個需要就是抗打擊能力，它的抗壓能力要很強，它要接觸各種的一些考驗，那在這里的確我們發(fā)現(xiàn)一定要堅持下去，它就會走得越來越好。

我相信我們還會持續(xù)的走下去，實現(xiàn)更大的一個價值。

呂能幸：我們這里就接近我們發(fā)布會的尾聲了，特別感謝發(fā)布會分享我們各自的真知灼見，也感謝我們的媒體朋友，也感謝我們場外的小伙伴一直把關(guān)注度投射到我們這里，我們最終會通過廣泛的征集項目路演，還有我們的獎項評選，最終打造我們的榜單。

我們會秉承公開公正公平的方法，也歡迎大家持續(xù)的關(guān)注推薦和監(jiān)督，最終的榜單我們會在胡潤百富雜志和各大媒體，和胡潤百富的權(quán)威的平臺進行傳播，我們也滿懷期待，相約2021中國瞪羚企業(yè)·未來獨角獸評選新聞發(fā)布會能夠如期的舉辦，我們各項議程告一段落，我們邀請臺上各位貴賓和前排嘉賓一起蒞臨前臺，我們一起合影留念，我們的發(fā)布會告一段落，謝謝大家，我們再見！

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