尊敬的胡潤先生，戈峻先生，各位來賓和朋友，大家好！接下來我為大家?guī)淼闹黝}分享是中美獨角獸企業(yè)生態(tài)環(huán)境。

全球的獨角獸企業(yè)集中于中美，那中國的獨角獸企業(yè)和美國的獨角獸企業(yè)相比，有哪些共同點，又有哪些差異點，這是我們這份報告所研究的主題。

世界正在經歷百年未有之大變局，中國經濟社會正在邁向高質量的發(fā)展階段，不管是中國的獨角獸還是美國的獨角獸，它們發(fā)展的速度，奔跑的速度正在加快。以前一個創(chuàng)新的項目如果要發(fā)展成為一個獨角獸，可能需要十年的時間，但現在一個創(chuàng)新的項目，優(yōu)質的項目發(fā)展成為獨角獸或許只需要三年，周期縮短了。我們所看到的中國的高凈值的人群正在呈現出年輕化的狀態(tài)，高凈值的人群是投資在一千萬以上，在這個人群里面40歲以下的占比已經達到了42%，這個占比在兩年之前是29%，也就是在短短的兩年里我們看到了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)獲得了輝煌的成就。這些獨角獸企業(yè)成功上市成就了一批年輕的高凈值人群。

我們可能會問到底哪些是促進了這些獨角獸企業(yè)的高速成長？第一是政策，第二是資本，第三是科技，說到科技我們不由得說起了數字經濟，不管是中國的獨角獸企業(yè)還是美國的獨角獸企業(yè)，數字經濟正在跟實體經濟深度的融合，我們現在看到的云計算、大數據，未來將和水電煤一樣的普及，這是共同點之二。

共同點之三，我們看到中國的獨角獸企業(yè)、美國的獨角獸企業(yè)正在扎堆，在美國東海岸波士頓是獨角獸扎堆的地方，美國西海岸硅谷是獨角獸扎堆的地方，在中國北京、深圳、上海、杭州是獨角獸扎堆的地方，因為那里有高校，有人才，還有互聯(lián)網大廠，重要的是那里有我們的生態(tài)環(huán)境，而這個營商環(huán)境正在大幅的改善。

第四，我們看到的是平臺經濟和共享經濟深深地植入到了獨角獸的企業(yè)。專家們都預測，到了2028年中國將超越美國成為世界上第一大的經濟實體，而在共享經濟這個領域里面，中國已經率先地成為了共享全球最大的共享經濟體。

我們看到第五個共同點，也就是反壟斷，信息安全越來越多的成為了監(jiān)管加強的重點。就像我們說房子是用來住的，不是用來炒的，平臺是用來共享的，而不是用來壟斷的。利用平臺進行二選一，利用平臺進行大數據殺熟，那以后的監(jiān)管會越來越嚴格，我們已經有互聯(lián)網大廠，因此被罰款了182億，除了反壟斷以外，我們也看到了信息安全，最近包括國家安全部門，有七個部門入駐了一家移動出行公司，這家移動出行公司在6月30號剛剛在美國上市就是因為信息安全的問題。它的產品已經下架了，所以這是我們看到的中國的獨角獸企業(yè)跟美國的獨角獸企業(yè)相比共同的地方。

我們或許會問，中國的獨角獸企業(yè)跟美國的獨角獸企業(yè)相比它的差異化在哪里？中國的獨角獸企業(yè)不管從數量上還是從估值上已經超過了美國，全球641個獨角獸企業(yè)里面，我們看到了中國的獨角獸企業(yè)和美國的獨角獸企業(yè)加起來占比已經達到了78%，遙遙領先于其他的國家。而在中國264個獨角獸企業(yè)里面，北京、上海、深圳和杭州占比達到了八成，而我們現在所在的北京已經是全球獨角獸第一城。我們所看到的中國獨角獸企業(yè)和美國獨角獸企業(yè)的差異點主要來自于三點。

首先，第一個差異點，中國的獨角獸企業(yè)平臺共享型的占比高，而美國的獨角獸企業(yè)里面科技驅動的占比高。

在中國的獨角獸企業(yè)里面，名列前茅的很多都是我們平臺共享型的。我們看到的螞蟻集團那是移動支付的平臺，我們看到的菜鳥那是物流的平臺，滴滴出行那是移動出行的平臺，我們看到的字節(jié)跳動那是抖音的平臺。

美國的獨角獸企業(yè)科技驅動型的通常名列前茅，因為是科技驅動星不是平臺共享型，他們的知名度沒有那么高。美國的科技驅動型有一家是硅谷最為神秘的獨角獸企業(yè)，去年10月份剛剛上市。它是一個大數據的公司，因為它之所以神秘是因為它面向的客戶群體是情報機構，也就是因為它的大數據分析，它幫助了情報機構精準地測算出了當年本·拉的登藏身之處，從而指導了25名海豹突擊隊的隊員成功獵殺了本·拉登。

除了Palantir之外，還有一家太空探索的公司，它做了特斯拉的新能源車，現在它做腦機對接，把芯片植入人體的大腦里面去，已經在小豬的身上獲得了實驗的成功，今后您可能會發(fā)現把一枚芯片植入到我們人體里面去，就像今天打疫苗一樣簡單，可能還能送雞蛋。

第二個差異點，中國的獨角獸企業(yè)和美國的獨角獸企業(yè)相比，中國的獨角獸集中于消費互聯(lián)網，美國的獨角獸企業(yè)集中于產業(yè)互聯(lián)網。

如果我們關注獨角獸企業(yè)它本身的行業(yè)分布的話，可能不難發(fā)現，中國的獨角獸企業(yè)集中在電商，集中在交通，集中在物流，集中在教育。而美國的獨角獸企業(yè)集中在企業(yè)的服務，集中在工具、軟件，集中在金融的科技。

中國B2C的市場發(fā)達，美國B2B的市場發(fā)達，當互聯(lián)網從上半場進入下半場，我們要有良好的產業(yè)鏈的基礎，一個行業(yè)多個環(huán)節(jié)深度連接，統(tǒng)一標準，第二，我們要有良好的商業(yè)付費習慣，讓產業(yè)鏈上的每一個合作伙伴都能夠獲得合理的回報，我們的獨角獸企業(yè)迎來了B2B的春天。

第三，我們看到中國的獨角獸企業(yè)和美國獨角獸的差異化，中國的獨角獸企業(yè)有半數以上是我們互聯(lián)網巨頭的生態(tài)投資，這里面包括電商，包括汽車，包括物流。我們看到的騰訊它有60多家投資孵化的企業(yè)，這里面有每日優(yōu)鮮，有順豐優(yōu)選，每日優(yōu)鮮也剛剛上市，阿里有39個生態(tài)投資的項目當中有小紅書，有商湯，我們看到的百度有新潮傳媒，還有首汽約車。獨角獸企業(yè)它在國內我們有50%以上是我們互聯(lián)網大廠生態(tài)投資的，為什么會是這樣？因為獨角獸企業(yè)需要賦能，但美國的獨角獸企業(yè)并不是這樣。

難道美國的獨角獸企業(yè)不需要賦能嗎？它也需要賦能，在20年前，我曾經沿著舊金山到硅谷整條鐵路線一站一站拜訪那些創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的企業(yè)，我很驚訝地發(fā)現那些創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的企業(yè)好多都沒有市場，于是我就提問，我說難道你們做出來的產品不需要市場營銷嗎？那我得到的回答是他們需要市場營銷，但是在硅谷就是有一些小而美的專業(yè)的配套公司，專門把這些獨角獸企業(yè)包裝，幫這些企業(yè)預演，幫這些企業(yè)做市場營銷的工作。所以他們需要賦能，在硅谷有這么一批小而美的專業(yè)公司做這些工作，使得這些獨角獸企業(yè)和準獨角獸企業(yè)能夠更好地關注自己所擅長的產品，所擅長的服務。

所以，不管是中國的獨角獸企業(yè)，準獨角獸企業(yè)它都是會需要賦能，這是一個生態(tài)環(huán)境給予的賦能。天九這個平臺也是一個賦能的平臺，在這個平臺上有傳統(tǒng)經濟的企業(yè)家，有120萬個，這些傳統(tǒng)經濟的企業(yè)家來自于房地產，來自于商貿，他們手里有人脈，有資金有經驗，用我們胡潤先生剛才的話來說這就是“老錢”。同樣，在這個我們有300個，他們有來自于新消費，來自于體育，用胡潤先生的話說他們是“新錢”，因為他們手里有新的商業(yè)模式，有新的技術，也有新的產品。當我們把這個“新錢”和“老錢”一鏈接，把這個新經濟和傳統(tǒng)經濟一鏈接、一合作，我們就創(chuàng)造了一個新的生態(tài)環(huán)境，可以為我們的獨角獸企業(yè)、準獨角獸企業(yè)進行相應的賦能。

我們看到了，中國的獨角獸企業(yè)和準獨角獸企業(yè)，和美國的獨角獸企業(yè)及準獨角獸企業(yè)，他們本身的共同點，也看到了他們的差異點。獨角獸企業(yè)都面臨著中美脫鉤所帶來的種種的挑戰(zhàn)。盡管如此，中國的獨角獸將和全球的獨角獸企業(yè)構建人類命運的共同體，讓我們的獨角獸企業(yè)能夠更加快速地奔跑起來。

謝謝大家。

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