過30周年慶的公司其實并不多。這意味著一家企業(yè)有了淳厚的商業(yè)“年份”，就像一瓶征服了時間的酒，而它常青的背后，含有值得琢磨的商業(yè)密碼。海哥最近關(guān)注到，創(chuàng)立于1991年的天九共享集團即將迎來30歲生日。

較為特別的一點是，這不是一家?guī)в袀鹘y(tǒng)故事樣本的企業(yè)，不是那類基于技術(shù)壁壘，“躺平”銷售硬件的企業(yè)，也非通過聚焦國際金融，運作資本長久務虛的機構(gòu)，而是為全球范圍內(nèi)的傳統(tǒng)行業(yè)和創(chuàng)新公司，尋覓“共享”價值的賦能平臺。

天九共享集團CEO戈峻曾說：“天九共享選擇B2B模式，即搭建一個全球企業(yè)賦能平臺，將全球的成長期創(chuàng)新項目與企業(yè)家資源進行對接。各地的企業(yè)家利用其豐富的資源和經(jīng)驗，可以幫助項目迅速做大鋪開，讓小螞蟻變成大象?！?/span>

在中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型浪潮下，世界工廠這個標簽將被世界市場所替代，本土品牌世界化的趨勢來了，而天九共享錨定的恰是新的經(jīng)濟格局下，由新技術(shù)、新場景、新需求所催生的成長期創(chuàng)新企業(yè)，通過構(gòu)建成熟的創(chuàng)新生態(tài)圈，讓它們在由原生技術(shù)、原生品牌、原生模式所奠定的全球化輸送鏈上，走向世界商業(yè)舞臺的中心區(qū)。

這被視作天九共享集團在新經(jīng)濟時代的核心任務，也決定了它以務實為主、持續(xù)關(guān)注前沿創(chuàng)新成果的本質(zhì)。而支撐一切戰(zhàn)略構(gòu)想的背后，離不開最基礎的幾大組織要素，海哥通過對這家公司的復盤和調(diào)研發(fā)現(xiàn)，文化、使命、模式、趨勢是打開天九共享常青密碼的四把鑰匙。

幸福是天九共享文化的“魂”

天九共享集團董事局主席盧俊卿曾在自己的著作《幸福企業(yè)才是最好的企業(yè)》中寫道：幸福力才是企業(yè)的終極核心競爭力。而這句話也恰是這家公司得以穿透30年商海路、實現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新的基礎，因為一切經(jīng)營行為的個體單位均為員工，他們的凝聚力、效率、價值取向、幸福度，直接決定了公司的綜合效能。

在具體落實的層面，天九共享打造了讓奮斗者幸福的企業(yè)自運行績效倍增管理系統(tǒng)——幸福績效，通過敏捷型的晉升制度、“1+N”自定義績效、富有競爭力的薪酬供給等設計，讓員工從單純的金錢驅(qū)動升級為金錢、成長、榮譽三輪驅(qū)動，并與公司達成利益共同體、風險共同體、意志共同體。這是企業(yè)可持續(xù)高增長、形成強固抗風險能力的根本。

員工幸福了，企業(yè)才真正能夠不怕摔打，并由此實現(xiàn)企業(yè)效能升級。在這套具有自運行屬性的“幸?？冃А惫芾砟Ｊ较?，天九共享的組織治理從人治、法治走向心治，也即通過更完備的機制讓員工建立充分的自驅(qū)力，進而讓公司的作戰(zhàn)力和績效實現(xiàn)翻倍。這種基于產(chǎn)品化思維的管理辦法，同時成就了個體和組織。

除了與員工達成幸?！皡f(xié)議”，天九共享還努力將幸福力延伸至合作伙伴，乃至整個社會。其多年來恪守的使命正是“為企業(yè)賦能 讓伙伴幸?！保ㄟ^打造一家具有幸?；虻钠髽I(yè)，助力幸福社會的構(gòu)建，同時滿足合作伙伴實現(xiàn)高速增長的幸福需求。這種三位一體、內(nèi)外兼?zhèn)涞男腋Ｎ幕軌蝮w現(xiàn)天九共享所篤定的平臺價值，也即實現(xiàn)共同幸福。

放大“共享”價值，是平臺模式的根本

在實現(xiàn)共同幸福的過程中，天九共享以“共享”作為平臺模式基因，并以區(qū)別于傳統(tǒng)共享經(jīng)濟的方式，也即廣義共享經(jīng)濟，為不同合作伙伴的增長、轉(zhuǎn)型需求實現(xiàn)精準、高效的資源對接，同時也論證了“廣義共享經(jīng)濟”可以做到均衡。

在傳統(tǒng)共享經(jīng)濟語境下，一共存有三個典型特點。首先是商業(yè)化行為主要停留于物理空間，盤活的閑置資源多是實體產(chǎn)品，其滲透層有限；接著是創(chuàng)業(yè)者一般是重資產(chǎn)運營，并以市場規(guī)模效益來創(chuàng)造營收，還是無法完全脫離傳統(tǒng)實體創(chuàng)業(yè)“大、重、苦”的弊端；最后是常常發(fā)生逆需求的市場擴張，過度競爭、瘋搶地盤，造成不必要的社會資源損耗。

這幾個現(xiàn)象，體現(xiàn)出狹義共享模式尚未做到“價值和成本”的均衡，而天九共享在廣義共享的實踐上，通過去形式化、提高資源利用率、平臺化的方式做到了均衡，這也是天九共享“幸福力”以外的又一重企業(yè)社會價值探索。

在具體實踐上，天九共享提升了共享經(jīng)濟的定價能力。曾經(jīng)難以直接評估價值的商機、人脈、商業(yè)模式、知識產(chǎn)權(quán)、品牌影響力等各個層面，可以通過天九共享平臺自由流動，完成定價和共享。然后又避免了無謂損耗，那些具有轉(zhuǎn)型需求的傳統(tǒng)企業(yè)和具有增長需求的成長期創(chuàng)新企業(yè)，在這個“企業(yè)家大數(shù)據(jù)平臺”上，各盡所能、各取所需，實現(xiàn)針對性的資源對接，繼而提高整體的商業(yè)社會效率。最后在趨勢層面上，也有效加快了中國企業(yè)參與全球科技變革的步伐和程度。

使命：用30年時間講好中國故事

當今世界正迎來百年未有之變局，或者稱之為機遇。隨著全新的技術(shù)革命、產(chǎn)業(yè)革命興起，世界政治、經(jīng)濟也進入到重塑調(diào)整期，而這對于不斷以新經(jīng)濟為高質(zhì)量發(fā)展助推的中國而言，既是走向世界舞臺中心的機遇，也是全面落成創(chuàng)新型國家的重要抓手。我國推進雙循環(huán)戰(zhàn)略便在于挖掘需求的潛力、創(chuàng)新的潛力、國際市場的潛力。

而天九共享的模式與雙循環(huán)戰(zhàn)略不謀而合。通過將傳統(tǒng)企業(yè)在商業(yè)資源、市場營銷、商機、人脈上的優(yōu)勢，與成長期創(chuàng)新企業(yè)在技術(shù)、模式等方面的創(chuàng)新優(yōu)勢相互結(jié)合，最終實現(xiàn)共創(chuàng)、共享、共贏。在落實途徑上，則主要以“線上+線下”中國新經(jīng)濟商機共享大會為樞紐，加速促進創(chuàng)新項目端和企業(yè)家端完成對接。

目前天九共享已經(jīng)聚合超百萬實名企業(yè)家，共計賦能的成長期創(chuàng)新企業(yè)有321家，領域涵蓋人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)+、區(qū)塊鏈、新零售、新電商等新經(jīng)濟領域。這為進一步擴增內(nèi)需，加快生產(chǎn)、分配、流通、消費都帶來了效率升級，也落成了規(guī)?；膭?chuàng)新生態(tài)圈，將有力強化國內(nèi)市場供給體系，并且還具有開放化、全球雙向“流通”的特點。

海哥查驗了一番數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，僅2020年天九共享便從2205家海外企業(yè)中，經(jīng)過多維度篩選、嚴謹篩選，選中42個海外創(chuàng)新項目引入國內(nèi)市場，然后進行“本土產(chǎn)業(yè)化”，這促進了中國冷門產(chǎn)業(yè)升級，達成了全球資源以中國模式輸出的良好局面。

實際上，天九共享早已形成海內(nèi)外全景化的業(yè)務布局。據(jù)公開資料顯示，這家公司在北京、上海、香港、紐約、巴黎、墨西哥城等全球40多個城市布局，未來還將進一步在全球范圍鋪設業(yè)務網(wǎng)絡，為成長期創(chuàng)新企業(yè)提供多維賦能，進而提高平臺生態(tài)完備度。

天九共享通過構(gòu)建全球企業(yè)賦能平臺，讓更多中國品牌成長為世界品牌，開啟全球化發(fā)展戰(zhàn)略，進而助力中國向著世界市場進一步蛻變，成為全球科技創(chuàng)新的關(guān)鍵力量，這是新經(jīng)濟時代天九共享的核心使命，也是其使用30年時間，所要講好的中國新商界故事。

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