作為幸福企業(yè)理論的奠基人，天九共享集團(tuán)董事局主席盧俊卿通過獨(dú)辟蹊徑的幸福企業(yè)理念，和對共同富裕的實(shí)踐，為儒家傳統(tǒng)思想注入了新時代的豐富內(nèi)涵，成為一位名副其實(shí)的當(dāng)代儒商。

創(chuàng)業(yè)之初，盧俊卿立志，不僅要做一個成功的企業(yè)，更要做一個幸福的企業(yè)。他給自己定了一個超越常規(guī)成功意義上的企業(yè)愿景：創(chuàng)建天長地久的幸福企業(yè)。

在2000年的天九共享集團(tuán)新春聯(lián)歡會上，盧俊卿以一篇題為《共同富裕、共同發(fā)展是天九永遠(yuǎn)不倒的旗幟》的演講作為宣言，確定了“共同富裕、共同發(fā)展、一起幸?！钡钠髽I(yè)核心價值觀，要讓企業(yè)與員工、客戶、股東、社會實(shí)現(xiàn)共生共榮。盧俊卿是一個知行合一的人，就在當(dāng)年天九共享就開始創(chuàng)建企業(yè)家孵化器，探索企業(yè)級大共享模式，2013年成功實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，持續(xù)為創(chuàng)新企業(yè)賦能加速，幫傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，取得巨大成功，真正實(shí)現(xiàn)了共創(chuàng)共享共贏。2012年，盧俊卿出版了《幸福企業(yè)才是最好的企業(yè)》一書，將天九共享的核心價值觀升級成了一套理論體系，在企業(yè)界引起巨大轟動，很多企業(yè)開始學(xué)習(xí)天九共享，創(chuàng)建幸福企業(yè)。

20多年的思考、10多年的布局，盧俊卿才逐步完成天九共享集團(tuán)企業(yè)級大共享平臺的打造，為此，他十分決絕地把公司更名為“天九共享”，明確了企業(yè)未來十年揚(yáng)帆的主航道，以“大共享”推進(jìn)共同富裕，構(gòu)建了一個獨(dú)特的企業(yè)與員工、企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與社會的多層次共同富裕體系，開啟了一場以幸福企業(yè)推動共同富裕的精彩紛呈的社會實(shí)踐。

    踐行幸福企業(yè)理念 讓員工與企業(yè)共同富裕

做一個“天長地久的幸福企業(yè)”的秘訣在哪里？

盧俊卿認(rèn)為，企業(yè)有兩個“上帝”，一個是員工，一個是客戶，員工是第一“上帝”，因?yàn)闆]有員工就沒有客戶，滿足員工不斷增長的幸福需要是企業(yè)的天職。他說，企業(yè)的“企”字，上面一個人，下面一個止，沒有了人就停止了。人字的一撇是員工，一捺是客戶，一個都不能少。員工幸福了，才會給客戶帶去幸福，企業(yè)之樹才能郁郁長青。為此，盧俊卿堅(jiān)信，幸福是凝聚人心的吸鐵石，幸福力才是一個企業(yè)的終極核心競爭力。

作為天九共享集團(tuán)的掌舵人，盧俊卿用他的管理智慧，自成一套獨(dú)特的管理體系。難能可貴的是，他經(jīng)過多年企業(yè)管理學(xué)習(xí)實(shí)踐，考察借鑒了多家全球百年企業(yè)的長壽秘訣，卻沒有機(jī)械照搬，而是結(jié)合中國國情與天九共享集團(tuán)的幸福企業(yè)實(shí)踐，摸索出了一條適合中國本土企業(yè)與員工共同富裕的“幸福企業(yè)”之路。

    創(chuàng)建幸福企業(yè)制度 保障員工共同富裕

天九共享是一家創(chuàng)辦30年的跨國企業(yè)集團(tuán)，一直以“為企業(yè)賦能，讓伙伴幸?！睘槭姑?，以“創(chuàng)建天長地久的幸福企業(yè)”為愿景，以“共同富裕，共同發(fā)展，一起幸福＂為核心價值觀，推出了系列幸福企業(yè)特色制度：祖業(yè)計劃、終身員工制、賢內(nèi)助獎、孝心紅包、企業(yè)家孵化器、四六工作制、候鳥工作制等等，極大地提升了員工的幸福指數(shù)。

一走進(jìn)天九共享集團(tuán)總部的前臺，從正面首先看到的是天九人的座右銘：“每一個不曾奮斗的日子都是對生命的辜負(fù)”，左邊是“以客戶為中心”，右邊是“讓奮斗者幸?！?。天九共享先后建立了面向員工的“強(qiáng)者孵化、賢者終身、優(yōu)者有股”的特色制度，通過自創(chuàng)的企業(yè)家孵化器，讓員工告別打工，走向老板。截至2020年底，共成功孵化了40位總裁、174位公司總經(jīng)理，成為天九人的一條“幸福晉級”通道，讓員工得以實(shí)現(xiàn)個人財富和人生價值的雙重躍升。

天九共享集團(tuán)從1997年起就實(shí)行終身員工制，以表彰員工為集團(tuán)發(fā)展所作出的突出貢獻(xiàn)，保障員工長期穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，截至2020年底已有終身員工268人。“天九愛心互助金”2003年就已發(fā)起成立，成為了員工困境時的“及時雨”。天九共享還面向員工實(shí)施“祖業(yè)計劃”，讓每位員工都有機(jī)會成為企業(yè)股東或投資人，擁有一份可以傳承的祖業(yè)，真正實(shí)現(xiàn)共同富裕，共同發(fā)展。為此，盧俊卿主動將自己的股權(quán)從100％降到了30％以下，讓154名優(yōu)秀員工成為了公司的股東。天九共享的員工有自己的幸福夢，叫“六有夢”，即“有房有車有祖業(yè)，有閑有愛有尊嚴(yán)”。目前很多員工都已實(shí)現(xiàn)夢想。各種特色幸福制度讓員工在天九共享工作幸福滿滿、收入豐厚、干勁十足。

    動用專機(jī)接送員工出差 護(hù)佑員工疫期健康

2016年，天九共享在全球率先實(shí)行“四六工作制”，即每周只上四天班、每天工作六小時，讓員工有更多的時間陪伴家人、學(xué)習(xí)成長，成為“全球最短工時企業(yè)”，被媒體譽(yù)為“中國最幸福企業(yè)”，榮膺“中國區(qū)最佳雇主企業(yè)”。與時下備受爭議的996、007等用工制度相比，堪稱云泥之別。神奇的是，五年間天九共享的業(yè)績反而增長了14倍，一時間引起了社會各界的反響與熱議。天九共享還同步啟動了“候鳥工作制”的探索與嘗試。在2020年初疫情爆發(fā)的艱難時刻，天九共享第一時間推行了全員候鳥工作制，不僅讓員工徹底消除了疫情下的復(fù)工風(fēng)險，更向社會展現(xiàn)了一個關(guān)愛員工、智慧抗疫的企業(yè)樣本，護(hù)佑擁有3000多名員工的天九共享在疫情期間實(shí)現(xiàn)全員零感染。

在今年疫情反復(fù)的非常時期，天九共享又放出“狠招”，啟用公務(wù)專機(jī)接送員工出差，把服務(wù)送到客戶身邊，讓普通的＂打工人＂也享受到了跨國公司總裁的出行禮遇。8月中上旬的兩周之內(nèi)，天九共享在北京、蘭州、溫州、南寧等航線共啟用4架次公務(wù)專機(jī)接送員工35人，在特殊時期為員工構(gòu)筑了安全、舒適、幸福的空中走廊。

    首創(chuàng)幸福績效體系 讓奮斗者幸福

盧俊卿曾經(jīng)說過，“企業(yè)的管理就兩個主題，一是奮斗，二是幸福，不可偏廢。幸福來自奮斗，奮斗為了幸福?！备鼮殡y得的是，他把這一管理思想變成了一套讓奮斗者幸福的自運(yùn)行績效管理系統(tǒng)，名為《幸福績效》。

盧俊卿創(chuàng)建的幸福績效管理系統(tǒng)從 8 個維度考評員工，每個員工的職級、薪酬、榮譽(yù)按月度績效分自動升降，無需人為干預(yù)，真正做到了任人唯賢、多勞多得、公平競爭。摒棄了人治，實(shí)現(xiàn)了法治，走向了心治?！缎腋？冃А窞樘炀胖腔燮髽I(yè)建設(shè)和四六工作制、候鳥工作制的升級革新提供了重要支撐，而今更已實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品化，惠及更多企業(yè)。

天九共享很多優(yōu)秀的奮斗者都受益于幸?？冃?，升過職、漲過薪，實(shí)現(xiàn)了職業(yè)成長與個人夢想。幸?？冃嵘藛T工的積極性、自覺性，激發(fā)了員工潛能，在組織內(nèi)部營造了良好的工作氛圍。經(jīng)權(quán)威專家評估，《幸?？冃А肥侨蜃钕冗M(jìn)的績效管理系統(tǒng)之一。它已成為天九共享蒸蒸日上、長盛不衰的發(fā)動機(jī)。隨著幸?？冃г诠緝?nèi)部穩(wěn)步推進(jìn)，集團(tuán)業(yè)績實(shí)現(xiàn)了跨越式增長，員工也分享到了企業(yè)發(fā)展成果，用制度保證了員工與企業(yè)的共同富裕。

    創(chuàng)建幸福企業(yè)理論 推進(jìn)員工共同富裕

幸福，是一把開啟企業(yè)效能的神奇鑰匙。

作為一家30年民營企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，盧俊卿是幸福企業(yè)理論的奠基人，他在《幸福企業(yè)才是最好的企業(yè)》一書中提出了一個重要的命題，“幸福力才是企業(yè)的終極核心競爭力”，首次系統(tǒng)地提出了幸福企業(yè)理論，在業(yè)界掀起了一場關(guān)于幸福的大討論，并與喬布斯、任正非等著名企業(yè)家一起，被評為“影響中國企業(yè)管理的十人十書"。有學(xué)者評價稱：他想開拓的絕對不只是一個世俗層面的商業(yè)帝國版圖，而是要以企業(yè)的名義，在地球上建立一個長久幸福的家園。

盧俊卿在2000年的企業(yè)新春聯(lián)歡會上發(fā)表題為《共同富裕、共同發(fā)展是天九永遠(yuǎn)不倒的旗幟》的講話稱，只有把天九共享的發(fā)展建立在人才個體充分發(fā)展的基礎(chǔ)上，企業(yè)才能天長地久，前景無量。企業(yè)的背后是萬千個員工，而員工的背后是萬千個家庭。盧俊卿認(rèn)為，整個社會是由家庭構(gòu)成的，而員工是每個家庭的頂梁柱，只有員工富裕了，千千萬萬的家庭才能殷實(shí)。因此，一個企業(yè)的興榮，關(guān)乎員工的收入與發(fā)展，更關(guān)乎全社會的共同富裕。

    首創(chuàng)“大共享”商業(yè)模式 讓企業(yè)與企業(yè)共同富裕

如何避免成為一個低級趣味的奸商？這是盧俊卿下海前思考的第一個問題。經(jīng)過兩周的思考，他找到了解決方案，制定了天九共享的為商三原則：追求利潤但不唯利是圖，勇于競爭但不傷天害理，等價交換但不斤斤計較。并要求所有員工印在名片后面，時時提醒，別做奸商，脫離奸商的低級趣味，直到后來演化為新的為商原則：做好事，走正道，謀幸福。這或許是天九共享集團(tuán)企業(yè)價值觀的源頭，滋養(yǎng)企業(yè)三十載，助力天九共享闊步邁向更為美好的未來。

多年前盧俊卿就深度思考企業(yè)的股東、員工、客戶和社會這四種利益關(guān)系，認(rèn)為企業(yè)要可持續(xù)發(fā)展，一定要均衡這四種關(guān)系，不能過分強(qiáng)調(diào)股東利益，更要規(guī)避資本暴力。為統(tǒng)一股東和管理層意志，盧俊卿在天九共享倡導(dǎo)踐行＂大志大成，小志小成，無志不成；大舍大得，小舍小得、無舍不得＂的志舍文化。

盧俊卿要做的是一個“共創(chuàng)、共享、共贏”的企業(yè)賦能平臺，要讓這個平臺上聚合更多的企業(yè)，要讓所有企業(yè)都能共享資源、共謀發(fā)展、共同富裕。于是，除了踐行幸福企業(yè)，做好第一次分配，讓員工、股東幸福外，更以“為企業(yè)賦能，讓伙伴幸?！睘槭姑?，獨(dú)創(chuàng)“大共享”這個企業(yè)級共享模式，通過搭建全球企業(yè)賦能平臺，幫助創(chuàng)新企業(yè)快速成長，助力傳統(tǒng)企業(yè)智慧轉(zhuǎn)型，讓兩者抱團(tuán)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)共創(chuàng)共享共贏。盧俊卿最大的理想，是把天九共享集團(tuán)建成一個龐大的創(chuàng)新企業(yè)加速平臺，源源不斷地為國家、為民族、為社會造就企業(yè)和企業(yè)家。

    為企業(yè)賦能 讓伙伴幸福

一直以來，盧俊卿都堅(jiān)信創(chuàng)新和共享的力量。他認(rèn)為，單打獨(dú)斗的時代已經(jīng)結(jié)束了，只靠自己單打獨(dú)斗的創(chuàng)業(yè)者，都會被時代所拋棄。如今已經(jīng)來到了大共享經(jīng)濟(jì)時代，要借助共享和平臺的力量讓創(chuàng)新企業(yè)、投資機(jī)構(gòu)、區(qū)域合伙人一起合作發(fā)展，為他們插上騰飛的翅膀，最終實(shí)現(xiàn)共享共贏，共同富裕。

在盧俊卿看來，想要實(shí)現(xiàn)共同富裕，就應(yīng)堅(jiān)決摒棄燒錢這種與共同富裕原則相悖的模式。2019年媒體訪談時，他就明確提出“燒錢”本身就是一種資本暴力，這種行為違背了商業(yè)本質(zhì)，是不可持續(xù)的，是一種惡性競爭，開始的“燒錢”都是為了最后的“搶錢”。近期國家對不良資本的整治，印證了他的判斷。

同時，盧俊卿也十分注重商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的建設(shè)。他分享了這樣一個小故事，“在傳統(tǒng)商業(yè)模式下，比如開加油站很賺錢，就會有其他人模仿跟進(jìn)，就會產(chǎn)能過剩，導(dǎo)致惡性競爭。只有建設(shè)共享生態(tài)才能解決這個問題?！焙螢楣蚕砩鷳B(tài)？盧俊卿這樣解釋，“我開個加油站很賺錢，第二個人不再繼續(xù)開加油站跟我競爭，而是開個修理廠，第三個人開個洗車房，第四個人開個小超市……這樣，就能逐步形成一個平臺，大家能在一起業(yè)務(wù)互補(bǔ)，共聚流量，共享流量，共創(chuàng)財富，又摒棄了惡性競爭。這樣我們都是贏家，這就叫共創(chuàng)、共享、共生、共贏。其中的核心是共生，也就是生態(tài)化。”

盧俊卿認(rèn)為，企業(yè)通過大共享，可以減少重復(fù)建設(shè)與資源浪費(fèi)，避免惡性競爭。大家在平臺上可以各取所需，各盡所能，實(shí)現(xiàn)共創(chuàng)共享，共同富裕。最終還可實(shí)現(xiàn)全球新增資源消耗減半，勞動工時減半，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展，提升幸福指數(shù)。他把這一愿景概括為：大共享，雙減半，可持續(xù)，更幸福。

經(jīng)過30年的發(fā)展與積累，天九共享完成了企業(yè)級生態(tài)平臺的打造，通過整合自身的資源和能力，以數(shù)字化、在線化來盤活存量，發(fā)展增量，孵化變量。目前，天九共享已經(jīng)擁有從線上到線下、從國內(nèi)到國外遍布在全球的優(yōu)秀企業(yè)家資源，匯聚了大量的商機(jī)、人脈和資源，形成了150萬企業(yè)家的大數(shù)據(jù)平臺，這就是天九共享集團(tuán)的大共享生態(tài)系統(tǒng)，讓平臺上的所有伙伴合作發(fā)展，共享共贏，走向共同富裕。

在這個企業(yè)級生態(tài)平臺當(dāng)中，盧俊卿帶領(lǐng)天九共享集團(tuán)以中國新經(jīng)濟(jì)商機(jī)共享大會為點(diǎn)，以天九老板云APP為面，以“定制化+專業(yè)化”的服務(wù)方式鏈接創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)家資源，形成點(diǎn)面結(jié)合的立體式商業(yè)合作平臺，加速經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新要素流動，優(yōu)化創(chuàng)新生態(tài)，為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型、新消費(fèi)模式的建立與擴(kuò)展、新經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目發(fā)展壯大提供新動能，打通了創(chuàng)新鏈在市場拓展上的堵點(diǎn)，解決了傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級難的痛點(diǎn)，促進(jìn)了創(chuàng)新鏈和產(chǎn)業(yè)鏈的融合發(fā)展。

毋庸置疑，盧俊卿倡導(dǎo)的“大共享”商業(yè)模式和“幫傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型、為創(chuàng)新企業(yè)加速、為全球企業(yè)賦能”的商業(yè)新思維，是對未來商業(yè)模式的探索。天九共享集團(tuán)大共享商業(yè)模式的底層邏輯，就是以平臺加速創(chuàng)新，用共享賦能商界，共創(chuàng)共贏，共同富裕。

天九共享集團(tuán)搭建的大共享平臺這些年結(jié)出了累累碩果，正在加速的創(chuàng)新企業(yè)300多個，促成15000多個傳統(tǒng)企業(yè)與創(chuàng)新企業(yè)抱團(tuán)合作。近三年累計納稅8.48億元（不含加速企業(yè)），促進(jìn)就業(yè)超過36.5萬人。天九共享更像是一個社會企業(yè)，推進(jìn)企業(yè)級共享平臺，幫助客戶共同富裕。

    踐行大愛精神 讓社會與企業(yè)共同富裕

我們?yōu)槭裁崔k企業(yè)？盧俊卿認(rèn)為是為客戶創(chuàng)造價值，為員工創(chuàng)造幸福，為股東創(chuàng)造回報，為社會創(chuàng)造福祉。

“也許，我們的努力只能為世界點(diǎn)亮一盞燈，但一盞燈也能照亮一片黑暗。如果我們每個人都點(diǎn)亮一盞燈，世界就不會再有黑暗！“他的這句肺腑之言或許能更生動地回答這個問題。

盧俊卿認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營的最終目的，是幸福最大化，而不是利潤最大化。利潤最大化只是手段，幸福最大化才是目的，一起幸福才是最大的幸福。這是一個全新的經(jīng)營理念，也是推動共同富裕的理論依據(jù)。

從企業(yè)成立之初，盧俊卿就在思考如何實(shí)現(xiàn)共同富裕，不僅將共同富裕的思想融入到核心業(yè)務(wù)，創(chuàng)建了“大共享”商業(yè)模式，也將“公益慈善”融入企業(yè)基因，心系弱勢群體，踐行大愛精神，努力踐行企業(yè)公民責(zé)任。在天九共享30年的發(fā)展歷程中，造福了不少創(chuàng)業(yè)者，也造富了眾多創(chuàng)新企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)。天九共享在沉淀經(jīng)營智慧的同時，也慢慢構(gòu)建了獨(dú)有的慈善體系，被外界評價為“慈善服務(wù)綜合體”。

    三位一體慈善幫扶模式

相比較傳統(tǒng)的捐物捐錢，天九共享所采取的是“捐資金、捐物資、捐服務(wù)”三位一體的慈善模式。值得注意的是，這里的“捐資金”，包括既有的愛心善款，也涵蓋就業(yè)幫扶、產(chǎn)業(yè)資金等。而“捐物資”，則是天九共享更側(cè)重醫(yī)療、教育、扶貧等民生議題，這與國家對民生問題的重視保持一致。至于“捐服務(wù)”，則是小到個人，中到村莊，大到縣市，天九共享導(dǎo)入自身的資源和平臺，像賦能加速創(chuàng)新企業(yè)那般，為所有幫扶對象實(shí)施“加速”，切實(shí)做到授人以漁。

盧俊卿說，“邵逸夫先生有句名言：企業(yè)家的最高境界是慈善家。對此我高度認(rèn)同?！?0年來，盧俊卿帶領(lǐng)天九共享積極投身慈善公益事業(yè)，涉及教育、醫(yī)療、農(nóng)業(yè)、文化、敬老關(guān)愛、鄉(xiāng)村振興等方方面面。10多年來慈善捐款2億多元，西藏、新疆、青海、寧夏、甘肅、四川等10多個省區(qū)都留下了天九共享的足跡。同時，他還將慈善做到了柬埔寨、泰國和非洲六國。2012年成為中國慈善捐贈20強(qiáng)。

    真摯情懷 熱忱回饋家鄉(xiāng)

四川省廣元市蒼溪縣是盧俊卿的家鄉(xiāng)，由于地處偏僻山區(qū)，很多村民常因救治不及時而造成悲劇。2011年，盧俊卿為方便村民們就近看病，發(fā)起了“感恩家鄉(xiāng)義診工程”，前后耗資2600萬元修建了感恩堂義診室和鄉(xiāng)親文化中心，為村民免費(fèi)提供醫(yī)療和上門急救。10多年來，義診上10萬人次，急救上萬人次，惠及2300多位村民。由于地處山區(qū)，不少村民為了找水要走好幾公里山路，農(nóng)田更是靠天吃飯。為此，盧俊卿先后出資470多萬元，用于修建公路、提灌站、農(nóng)田灌溉渠道；修建水廠，安裝自來水管道及設(shè)備，把山下的江水引上了山頂，解決了4個村、4000多人生活飲水和3000多畝田地灌溉的難題。

盧俊卿也一直關(guān)注孩子的成長和教育問題。2018年，盧俊卿向廣元市捐款1000萬元，資助6600位困難學(xué)生上學(xué)，向四川蒼溪縣和旺蒼縣捐贈1460萬元，用于醫(yī)療扶貧、農(nóng)業(yè)扶貧和敬老扶貧。為特困戶每月發(fā)放1000元特困關(guān)懷金，為60歲以上老人每月發(fā)放500元敬老金。2019年，盧俊卿再次回到廣元市蒼溪縣反哺家鄉(xiāng)，捐資1000萬元建立“盧俊卿獎學(xué)基金”。

    助力鄉(xiāng)村振興 開創(chuàng)精準(zhǔn)扶貧新模式

助力鄉(xiāng)村振興和區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展是企業(yè)積極履行社會責(zé)任、推動共同富裕的主要方向和重要著力點(diǎn)。盧俊卿積極響應(yīng)全國工商聯(lián)“萬企幫萬村”精準(zhǔn)扶貧行動，但與傳統(tǒng)企業(yè)參與公益“出錢出力”不同，基于對“精準(zhǔn)扶貧”的深刻洞察和為企業(yè)賦能加速的資源優(yōu)勢，盧俊卿通過大共享模式，開創(chuàng)性地踐行“輸血+造血”的精準(zhǔn)扶貧新模式，除了為各地捐贈善款“輸血”外，還為各地帶去“中國新經(jīng)濟(jì)商機(jī)共享大會”，因地制宜為當(dāng)?shù)匾脒m合的優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新項(xiàng)目，為地方“造血”，加速當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，助力鄉(xiāng)村振興。

“僅僅我一個人富裕了、發(fā)展了，不足為快，天九人都富裕了、發(fā)展了，才是我的快樂；僅僅天九人富裕了、發(fā)展了，也不足為快，能讓天九的客戶們與天九一起富裕、一起發(fā)展，才是天九人的快樂；僅僅天九和天九的客戶富裕了、發(fā)展了，也不足為快，天九的發(fā)展能夠促進(jìn)國家和民族的富裕和發(fā)展，才是我們最大的快樂?！北R俊卿在2000年新春聯(lián)歡會上面向員工講的這段肺腑之言，超越了那個時代整整20年，真誠地為天九共享提前埋下了企業(yè)與員工、企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與社會共同富裕的種子。

作為一個貫穿民營經(jīng)濟(jì)崛起與發(fā)展最為重要的30年的一家企業(yè)，盧俊卿帶領(lǐng)的天九共享青春正盛，一路前行?！爸螄馈⒏幻駷槭肌?，國家發(fā)展如此，企業(yè)管理亦如此，能夠擁有強(qiáng)大而長久生命力的企業(yè)，絕不僅僅是將眼光放于自身的企業(yè)。心懷家國，心系民生，追求更多人的幸福，實(shí)現(xiàn)更多人的富裕，這是盧俊卿最大的精神追求。

    專家點(diǎn)評 

習(xí)近平總書記在中央財經(jīng)委員會第十次會議上發(fā)表重要講話強(qiáng)調(diào)，共同富裕是社會主義的本質(zhì)要求，是中國式現(xiàn)代化的重要特征，要堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想，在高質(zhì)量發(fā)展中促進(jìn)共同富裕。天九共享集團(tuán)作為一家擁有30年發(fā)展歷程的民營企業(yè)，一直將“共同富裕，共同發(fā)展，一起幸福”定為企業(yè)的核心價值觀，這是對共同富裕目標(biāo)的積極踐行，也是中國新時期民營企業(yè)家社會責(zé)任與大愛精神的高度體現(xiàn)。

盧俊卿和他帶領(lǐng)的天九共享集團(tuán)，致力于做大做強(qiáng)共享經(jīng)濟(jì)與平臺經(jīng)濟(jì)，獨(dú)創(chuàng)“大共享”商業(yè)模式，支持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，助力轉(zhuǎn)型升級，打造幸福企業(yè)，在積極推進(jìn)企業(yè)與員工、企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與社會的多層次共同富裕體系構(gòu)建方面，做出了富有價值的實(shí)踐與探索，為扎實(shí)推動共同富裕貢獻(xiàn)了一個值得關(guān)注的樣板。

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