人才是社會(huì)進(jìn)步的基石，職業(yè)化人才隊(duì)伍建設(shè)對(duì)于企業(yè)的成長(zhǎng)和長(zhǎng)足發(fā)展至關(guān)重要。但影視、綜藝、直播、短視頻……娛樂逐漸成為中青年日常的生活構(gòu)成，而學(xué)習(xí)卻成了“奢侈品”。

不過，值得欣慰的是，“拒絕娛樂至死，收復(fù)員工學(xué)習(xí)失地”也成為許多企業(yè)的共識(shí)，并且市面上也涌現(xiàn)出許多員工職業(yè)化訓(xùn)練平臺(tái)，例如天九共享集團(tuán)歷時(shí)5年、投入1.8億元打造的企業(yè)智慧學(xué)習(xí)平臺(tái)——企學(xué)霸。

那么，應(yīng)如何“拒絕娛樂至死”？怎樣讓員工從“要我學(xué)”向“我要學(xué)”轉(zhuǎn)變？企學(xué)霸是一款怎樣的產(chǎn)品？其誕生為什么會(huì)耗時(shí)如此之久、耗資如此之大？產(chǎn)品定位和特色又是什么？在娛樂至死的風(fēng)潮下，年輕人應(yīng)當(dāng)如何重建學(xué)習(xí)意志三重門……

近日，艾媒咨詢集團(tuán)(iiMedia Research)主辦的“2021全球未來科技大會(huì)暨年度全球新經(jīng)濟(jì)卓越成就獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)典禮”在廣州舉行，天九共享數(shù)字科技集團(tuán)董事長(zhǎng)李勝峰博士受邀參加并接受了艾媒網(wǎng)的現(xiàn)場(chǎng)采訪，李博士就艾媒網(wǎng)提及的上述問題作了干貨滿滿的分享與解讀。

在此之前，先簡(jiǎn)單了解一下李勝峰博士的過往經(jīng)歷。李勝峰博士是天九共享集團(tuán)戰(zhàn)略管理委員會(huì)主任，天九共享數(shù)字科技集團(tuán)董事長(zhǎng)。李博士在加盟天九共享之前，擔(dān)任IBM全球企業(yè)戰(zhàn)略總經(jīng)理，全程參與美國總部戰(zhàn)略管理辦公室工作。他從事國內(nèi)國際電信、金融與零售行業(yè)，服務(wù)于大中華、英國、美國、北歐與中東曾經(jīng)擔(dān)任高盛、麥肯錫、畢馬威、波士頓咨詢等機(jī)構(gòu)的顧問。

二十年來，李勝峰博士先后為30余家世界500強(qiáng)企業(yè)，70余家上市公司，提供戰(zhàn)略規(guī)劃，運(yùn)營(yíng)管理與技術(shù)研發(fā)的咨詢服務(wù)。其中包括中國移動(dòng)、中國電信、華為、華潤(rùn)、平安、蘇寧、招商銀行、摩根士丹利、三星電子、英國電信、通用汽車等。他早期的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)Sendit，在瑞典斯德哥爾摩成功IPO，屬于全球第一批互聯(lián)網(wǎng)上市公司。

值得一提的是，李勝峰博士畢業(yè)于英國劍橋大學(xué)，獲計(jì)算機(jī)通信博士學(xué)位。他在IEEE、ACM等國際著名計(jì)算機(jī)專業(yè)雜志發(fā)表論文十余篇，是研究數(shù)字化科技的先行者，并榮獲劍橋大學(xué)牛頓科學(xué)家獎(jiǎng)。

商業(yè)模式是機(jī)緣 數(shù)字化轉(zhuǎn)型成關(guān)鍵詞

我到天九是早在2017年，那時(shí)候擔(dān)任天九的顧問，從“組織管控”到“變革管理”再到“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”等一系列的項(xiàng)目，而在這三年的時(shí)間也積累了對(duì)天九比較深刻的了解和認(rèn)知，包括企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)、管理等方面。

從吸引力的角度來說，天九本身具有使命感和獨(dú)特的商業(yè)模式是吸引我最重要的一個(gè)點(diǎn)，而這個(gè)商業(yè)模式我們稱之為平臺(tái)化大共享商業(yè)模式，它在幫助那些創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的企業(yè)高速發(fā)展的同時(shí)，又可以幫傳統(tǒng)的企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型和升級(jí)。

至于這些經(jīng)歷對(duì)于我而言，有著怎樣的作用，我認(rèn)為可以概括為轉(zhuǎn)型升級(jí)這四個(gè)字。我在咨詢公司總共有20年左右的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，主要聚焦數(shù)字化領(lǐng)域，而目前數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)已經(jīng)到了深度融合的地步，通過數(shù)字化的這種方式不僅可以更好地幫助企業(yè)進(jìn)行加速發(fā)展，更可以讓一些創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的企業(yè)和傳統(tǒng)的企業(yè)更加智能化、反應(yīng)更加敏捷、決策更加精準(zhǔn)，甚至可以幫助它們擴(kuò)展新的商業(yè)模式，通過線上線下的各種全渠道加強(qiáng)客戶之間的關(guān)系，提高企業(yè)的組織力以及充分構(gòu)建企業(yè)的生態(tài)圈系統(tǒng)。

劣幣不應(yīng)驅(qū)逐良幣 讓“大共享”走向世界

“不管是企業(yè)或者某個(gè)行業(yè)要發(fā)展，必然會(huì)經(jīng)歷一系列的階段?！崩畈┦空f道。比如，一家店或某一項(xiàng)生意做的特別好，那可能一夜之間整條街上都開滿了這種店，然后就開始出現(xiàn)打價(jià)格戰(zhàn)等惡性競(jìng)爭(zhēng)的局面。但其實(shí)，競(jìng)爭(zhēng)也不應(yīng)該僅是拷貝、模仿、劣幣驅(qū)逐良幣，競(jìng)爭(zhēng)是可以從另一個(gè)角度去看的，比如創(chuàng)造一個(gè)好的商業(yè)模式。

而天九所提出的“大共享”是為了改變這種惡性競(jìng)爭(zhēng)的格局。其一，“大共享”的理念不僅能夠降本增效、盤活存量，還能夠使新經(jīng)濟(jì)兩邊抱團(tuán)形成一種新的生態(tài)環(huán)境，而在這個(gè)生態(tài)環(huán)境里，我們就可以開始孵化變量。但需要注意的是，整個(gè)過程中，我們不僅需要“共享”，更需要“大共享”，也就是說要把這個(gè)共享的過程給平臺(tái)化。若不進(jìn)行平臺(tái)化，共享的成本、交易的成本肯定也是很高的，而大家如果都連接在這個(gè)平臺(tái)上，資源能夠互助互補(bǔ)，精準(zhǔn)對(duì)接的同時(shí)還能增效增值。

那么，天九又是怎么讓“大共享”走向世界的呢？我們真正走向世界其實(shí)是在2019年，也就是讓中國的項(xiàng)目走向海外，同時(shí)讓海外項(xiàng)目走進(jìn)中國。如果說早期階段的孵化是從0到1，那么天九更多的是從1到N，用“五位一體”的加速方式，即聯(lián)營(yíng)加速、營(yíng)銷加速、資本加速、智慧加速、國際加速，幫助項(xiàng)目方實(shí)現(xiàn)螞蟻?zhàn)兇笙蟮牧炎兪斤w速發(fā)展。

娛樂至死成社會(huì)壞象 職業(yè)化培訓(xùn)迫在眉睫

娛樂至死風(fēng)潮下，一組調(diào)研數(shù)據(jù)殘酷地?cái)[在我們面前。根據(jù)2021年問卷星平臺(tái)的一份針對(duì)不同行業(yè)、不同領(lǐng)域近萬名中國職場(chǎng)員工的調(diào)查報(bào)告顯示，有高達(dá)60%的在職員工沒有固定的學(xué)習(xí)時(shí)間和計(jì)劃，卻有65%的人習(xí)慣于業(yè)余時(shí)間用來娛樂，有80%以上的人一星期所有學(xué)習(xí)時(shí)長(zhǎng)不足5個(gè)小時(shí)，而只有4%的員工有機(jī)會(huì)接觸到職業(yè)技能培訓(xùn)。由此，員工怎么學(xué)習(xí)、企業(yè)拿什么來競(jìng)爭(zhēng)被畫上問號(hào)。

“如今，企業(yè)和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)是企業(yè)所在的生態(tài)圈之間的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也是企業(yè)和企業(yè)人才之間的競(jìng)爭(zhēng)。”李博士談道。李博士向艾媒網(wǎng)表示，隨著數(shù)字化進(jìn)一步拓展，特別是人工智能的進(jìn)一步應(yīng)用，以后不單單是人與人之間的競(jìng)爭(zhēng)，甚至可能是人與機(jī)器之間的競(jìng)爭(zhēng)。在這種情況下，企業(yè)要競(jìng)爭(zhēng)就必須把組織能力提升上來，而這的基礎(chǔ)就是要加強(qiáng)自己?jiǎn)T工的能力。

但現(xiàn)在，我們也可以看到，抖音、快手等數(shù)字化產(chǎn)品牢牢把一些年輕人“黏”在平臺(tái)上，使得很多人基本上沒有利用業(yè)余時(shí)間讓自己學(xué)習(xí)或者在學(xué)習(xí)的過程中不斷成長(zhǎng)，這對(duì)我們未來的發(fā)展其實(shí)是有風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)的，包括個(gè)人和企業(yè)。也就是說，職業(yè)化培訓(xùn)和學(xué)習(xí)或者說職業(yè)教育就顯得非常必要。這不僅讓員工得以學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，企業(yè)也能夠提升自己的能力并獲得更好的成效，更重要的是，員工能夠應(yīng)對(duì)接下來機(jī)器換人的那一波新的浪潮，不至于被淘汰。

不斷試錯(cuò)不斷提高 5年+1.8億元=企學(xué)霸

歷時(shí)5年、投入1.8億元，率先成功探索企業(yè)人才職業(yè)化升級(jí)的民企之一的天九共享集團(tuán)為企業(yè)精心打造了一款基于數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化、寓教于樂的企業(yè)智慧學(xué)習(xí)平臺(tái)——企學(xué)霸，它不僅能夠幫助企業(yè)低成本創(chuàng)建屬于自己的學(xué)習(xí)訓(xùn)練平臺(tái)，更能輕松地創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)化。

“所有的互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品都是一個(gè)不斷試錯(cuò)的過程。”李博士表示，很少有一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品基于1.0的版本就能夠獲得成功，都是在不斷地糾錯(cuò)，不斷地迭代更新，所以像企學(xué)霸這么一個(gè)產(chǎn)品，從它建立原型到最后推向市場(chǎng)，其實(shí)也是個(gè)不斷試錯(cuò)、不斷糾錯(cuò)，從而不斷提高的一個(gè)過程，這就是為什么歷時(shí)5年才誕生。而在這個(gè)過程中，不斷對(duì)標(biāo)、評(píng)估、更新、再優(yōu)化，就需要花費(fèi)大量的資金，也就是為什么企學(xué)霸要投入1.8億元，甚至說以后還需要花費(fèi)更多的資金進(jìn)行維護(hù)和更新?lián)Q代。

作為一款前沿的職業(yè)化培訓(xùn)產(chǎn)品，企學(xué)霸獨(dú)創(chuàng)了三大高效激勵(lì)系統(tǒng)，通過晉升激勵(lì)學(xué)習(xí)系統(tǒng)、榮譽(yù)激勵(lì)學(xué)習(xí)系統(tǒng)、紅包激勵(lì)學(xué)習(xí)系統(tǒng)，讓員工主動(dòng)、愉悅、高效地完成從普通人才到高端人才的躍遷，從“要我學(xué)”變成“我要學(xué)”，有效加速了社會(huì)人才培養(yǎng)的效率。

此外，企學(xué)霸還通過崗職與課程標(biāo)準(zhǔn)化匹配系統(tǒng)，將課程設(shè)置為通用性和個(gè)性化兩種模式，員工可通過28類通用性崗職課程“傻瓜化”學(xué)習(xí)；同時(shí)，企業(yè)可為每個(gè)員工實(shí)現(xiàn)個(gè)性化崗職自主匹配。因此，企學(xué)霸能夠廣泛應(yīng)用于新員工上崗、員工晉升、員工轉(zhuǎn)崗、新業(yè)務(wù)推出、全員專業(yè)化等五大自動(dòng)化應(yīng)用系統(tǒng)，有效改良升級(jí)了企業(yè)人才機(jī)制，為企業(yè)訓(xùn)練合格的職業(yè)化員工，全面加速人才培養(yǎng)，智慧賦能組織成長(zhǎng)。

總的來說，企學(xué)霸不僅可以讓員工成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展達(dá)成高效協(xié)同，更可以幫助企業(yè)打造精英團(tuán)隊(duì)并實(shí)現(xiàn)降本增效。

破解娛樂至死風(fēng)潮 重建學(xué)習(xí)意志三重門

“愛娛樂”“厭學(xué)習(xí)”“不經(jīng)濟(jì)”被視作娛樂至死的三重門。在娛樂至死的風(fēng)潮下，年輕人應(yīng)當(dāng)如何重建學(xué)習(xí)意志三重門？

前面提到我選擇加入天九共享，是看重它具有使命感的商業(yè)模式，對(duì)企業(yè)是這樣，其實(shí)對(duì)個(gè)人也是這樣。

所以，對(duì)很多沉迷于娛樂的年輕人來說，首先就是要有使命感、立志向。很多不同口徑的調(diào)查都顯示，基本上25歲到45歲這20年里，是決定一個(gè)人或職業(yè)方向的關(guān)鍵，也就是說大多數(shù)的技能是在這段時(shí)間學(xué)習(xí)和培養(yǎng)起來，如果在這一段時(shí)間還沒有能夠積累起豐富的經(jīng)驗(yàn)以及能力的話，如果有一天機(jī)器人都來了，那怎么辦？人與人之間怎么競(jìng)爭(zhēng)？人與機(jī)器之間怎么競(jìng)爭(zhēng)？所以說，居安思危就顯得非常重要。

第二，要學(xué)榜樣。人外有人，天外有天，那到底以誰為榜樣？比如，有人可能想成為銷售冠軍，有人可能想成為生產(chǎn)標(biāo)兵……盡管角色不同，但只要選好自己心中的榜樣和目標(biāo)就朝著那個(gè)方向努力就好。

第三，就是要定計(jì)劃。“每一個(gè)不曾起舞的日子，都是對(duì)生命的辜負(fù)”，這是著名哲學(xué)家尼采的經(jīng)典語錄，同時(shí)也是我們每個(gè)人都可以作為座右銘的至理名言。每天、每周、每月、每年……都進(jìn)步和提高一點(diǎn)，日積月累的話就可以塑造一個(gè)新的、真的自我，這對(duì)于我們大多數(shù)人來說其實(shí)也是一種賦能。

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