近日，第十九屆中央委員會第六次全體會議勝利閉幕，并公布了會議公報，引起了全民的廣泛贊譽和熱議。

全會強調(diào)“全面深化改革開放，促進(jìn)共同富?！?，對此，諸多專家也進(jìn)行了深度解讀。不少專家都表示，“共同富?！标P(guān)鍵在于構(gòu)建富裕與共同二者之間貫通融合的關(guān)系，最終形成有機(jī)的一體，而實現(xiàn)共同富裕，是一項長期而艱巨的工作，需要靠腳踏實地來實現(xiàn)。

而對于“共同富?！?，天九共享集團(tuán)董事局主席盧俊卿也有自己獨到的見解，他首創(chuàng)幸福企業(yè)理念，踐行共同富裕方針，最終打造了一個名副其實的幸福企業(yè)——天九共享集團(tuán)。

    首創(chuàng)幸福企業(yè)理念 踐行共同富裕方針

早在2000年的天九共享集團(tuán)新春聯(lián)歡會上，盧俊卿就以一篇題為《共同富裕、共同發(fā)展是天九永遠(yuǎn)不倒的旗幟》的演講作為宣言，確定了“共同富裕、共同發(fā)展、一起幸?！钡钠髽I(yè)核心價值觀，要讓企業(yè)與員工、客戶、股東、社會實現(xiàn)共生共榮。

經(jīng)過20多年的思考、10多年的布局，盧俊卿逐步完成天九共享集團(tuán)企業(yè)級大共享平臺的打造。盧俊卿要做的是一個“共創(chuàng)、共享、共贏”的全球企業(yè)賦能平臺，要讓這個平臺上聚合更多的企業(yè)，讓它們都能共享資源、共謀發(fā)展、共同富裕。于是，除了踐行幸福企業(yè)，做好第一次分配，讓員工、股東幸福外，盧俊卿更以“為企業(yè)賦能，讓伙伴幸?！睘槠髽I(yè)使命，通過“大共享”商業(yè)模式，搭建全球企業(yè)賦能平臺，幫助創(chuàng)新企業(yè)快速成長，助力傳統(tǒng)企業(yè)智慧轉(zhuǎn)型，讓兩者抱團(tuán)發(fā)展，實現(xiàn)共創(chuàng)共享共贏。目前，天九共享正在加速的創(chuàng)新企業(yè)超過300家，覆蓋人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)+、區(qū)塊鏈、新零售、新電商等眾多行業(yè)。

    幸福企業(yè)特色制度 提升員工幸福指數(shù)

一直以來，天九共享都以“創(chuàng)建天長地久的幸福企業(yè)”為愿景，以“共同富裕、共同發(fā)展、一起幸?！睘楹诵膬r值觀，并推出了系列幸福企業(yè)特色制度：祖業(yè)計劃、終身員工制、候鳥工作制、賢內(nèi)助獎、孝心紅包、企業(yè)家孵化器等等，極大地提升了員工的幸福指數(shù)。

“祖業(yè)計劃”是讓每位員工都有機(jī)會成為企業(yè)股東或者投資人，擁有一份可以傳承的祖業(yè)，真正實現(xiàn)共同富裕，共同發(fā)展。為此，盧俊卿主動將自己的股權(quán)從100%降到了30%以下，讓154名優(yōu)秀員工成為了公司的股東。

從1997年起，天九共享集團(tuán)就實行“終身員工制”，以表彰員工為集團(tuán)發(fā)展所作出的突出貢獻(xiàn)，保障員工長期穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，截至2020年底已經(jīng)有終身員工268人。

除此之外，天九共享先后建立了面向員工的“強者孵化、賢者終身、優(yōu)者有股”的特色制度，通過自創(chuàng)的企業(yè)家孵化器，讓員工告別打工，走向老板。截至2020年底，共成功孵化了40位總裁、174位公司總經(jīng)理，成為天九人的一條“幸福晉級”通道，讓員工得以實現(xiàn)個人財富和人生價值的雙重躍升。

盧俊卿認(rèn)為，整個社會是由家庭構(gòu)成的，而員工是每個家庭的頂梁柱，只有員工富裕了，千千萬萬的家庭才能殷實。因此，一個企業(yè)的興榮，關(guān)乎員工的收入與發(fā)展，更關(guān)乎全社會的共同富裕。

“治國之道，富民為始”這是中華五千年來國家發(fā)展的大智慧，國家發(fā)展如此，企業(yè)管理亦如此，想要擁有長久的生命力，眼光和格局尤為重要。誠如中央黨校（國家行政學(xué)院）馬克思主義學(xué)院院長張占斌評價到，“天九共享集團(tuán)作為一家擁有30年發(fā)展歷程的民營企業(yè)，一直將‘共同富裕，共同發(fā)展，一起幸?！槠髽I(yè)的核心價值觀，這是對共同富裕目標(biāo)的積極踐行，也是中國新時期民營企業(yè)家社會責(zé)任與大愛精神的高度體現(xiàn)?！?/span>

本文僅代表作者觀點，版權(quán)歸原創(chuàng)者所有，如需轉(zhuǎn)載請在文中注明來源及作者名字。

免責(zé)聲明：本文系轉(zhuǎn)載編輯文章，僅作分享之用。如分享內(nèi)容、圖片侵犯到您的版權(quán)或非授權(quán)發(fā)布，請及時與我們聯(lián)系進(jìn)行審核處理或刪除，您可以發(fā)送材料至郵箱：service@tojoy.com