12月7日，由天九企服、老板云、中國經(jīng)營報聯(lián)合主辦的“2021中國超級創(chuàng)客月”重磅開啟。開幕式上，天九共享數(shù)字科技集團董事長李勝峰，分享主題報告《2021創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展年度盤點及未來走勢》。
 

以下為部分文字實錄：

不管是數(shù)量上還是估值上，中國的獨角獸企業(yè)已經(jīng)趕超了美國，??并且北京已經(jīng)成為了全球獨角獸第一層。??在全球的獨角獸企業(yè)里面，641家當中，中國和美國占比達到了78%，??遙遙領(lǐng)先于其他的國家。在中國的264家獨角獸企業(yè)里面，北京、上海、深圳和杭州占比達到了80%。??

這些創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的企業(yè)，未來的發(fā)展走勢會是什么樣的？

走勢1：
未來科技驅(qū)動型占比將顯著的提升

??我們盤點一下現(xiàn)有的中國獨角獸企業(yè)，我們不難發(fā)現(xiàn)，80%以上都是平臺共享型的。

螞蟻集團是金融服務的平臺，菜鳥是物流的平臺，??快要從紐交所退市并且重新在香港上市的滴滴，那是移動出行的平臺，??字節(jié)跳動也就是全球最大的獨角獸，它是抖音小視頻的平臺……所以??，我們現(xiàn)在的獨角獸當中平臺共享型的占比是很高的。

??當我們獨角獸企業(yè)跟美國的獨角獸企業(yè)進行相比的時候，我們不難發(fā)現(xiàn)，美國的獨角獸企業(yè)里面科技驅(qū)動型的占比??達到了56%，有些是大數(shù)據(jù)科技類的，比如說Palantir；有些是航天航空科技類的，比如說space x。

??但我們驚喜的發(fā)現(xiàn)，2021年新上榜的中國瞪羚企業(yè)??，更多來自于生物科技企業(yè)、服務健康科技和半導體的行業(yè)。瞪羚企業(yè)就是未來的獨角獸企業(yè)，很多如果成長得順利的話，就會成為未來的獨角獸企業(yè)。??未來的獨角獸企業(yè)里面，我們就可以看到這種結(jié)構(gòu)性的變化，科技驅(qū)動占比將顯著的提升。??

走勢2：
未來消費互聯(lián)網(wǎng)會向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)進行轉(zhuǎn)型

我們看到的第二大走勢，就是中國的獨角獸企業(yè)集中在消費互聯(lián)網(wǎng)，??未來消費互聯(lián)網(wǎng)會向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)進行轉(zhuǎn)型，而未來產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將推動供給側(cè)的改革。

再把中美獨角獸企業(yè)進行一個對比，我們可以看到它各自的行業(yè)的分布。中國的獨角獸企業(yè)很多集中在電子商務，集中在汽車交通，集中在物流，??這些都是在消費互聯(lián)網(wǎng)上。??再看一下美國的獨角獸企業(yè)，??很多集中在企業(yè)服務，集中在金融科技，集中在工具軟件，??很多是在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)上。??

剛剛發(fā)布的天九共享和胡潤的中國??瞪羚企業(yè)榜單，我們看到，中國瞪羚企業(yè)它在B to B和B to C的領(lǐng)域里面的分布，??B to B是在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)上，B to C是在消費互聯(lián)網(wǎng)上。2020年的時候，中國的瞪羚企業(yè)有32%是B to B??，到了2021年60%是B to B。相比之下，2020年的時候，中國瞪羚企業(yè)68%是在B to C上，??在2021年比例下降到了40%。

??所以，我們看到未來的發(fā)展方向——正從b to c向??b to b進行轉(zhuǎn)型，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)形成了，我們迎來了b to b的春天。??

走勢3
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)未來將需要更為多元化的賦能

中國的獨角獸企業(yè)半數(shù)以上是屬于互聯(lián)網(wǎng)巨頭的那種生態(tài)投資，??未來這些獨角獸企業(yè)、準獨角獸企業(yè)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的企業(yè)將需要更為多元化的賦能。

??我們這些創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的企業(yè)，它所需要的賦能，遠遠不止于資金和資本。它們會需要市場的拓展、需要營銷的加速、需要管理的提升、需要資源的對接，它們需要的賦能會越來越多、越來越多元化。

??我們看一下，中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭所??孵化加速投資的那些獨角獸企業(yè)的分布。騰訊投資或者拆分出來的獨角獸企業(yè)達到了61個，占比23%。??這里面有每日優(yōu)鮮、興盛優(yōu)選、猿輔導等一系列他們孵化加速的獨角獸的企業(yè)；??阿里投資和拆分的獨角獸企業(yè)達到了39個，占比15%，包括小紅書、商湯等，商湯11月份剛剛通過上市的聆訊；百度??投資和拆分的獨角獸企業(yè)有24個，占比達到了9%。?京東投資和拆分的獨角獸企業(yè)有13個，占比5%。??把這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭投資拆分的獨角獸企業(yè)能夠加起來的話，您可以看到已經(jīng)占據(jù)了中國??獨角獸企業(yè)的半數(shù)以上。

??為什么我們的獨角獸企業(yè)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)喜歡互聯(lián)網(wǎng)大廠，喜歡互聯(lián)網(wǎng)巨頭？??因為它們可以得到賦能啊。但在美國沒有那么多互聯(lián)網(wǎng)大廠、互聯(lián)網(wǎng)巨頭，這些創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的企業(yè)是如何尋找自己的生態(tài)環(huán)境的？

????20年前，我曾經(jīng)在硅谷沿著鐵路一站一站的去拜訪那些創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的企業(yè)。??我驚訝地發(fā)現(xiàn)，很多創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的企業(yè)他們都沒有市場部。于是，我就問，你們??有產(chǎn)品、有服務，難道你們不需要市場營銷嗎？??他們說他們需要市場營銷，但在硅谷，有那些小而美的專業(yè)的公司專門幫他們做市場營銷，??所以，他們需要的就是把自己的核心的精力和時間，都關(guān)注在自己最擅長的產(chǎn)品服務和技術(shù)上，??而把市場營銷工作就外包給那些小而美的專業(yè)公司，來幫他們做市場營銷，來幫他們做路演包裝。??

所以由此你可以看到，當一個生態(tài)環(huán)境形成的時候，恰恰就可以提供多元化的這種賦能。??而我們的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的企業(yè)，我們的獨角獸企業(yè)，他們就可以把自己的時間精力都關(guān)注在自己最擅長的產(chǎn)品服務和技術(shù)上，??來把市場營銷，甚至有些情況下，把一些管理上的工作都外包給那些專業(yè)的小而美的公司。

??所以，我們小結(jié)一下的話，第一個走勢是未來科技驅(qū)動型的占比將顯著提升，第二個走勢是??未來消費互聯(lián)網(wǎng)會向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)進行轉(zhuǎn)型，第三個走勢是未來獨角獸企業(yè)、準獨角獸企業(yè)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的企業(yè)將需要更為多元化的賦能。

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