薛安君:數(shù)字化只是企業(yè)轉(zhuǎn)型的手段,不是目的

12月15日,由天九企服、老板云、中國經(jīng)營報(bào)聯(lián)合主辦的“2021中國超級(jí)創(chuàng)客月”之新科技專場開啟。新科技專場以“先見未來”為主題,聚焦新科技在未來的應(yīng)用場景、企業(yè)可以挖掘的“新基建”紅利和企業(yè)如何利用新科技提升競爭力等熱門議題。在“資本視野”環(huán)節(jié),哈工大機(jī)器人集團(tuán)投資合伙人薛安君分享了他對(duì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的看法。薛安君認(rèn)為,數(shù)字化只是企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程和手段,絕對(duì)不是目的。企業(yè)不能為了數(shù)字化而數(shù)字化。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的,首先是讓企業(yè)變得更高效;其次是讓企業(yè)的各種資源配置變得更合理;再次是讓員工的工作變得更輕松、更安全。

以下為部分文字實(shí)錄:
這些年,我們跟很多企業(yè)做過交流,聊到了企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中感到困惑的一些問題。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型,一定是屬于企業(yè)老板的思維。企業(yè)老板怎么去考慮這個(gè)問題,非常重要。
我覺得在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程當(dāng)中,首先要清楚一點(diǎn),那就是數(shù)字化只是企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程和手段,絕對(duì)不是目的。
首先,企業(yè)不能為了數(shù)字化而數(shù)字化。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的,首先是讓你企業(yè)變得更高效;其次是讓企業(yè)的各種資源配置變得更合理;再次是讓員工的工作變得更輕松、更安全。
圍繞這些目的的實(shí)現(xiàn),企業(yè)需要對(duì)過去傳統(tǒng)的生產(chǎn)工藝、生存流程等各個(gè)方面進(jìn)行改造,用新的技術(shù)去替代舊的技術(shù),用新的模式去替代舊的模式,用新的流程去替代舊的流程。
在這個(gè)過程當(dāng)中,我給各個(gè)企業(yè)家的建議是這樣的:
首先,企業(yè)家要有全局性的思考,根據(jù)行業(yè)整體的數(shù)字化程度,去判斷自己企業(yè)處于一個(gè)什么樣的地位。以制造業(yè)為例,現(xiàn)在我們說工業(yè)4.0,但可能有些行業(yè)還處在工業(yè)2.0、工業(yè)3.0這樣一個(gè)階段,你怎么樣一下子達(dá)到工業(yè)4.0這個(gè)階段,這肯定是有個(gè)過程的。
其次,企業(yè)是不是具備數(shù)字化轉(zhuǎn)型的能力和條件,要做一個(gè)評(píng)估。
最后,在思考完和評(píng)估完之后,企業(yè)需要做頂層設(shè)計(jì)和規(guī)劃。比如,整個(gè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型計(jì)劃分幾年來做,分成幾個(gè)階段來做,每個(gè)階段的重點(diǎn)是什么。
當(dāng)有了頂層設(shè)計(jì)和規(guī)劃之后,在具體執(zhí)行時(shí),建議先從當(dāng)前企業(yè)最迫切的板塊開始進(jìn)行優(yōu)化,通過三到五年的時(shí)間,實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
我接觸的企業(yè)當(dāng)中,有些企業(yè)做數(shù)字化轉(zhuǎn)型,就是一下子上線一整套新生產(chǎn)線,相當(dāng)于過去它只是工業(yè)2.0這樣一個(gè)狀態(tài),現(xiàn)在一下子要上升到工業(yè)4.0這個(gè)狀態(tài)。這會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的投入很大,也對(duì)現(xiàn)有的生產(chǎn)制造和業(yè)務(wù)造成了很大困擾。結(jié)果是企業(yè)非但沒有提升效率,反而效率變得更低了。這是企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中最容易犯的一個(gè)錯(cuò)誤。
企業(yè)做數(shù)字化轉(zhuǎn)型的另一個(gè)錯(cuò)誤,就是有些中小企業(yè),在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中只盯到某個(gè)具體的點(diǎn)。比如說,我現(xiàn)在需要ERP系統(tǒng),然后我就立馬上個(gè)ERP系統(tǒng),后來又發(fā)現(xiàn)又需要自動(dòng)化立體倉庫,就又上馬了個(gè)自動(dòng)化立體倉庫。企業(yè)做各種局部的改進(jìn),但最終會(huì)發(fā)現(xiàn)各個(gè)點(diǎn)的是不兼容的,很多地方還需要重做。這對(duì)于企業(yè)來說,是資源的浪費(fèi),沒有達(dá)到做數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)有的效果。

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