2021年12月初，由天九企服、老板云、中國經(jīng)營報共同主辦“中國超級創(chuàng)客月”論壇線上開幕。活動以“萬物向新”為主題，聚焦新消費、新科技、政策紅利、企業(yè)服務和智慧生活5大熱門賽道，為投資人、創(chuàng)業(yè)者展示未來“高質量創(chuàng)業(yè)”的發(fā)展新趨勢。

1月12日，歷時一個月的超級創(chuàng)客盛典迎收官閉幕。閉幕式上群英薈聚，各界大咖共同探索宏觀經(jīng)濟趨勢和企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的發(fā)力點。在巔峰論壇環(huán)節(jié)，北京鑫聯(lián)享科技有限公司董事長楊兆義，分享《世界變化快，中小企業(yè)如何應對》。

以下是部分演講實錄：

因新冠病毒肆虐，全球正常的生產(chǎn)貿(mào)易活動受到嚴重影響，全球產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈也受到影響，導致國際貿(mào)易和世界經(jīng)濟衰退。但另一個維度，我認為這次疫情對防控較好的國家會帶來一次趕超別國的發(fā)展機遇，比如：中國。這次疫情使中國的國際形象、國際地位得到了極大的提升，為中國參與全球治理提供了機會。

中國堅持動態(tài)清零疫情防控政策被驗證是有效的，所以中國很快實現(xiàn)了經(jīng)濟的恢復，抗擊疫情的效果彰顯了中國的制度優(yōu)勢，奠定了全球認可的“中國模式”。關于中國的經(jīng)濟模式我比較推崇一位資深經(jīng)濟學家的觀點：中國的經(jīng)濟模式是經(jīng)過驗證的當代全球最成功的模式，是在政府參與下的社會主義市場經(jīng)濟模式，這個模式顛覆了西方經(jīng)濟學關于市場經(jīng)濟的理論體系：西方認為市場是一只看不見的手、在自主調節(jié)，而中國是有政府參與、有宏觀調控；西方認為市場都是趨利的，而在中國存在企業(yè)家的奉獻精神。

雖然中國的疫情防控是全世界最好的，但疫情的影響還是不小，特別對于旅游業(yè)、航空業(yè)、娛樂行業(yè)影響較大，所以也迫使一些行業(yè)開始轉型升級，互聯(lián)網(wǎng)化、智能化、數(shù)字化領域誕生了一些新的業(yè)態(tài)。

疫情對于企業(yè)的影響：為防止疫情擴散，人員不能聚集，造成延遲復工或不得開工，企業(yè)經(jīng)營收入下降，但仍要承擔房租、工資等較大固定經(jīng)營成本，使大部分企業(yè)特別是中小企業(yè)面臨現(xiàn)金流短缺以及生死挑戰(zhàn)。為此政府及時采取了一系列的措施，幫助企業(yè)度過難關，避免了企業(yè)大量裁員事件的發(fā)生和中小企業(yè)資金鏈斷裂風險。

因為疫情，中國從國家層面、地方政府層面、金融機構層面、行業(yè)層面，多個層面、多個維度及時推出了一系列的納稅減免；社保免繳、緩繳；不裁員優(yōu)惠、房租減免、金融門檻放寬及優(yōu)惠利率等支持政策，國家與企業(yè)共渡難關。

另外，國家也鼓勵中小企業(yè)積極開展自救，創(chuàng)新市場化解決方案。

總結一下這個話題得出結論：站在全球視野，在經(jīng)歷新冠疫情的嚴峻考驗后，更進一步凸顯了中國政府是偉大的政府，中國企業(yè)家是偉大的企業(yè)家。在這里，讓我們?yōu)橹袊c贊！為中國的每一位企業(yè)家點贊！

關于中小企業(yè)的抗風險能力，我推薦幾個應對方法：

1.大部分中小企業(yè)的生存依靠1-2項特長：依靠技術或者依靠資源，但企業(yè)要想發(fā)展壯大需要“十項全能”。怎么做到？答案是合作、抱團、專業(yè)化分工，這是抱團取暖抗風險的方法。

2.現(xiàn)金的儲備：為應付市場化的競爭，企業(yè)都盡最大可能把所有現(xiàn)金都投入運營，造成現(xiàn)金儲備嚴重不足，所以中國企業(yè)的現(xiàn)金流都特別緊張，一旦出現(xiàn)疫情這樣的突發(fā)情況，很容易造成現(xiàn)金流斷裂。

2020年清華、北大聯(lián)合調研了995家中小企業(yè)，發(fā)現(xiàn)85%的企業(yè)現(xiàn)金維持不了3個月的生存。這次疫情給很多中小企業(yè)敲響了警鐘，一定要始終預留一定數(shù)量的現(xiàn)金儲備，預留現(xiàn)金一方面可以把握市場投資機會，獲得較大機會收益；另一方面可以應付緊急情況、突發(fā)事件的現(xiàn)金需要。這是現(xiàn)金流抗風險的方法。

3.資產(chǎn)的變現(xiàn)能力：企業(yè)應保持較好的資產(chǎn)結構，增加可以迅速轉換成為現(xiàn)金的速動資產(chǎn)比例，同時拓展資產(chǎn)融資的能力。這是資產(chǎn)變現(xiàn)抗風險的方法。

大家知道，企業(yè)破產(chǎn)最直接的原因是資金鏈斷裂，如果能保持一定的現(xiàn)金儲備，擁有持續(xù)的融資能力，中小企業(yè)的抗風險能力將會大幅提升，企業(yè)將會發(fā)展的越來越好。

我在國企上市公司工作10多年，世界500強中外合資公司7年，創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷5年，通過近期我參加的中國TIC私董會組織的集體學習，在總結多年工作經(jīng)驗的基礎上，我向企業(yè)家朋友推薦一個“刺猬理念”。刺猬理念來源于一個狐貍和刺猬的故事，狐貍知道很多事情，但刺猬只知道一件大事，狐貍狡猾，想出很多方法想吃掉刺猬，但刺猬只用一個方法，立刻卷縮成一個圓球，渾身的尖刺避免被攻擊，結果屢戰(zhàn)屢勝。如何實施“刺猬理念”呢？（三環(huán)理論）：1.找到自己能做到最優(yōu)秀（能超越別人）的業(yè)務板塊；2.確定一個核心經(jīng)濟指標；3.充滿熱情、堅定不移去實現(xiàn)它。這個刺猬理念不但能提升企業(yè)抗風險的能力，而且能讓企業(yè)成為細分領域的頂尖公司（卓越公司）。

正面案例：華為就是堅持“刺猬理念”的代表性企業(yè)。

反面案例：百年通用電氣（GE)沒落的總結：缺乏技術創(chuàng)新、盲目收購和多元化、業(yè)務分散，沒有堅持“刺猬理念”。

再推薦給廣大中小企業(yè)一個“融資思維”。用好金融和資本的力量，能給企業(yè)發(fā)展插上騰飛的翅膀。在市場化競爭中，誰能獲得金融和資本的支持至關重要，因為錢永遠都是稀缺資源，給了你就不能給別人，獲得金融和資本的支持就等于獲得了發(fā)展壯大的超級競爭力。

總結一下這個話題的結論：“刺猬理念”不但能提升企業(yè)抗風險的能力，而且能讓企業(yè)成為細分領域的頂尖公司，善用金融和資本的力量，能給企業(yè)發(fā)展插上騰飛的翅膀。

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