第一部集中展示民營企業(yè)家整體形象和企業(yè)家精神的鴻篇巨著與權威典藏《百名中國民營企業(yè)家奮斗史（1921-2021）》最近由企業(yè)管理出版社出版。

天九集團董事局主席盧俊卿繼《國慶70年大典：70位中國優(yōu)秀企業(yè)家史記》之后入選。

中共中央統(tǒng)戰(zhàn)部原副部長胡德平在序言中指出，這本書收錄了近代以來的近100名不同歷史時期的民營企業(yè)家，可以視為中國民營企業(yè)家的一個群像。

盧俊卿，1962年出生于四川。天九共享集團董事局主席，幸福企業(yè)理論奠基人，大共享理念倡導者，全球共享經(jīng)濟聯(lián)盟執(zhí)行主席，獨角獸企業(yè)加速器創(chuàng)始人，中非希望工程主席。2019年2月1日在由中國經(jīng)濟新聞聯(lián)播、智庫領袖聯(lián)盟等四十家中外機構(gòu)聯(lián)合主辦的“人類命運共同體與可持續(xù)發(fā)展峰會暨致敬改革開放40年40人發(fā)布盛典”上被評為“改革開放40年中國最具影響力十大公益人物”。

胡德平在序中說，我看到，他們用了相當大的篇幅關注了年輕一代企業(yè)家，雖然他們都在成長的路上，企業(yè)可能還沒那么大，但我認為這種選擇很好，這種選擇對廣大青年更有借鑒的意義。而群像的綜合，則更能體現(xiàn)優(yōu)秀企業(yè)家精神的代際傳承。

盧俊卿用30年的時間，踐行大共享理念，將天九共享集團建立成了一個基于企業(yè)家大數(shù)據(jù)的智慧企服平臺，為新經(jīng)濟企業(yè)加速，幫助傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，成為享譽中外的獨角獸企業(yè)加速器。被譽為民族的企業(yè)，世界的天九。

盧俊卿就是胡德平所說的年輕一代優(yōu)秀企業(yè)家的代表。

讓人沒有想到的是，天九共享成功的奧秘，竟然不是資本，不是技術，不是關系，而是讓奮斗者幸福的全新理念與管理機制。

與很多企業(yè)家一樣，如何用一套能夠高度自洽又充滿旺盛生命力的理論體系，來促長企業(yè)的生生不息？這也是盧俊卿一直深度思考的問題。但又與很多企業(yè)家不一樣，相比較當年頗為盛行的模仿復制、照搬西方，盧俊卿深諳借來的火種無法徹底點亮中國企業(yè)家的心靈，唯有立足根本的創(chuàng)新，才能真正嶄露頭角，生根發(fā)芽。

2012年1月，中國社會出版社出版了盧俊卿的著作《幸福企業(yè)才是最好的企業(yè)》。書中，盧俊卿提出的幸福企業(yè)理論，在業(yè)界掀起了一場關于幸福的大討論。其后，盧俊卿與喬布斯、任正非等著名企業(yè)家一起，被評為“影響中國企業(yè)管理的十人十書”。

他說：“我從商20年來，考察過的國內(nèi)外企業(yè)超過500家，我一直在思考一個問題：什么樣的企業(yè)才是最好的企業(yè)？我想過規(guī)模、利潤、技術、管理等維度，甚至還想過是不是成為‘中國馳名商標’就是一家企業(yè)成功的標志。然而，遺憾的是，這些都不是我想要的答案。到底什么樣的企業(yè)才是最好的企業(yè)？2008年底，我找到了最終答案：幸福企業(yè)才是最好的企業(yè)。為此，我用3年時間寫就了《幸福企業(yè)才是最好的企業(yè)》這本書?！?/span>

當年富士康連續(xù)發(fā)生16起員工跳樓事件，引起了全社會的廣泛關注。很多企業(yè)雖然沒有發(fā)生意外，但員工跳槽頻繁，平均離職率高達20%，60%的在職員工已有跳槽的打算。盧俊卿一語中的：這說明企業(yè)員工正面臨著“幸福危機”。幾乎與此同時的19個月間，知名企業(yè)中意外離世的總經(jīng)理和董事長多達19名，平均壽命不超過50歲。在盧俊卿看來，這無疑說明我們的企業(yè)無法滿足大家的幸福需求，老板和員工普遍缺乏幸福感，這正是中國企業(yè)的“幸福危機”！

員工究竟為什么而工作？這是企業(yè)研究中的第一個最基本的問題。盧俊卿說很多人本能地認為，老板辦企業(yè)是為了掙錢，員工工作也是為了掙錢。不可否認，員工工作首先是為了獲取相應的物質(zhì)回報，讓自己及家人的生活得到保障，但卻遠遠不只是這些，獲得收入只是基礎需求，能夠得到幸福才是目標，員工是為獲得幸福而工作的。

為了員工幸福，盧俊卿首創(chuàng)“四六工作制”，即每天工作6小時，每周只上4天班，一時間天九共享成為全球最短工時企業(yè)。他也舍去了傳統(tǒng)企業(yè)對成本的精打細算，為員工精心打造幸福企業(yè)制度，讓員工感受到如家般的關懷和溫暖。盧俊卿將工作和幸福的關系放在更大的語境下，更加強調(diào)企業(yè)對于員工幸福感的支撐作用力，即“企業(yè)應該為員工創(chuàng)建幸福的路徑和環(huán)境”。

多年來，盧俊卿帶領天九共享集團一直踐行著獨有的特色幸福制度，先后建立了“強者孵化，賢者終身，優(yōu)者有股”的特色制度。通過企業(yè)家孵化器，讓員工告別打工，成為老板。截至2021年4月，天九共享已成功孵化出了40位總裁、174位公司總經(jīng)理，成為企業(yè)界的“黃埔軍?！?。

想員工之所想，急員工之所急。一直以來，盧俊卿都把員工利益放在首位，他從員工角度出發(fā)，在集團內(nèi)部設立了諸多特色制度，設有：“敬老獎”，員工本人的父母60歲起逢整壽生日，集團贈送賀信和壽禮；“棟梁獎”，集團在職員工子女考上大學、碩士、博士，憑錄取通知書可獲得相應的獎金；“賢內(nèi)助獎”，工作滿一年的集團中層以上管理者配偶均可獲此獎，每月或每年給予相應現(xiàn)金獎勵；“帶薪陪伴獎”，員工直系親屬身患重癥、病危時，員工可額外申請一周以內(nèi)帶薪陪伴假。諸多特色福利制度，讓員工感受到了家庭般的溫暖。

同時，盧俊卿還面向全員實施“祖業(yè)計劃”，讓每位員工都有機會成為企業(yè)股東或投資人，擁有一份可以傳承的祖業(yè)，踐行天九共享集團一直秉持的“共同富裕、共同發(fā)展、一起幸福”的核心價值觀。

此外，天九共享還在集團內(nèi)部舉辦“玫瑰之約”聯(lián)誼活動，定期為集團內(nèi)的單身員工們制造浪漫，鼓勵內(nèi)部員工戀愛、結(jié)婚，360度給員工制造幸福。

天九共享集團堅持“用愛經(jīng)營”的企業(yè)管理理念，2003年在企業(yè)內(nèi)部發(fā)起建立了“愛心互助金”，員工生活有任何經(jīng)濟困難都可申請資助，成為困難員工的“及時雨”。

從1997年起，天九共享便開始實行終身員工制，以表彰員工為集團發(fā)展所做出的突出貢獻，保障員工長期穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。截至2020年年底，集團終身員工已達到267人。

在員工關愛計劃方面，天九共享除給員工提供免費用餐外，還與北京航空總醫(yī)院聯(lián)辦診所，員工不用去醫(yī)院排隊，在集團辦公樓內(nèi)就能免費看病吃藥。

盧俊卿表示，研究企業(yè)的第二個基本問題應該是探討企業(yè)存在的價值。在他看來，企業(yè)應該為滿足員工和社會的幸福而存在，以滿足員工幸福為基礎，繼而為社會創(chuàng)造幸福，從而實現(xiàn)“自利利他”。

當所有人都在奉行“顧客是上帝”的商業(yè)鐵律時，盧俊卿的視角則更為獨到，他認為企業(yè)有兩個上帝，一個是顧客，另一個則是員工，而且員工應該成為企業(yè)的“第一上帝”。道理很簡單，先有員工后有顧客，沒有滿意的員工就沒有滿意的顧客。

在此基礎上，他認為所謂的幸福企業(yè)，就是能夠滿足員工不斷增長的幸福需要的企業(yè)。如何評判一個企業(yè)是不是幸福企業(yè)？他建立了五項指標：快樂工作、共同富裕、共同發(fā)展、受人尊敬、健康長壽。這五項指標所得分值的高低決定著一個企業(yè)幸福指數(shù)的高低。在盧俊卿心中，幸福力才是一個企業(yè)的核心競爭力。

一走進天九共享集團總部的前臺，大家從正面大屏首先看到的是天九人的座右銘：每一個不曾奮斗的日子都是對生命的辜負。左邊是“以客戶為中心”，右邊是“讓奮斗者幸福”。一種獨特的文化氣息撲面而來?？梢?，“讓奮斗者幸?！笔潜R俊卿的核心管理思想。更為難得的是，盧俊卿把這一管理思想變成了一套讓奮斗者幸福的自運行績效管理體系，幸?？冃С蔀樘炀殴蚕碚粽羧丈?、長盛不衰的“發(fā)動機”。幸?？冃ПＵ狭巳稳宋ㄙt、多勞多得、公平競爭，摒棄了人治，實現(xiàn)了法治，走向了心治。

2020年11月，盧俊卿攜幸?？冃Я料?020第九屆國際培訓產(chǎn)品博覽會，引起熱烈反響，受到企業(yè)家們的廣泛青睞。而今，這套系統(tǒng)已經(jīng)開始為眾多企業(yè)提供管理賦能。

現(xiàn)代管理學之父、美國管理學大師彼得·德魯克認為，管理的本質(zhì)就是激發(fā)善意、釋放潛能。盧俊卿將此概括成為“點亮人性的光輝”，即每個管理者的核心任務就是促進員工將潛能發(fā)揮到極致，將人性善的一面發(fā)揮到極致，當所有人都幸福了，便成就了點亮全人類光輝的使命。

任何卓越的企業(yè)家，都不會止于狹隘的“在商言商”。邵逸夫曾說，一個企業(yè)家的最高境界便是慈善家。為社會創(chuàng)造福祉，也是盧俊卿幸福企業(yè)建設的一個重要內(nèi)涵。

盧俊卿不僅將企業(yè)推向全球，亦將慈善的種子撒向世界?；仡櫵穆臍v，不僅僅是一部創(chuàng)業(yè)史，更是一部慈善史。

2009年春節(jié)期間，盧俊卿率領企業(yè)家到四川地震災區(qū)慰問受災群眾，向受災群眾發(fā)放紅包3000多萬元，并發(fā)放價值3000多萬元的年貨。

2011年，盧俊卿發(fā)起中非希望工程，為非洲貧困地區(qū)捐建希望小學，并帶頭捐款一億元，在肯尼亞、坦桑尼亞、布隆迪、盧旺達、納米比亞、贊比亞六國捐建23所希望小學。中非希望工程榮獲“中非民間友誼獎”和CCTV“公益活動杰出貢獻獎”。天九共享集團也榮獲中國慈善捐贈20強企業(yè)稱號。

2013年中秋節(jié)期間，盧俊卿率家人赴柬埔寨慰問艾滋病兒童和殘疾兒童，捐贈大米30噸，同時為西哈努克醫(yī)院捐贈善款。

黨的十八大以來，盧俊卿緊跟時代，積極投身精準扶貧。2016年以來，他本人攜天九共享已為寧夏回族自治區(qū)、內(nèi)蒙古自治區(qū)、新疆維吾爾自治區(qū)、陜西省、青海省、甘肅省、西藏自治區(qū)、四川省、廣西壯族自治區(qū)、湖南省、河南省等地捐贈款項達9800萬元。

而對于反哺家鄉(xiāng)，他也一直以身作則。早在2010年，他便投身于家鄉(xiāng)廣元的公益慈善事業(yè)，參與的項目涉及教育扶貧、醫(yī)療扶貧、農(nóng)業(yè)扶貧、文化扶貧、敬老關愛等方方面面。累計捐贈金額達3900多萬元。所開辦的首個農(nóng)村免費診所，得到中央電視臺專題報道。

2021年，天九共享迎來了30歲華誕。盧俊卿對于過去30年的總結(jié)，只用了兩句話：大志大成，小志小成，無志不成；大舍大得，小舍小得，無舍不得。這既是盧俊卿成功經(jīng)驗的最佳總結(jié)，也是一個合乎天道的成功定律。

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