要知道，中小企業(yè)基數(shù)龐大，遍布了各行各業(yè)與生活的方方面面。據(jù)統(tǒng)計，截至2020年，我國中小企業(yè)占全部規(guī)模以上企業(yè)的95.68%。與此相對的，是中小企業(yè)普遍缺錢，缺人脈，市場拓展難，品牌滲透力弱。對中小企業(yè)來說，成長的過程就是戰(zhàn)場拼殺的血淚。從拼項目、拼創(chuàng)新，到拼擴張、拼燒錢，很多中小企業(yè)就倒在“拼殺”的路上。

商業(yè)模式和造血能力的適配，是支撐創(chuàng)業(yè)公司走下去的重要動力。對于一般創(chuàng)新企業(yè)、以及眾多中小企業(yè)來說，可借助的外在資源、所處的賦能平臺能力，都在一定程度上決定了其商業(yè)模式與發(fā)展高度。

疫情之后，全球迎來產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)，國內(nèi)多個行業(yè)也加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型。“不日新者必日退”，只有不斷革新，才能順應(yīng)時代發(fā)展。但創(chuàng)新不是無中生有、憑空創(chuàng)造,而是小步快跑、繼往開來。如今在特定的環(huán)境中，創(chuàng)新也需要平臺的資源、路徑、方法來支持。

早在1978年，協(xié)作經(jīng)濟的概念已被提出，美國得克薩斯州立大學社會學教授馬科斯·費爾遜和伊利諾伊大學社會學教授瓊·斯潘思就提出了協(xié)作經(jīng)濟的概念，即共享經(jīng)濟。后來的共享單車、共享充電寶、共享紙巾、共享廚房等也都屬于共享經(jīng)濟的范疇。

但在天九共享眼中，真正的共享經(jīng)濟應(yīng)該是打破了原有模式范疇，使商業(yè)生態(tài)內(nèi)的商業(yè)模式、智慧、市場、商機等各個生產(chǎn)要素實現(xiàn)清晰的定價與共享。而這也正是天九共享所倡導(dǎo)的“大共享”經(jīng)濟理念。

創(chuàng)立于1991年的天九共享集團是一個依托互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、創(chuàng)新科技的全球化企業(yè)賦能平臺，通過“大共享”商業(yè)模式，從線上到線下，以“定制化+專業(yè)化”的服務(wù)方式鏈接傳統(tǒng)企業(yè)與創(chuàng)新企業(yè)，實現(xiàn)資源與需求的高效對接，幫助傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，同時,天九共享通過創(chuàng)新企業(yè)加速平臺既能幫助新經(jīng)濟企業(yè)快速搶占國內(nèi)外市場，又能幫助傳統(tǒng)企業(yè)與新經(jīng)濟企業(yè)共享發(fā)展，盤活存量、發(fā)展增量，促進創(chuàng)新企業(yè)快速發(fā)展、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，幫助創(chuàng)新企業(yè)在較短時間內(nèi)實現(xiàn)“螞蟻變大象”的商業(yè)奇跡。

天九共享董事局主席盧俊卿表示，天九共享做出了企業(yè)級大共享、標準化的操作模式，這種模式在全中國甚至世界范圍內(nèi)都是具有創(chuàng)新性的，過去幾年天九共享促成了眾多實體企業(yè)與新經(jīng)濟瞪羚企業(yè)高效鏈接，成功幫助了一批傳統(tǒng)企業(yè)完成了轉(zhuǎn)型升級，未來天九共享會繼續(xù)將這種模式發(fā)揚光大，深入到更多地區(qū)、更多領(lǐng)域，為中國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展貢獻一份力量。

截至目前，天九共享集團正在加速的創(chuàng)新企業(yè)超過300家，促成創(chuàng)新企業(yè)與區(qū)域合伙人達成合作超過12000例，合作的投資機構(gòu)伙伴超過380多家，商協(xié)會伙伴超2000家，擁有近200萬家實名企業(yè)家資源，覆蓋人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)+、區(qū)塊鏈、新零售、新電商等眾多行業(yè)。

對天九共享來說，這只是開始，讓所有創(chuàng)新企業(yè)都能找到合適的發(fā)展通路，在不遠的將來成為瞪羚企業(yè)，實現(xiàn)螞蟻變大象的價值，才是天九共享人的星辰大海。

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