“離開了大廠，我們也有很多的路可以選擇，幾天時間，我已經(jīng)收到了好幾家中小企業(yè)遞來的offer?！币晃粍傠x開互聯(lián)網(wǎng)巨頭的員工談起以后工作打算時說道：“再說，現(xiàn)在數(shù)字經(jīng)濟已成為趨勢，零工經(jīng)濟也逐漸普遍，我就是做做‘零工’，也完全可以讓自己生活得很好。”

在數(shù)字經(jīng)濟為導(dǎo)向的新經(jīng)濟潮流中，人才的流動更加頻繁，年輕一代的打工人不再囿于原有的穩(wěn)定飯碗，而是向“自我價值”“后續(xù)競爭力”方向探索。

4月脈脈發(fā)布了《乘勢而上：人才流動與遷徙2022》報告（以下簡稱《報告》），用數(shù)據(jù)化的方式分析了當前各行業(yè)、各區(qū)域的職場情況。報告一開始就總結(jié)道，如同第一次雙創(chuàng)時代的開啟，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)成為推動產(chǎn)業(yè)數(shù)字化加速發(fā)展的關(guān)鍵動力，第二次充滿機遇的新經(jīng)濟時代將向我們打開。

眾所周知，2018年全社會掀起“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的高潮，從根本上扭轉(zhuǎn)了一部分人傳統(tǒng)的就業(yè)觀念，讓被動求職轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃觿?chuàng)業(yè)，積極投身到創(chuàng)業(yè)的熱潮中。這一年，我國的企業(yè)數(shù)量、就業(yè)人數(shù)、創(chuàng)新數(shù)量、企業(yè)模式都發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變。如今，新的經(jīng)濟時代再次來臨。新的商業(yè)模式再次改變了人們的就業(yè)觀念、就業(yè)形式，反過來講，這一人才流的遷徙與著陸，也將倒逼企業(yè)進入到更深的數(shù)字化經(jīng)濟變革中。

《報告》指出，在過去的一年中，在智能硬件、新能源汽車、智能家電以及人工智能等新經(jīng)濟領(lǐng)域，正強勁吸引著新一代職場人，互聯(lián)網(wǎng)人才的加入，也在推動實體經(jīng)濟和數(shù)字經(jīng)濟深度融合。

2022年，疫情的反復(fù)讓一些互聯(lián)網(wǎng)、新型復(fù)合型人才重新回到市場，也讓很多企業(yè)只能保證基本生存，無力繼續(xù)企業(yè)數(shù)字化進程，使得很多機遇白白錯過。而新能源等新經(jīng)濟領(lǐng)域因為本身就儲備著“數(shù)字化基因”，也因為在經(jīng)濟發(fā)展動蕩期，吸引了一大批新經(jīng)濟人才，以確保企業(yè)有充足的人才、技術(shù)、語境儲備，一旦時機成熟，便可一飛沖天。

可以說，現(xiàn)在誰沉淀的“未來基因”越多，誰未來就可能爆發(fā)力越強。想要快速增強未來基因，可以從以下三個方面入手。
 

中央財經(jīng)大學教授、創(chuàng)業(yè)和企業(yè)發(fā)展研究中心主任朱飛表示：目前，全球新冠疫情嚴峻、經(jīng)濟去全球化趨勢顯著、國際關(guān)系局勢緊張和國內(nèi)相關(guān)行業(yè)規(guī)范管理，2022年國內(nèi)和國際經(jīng)濟環(huán)境將進一步收緊，企業(yè)在人才吸納方面將普遍面臨兩難困境∶一方面需要限制人才招聘投入，以節(jié)約財務(wù)成本，保持企業(yè)生存及未來發(fā)展的可能性∶另一方面又需要吸引優(yōu)秀人才，以創(chuàng)新創(chuàng)造獨特競爭優(yōu)勢，突破困局。

換句話說，企業(yè)競爭，在一定意義上也是人才的競爭。如今，新經(jīng)濟人才扶搖直上，傳統(tǒng)經(jīng)濟日漸沉淀，大量的有經(jīng)驗、有思維的新型人才重新開始選擇他們的主陣地，再加上大部分人才從主觀上愿意進入到創(chuàng)新企業(yè)，創(chuàng)新企業(yè)也需要這些人才激活原有的經(jīng)營模式，二者一拍即合。

在這種情況下，創(chuàng)新企業(yè)迎來儲備人才的窗口期。他們大幅度吸納創(chuàng)新人才，全方位引入企業(yè)缺少、需要的各類人才。據(jù)《報告》顯示，2021年，智能硬件、新能源汽車、智能家電、新生物醫(yī)療等多個行業(yè)，新型人才供給量均超過了100%，電子商務(wù)、通信、企業(yè)數(shù)字化服務(wù)、新生活服務(wù)等行業(yè)的新型人才儲備量也都超過了65%。這些人將是未來新經(jīng)濟領(lǐng)域的主導(dǎo)者。

美國學者普拉哈拉德和美國學者哈默認為，核心競爭力首先應(yīng)該有助于公司進入不同的市場，它應(yīng)成為公司擴大經(jīng)營的能力基礎(chǔ)。其次，核心競爭力對創(chuàng)造公司最終產(chǎn)品和服務(wù)的顧客價值貢獻巨大，它的貢獻在于實現(xiàn)顧客最為關(guān)注的、核心的、根本的利益，而不僅僅是一些普通的、短期的好處。最后，公司的核心競爭力應(yīng)該是難以被競爭對手所復(fù)制和模仿的。

舉例來說，國際科技巨頭蘋果與谷歌，雖然在移動操作領(lǐng)域是競爭對手，但蘋果源于iPhone生產(chǎn)，持續(xù)在高端智能手機占據(jù)著統(tǒng)治地位，而谷歌則把更大的精力投入到搜索引擎方面；亞馬遜與微軟都在著力布局云計算，只不過亞馬遜將重心放在基于云計算的電子商務(wù)云服務(wù)，微軟的云計算則側(cè)重點在更具有市場價值的專利研究，明顯聚焦于應(yīng)用程序、計算機、計算設(shè)備、存儲器等領(lǐng)域。

可以說，這幾大科技巨頭之所以能有今日的輝煌，原因之一就是他們在開始之初就構(gòu)建了區(qū)別于他人的核心競爭力，避免了相互間的生死決斗?，F(xiàn)在這些巨頭皆同時涉足元宇宙領(lǐng)域，如果不能再次像之前那樣，劃分出各自的核心競爭優(yōu)勢范圍，那么在未來的全球化市場中就可能保證不了如今多贏的局面。

科技巨頭這樣，中小創(chuàng)新企業(yè)也是如此，需要一開始就規(guī)劃好自己的核心競爭力，長期深扎，就很有可能在未來收獲獨屬于自己的發(fā)展節(jié)奏。
 

若說以前的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境與新經(jīng)濟時代有什么不同，大概是從單打獨斗到現(xiàn)在的排兵布陣模式吧。以前，企業(yè)與企業(yè)的聯(lián)系大部分為線狀，鏈條長，風險大，效率低，取得的每一個成就都是企業(yè)“一拳一腳”打出來。而現(xiàn)在，企業(yè)可以主動選擇自己成為全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)網(wǎng)絡(luò)上的一環(huán)，當有新的機遇或困境時，就可能與上下游企業(yè)、相關(guān)企業(yè)、其他產(chǎn)業(yè)、投資機構(gòu)一起行動，實現(xiàn)“全軍出擊”。

這一點能夠?qū)崿F(xiàn)的基礎(chǔ)是構(gòu)建出一個公平、透明的全球資源共享平臺。天九共享集團就是一個基于百萬企業(yè)家大數(shù)據(jù)的全球企業(yè)賦能平臺。通過“大共享”商業(yè)模式，鏈接傳統(tǒng)行業(yè)與新經(jīng)濟企業(yè)，從線上到線下，以“定制化+專業(yè)化”的服務(wù)方式，實現(xiàn)資源與需求高效精準對接，讓每一個入駐企業(yè)在這里都能找到發(fā)展的機遇。

 

截至目前，天九共享完成了企業(yè)級生態(tài)平臺的打造，通過整合自身的資源和能力，以數(shù)字化、在線化來盤活存量，發(fā)展增量，優(yōu)化變量，匯聚了大量的商機、人脈和資源，形成了200萬企業(yè)家的大數(shù)據(jù)平臺，讓企業(yè)既能完成商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，也能成為新經(jīng)濟發(fā)展的一環(huán)，與其他企業(yè)合作發(fā)展，共享共贏，走向共同富裕。

當企業(yè)的發(fā)展回歸商業(yè)規(guī)律，人才儲備、核心競爭力沉淀，穩(wěn)健的商業(yè)環(huán)境，都將是企業(yè)迎頭趕上新經(jīng)濟時代的重要部分。不論是作為個體的企業(yè)還是像天九共享這樣大平臺的商業(yè)環(huán)境構(gòu)建者，都需要以新時代為著力點，以高質(zhì)量快速發(fā)展為目標，讓更多企業(yè)走上加速發(fā)展的軌道。

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