“在擔(dān)任CEO的8年多時(shí)間里，我只有過3天是順境，剩下的8年幾乎全是舉步維艱”，說這句話的不是別人，硅谷知名創(chuàng)業(yè)者、《創(chuàng)業(yè)維艱》一書的作者本·霍洛維茨。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國每年約有100萬家私營企業(yè)破產(chǎn)倒閉，私營企業(yè)的平均壽命只有2.9年，加上新冠疫情持續(xù)肆虐，更讓每個(gè)民營企業(yè)家如履薄冰。小到路邊營業(yè)到凌晨兩點(diǎn)的小攤主，大到“日行千里”的國際企業(yè)掌舵人，每一位企業(yè)家都籠罩在經(jīng)濟(jì)下行和疫情沖擊的雙重壓力之下。2021 年中國企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)調(diào)查(ESIEC)結(jié)果顯示，企業(yè)家工作時(shí)長超過53.2-71.1小時(shí)/周，個(gè)體戶平均每周工作超過71小時(shí)，真正過著“996”的生活。

但有一家企業(yè)卻似乎與這種緊張的大環(huán)境“格格不入”，不僅在疫情之后迅速完成了數(shù)字化轉(zhuǎn)型，而且還實(shí)現(xiàn)了逆勢增長，很快成為了業(yè)內(nèi)津津樂道的“幸福企業(yè)”，它就是天九共享集團(tuán)。天九共享之所以成為很多人心中的“幸福企業(yè)”，這與天九共享集團(tuán)董事局主席、幸福企業(yè)理論奠基人盧俊卿密不可分。

盧俊卿一直堅(jiān)定地認(rèn)為，企業(yè)是為滿足員工和客戶的幸福而存在的。企業(yè)是員工和客戶謀幸福的工具，而不僅僅是賺錢的工具。在這個(gè)多數(shù)企業(yè)踐行“股東第一”、“客戶第一”的時(shí)代，盧俊卿帶領(lǐng)下的天九共享堅(jiān)持“員工第一”，踐行“讓奮斗者幸?！薄?/span>

盧俊卿在接受采訪時(shí)曾表示，天九共享發(fā)展了30年，和眾多民營企業(yè)一樣，發(fā)展的過程中多次遇到過嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，如果有一次出現(xiàn)團(tuán)隊(duì)散了或客戶散了，天九共享就不復(fù)存在了。令他最感動(dòng)是，經(jīng)歷的困難越大，大家越齊心、越能無私奉獻(xiàn)。所以，他經(jīng)營企業(yè)始終帶著一顆感恩之心。

2012 年 1 月，中國社會出版社出版了盧俊卿的專著《幸福企業(yè)才是最好的企業(yè)》。書中，他首次系統(tǒng)地提出了幸福企業(yè)理論，在業(yè)界掀起了一場關(guān)于幸福的大討論。并與喬布斯、任正非等著名企業(yè)家一起，被評為“影響中國企業(yè)管理的十人十書”。

“天九人是天底下最棒、最可愛的人，天九共享在30年時(shí)間從一家縣城小企業(yè)發(fā)展成為大型跨國集團(tuán)，背后是無數(shù)天九人的艱苦奮斗、同心同德，是你們用心血、淚水、汗水鑄就的?！痹诓痪们敖Y(jié)束的2021年天九共享年會上，盧俊卿面對云端的天九人心懷感恩地說道。

作為“生意人”，利潤最大化似乎是企業(yè)家的天職，的確，每個(gè)企業(yè)家都希望不斷的提升利潤、擴(kuò)大規(guī)模。但盧俊卿認(rèn)為，企業(yè)的根本任務(wù)應(yīng)該是追求幸福最大化，而不是利潤最大化，利潤最大化只是手段，幸福最大化才是最終目的。片面追求利潤最大化必然導(dǎo)致"以錢為本"，只有追求幸福的最大化才能做到"以人為本"。

盧俊卿提出了幸福企業(yè)的五項(xiàng)指標(biāo)，并把這種管理思想變成了一套讓奮斗者幸福的自運(yùn)行管理系統(tǒng)——“幸福績效”，真正做到了任人唯賢，摒棄了人治，實(shí)現(xiàn)了法治，走向了心治。“幸?？冃А崩锾N(yùn)含著滿滿的責(zé)任意識和對人性的尊重，讓員工有空間、有方向、有時(shí)間慢慢的完善自我。如今“幸?？冃А毕到y(tǒng)已經(jīng)通過天九共享平臺推廣惠及更多企業(yè)。

通過賢者終身、優(yōu)者有股、強(qiáng)者孵化三大機(jī)制和幸?？冃ё赃\(yùn)行績效管理體系，盧俊卿讓天九共享的核心價(jià)值觀得到了有效踐行。他“舍”去了傳統(tǒng)企業(yè)對成本的精打細(xì)算，為員工提供了令人艷羨的高福利和貼心保障，在幫助員工獲得豐厚回報(bào)的同時(shí)，還能夠通過奮斗進(jìn)取實(shí)現(xiàn)自我成長，得以幸福工作。

盧俊卿多年前就說過，不創(chuàng)新，毋寧死。他認(rèn)為，現(xiàn)在是一個(gè)快速發(fā)展變化的時(shí)代，半年一小變，一年一大變，三年一巨變。對企業(yè)來說，如果創(chuàng)新小于變化就等于死亡。三十年來，盧俊卿緊跟時(shí)代，根據(jù)的國際國內(nèi)形勢、市場發(fā)展趨勢變化，積極調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，終將當(dāng)年3000元的原始資產(chǎn)的小公司，發(fā)展成 300多億的全球企業(yè)賦能平臺。

窮則獨(dú)善其身，達(dá)則兼濟(jì)天下。在自身高速發(fā)展的同時(shí)，如何去幫助其他企業(yè)共同發(fā)展？如何去開創(chuàng)一個(gè)年輕、創(chuàng)新、幸福、共同發(fā)展的商業(yè)新大陸？這是盧俊卿一直思考的問題。

盧俊卿在為企業(yè)家賦能的《老板悄悄話》節(jié)目中感慨道，“一個(gè)企業(yè)就是單打獨(dú)斗的‘螞蟻’，成百上千個(gè)企業(yè)家抱團(tuán)發(fā)展就是‘大象’?！彼麑⑿律虡I(yè)戰(zhàn)略“乘法”分為兩個(gè)坐標(biāo)軸：“格局是空間的維度，視野是時(shí)間的維度，前者可分為整體和局部，后者可分為現(xiàn)在和未來?！辈?jù)此劃分出四大象限，對應(yīng)著“站在現(xiàn)在看未來”、“站在未來看未來”的不同境界，為企業(yè)家群體展示戰(zhàn)略的底層邏輯和方法論。

在“大共享”理念的指導(dǎo)下，天九共享幫助了眾多傳統(tǒng)企業(yè)順利度過了轉(zhuǎn)型期，也為中小創(chuàng)新企業(yè)提供了增長引擎，為中國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展培育新動(dòng)能。目前，天九共享正在加速的創(chuàng)新企業(yè)超過300家，合作的投資機(jī)構(gòu)伙伴超過380多家，平臺匯聚了近200萬家實(shí)名企業(yè)家資源，覆蓋人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)+、區(qū)塊鏈、新零售、新電商等眾多領(lǐng)域。

作為一家擁有30年發(fā)展歷程的民營企業(yè)，盧俊卿帶領(lǐng)的天九共享青春正盛，一路前行。天九共享也一直將“共同富裕，共同發(fā)展，共同幸福”定位為企業(yè)的核心價(jià)值觀。這些年來，天九共享通過“大共享”商業(yè)模式，持續(xù)支持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，幫助傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，助推國內(nèi)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，讓更多的“幸福企業(yè)”加速成長。

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