互聯(lián)網(wǎng)技術的廣泛應用，帶給人們的不僅僅是生活上的改變，它也改變了社會經(jīng)濟的模式。如今，在互聯(lián)網(wǎng)時代下，共享經(jīng)濟已經(jīng)成為未來社會發(fā)展的根本趨勢。

如同會把脈般，戈峻的每一次邁步，都將腳步精準地踏在了時代前端。如今帶領著天九共享集團推動著共享經(jīng)濟大潮，他認為，這是時代的選擇。

01 未來將是大共享的新商業(yè)時代

【董超】您擔任過英特爾的副總裁，之后又去了蘋果、英偉達。令很多人不理解的是，您為何又在2019年選擇加入天九共享集團這個民營企業(yè)？

【戈峻】這是我對時代的選擇。其實當時大學畢業(yè)的時候也有很多的機會，包括像當時的波音以及當時美國西部最大的律師事務所都給我發(fā)出了邀約，說留在美國加入他們，但我還是想追求自己內心的一些召喚。我感覺到我是一個不太安于現(xiàn)狀的人，我喜歡去做一些創(chuàng)新的、與眾不同的事情，所以出乎很多人意料，我加入了英特爾公司，這是一個科技創(chuàng)新的一家企業(yè)，跟我的專業(yè)還并不是那么的搭配，但是我還是毅然地決定加入了英特爾。

移動互聯(lián)網(wǎng)時代，蘋果是全球該領域里做得最好的，硬件和軟件的充分發(fā)揮確實讓我們感覺到生活的精彩，我就加入了蘋果公司。到人工智能來臨的時候，我想在這個行業(yè)中間可能最厲害的是英偉達，2018年的時候，我決定加入到英偉達企業(yè)。

到2019年的時候，我選擇加入到天九，其實也是一種對時代的選擇。不僅僅是因為天九集團本身，我更希望通過天九這樣的平臺創(chuàng)造一個新的商業(yè)模式，或者說是擴大這樣一種新的共享商業(yè)模式，給我們中國的企業(yè)能夠做很好的賦能。

【董超】這幾十年您走過來，我感覺您就是一個高明的老中醫(yī)，一直在給時代把脈，每次看到的風口都是正確的，從英特爾到蘋果，再到現(xiàn)在的天九大共享經(jīng)濟。您給我們再通俗、深入地講解一下，如何理解大共享？

【戈峻】好，其實我們對共享經(jīng)濟可能都有了解，前一段時間也看到了很多物理意義上的共享，例如共享單車、共享出租房等。但我所認識到的大共享經(jīng)濟，其實是深層次地解決“可持續(xù)發(fā)展”這么一個全球性的挑戰(zhàn)。過去大家都知道，我們要發(fā)展，就需要資源。要追求幸福，同時我們就要消耗資源。如果說能讓資源有效利用，這就是一種很好的商業(yè)模式。

【董超】少用資源的同時又謀求最大化的發(fā)展。

【戈峻】對。追求幸福的同時又改變了我們的消費方式，讓我們能夠獲得更好地享用、享受，但是又不會去增加資源的消耗。

我想這種商業(yè)模式可能是我們可持續(xù)發(fā)展很根本的一個商業(yè)模式，是大共享經(jīng)濟能夠給我們帶來的一種價值。如果能把大共享經(jīng)濟做大做強，我們就解決了發(fā)展和資源有限這樣的一種矛盾。

【董超】您覺得在這樣的大共享時代下，企業(yè)家和企業(yè)要先做好哪些準備，才能接住這個機遇？

【戈峻】作為企業(yè)家，首先必須要轉變觀念。其實在2019年的時候我就有一個預測，我說未來我們的企業(yè)要么就是做一個平臺，要么上平臺，沒有第二選擇。做一個平臺需要大量的資源投入，這是不太容易的，但是上平臺利用平臺上的資源為我所用，這是所有企業(yè)都能做到的，所以我覺得這個觀念需要轉變。作為創(chuàng)新企業(yè)，普遍遇到的問題是創(chuàng)新能力很強，能夠產生好的產品與服務，但是在企業(yè)發(fā)展的過程中，它缺少市場的支持、資源以及管理能力。

這種背景下，如果能夠有效利用好平臺，讓企業(yè)產品通過平臺的模式迅速進行擴大，就能夠找到增長的最大動力。蘋果公司就是一個很好的例子，它通過開放iOS，讓大量的創(chuàng)新者利用平臺讓產品迅速地進入到全世界。

【董超】對于企業(yè)或者企業(yè)家來說，意識是不是很關鍵？

【戈峻】意識非常的關鍵。觀念的轉變是最重要的，所有的事情的發(fā)生都源于觀念，有了一個很好的觀念，一個很好的想法，再加上自己的努力，我想很多事情就水到渠成了。

如果觀念不轉變，還在為原來的一畝三分地耕耘，以為疫情之后一切又會回到原點，我覺得這個想法可能是無效的，因為原點早已不見了。所以一定要利用好平臺，把自己的產品和服務通過利用好平臺上的資源，然后擴展開來。

【董超】我看以前在您的講課或者談話當中，把剛才您說到愿景更加具體化了，叫“十年雙減半”，一個是資源耗費的減半，一個是勞動者勞動力工時的減半。您是基于什么樣的底氣提出這樣的愿景？

【戈峻】其實這是一個非常宏大的愿景，當然也是一種召喚，是一個方向的選擇，讓大家能夠從可持續(xù)發(fā)展的角度，來思考未來我們經(jīng)濟怎么走。若無限損耗資源，這樣的經(jīng)濟增長最終對我們人類并不能帶來太大的價值，所以我們一定要尋找一種可持續(xù)的發(fā)展。

通過共享的模式進行資源共享，我們可以減少資源的損耗，當然這個過程需要社會、政府以及非政府組織等等各方面的共同努力，不僅僅是一家企業(yè)能夠做得到的。但這個愿景的提出，我覺得是有必要的。

這幾年我們持續(xù)地推動，受到了企業(yè)家、政府、學者等各界的一致贊同，所以我還是挺有信心的。至于是不是10年之后我們能夠達到“雙減半”，還有待時間來考驗。

02 搭建大共享平臺為中小創(chuàng)新企業(yè)賦能

優(yōu)秀的中小創(chuàng)新企業(yè)是中國經(jīng)濟發(fā)展的毛細血管，更是新舊動能轉換階段產業(yè)升級轉型的源動力。后疫情時代，在創(chuàng)造價值與提供就業(yè)方面發(fā)揮著重要作用的中小企業(yè)面臨眾多困境，天九共享集團以大共享的平臺力量賦能中小創(chuàng)新企業(yè)，助力打破發(fā)展瓶頸。

【董超】您剛才說天九的平臺上是以中小企業(yè)為主。

【戈峻】基本上都是中小企業(yè)，尤其是相對邊遠的省市中小企業(yè)。他們商機較少，創(chuàng)新能力不足，沒有研發(fā)中心，但過去這40多年確實積累了很多財富，有自己的團隊，也對當?shù)氐氖袌隽私?，有商貿，有房地產開發(fā)，有能源方面等傳統(tǒng)的企業(yè)家。在如今這種科技潮流之下，他們有點吃力了，他們跟不上了。所以他們一定要找到創(chuàng)新的、優(yōu)質的項目，把自己的這些資源有效地盤活。

【董超】在平臺上，大概有多少個中小企業(yè)會員？

【戈峻】我們平臺現(xiàn)在有300多萬中小企業(yè)。

【董超】您接觸了這么多的企業(yè)會員，也分析了比較明顯的一些掣肘的因素和問題，那么天九是如何為他們有效地賦能的？

【戈峻】我們的模式挺簡單的，一方面我們在全中國乃至全世界尋找優(yōu)質的項目、能夠特別適合我們企業(yè)家來抱團合作發(fā)展的項目。

然后我們通過線上和線下兩個平臺，觸達到我們百萬的企業(yè)家，讓他們進行深度的對接與合作，然后形成這種聯(lián)營的關系，或者半托管的方式，讓他們能夠一起來進行合作。但搭建這兩大系統(tǒng)不是件容易的事，過去20、30多年的發(fā)展，讓我們能夠持續(xù)地完善這樣的兩個生態(tài)系統(tǒng)、兩個平臺。

【董超】天九甄選項目主要看重哪些因素？

【戈峻】第一個，一定得是一個前沿的產業(yè)、一定是代表著未來的、科技的、潮流的項目。

第二是企業(yè)未來是否能夠上市，這個很關鍵，只有上市或者做大，那么這家企業(yè)我相信才有前景。我們希望有投資機構已經(jīng)對這些項目進行了投資，那么通過他們可以做好風控，因為投資機構真金白銀投入到這些企業(yè)，是需要做很多的盡調，我們可以依賴于他們的盡調與判斷，然后選擇這些項目。

第三是項目需要已經(jīng)落地并且開始盈利，項目所面臨的困境是如何擴大市場，如何讓產品和服務進入到全流通，進入到全中國、全世界各個地方；還有一點就是項目模式要相對簡單，讓傳統(tǒng)企業(yè)家能夠看得懂并且愿意合作。如果說傳統(tǒng)的企業(yè)家看不懂，那么很難促成合作，所以項目的可復制性要強。

最后一點，我想也特別重要，項目需要重視ESG、環(huán)保，這也是我們一直在倡導的。通過大共享，能夠讓未來的資源消耗減半，我們一定要看這些項目是不是環(huán)保，對我們的節(jié)約資源方面是否有貢獻，這樣能夠進入到我們的視野，然后成為我們所選擇的對象。

03 企業(yè)社會責任是中小企業(yè)的必備品

戈峻曾說：“社會責任這條路道阻且長，但當我們實現(xiàn)它的時候，就能看見星河萬里?！碧炀殴蚕碜鳛橐粋€全球化的企業(yè)賦能平臺，持續(xù)為創(chuàng)新企業(yè)加速、幫傳統(tǒng)企業(yè)轉型的同時，也在不斷將企業(yè)社會責任理念傳遞到平臺的每個企業(yè)家。

【董超】我有很特殊的印象，08年汶川地震，英特爾應該是第一家跨國企業(yè)給汶川捐款，然后您還兩度獲得了最具社會責任感的企業(yè)家，對于企業(yè)家踐行社會責任這方面，您應該有更深入的一個見解，請分享一下。

【戈峻】作為一個企業(yè)，其生存的意義在于解決社會需求、創(chuàng)造社會價值。在這方面我一直有一些研究，也有很多的思考。當時英特爾是全球領先的科技型企業(yè)，如何能夠發(fā)揮它的社會價值，是在那里工作時一直在思考的一個問題。

首先我把“企業(yè)社會責任”這樣的一個概念引入到了中國，跟中國的很多專家一起來推動這件事情，讓更多企業(yè)加入到盡企業(yè)應盡的社會責任的行列中來。

大家也可以看到ESG、CSR這些報告，如今已是一家企業(yè)非財務報告的信息披露很重要的一個依據(jù)。全球的這些投資人看的不僅僅是企業(yè)的盈利能力，更重要的是這家企業(yè)的社會價值。企業(yè)社會責任對每一個中小企業(yè)都有關聯(lián)，對大企業(yè)更不用說。這是一個大課題，一個大的領域，能夠給中小企業(yè)創(chuàng)造很多的做貢獻的機會。這也是一個很難的話題，但是正因為它難，那么如果我們找到了企業(yè)盡社會責任的方法，我相信這個世界上很多的疑難雜癥都可以通過企業(yè)社會責任來解決。對中小企業(yè)來說，這不是一個奢侈品，這是一個必需品。

【董超】您在英偉達工作的時候有哪些難忘的經(jīng)歷？

【戈峻】我在英偉達的整個工作的時間不是很長，但在我的人生履歷中，這家企業(yè)確實讓我感覺到特別驕傲。我特別有幸能夠跟公司的CEO黃仁勛，有深度的溝通和交流，他希望讓我在蘋果、英特爾的這些經(jīng)歷，能夠在英偉達發(fā)揮更大的作用。

加入英偉達給我的最深的體會，第一是創(chuàng)始人的持續(xù)努力與他的這種韌性特別感染我。創(chuàng)始人如果沒有韌性、沒有信念，他可能會經(jīng)常陷入迷茫。而黃總在企業(yè)的發(fā)展過程中，一直堅持做他認為是困難的事情，只要在最困難的事情上面有突破，事情才能有所成功。

很多企業(yè)可能在這種高管會議的時候，會討論我們接下來做什么，而他看重的是我們的商業(yè)邏輯。他會不斷地復盤，不斷地把所有的業(yè)務進行模塊化，隨后再深入分析，這一點我覺得是很重要的一點。當然更重要的一點，這里讓我更加感受到成功都是來之不易的。英偉達能夠成為如今全球半導體的最領先的一家企業(yè)，這樣的成功不是隨隨便便能夠拿到的，所有的榮耀，如果回過頭來看一看的話，我覺得都是血跡斑斑。黃總他經(jīng)常說我們離破產只有一個月的時間，他永遠是抱著這種心態(tài)去運營一個企業(yè)。

04 解鎖時代商機展望中國企業(yè)全球化新未來

在大共享時代新的經(jīng)濟形態(tài)中，天九共享始終探索、發(fā)掘更多創(chuàng)新的商業(yè)模式和有潛力的創(chuàng)新項目，共建開放共享的創(chuàng)新生態(tài)平臺，為中國經(jīng)濟高質量發(fā)展貢獻著自身的一份力。

【董超】我們注意到，天九共享最近布局進入了大健康和大通航這兩個賽道，這是出于什么考慮？

【戈峻】我們希望天九的平臺能夠為企業(yè)家也帶來更多的服務、資源的支持。此前的疫情給我們帶來最重要的啟發(fā)，就是要投資健康。

企業(yè)家的投資能力很強，他能夠為自己投資，為家庭投資，為員工投資，所以我們覺得這個市場是巨大的。剛才我也引述了一些數(shù)據(jù)，在國家相關政策下這是一個非常大的市場，從企業(yè)家入口來進行推動，我覺得是最有效的。

而天九通航是我們看到了低空開放之后的一個巨大的市場。中國的通航產業(yè)與美國相比，我們可能還不如人家的1%，這個市場未來是巨大的，讓我們的企業(yè)家能夠健康出行、快樂出行、方便出行，也是我們的一個初心。更重要的一點是，我們看到了這個市場未來通過共享模式，可能可以做得很大，而如果說是讓我們的企業(yè)家自己去購買一架飛機，然后養(yǎng)一架飛機，這個成本太高了。通過共享模式，可以讓企業(yè)家一方面享受到專機出行的方便，同時也可以把專機擁有的成本大幅度降低。

未來我覺得，我們不僅僅是要把我們的這些具體的某一個產業(yè)做好，我們更要把大共享平臺做好，讓它能夠成為一片黑土地，在這樣的一片土地上面，能夠生長出各種各樣讓人驚喜的、新的商業(yè)，這是我們的一個目標和方向。

【董超】能不能給我們再具體的描繪一下未來3~5年天九共享的具體的規(guī)劃。

【戈峻】第一，我們要把主業(yè)做大做強。除了在國內做好這樣的一個創(chuàng)新企業(yè)加速平臺的服務，我們還要走向世界。我覺得這個市場是巨大的，因為目前加速的項目，中國可能是占了全球項目的1/5，還有另外的4/5還沒有真正地去觸達，真正地去幫他們進行加速。

第二，我們將持續(xù)深耕企業(yè)家需求。讓企業(yè)家在我們的平臺上找到很好的商機、滿足合作發(fā)展的需求。另一方面，讓他們生活的需求、對美好幸福生活的追求，能夠通過我們這樣的一個平臺，找到優(yōu)質的產品、優(yōu)質的服務，這對我們來說也是巨大的價值。

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