互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，帶給人們的不僅僅是生活上的改變，它也改變了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的模式。如今，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，共享經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為未來(lái)社會(huì)發(fā)展的根本趨勢(shì)。

如同會(huì)把脈般，戈峻的每一次邁步，都將腳步精準(zhǔn)地踏在了時(shí)代前端。如今帶領(lǐng)著天九共享集團(tuán)推動(dòng)著共享經(jīng)濟(jì)大潮，他認(rèn)為，這是時(shí)代的選擇。

01 未來(lái)將是大共享的新商業(yè)時(shí)代

【董超】您擔(dān)任過(guò)英特爾的副總裁，之后又去了蘋(píng)果、英偉達(dá)。令很多人不理解的是，您為何又在2019年選擇加入天九共享集團(tuán)這個(gè)民營(yíng)企業(yè)？

【戈峻】這是我對(duì)時(shí)代的選擇。其實(shí)當(dāng)時(shí)大學(xué)畢業(yè)的時(shí)候也有很多的機(jī)會(huì)，包括像當(dāng)時(shí)的波音以及當(dāng)時(shí)美國(guó)西部最大的律師事務(wù)所都給我發(fā)出了邀約，說(shuō)留在美國(guó)加入他們，但我還是想追求自己內(nèi)心的一些召喚。我感覺(jué)到我是一個(gè)不太安于現(xiàn)狀的人，我喜歡去做一些創(chuàng)新的、與眾不同的事情，所以出乎很多人意料，我加入了英特爾公司，這是一個(gè)科技創(chuàng)新的一家企業(yè)，跟我的專(zhuān)業(yè)還并不是那么的搭配，但是我還是毅然地決定加入了英特爾。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，蘋(píng)果是全球該領(lǐng)域里做得最好的，硬件和軟件的充分發(fā)揮確實(shí)讓我們感覺(jué)到生活的精彩，我就加入了蘋(píng)果公司。到人工智能來(lái)臨的時(shí)候，我想在這個(gè)行業(yè)中間可能最厲害的是英偉達(dá)，2018年的時(shí)候，我決定加入到英偉達(dá)企業(yè)。

到2019年的時(shí)候，我選擇加入到天九，其實(shí)也是一種對(duì)時(shí)代的選擇。不僅僅是因?yàn)樘炀偶瘓F(tuán)本身，我更希望通過(guò)天九這樣的平臺(tái)創(chuàng)造一個(gè)新的商業(yè)模式，或者說(shuō)是擴(kuò)大這樣一種新的共享商業(yè)模式，給我們中國(guó)的企業(yè)能夠做很好的賦能。

【董超】這幾十年您走過(guò)來(lái)，我感覺(jué)您就是一個(gè)高明的老中醫(yī)，一直在給時(shí)代把脈，每次看到的風(fēng)口都是正確的，從英特爾到蘋(píng)果，再到現(xiàn)在的天九大共享經(jīng)濟(jì)。您給我們?cè)偻ㄋ?、深入地講解一下，如何理解大共享？

【戈峻】好，其實(shí)我們對(duì)共享經(jīng)濟(jì)可能都有了解，前一段時(shí)間也看到了很多物理意義上的共享，例如共享單車(chē)、共享出租房等。但我所認(rèn)識(shí)到的大共享經(jīng)濟(jì)，其實(shí)是深層次地解決“可持續(xù)發(fā)展”這么一個(gè)全球性的挑戰(zhàn)。過(guò)去大家都知道，我們要發(fā)展，就需要資源。要追求幸福，同時(shí)我們就要消耗資源。如果說(shuō)能讓資源有效利用，這就是一種很好的商業(yè)模式。

【董超】少用資源的同時(shí)又謀求最大化的發(fā)展。

【戈峻】對(duì)。追求幸福的同時(shí)又改變了我們的消費(fèi)方式，讓我們能夠獲得更好地享用、享受，但是又不會(huì)去增加資源的消耗。

我想這種商業(yè)模式可能是我們可持續(xù)發(fā)展很根本的一個(gè)商業(yè)模式，是大共享經(jīng)濟(jì)能夠給我們帶來(lái)的一種價(jià)值。如果能把大共享經(jīng)濟(jì)做大做強(qiáng)，我們就解決了發(fā)展和資源有限這樣的一種矛盾。

【董超】您覺(jué)得在這樣的大共享時(shí)代下，企業(yè)家和企業(yè)要先做好哪些準(zhǔn)備，才能接住這個(gè)機(jī)遇？

【戈峻】作為企業(yè)家，首先必須要轉(zhuǎn)變觀(guān)念。其實(shí)在2019年的時(shí)候我就有一個(gè)預(yù)測(cè)，我說(shuō)未來(lái)我們的企業(yè)要么就是做一個(gè)平臺(tái)，要么上平臺(tái)，沒(méi)有第二選擇。做一個(gè)平臺(tái)需要大量的資源投入，這是不太容易的，但是上平臺(tái)利用平臺(tái)上的資源為我所用，這是所有企業(yè)都能做到的，所以我覺(jué)得這個(gè)觀(guān)念需要轉(zhuǎn)變。作為創(chuàng)新企業(yè)，普遍遇到的問(wèn)題是創(chuàng)新能力很強(qiáng)，能夠產(chǎn)生好的產(chǎn)品與服務(wù)，但是在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，它缺少市場(chǎng)的支持、資源以及管理能力。

這種背景下，如果能夠有效利用好平臺(tái)，讓企業(yè)產(chǎn)品通過(guò)平臺(tái)的模式迅速進(jìn)行擴(kuò)大，就能夠找到增長(zhǎng)的最大動(dòng)力。蘋(píng)果公司就是一個(gè)很好的例子，它通過(guò)開(kāi)放iOS，讓大量的創(chuàng)新者利用平臺(tái)讓產(chǎn)品迅速地進(jìn)入到全世界。

【董超】對(duì)于企業(yè)或者企業(yè)家來(lái)說(shuō)，意識(shí)是不是很關(guān)鍵？

【戈峻】意識(shí)非常的關(guān)鍵。觀(guān)念的轉(zhuǎn)變是最重要的，所有的事情的發(fā)生都源于觀(guān)念，有了一個(gè)很好的觀(guān)念，一個(gè)很好的想法，再加上自己的努力，我想很多事情就水到渠成了。

如果觀(guān)念不轉(zhuǎn)變，還在為原來(lái)的一畝三分地耕耘，以為疫情之后一切又會(huì)回到原點(diǎn)，我覺(jué)得這個(gè)想法可能是無(wú)效的，因?yàn)樵c(diǎn)早已不見(jiàn)了。所以一定要利用好平臺(tái)，把自己的產(chǎn)品和服務(wù)通過(guò)利用好平臺(tái)上的資源，然后擴(kuò)展開(kāi)來(lái)。

【董超】我看以前在您的講課或者談話(huà)當(dāng)中，把剛才您說(shuō)到愿景更加具體化了，叫“十年雙減半”，一個(gè)是資源耗費(fèi)的減半，一個(gè)是勞動(dòng)者勞動(dòng)力工時(shí)的減半。您是基于什么樣的底氣提出這樣的愿景？

【戈峻】其實(shí)這是一個(gè)非常宏大的愿景，當(dāng)然也是一種召喚，是一個(gè)方向的選擇，讓大家能夠從可持續(xù)發(fā)展的角度，來(lái)思考未來(lái)我們經(jīng)濟(jì)怎么走。若無(wú)限損耗資源，這樣的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)最終對(duì)我們?nèi)祟?lèi)并不能帶來(lái)太大的價(jià)值，所以我們一定要尋找一種可持續(xù)的發(fā)展。

通過(guò)共享的模式進(jìn)行資源共享，我們可以減少資源的損耗，當(dāng)然這個(gè)過(guò)程需要社會(huì)、政府以及非政府組織等等各方面的共同努力，不僅僅是一家企業(yè)能夠做得到的。但這個(gè)愿景的提出，我覺(jué)得是有必要的。

這幾年我們持續(xù)地推動(dòng)，受到了企業(yè)家、政府、學(xué)者等各界的一致贊同，所以我還是挺有信心的。至于是不是10年之后我們能夠達(dá)到“雙減半”，還有待時(shí)間來(lái)考驗(yàn)。

02 搭建大共享平臺(tái)為中小創(chuàng)新企業(yè)賦能

優(yōu)秀的中小創(chuàng)新企業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的毛細(xì)血管，更是新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換階段產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的源動(dòng)力。后疫情時(shí)代，在創(chuàng)造價(jià)值與提供就業(yè)方面發(fā)揮著重要作用的中小企業(yè)面臨眾多困境，天九共享集團(tuán)以大共享的平臺(tái)力量賦能中小創(chuàng)新企業(yè)，助力打破發(fā)展瓶頸。

【董超】您剛才說(shuō)天九的平臺(tái)上是以中小企業(yè)為主。

【戈峻】基本上都是中小企業(yè)，尤其是相對(duì)邊遠(yuǎn)的省市中小企業(yè)。他們商機(jī)較少，創(chuàng)新能力不足，沒(méi)有研發(fā)中心，但過(guò)去這40多年確實(shí)積累了很多財(cái)富，有自己的團(tuán)隊(duì)，也對(duì)當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)了解，有商貿(mào)，有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，有能源方面等傳統(tǒng)的企業(yè)家。在如今這種科技潮流之下，他們有點(diǎn)吃力了，他們跟不上了。所以他們一定要找到創(chuàng)新的、優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目，把自己的這些資源有效地盤(pán)活。

【董超】在平臺(tái)上，大概有多少個(gè)中小企業(yè)會(huì)員？

【戈峻】我們平臺(tái)現(xiàn)在有300多萬(wàn)中小企業(yè)。

【董超】您接觸了這么多的企業(yè)會(huì)員，也分析了比較明顯的一些掣肘的因素和問(wèn)題，那么天九是如何為他們有效地賦能的？

【戈峻】我們的模式挺簡(jiǎn)單的，一方面我們?cè)谌袊?guó)乃至全世界尋找優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目、能夠特別適合我們企業(yè)家來(lái)抱團(tuán)合作發(fā)展的項(xiàng)目。

然后我們通過(guò)線(xiàn)上和線(xiàn)下兩個(gè)平臺(tái)，觸達(dá)到我們百萬(wàn)的企業(yè)家，讓他們進(jìn)行深度的對(duì)接與合作，然后形成這種聯(lián)營(yíng)的關(guān)系，或者半托管的方式，讓他們能夠一起來(lái)進(jìn)行合作。但搭建這兩大系統(tǒng)不是件容易的事，過(guò)去20、30多年的發(fā)展，讓我們能夠持續(xù)地完善這樣的兩個(gè)生態(tài)系統(tǒng)、兩個(gè)平臺(tái)。

【董超】天九甄選項(xiàng)目主要看重哪些因素？

【戈峻】第一個(gè)，一定得是一個(gè)前沿的產(chǎn)業(yè)、一定是代表著未來(lái)的、科技的、潮流的項(xiàng)目。

第二是企業(yè)未來(lái)是否能夠上市，這個(gè)很關(guān)鍵，只有上市或者做大，那么這家企業(yè)我相信才有前景。我們希望有投資機(jī)構(gòu)已經(jīng)對(duì)這些項(xiàng)目進(jìn)行了投資，那么通過(guò)他們可以做好風(fēng)控，因?yàn)橥顿Y機(jī)構(gòu)真金白銀投入到這些企業(yè)，是需要做很多的盡調(diào)，我們可以依賴(lài)于他們的盡調(diào)與判斷，然后選擇這些項(xiàng)目。

第三是項(xiàng)目需要已經(jīng)落地并且開(kāi)始盈利，項(xiàng)目所面臨的困境是如何擴(kuò)大市場(chǎng)，如何讓產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)入到全流通，進(jìn)入到全中國(guó)、全世界各個(gè)地方；還有一點(diǎn)就是項(xiàng)目模式要相對(duì)簡(jiǎn)單，讓傳統(tǒng)企業(yè)家能夠看得懂并且愿意合作。如果說(shuō)傳統(tǒng)的企業(yè)家看不懂，那么很難促成合作，所以項(xiàng)目的可復(fù)制性要強(qiáng)。

最后一點(diǎn)，我想也特別重要，項(xiàng)目需要重視ESG、環(huán)保，這也是我們一直在倡導(dǎo)的。通過(guò)大共享，能夠讓未來(lái)的資源消耗減半，我們一定要看這些項(xiàng)目是不是環(huán)保，對(duì)我們的節(jié)約資源方面是否有貢獻(xiàn)，這樣能夠進(jìn)入到我們的視野，然后成為我們所選擇的對(duì)象。

03 企業(yè)社會(huì)責(zé)任是中小企業(yè)的必備品

戈峻曾說(shuō)：“社會(huì)責(zé)任這條路道阻且長(zhǎng)，但當(dāng)我們實(shí)現(xiàn)它的時(shí)候，就能看見(jiàn)星河萬(wàn)里。”天九共享作為一個(gè)全球化的企業(yè)賦能平臺(tái)，持續(xù)為創(chuàng)新企業(yè)加速、幫傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的同時(shí)，也在不斷將企業(yè)社會(huì)責(zé)任理念傳遞到平臺(tái)的每個(gè)企業(yè)家。

【董超】我有很特殊的印象，08年汶川地震，英特爾應(yīng)該是第一家跨國(guó)企業(yè)給汶川捐款，然后您還兩度獲得了最具社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)家，對(duì)于企業(yè)家踐行社會(huì)責(zé)任這方面，您應(yīng)該有更深入的一個(gè)見(jiàn)解，請(qǐng)分享一下。

【戈峻】作為一個(gè)企業(yè)，其生存的意義在于解決社會(huì)需求、創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值。在這方面我一直有一些研究，也有很多的思考。當(dāng)時(shí)英特爾是全球領(lǐng)先的科技型企業(yè)，如何能夠發(fā)揮它的社會(huì)價(jià)值，是在那里工作時(shí)一直在思考的一個(gè)問(wèn)題。

首先我把“企業(yè)社會(huì)責(zé)任”這樣的一個(gè)概念引入到了中國(guó)，跟中國(guó)的很多專(zhuān)家一起來(lái)推動(dòng)這件事情，讓更多企業(yè)加入到盡企業(yè)應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任的行列中來(lái)。

大家也可以看到ESG、CSR這些報(bào)告，如今已是一家企業(yè)非財(cái)務(wù)報(bào)告的信息披露很重要的一個(gè)依據(jù)。全球的這些投資人看的不僅僅是企業(yè)的盈利能力，更重要的是這家企業(yè)的社會(huì)價(jià)值。企業(yè)社會(huì)責(zé)任對(duì)每一個(gè)中小企業(yè)都有關(guān)聯(lián)，對(duì)大企業(yè)更不用說(shuō)。這是一個(gè)大課題，一個(gè)大的領(lǐng)域，能夠給中小企業(yè)創(chuàng)造很多的做貢獻(xiàn)的機(jī)會(huì)。這也是一個(gè)很難的話(huà)題，但是正因?yàn)樗y，那么如果我們找到了企業(yè)盡社會(huì)責(zé)任的方法，我相信這個(gè)世界上很多的疑難雜癥都可以通過(guò)企業(yè)社會(huì)責(zé)任來(lái)解決。對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，這不是一個(gè)奢侈品，這是一個(gè)必需品。

【董超】您在英偉達(dá)工作的時(shí)候有哪些難忘的經(jīng)歷？

【戈峻】我在英偉達(dá)的整個(gè)工作的時(shí)間不是很長(zhǎng)，但在我的人生履歷中，這家企業(yè)確實(shí)讓我感覺(jué)到特別驕傲。我特別有幸能夠跟公司的CEO黃仁勛，有深度的溝通和交流，他希望讓我在蘋(píng)果、英特爾的這些經(jīng)歷，能夠在英偉達(dá)發(fā)揮更大的作用。

加入英偉達(dá)給我的最深的體會(huì)，第一是創(chuàng)始人的持續(xù)努力與他的這種韌性特別感染我。創(chuàng)始人如果沒(méi)有韌性、沒(méi)有信念，他可能會(huì)經(jīng)常陷入迷茫。而黃總在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，一直堅(jiān)持做他認(rèn)為是困難的事情，只要在最困難的事情上面有突破，事情才能有所成功。

很多企業(yè)可能在這種高管會(huì)議的時(shí)候，會(huì)討論我們接下來(lái)做什么，而他看重的是我們的商業(yè)邏輯。他會(huì)不斷地復(fù)盤(pán)，不斷地把所有的業(yè)務(wù)進(jìn)行模塊化，隨后再深入分析，這一點(diǎn)我覺(jué)得是很重要的一點(diǎn)。當(dāng)然更重要的一點(diǎn)，這里讓我更加感受到成功都是來(lái)之不易的。英偉達(dá)能夠成為如今全球半導(dǎo)體的最領(lǐng)先的一家企業(yè)，這樣的成功不是隨隨便便能夠拿到的，所有的榮耀，如果回過(guò)頭來(lái)看一看的話(huà)，我覺(jué)得都是血跡斑斑。黃總他經(jīng)常說(shuō)我們離破產(chǎn)只有一個(gè)月的時(shí)間，他永遠(yuǎn)是抱著這種心態(tài)去運(yùn)營(yíng)一個(gè)企業(yè)。

04 解鎖時(shí)代商機(jī)展望中國(guó)企業(yè)全球化新未來(lái)

在大共享時(shí)代新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)中，天九共享始終探索、發(fā)掘更多創(chuàng)新的商業(yè)模式和有潛力的創(chuàng)新項(xiàng)目，共建開(kāi)放共享的創(chuàng)新生態(tài)平臺(tái)，為中國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)著自身的一份力。

【董超】我們注意到，天九共享最近布局進(jìn)入了大健康和大通航這兩個(gè)賽道，這是出于什么考慮？

【戈峻】我們希望天九的平臺(tái)能夠?yàn)槠髽I(yè)家也帶來(lái)更多的服務(wù)、資源的支持。此前的疫情給我們帶來(lái)最重要的啟發(fā)，就是要投資健康。

企業(yè)家的投資能力很強(qiáng)，他能夠?yàn)樽约和顿Y，為家庭投資，為員工投資，所以我們覺(jué)得這個(gè)市場(chǎng)是巨大的。剛才我也引述了一些數(shù)據(jù)，在國(guó)家相關(guān)政策下這是一個(gè)非常大的市場(chǎng)，從企業(yè)家入口來(lái)進(jìn)行推動(dòng)，我覺(jué)得是最有效的。

而天九通航是我們看到了低空開(kāi)放之后的一個(gè)巨大的市場(chǎng)。中國(guó)的通航產(chǎn)業(yè)與美國(guó)相比，我們可能還不如人家的1%，這個(gè)市場(chǎng)未來(lái)是巨大的，讓我們的企業(yè)家能夠健康出行、快樂(lè)出行、方便出行，也是我們的一個(gè)初心。更重要的一點(diǎn)是，我們看到了這個(gè)市場(chǎng)未來(lái)通過(guò)共享模式，可能可以做得很大，而如果說(shuō)是讓我們的企業(yè)家自己去購(gòu)買(mǎi)一架飛機(jī)，然后養(yǎng)一架飛機(jī)，這個(gè)成本太高了。通過(guò)共享模式，可以讓企業(yè)家一方面享受到專(zhuān)機(jī)出行的方便，同時(shí)也可以把專(zhuān)機(jī)擁有的成本大幅度降低。

未來(lái)我覺(jué)得，我們不僅僅是要把我們的這些具體的某一個(gè)產(chǎn)業(yè)做好，我們更要把大共享平臺(tái)做好，讓它能夠成為一片黑土地，在這樣的一片土地上面，能夠生長(zhǎng)出各種各樣讓人驚喜的、新的商業(yè)，這是我們的一個(gè)目標(biāo)和方向。

【董超】能不能給我們?cè)倬唧w的描繪一下未來(lái)3~5年天九共享的具體的規(guī)劃。

【戈峻】第一，我們要把主業(yè)做大做強(qiáng)。除了在國(guó)內(nèi)做好這樣的一個(gè)創(chuàng)新企業(yè)加速平臺(tái)的服務(wù)，我們還要走向世界。我覺(jué)得這個(gè)市場(chǎng)是巨大的，因?yàn)槟壳凹铀俚捻?xiàng)目，中國(guó)可能是占了全球項(xiàng)目的1/5，還有另外的4/5還沒(méi)有真正地去觸達(dá)，真正地去幫他們進(jìn)行加速。

第二，我們將持續(xù)深耕企業(yè)家需求。讓企業(yè)家在我們的平臺(tái)上找到很好的商機(jī)、滿(mǎn)足合作發(fā)展的需求。另一方面，讓他們生活的需求、對(duì)美好幸福生活的追求，能夠通過(guò)我們這樣的一個(gè)平臺(tái)，找到優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，這對(duì)我們來(lái)說(shuō)也是巨大的價(jià)值。

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