抱團(tuán)取暖，共贏龍年。2月3日，2024年度合作盛典暨企業(yè)家龍年春晚在北京盛大啟幕。2000+海內(nèi)外政商領(lǐng)袖齊聚一堂，思辨謀遠(yuǎn)，共話新未來(lái)。

活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，天九共享集團(tuán)董事局執(zhí)行董事、全球CEO戈峻發(fā)表了“中國(guó)龍 贏未來(lái)”主題演講，圍繞“3個(gè)判斷、1個(gè)理念”回顧了2023年中國(guó)和全球經(jīng)濟(jì)的新特點(diǎn)、新趨勢(shì)，并對(duì)2024年的企業(yè)發(fā)展環(huán)境提出了新預(yù)判。

3個(gè)判斷+1個(gè)理念

讀懂2023中國(guó)經(jīng)濟(jì)

他指出，“數(shù)千年來(lái)，我們不斷地將新的意象和精神賦予在‘龍’的形象上。借用龍的意象來(lái)看中國(guó)經(jīng)濟(jì)，可以看到四種形態(tài)：創(chuàng)新進(jìn)取的科技龍、風(fēng)起云涌的平臺(tái)龍、自強(qiáng)不息的奮斗龍、相互成就的玫瑰龍。它們分別代表了我在2023年提出的三個(gè)預(yù)判和一個(gè)理念。”

“去年初，ChatGPT橫空出世、火爆全球。彼時(shí)，絕大多數(shù)企業(yè)家剛剛‘陽(yáng)康’，尚未意識(shí)到這一經(jīng)濟(jì)新物種的巨大潛力。而我們?cè)缭缫庾R(shí)到了這一點(diǎn)，并在年初的一場(chǎng)私董會(huì)上進(jìn)行了預(yù)判，那就是：由人工智能引發(fā)的新一輪科技革命，將勢(shì)如破竹。我還特別提到了ChatGPT可能給企業(yè)帶來(lái)的創(chuàng)世紀(jì)般的影響?！?/span>
 

恰如戈峻預(yù)判的那樣。過(guò)去一年，智能科技發(fā)展迅猛。去年年底，谷歌推出的人工智能模型“Gemini雙子座”，綜合實(shí)力甚至超過(guò)了30個(gè)學(xué)科的人類專家。中國(guó)這條創(chuàng)新進(jìn)取的科技龍也不甘落后。去年，我國(guó)生成式人工智能的市場(chǎng)規(guī)模突破了10萬(wàn)億元。專家預(yù)計(jì)，到2035年，生成式人工智能將為全球貢獻(xiàn)近90萬(wàn)億的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，其中，中國(guó)的貢獻(xiàn)將達(dá)30萬(wàn)億，占比頗大。

過(guò)去一年，百度的“文心一言”、字節(jié)的“豆包”等AI大模型相繼登場(chǎng)， 天九共享也啟動(dòng)了AI升級(jí)，同時(shí)推出了老板AI秘書(shū)等產(chǎn)品，精準(zhǔn)為企業(yè)家賦能。 

戈峻強(qiáng)調(diào)，“不管我們是否接受，新一輪科技革命的浪潮都已經(jīng)拍打到了我們的腳下，如何才能不被這股浪潮淹沒(méi)，值得所有企業(yè)思考。在平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的大時(shí)代背景下，單打獨(dú)斗肯定不行。風(fēng)起云涌的平臺(tái)龍，才能帶你和志同道合的伙伴，抱團(tuán)發(fā)展。”

平臺(tái)經(jīng)濟(jì)將重返C位，為中國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，發(fā)揮不可置疑的重要作用，是戈峻去年提出的第二個(gè)預(yù)判。如今，這一昔預(yù)判的準(zhǔn)確性也已被事實(shí)驗(yàn)證。去年7月開(kāi)始，中央對(duì)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)先后三次定調(diào)。從“大有可為”到“有力引擎”，再到“全面邁向高質(zhì)量發(fā)展階段”，一系列來(lái)自國(guó)家高層的堅(jiān)定論斷，為戈峻上述預(yù)判提供了強(qiáng)有力支撐。

戈峻提到，平臺(tái)經(jīng)濟(jì)，大有可為。這一論斷具有詳實(shí)的數(shù)據(jù)支撐，并非只是政策層面的一廂情愿。不久前，美國(guó)發(fā)布了一份名為《StartUs Insights》的報(bào)告。報(bào)告通過(guò)對(duì)3940個(gè)企業(yè)進(jìn)行分析，總結(jié)出了2023年爆火的十個(gè)領(lǐng)域。其中，協(xié)作平臺(tái)赫然在列。

去年5月，戈峻在第12屆阿聯(lián)酋國(guó)際投資年會(huì)（AIM）上提出了“下一個(gè)中國(guó)，仍然是中國(guó)”的說(shuō)法，這也是其在2023年的第三個(gè)預(yù)判。去年底，有華爾街“預(yù)期風(fēng)向標(biāo)”之稱的高盛，也給出了類似判斷。高盛表示，2024年全球GDP增速約為2.6%，而中國(guó)將達(dá)到4.8%，遠(yuǎn)高于全球平均值。

戈峻稱，這三個(gè)判斷，也可以表達(dá)為三個(gè)“力”。第一個(gè)“力”，是關(guān)于新一輪技術(shù)革命的影響力，第二個(gè)“力”，是關(guān)于平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的承重力，第三個(gè)“力”，是中國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。除了上述三個(gè)判斷，自己還在去年分享了一個(gè)理念，即：“予人玫瑰，手有余香”的做法，永遠(yuǎn)是商務(wù)合作的主旋律。在他看來(lái)，商務(wù)合作，不管是宏觀的國(guó)際層面，還是微觀的企業(yè)和企業(yè)之間、企業(yè)家和平臺(tái)之間，都是同一個(gè)道理，只有彼此給予，才能互相成就。     

戈峻以自己供職了近20年的英特爾公司為例，進(jìn)行了詳細(xì)闡述。他介紹，過(guò)去30多年，英特爾始終以予人玫瑰的姿態(tài)擁抱中國(guó)市場(chǎng)。去年，英特爾和騰訊合作，實(shí)現(xiàn)了手機(jī)安卓和電腦Windows兩種生態(tài)之間的無(wú)縫切換。英特爾主動(dòng)送出的玫瑰，是它的兩大底層技術(shù)支持，而最終，這兩朵玫瑰也帶來(lái)余香——幫助英特爾虜獲了中國(guó)10億安卓用戶的心。

龍年判斷一：科技驅(qū)動(dòng)、穩(wěn)進(jìn)增長(zhǎng)

企業(yè)發(fā)展留不開(kāi)“天時(shí)、地利、人和”。展望2024年，戈峻提出了三大預(yù)判。他認(rèn)為，這一年，企業(yè)發(fā)展的“天時(shí)”可以概括為八個(gè)字：科技驅(qū)動(dòng)、穩(wěn)進(jìn)增長(zhǎng)。

他認(rèn)為，人工智能已經(jīng)成為新經(jīng)濟(jì)時(shí)代生產(chǎn)力的原生動(dòng)力，因而圍繞AI這一核心技術(shù)所引發(fā)的產(chǎn)業(yè)集群，也將如雨后春筍般蓬勃生長(zhǎng)起來(lái)。2024年，由人工智能引發(fā)的新一輪科技革命，將帶給企業(yè)顛覆性挑戰(zhàn)和機(jī)遇。這不亞于當(dāng)年蘋(píng)果手機(jī)引發(fā)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域大震動(dòng)?？萍简?qū)動(dòng)“傳統(tǒng)生產(chǎn)力”向“新質(zhì)生產(chǎn)力”轉(zhuǎn)型升級(jí)，是必然趨勢(shì)。

“企業(yè)的智能化轉(zhuǎn)型是每個(gè)企業(yè)遲早要過(guò)的坎。過(guò)不了這個(gè)坎的企業(yè)，在不對(duì)稱的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的劣勢(shì)，將越發(fā)明顯，也將慢慢淪為商場(chǎng)上的獵物。這就是天時(shí)，不可抗拒，”他表示。

“穩(wěn)進(jìn)增長(zhǎng)”是2024年“天時(shí)”的另一關(guān)鍵詞。從宏觀層面看，2024年是中國(guó)經(jīng)濟(jì)能否回到合理區(qū)間的關(guān)鍵年。這樣的窗口期，有利于科技創(chuàng)新、先進(jìn)制造業(yè)、綠色轉(zhuǎn)型、普惠小微、數(shù)字經(jīng)濟(jì)等領(lǐng)域出現(xiàn)新增長(zhǎng)。

從微觀層面看，無(wú)論是企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售鏈條，還是市場(chǎng)的消費(fèi)意愿，都正處于新一輪科技革命的導(dǎo)入期到展開(kāi)期的轉(zhuǎn)化中。這是企業(yè)發(fā)展、布局的最佳時(shí)機(jī)，不能等、不能靠。

龍年判斷二：要么上平臺(tái)，要么造平臺(tái)
 

既如此，企業(yè)該如何布局？去哪里布局？ 這是如何尋找“地利”的問(wèn)題。于此，戈峻提出了他的第二個(gè)預(yù)判：要么上平臺(tái)，要么造平臺(tái)。
 

他表示，傳統(tǒng)企業(yè)布局未來(lái)，科技創(chuàng)新必不可少，而科技創(chuàng)新也是絕大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)的最大短板。在科技創(chuàng)新的沼澤中，盲目尋找新項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，并不亞于飛蛾撲火。平臺(tái)才是企業(yè)創(chuàng)新最牢靠的黑土地。

“你要么在已有的黑土地上進(jìn)行播種并收獲；要么自己開(kāi)墾一塊黑土地。簡(jiǎn)而言之，就是：要么上平臺(tái)，要么造平臺(tái)。造平臺(tái)不易，羅馬不是一天建成的，天九共享平臺(tái)也是歷經(jīng)了33年的風(fēng)雨和巨大的投入，才積累出今天的超400萬(wàn)企業(yè)家用戶，培植出這塊全球最大的企業(yè)家大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的黑土地。”

龍年判斷三：和合共生

因此，不具備自建平臺(tái)能力的創(chuàng)新企業(yè)，要想獲得高增長(zhǎng)，就需要加入平臺(tái)。對(duì)于企業(yè)家而言，2024年上平臺(tái)勢(shì)在必行，平臺(tái)就是“地利”。順應(yīng)了“天時(shí)” 、“地利”的趨勢(shì)之后，企業(yè)還需把握“人和” 。而戈峻對(duì)于“人和” 的理解是：和合共生。

他認(rèn)為，企業(yè)家要想實(shí)現(xiàn)“人和”，就要找到與自己最 “和” 的項(xiàng)目合作方！項(xiàng)目 “和”，則人 “和”、財(cái) “和”。對(duì)于企業(yè)家和項(xiàng)目方而言，共享平臺(tái)就像一個(gè)可以將萬(wàn)物生長(zhǎng)的養(yǎng)料聚合在一起的黑土地。其中，養(yǎng)料是企業(yè)生長(zhǎng)所需的資金、市場(chǎng)、技術(shù)、產(chǎn)品、上下游渠道、人脈等關(guān)鍵要素。企業(yè)家站上平臺(tái)的那一刻，就是選對(duì)了天時(shí)、地利、人和。

龍年理念：玫瑰香溢圈
 

除了“天時(shí)、地利、人和”的論斷，戈峻還提出了“玫瑰香溢圈”的理念。在他看來(lái)，企業(yè)的驅(qū)動(dòng)力有三個(gè)圈：盈利圈，使命圈，社會(huì)圈。 如果玫瑰只放在盈利圈，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)唯利是圖，價(jià)值觀跑偏；而如果把玫瑰放在兩個(gè)圈的交融部分，比如盈利圈和社會(huì)圈，但忽略了使命圈，那么企業(yè)家就會(huì)缺乏使命原動(dòng)力。
 

“2024年，以及更遠(yuǎn)的未來(lái)，充滿了使命感，并且關(guān)愛(ài)人、關(guān)愛(ài)地球的盈利企業(yè)，才能天長(zhǎng)地久！”戈峻表示。

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