2月3日，2024年度合作盛典暨企業(yè)家龍年春晚在北京盛大啟幕。2000+海內(nèi)外政商領(lǐng)袖齊聚一堂，共話(huà)未來(lái)。

活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，中國(guó)企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)宋志平帶來(lái)了《2024企業(yè)發(fā)展之路》的主題分享。對(duì)于新一年中國(guó)企業(yè)應(yīng)該怎么做，宋志平給出了三個(gè)關(guān)鍵詞，即：穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)和先立后破。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)：穩(wěn)是基礎(chǔ)

經(jīng)過(guò)三年的疫情之后，國(guó)家經(jīng)濟(jì)一直在不斷的恢復(fù)過(guò)程中。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，“穩(wěn)”是經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)。宋志平表示，在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展階段機(jī)會(huì)多，如果經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出了問(wèn)題可以很快修復(fù)，而現(xiàn)階段則沒(méi)那么容易了。因此，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的前提就是盡量少犯錯(cuò)誤甚至做到不犯錯(cuò)誤，做到先不敗而后勝。

在穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，宋志平認(rèn)為有四點(diǎn)需要非常重視：

一是務(wù)實(shí)達(dá)觀，即做企業(yè)既不要悲觀失望也不要盲目樂(lè)觀，要“種好企業(yè)自己的一畝三分地，創(chuàng)造自己的小環(huán)境和小氣候”。

二是專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)，走專(zhuān)業(yè)化路線(xiàn)，做好細(xì)分領(lǐng)域長(zhǎng)足發(fā)展。

三是精細(xì)管理，無(wú)論企業(yè)有多好的技術(shù)、商業(yè)模式，如果沒(méi)有好的管理，照樣會(huì)失敗，這是企業(yè)的基本功。

四是防范風(fēng)險(xiǎn)，主要是決策風(fēng)險(xiǎn)和現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須要建立風(fēng)險(xiǎn)隔離防火墻，將風(fēng)險(xiǎn)損失降至最小化。風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，企業(yè)不應(yīng)該懼怕風(fēng)險(xiǎn)，而是學(xué)會(huì)合理管理和處置風(fēng)險(xiǎn)。

進(jìn)是目的，穩(wěn)與進(jìn)互為辯證

宋志平表示，企業(yè)經(jīng)營(yíng)“穩(wěn)是手段，進(jìn)是目的”，如果企業(yè)只穩(wěn)不進(jìn)，就會(huì)止步不前；只進(jìn)不穩(wěn)，則有可能轟然倒塌，穩(wěn)與進(jìn)二者互為辯證關(guān)系，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)都很重要。企業(yè)是成長(zhǎng)的邏輯，不成長(zhǎng)就會(huì)消亡，不存在躺平的企業(yè)，躺下就很難再站起來(lái)。人要運(yùn)動(dòng)才能健康，企業(yè)發(fā)展才能生存。

以日本“失去的30年”為例，宋志平介紹，在此前去日本的訪(fǎng)學(xué)中與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)家交流時(shí)，日本企業(yè)家認(rèn)為從企業(yè)的微觀角度來(lái)看，之所以經(jīng)歷了“失去的30年”，最大的原因在于企業(yè)過(guò)于謹(jǐn)慎，例如只還錢(qián)不貸款、不投資、不增長(zhǎng)。以此為鑒，企業(yè)一方面要穩(wěn)，更重要的還得進(jìn)，避免重蹈日本覆轍。

如何保持進(jìn)取心，如何“進(jìn)”？宋志平也給出了四句話(huà)：

一、調(diào)整戰(zhàn)略。戰(zhàn)略就是有所為有所不為，企業(yè)應(yīng)該做什么、不做什么非常重要，一定要積極調(diào)整戰(zhàn)略。中央所提出的“先立后破”，就非常富含哲理。企業(yè)做主業(yè)做到高峰時(shí)，就該思考發(fā)展第二業(yè)務(wù)；同時(shí)在發(fā)展新業(yè)務(wù)時(shí)，也不能不管主業(yè)，要處理好兩者的關(guān)系。此外，企業(yè)在做好主業(yè)、做強(qiáng)主業(yè)同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)把那些有出血點(diǎn)的非核心業(yè)務(wù)堅(jiān)決剪掉。

二、有效創(chuàng)新。解決所有的困難都要靠創(chuàng)新。但是創(chuàng)新也有風(fēng)險(xiǎn)，不創(chuàng)新等死，盲目創(chuàng)新會(huì)找死，所以作為企業(yè)來(lái)講，一定要進(jìn)行有目的、有質(zhì)量、有效益的創(chuàng)新。正如任正非所講，“先走三步是烈士，早走半步是英雄”，也就是創(chuàng)新方向都是對(duì)的，但還取決于你什么時(shí)候行動(dòng)、如何行動(dòng)。

三、共享機(jī)制。企業(yè)不能靠企業(yè)家一個(gè)人往前跑，要靠一群人共同往前走。正如天九的共享機(jī)制，能夠把眾多企業(yè)家凝聚在一起。作為微觀企業(yè)也是如此，一定要讓人力資本、金融資本等各方共同獲益，才能讓大家都有積極性。

宋志平表示，不論是國(guó)企、民企還是央企，凡是有機(jī)制的企業(yè)就做得好，凡是沒(méi)機(jī)制企業(yè)他就做不好。也就是說(shuō)，“有機(jī)制，做企業(yè)不需要神仙；但是沒(méi)有機(jī)制，神仙也做不好。”華為之所以能做好，靠的就是企業(yè)家精神加機(jī)制。

四、兩個(gè)市場(chǎng)。做企業(yè)，市場(chǎng)是根本，客戶(hù)是江山。兩大市場(chǎng)一是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，一是海外市場(chǎng)。當(dāng)下不少企業(yè)都想出海，這時(shí)候應(yīng)該注意“產(chǎn)能合作”，就是將中國(guó)的產(chǎn)能出海。過(guò)去是中國(guó)造全球賣(mài)，現(xiàn)在是全球造全球賣(mài)。宋志平認(rèn)為，今天中國(guó)是世界的工廠，而在十年之內(nèi)，“世界成為中國(guó)的工廠”的時(shí)代即將來(lái)臨。

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