2月3日，2024年度合作盛典暨企業(yè)家龍年春晚在北京盛大啟幕。2000+海內外政商領袖齊聚一堂，共話未來。

活動現(xiàn)場，中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會會長宋志平帶來了《2024企業(yè)發(fā)展之路》的主題分享。對于新一年中國企業(yè)應該怎么做，宋志平給出了三個關鍵詞，即：穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)和先立后破。

企業(yè)經營：穩(wěn)是基礎

經過三年的疫情之后，國家經濟一直在不斷的恢復過程中。對于企業(yè)來說，“穩(wěn)”是經營的基礎。宋志平表示，在經濟高速發(fā)展階段機會多，如果經營過程中出了問題可以很快修復，而現(xiàn)階段則沒那么容易了。因此，穩(wěn)健經營的前提就是盡量少犯錯誤甚至做到不犯錯誤，做到先不敗而后勝。

在穩(wěn)健經營當中，宋志平認為有四點需要非常重視：

一是務實達觀，即做企業(yè)既不要悲觀失望也不要盲目樂觀，要“種好企業(yè)自己的一畝三分地，創(chuàng)造自己的小環(huán)境和小氣候”。

二是專業(yè)經營，走專業(yè)化路線，做好細分領域長足發(fā)展。

三是精細管理，無論企業(yè)有多好的技術、商業(yè)模式，如果沒有好的管理，照樣會失敗，這是企業(yè)的基本功。

四是防范風險，主要是決策風險和現(xiàn)金流風險，企業(yè)必須要建立風險隔離防火墻，將風險損失降至最小化。風險是客觀存在的，企業(yè)不應該懼怕風險，而是學會合理管理和處置風險。

進是目的，穩(wěn)與進互為辯證

宋志平表示，企業(yè)經營“穩(wěn)是手段，進是目的”，如果企業(yè)只穩(wěn)不進，就會止步不前；只進不穩(wěn)，則有可能轟然倒塌，穩(wěn)與進二者互為辯證關系，對于企業(yè)來說都很重要。企業(yè)是成長的邏輯，不成長就會消亡，不存在躺平的企業(yè)，躺下就很難再站起來。人要運動才能健康，企業(yè)發(fā)展才能生存。

以日本“失去的30年”為例，宋志平介紹，在此前去日本的訪學中與當?shù)仄髽I(yè)家交流時，日本企業(yè)家認為從企業(yè)的微觀角度來看，之所以經歷了“失去的30年”，最大的原因在于企業(yè)過于謹慎，例如只還錢不貸款、不投資、不增長。以此為鑒，企業(yè)一方面要穩(wěn)，更重要的還得進，避免重蹈日本覆轍。

如何保持進取心，如何“進”？宋志平也給出了四句話：

一、調整戰(zhàn)略。戰(zhàn)略就是有所為有所不為，企業(yè)應該做什么、不做什么非常重要，一定要積極調整戰(zhàn)略。中央所提出的“先立后破”，就非常富含哲理。企業(yè)做主業(yè)做到高峰時，就該思考發(fā)展第二業(yè)務；同時在發(fā)展新業(yè)務時，也不能不管主業(yè)，要處理好兩者的關系。此外，企業(yè)在做好主業(yè)、做強主業(yè)同時，也應當把那些有出血點的非核心業(yè)務堅決剪掉。

二、有效創(chuàng)新。解決所有的困難都要靠創(chuàng)新。但是創(chuàng)新也有風險，不創(chuàng)新等死，盲目創(chuàng)新會找死，所以作為企業(yè)來講，一定要進行有目的、有質量、有效益的創(chuàng)新。正如任正非所講，“先走三步是烈士，早走半步是英雄”，也就是創(chuàng)新方向都是對的，但還取決于你什么時候行動、如何行動。

三、共享機制。企業(yè)不能靠企業(yè)家一個人往前跑，要靠一群人共同往前走。正如天九的共享機制，能夠把眾多企業(yè)家凝聚在一起。作為微觀企業(yè)也是如此，一定要讓人力資本、金融資本等各方共同獲益，才能讓大家都有積極性。

宋志平表示，不論是國企、民企還是央企，凡是有機制的企業(yè)就做得好，凡是沒機制企業(yè)他就做不好。也就是說，“有機制，做企業(yè)不需要神仙；但是沒有機制，神仙也做不好?！?/strong>華為之所以能做好，靠的就是企業(yè)家精神加機制。

四、兩個市場。做企業(yè)，市場是根本，客戶是江山。兩大市場一是國內市場，一是海外市場。當下不少企業(yè)都想出海，這時候應該注意“產能合作”，就是將中國的產能出海。過去是中國造全球賣，現(xiàn)在是全球造全球賣。宋志平認為，今天中國是世界的工廠，而在十年之內，“世界成為中國的工廠”的時代即將來臨。

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