谷雨時節(jié)，用一場雨宣告萬物的歡騰。

寒意已去，暑熱未至。春雨淅淅瀝瀝，流向無數(shù)條道路，也流向未來的無限可能。從山間的杜鵑到城里的青草，都在春風里散發(fā)著芬芳與活力。豐子愷說：“一年好景，無過于此時?！?/span>
 

在廣州城市新中軸的盎然綠意里，天九共享集團共同主席、天九企服董事長兼CEO戈峻接受了新周刊的專訪。他曾先后擔任英特爾、蘋果、英偉達這三家企業(yè)的全球副總裁，相繼精準踏上PC、移動互聯(lián)和人工智能的世界潮流。

采訪里他將自己近乎完美的職場經(jīng)歷，歸功于時代所賦予的機遇，以及那些讓旁人似乎難以理解的“再出發(fā)”時刻。

古時候，每一個節(jié)氣對應著至少一條農(nóng)耕的錦囊妙計；到如今，它不只是關(guān)于生存層面的“規(guī)律”，還可能承載關(guān)于精神層面的“啟發(fā)”。

趁著綿密的春雨，農(nóng)人種下新一年的希望；戈峻則籌劃著在谷雨當天舉辦一場個人演講，希望與中國民企共同抓住下一個“再出發(fā)”的時刻，奔向那熱烈蓬勃的夏天。
 

01

開放潮流里，

“再出發(fā)”是發(fā)展策略

25歲，升任公司最年輕的高管，管理上市公司十來個本部業(yè)務部門和七八個下屬企業(yè)，入住員工公寓。這一配置版本別說是發(fā)生在35年前的中國深圳，就算放在今天，也絕對是同齡人艷羨的人生贏家。倘若這份工作還是放棄家鄉(xiāng)“鐵飯碗”換來的，會不會更加珍而重之？

回想改革開放的頭十年，比起穩(wěn)穩(wěn)的當下，戈峻更在乎的是“再出發(fā)”所帶來的可能性。

無論是在體制內(nèi)做涉外律師，還是在深圳企業(yè)與外商洽談業(yè)務，戈峻早年都擁有比同齡人更多的接觸世界的機會。他強烈地意識到內(nèi)地企業(yè)與海外企業(yè)之間存在著物質(zhì)條件和管理水平的巨大落差。他說：“這是一種環(huán)境刺激，更是一種催促我向上奮斗的動力。”

再出發(fā)，不是被動回應當下，而是主動追求更美好的可能。1992年，戈峻毅然辭掉深圳的高薪厚職，獨自拖著行李箱經(jīng)香港啟德機場，飛往美國攻讀法律博士（JD）學位。

泡在圖書館里的日夜里，美國同學敲擊IBM和蘋果臺式機的鍵盤聲，常常打斷戈峻的思緒。不是鍵盤聲太響，而是科技應用的差距震耳欲聾。

出國前，戈峻在深圳公司里用的是386電腦，得由專門操作員來控制。他隨身帶去美國的是一臺傳統(tǒng)打字機，每次換行需要手動回撥。課業(yè)上不服于人，科技上也不甘落后。刻苦努力下，他成為班級中第一個使用筆記本電腦上課做筆記的學生。
 

也許，這猶如遠方蝴蝶翅膀的一次輕微扇動，許久后將掀起一場旋風。

站在畢業(yè)的岔道口，戈峻仔細觀察自己可能的職業(yè)方向?！皩W術(shù)和律所的道路，未來一眼都能看得清清楚楚。我最不喜歡一眼看到頭的生活，更想前往一個未知的領(lǐng)域，開啟全新的職業(yè)探索。”回應來自曠野的呼喚，戈峻走出常規(guī)職業(yè)軌道，以文科生的身份跨入英特爾這家科技公司。

入職的1996年底，英特爾開發(fā)出當時世界上速度最快的超級計算機。從20世紀90年代的Pentium Pro系列，到21世紀初的Core系列，戈峻親身見證摩爾定律所預言的計算能力指數(shù)級增長，看著“Intel Inside”標志走進實驗室和企業(yè)，繼而普及到個人電腦。

當英特爾叱咤歐美的時候，戈峻卻把目光投向另一個未知區(qū)域——亞太市場。在香港回歸前一年，他主動申請調(diào)去亞太區(qū)總部，全力推進中國市場的開拓和發(fā)展。

很多工作沒有先例可循，未來也是未知；而頻繁來往美國和中國香港，更是令他常常風塵仆仆。身邊的美國朋友紛紛表示不解，說他是“自討苦吃”。他卻堅信：“中國市場是巨大的，那是我更應選擇的地方?！?/span>
 

隨后英特爾在中國內(nèi)地的投資穩(wěn)步增長，亞太總部的人員也翻了幾番。邁入千禧年，女兒出生了，戈峻仍惦記著“再出發(fā)”。在香港工作的第8個年頭，戈峻再次申請調(diào)職，這回是去上海。他設(shè)計了自己的薪酬結(jié)構(gòu)，寧可減薪30%也要北上。

回過頭來看，戈峻每一次“再出發(fā)”，都精準踩到時代風口上。從華東政法大學畢業(yè)后，他放棄了當時體制內(nèi)的“鐵飯碗”，南下至深圳的股份制公司，喝上改革開放的“頭啖湯”；前往美國深造、到英特爾工作，趕上個人電腦的黃金時代；從美國回到祖國的懷抱，踏上中國經(jīng)濟的高速列車。

這樣的職業(yè)軌跡，不禁讓人感嘆戈峻是否像網(wǎng)絡小說男主般獲得“重生”腳本。戈峻笑言自己并沒有預知未來的能力。他說：“所有的抉擇里，我一心想挑戰(zhàn)自己，做最困難的事情。當周圍特別舒適，未來一眼能看清，這時候就要有一些變化了?！?/span>

英特爾前CEO格魯夫曾有一句名言:“只有偏執(zhí)狂才能生存?！保∣nly the paranoid survive.）戈峻認為這句話更妥帖的翻譯，應為 “只有惴惴不安的人才能生存”。
 

每一次“再出發(fā)”，意味著一個重新定義人生的機會。不是做好萬全準備后才能動身啟程，更多時候是一路克服對不確定的恐懼，堅信前方有一個更廣闊的世界。
 

02

全球化趨勢下，

“再對話”是更優(yōu)選擇

20世紀90年代起，全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，不少海外電子品牌把工廠轉(zhuǎn)到中國內(nèi)地。英特爾也不例外。

“到了上海，一下子打開全新的天地。”調(diào)任內(nèi)地后，戈峻直接參與決策了英特爾在中國和亞太其他地區(qū)的布局和拓展。為了開拓市場，他有將近10年的時間全亞洲地飛：在中國內(nèi)地考察芯片封裝測試基地和芯片制造基地的選址，到印度開拓軟件開發(fā)基地，還在越南籌建半導體組裝工廠。“有一次去到印度德里，回來的路上，身體一下不行了，自己從機場直接去醫(yī)院，在那里住了幾天。”戈峻回憶說，“但是，在全世界，我們可能找不出幾個能夠在半導體研發(fā)中心建設(shè)、芯片制造和封裝測試基地建設(shè)，并和全世界最大的電腦生產(chǎn)分發(fā)市場合作有全面經(jīng)驗的人。我應該是最幸運的人之一?！?/span>
 

海外建廠，是全球供應鏈布局的極關(guān)鍵一步。小到地塊上一座小學的搬遷，大到城市供電的連續(xù)性，戈峻領(lǐng)著團隊，嚴格對照公司要求，與相關(guān)部門、上下游企業(yè)反復溝通。

20世紀90年代，英特爾正籌備中國首個芯片封裝測試工廠項目。其間，一份環(huán)評報告曾激起公司內(nèi)部的巨大爭議。戈峻說：“決策層甚至決定要撤資，但我覺得這是一個不正確的決策，堅持據(jù)理力爭。”

深夜，戈峻接到上級的電話，被質(zhì)問：“你能承擔這責任嗎？如果你再一意孤行，建議你重新考慮職業(yè)?！表斪∷拿姘朔降膲毫?，戈峻積極與政府合作，找專家協(xié)商，兩個月后最終找到合適的解決方案。

這才有了英特爾上海芯片封裝測試工廠，也為后來成都、大連等項目的推進打造了樣板，最終為英特爾在中國開拓出百億美元量級的大市場?！霸诔啥挤庋b測試項目的啟動階段，正好遇到非典。從香港飛往成都的飛機上，每次都只能看到幾個乘客。而我是常客，每次來回，都是戴著雙層口罩。我真沒感到害怕啊，一心只是想著，千萬不要得非典，影響了項目推進?！?/span>
 

截至2014年，英特爾中國區(qū)的員工規(guī)模已從戈峻調(diào)任初期的100來人，增長至1萬多人，形成了齊備的研發(fā)、生產(chǎn)和營銷體系。

別人看來享受耕耘成果的舒心時刻，49歲的戈峻卻選擇告別奮斗了18年的英特爾，毅然到蘋果任全球副總裁。“機會就在腳下，年齡不在話下。我相信自己對中國市場的了解，能幫助到蘋果在中國的發(fā)展?！?/span>

當時蘋果在中國日子不太好過。iPhone5S發(fā)布在即，但這家美國公司卻接連被中國官方媒體詬病為“傲慢”。蘋果CEO庫克不得不向中國消費者發(fā)出公開道歉信。

入職后，戈峻決心要幫蘋果實現(xiàn)口碑翻盤，“蘋果其實做了很多好事情，我們要把蘋果從天上的月光變成暖人的日光”。除了配合CEO庫克調(diào)整中國市場戰(zhàn)略外，戈峻還組織發(fā)布蘋果的第一份企業(yè)社會責任報告，聚焦中國。

2017年，蘋果和云上貴州簽訂協(xié)議，開始設(shè)立蘋果在中國的數(shù)據(jù)中心。據(jù)說，在這個項目敲定前，蘋果的決策層里有過一番激烈的討論。

對于普通中國人來說，中國用戶的數(shù)據(jù)存儲在本地，這是天經(jīng)地義的事情。但這事情卻不一定為外國思維所馬上接受。

據(jù)說，內(nèi)部會議上有高層反對，聲言“要想在別的地方建數(shù)據(jù)中心，除非從我身上踏過” 。對此，戈峻沉著回應：“這是必須的。我可以把工牌放在桌面跟你說這話?！?/span>
 

隨著云計算、5G、人工智能的成熟與普及，社會的加速度進入到了新的層面。在這加速度社會里，戈峻也加快了職業(yè)再出發(fā)的速度。2017年，戈峻再次從移動互聯(lián)的傳奇企業(yè)，轉(zhuǎn)投至人工智能的新王者——英偉達，繼續(xù)用他豐富的經(jīng)驗幫助企業(yè)拓展亞太市場。

從英特爾到蘋果，再到英偉達，戈峻一直擔當東西職場交匯者的角色，把中國國情、政策和法規(guī)、市場機遇，轉(zhuǎn)譯成世界商業(yè)通用的語言。在一次次中外對話里，戈峻練就了用溫和但堅定的語調(diào)，在西方商業(yè)文化里“針鋒相對”，持續(xù)創(chuàng)造“求同存異”的雙贏局面。

03

不確定時代，

“再起航”是共享命運

5年前，戈峻做出一個特別巨大的轉(zhuǎn)身。2019年初，他跳出外企的舒適圈，到民營企業(yè)天九共享集團，擔任CEO一職?！稗D(zhuǎn)身時我內(nèi)心很難說是平靜的。但人生是一場冒險，應該冒該冒之險?！?/span>

戈峻投注大量時間與經(jīng)歷，走訪中國不同行業(yè)的民企，與第一線“操盤手”交流管理經(jīng)驗。即使疫情期間，他也不忘通過每晚直播半個小時，連續(xù)做了150多期，持續(xù)給企業(yè)家們支招解惑。到今天，這個直播變成了“戈峻說”小視頻。“幾天不看你的小視頻，心里想得慌，” 有企業(yè)家戲言。

近年來，“卷”成了各行各業(yè)的常態(tài)，而出海成了不少民企尋求突破的出口之一。面對謀劃出海的企業(yè)，戈峻高屋建瓴地從企業(yè)戰(zhàn)略的角度來分析，提醒對方：首先要想清楚出海是否自家企業(yè)的重大戰(zhàn)略選擇，會否因一時風吹草動而動搖；其次則是要相信當?shù)厝瞬?，以及學會在國際上交朋友。

戈峻職業(yè)生涯的每一次“再出發(fā)”，可說都是謀定而后動，既然一步跨出去了，就無怨無悔。同樣地，他也希望民營企業(yè)能擁有明晰的戰(zhàn)略布局，精準判斷企業(yè)的每一個“再起航”時機。

除了出海，走向更廣闊的舞臺，民企傳承也很重要?！爸挥袀鞒泻昧?，企業(yè)才有發(fā)展的后勁，才有未來。” 戈峻說。對大量民營企業(yè)來說，“接班”既是傳承問題，也事關(guān)企業(yè)前途。中國民營企業(yè)大都在改革開放前后創(chuàng)立。隨著白手興家的“創(chuàng)一代”逐漸老去，越來越多企業(yè)開始考慮接班人選的問題。

“上一代企業(yè)家常有‘兩個不放心’：對兒女接班能力不放心，對職業(yè)經(jīng)理人忠誠不放心。在這樣的情況下，我建議企業(yè)要打開心結(jié)，做好‘兩手準備’。”戈峻認為，創(chuàng)始人要學會客觀評價接班人與企業(yè)領(lǐng)導崗位的能力匹配與否，以助力企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

在日常的交往中，戈峻也觀察到中國“創(chuàng)二代”比上一代人擁有更開闊的國際視野，能更加敏銳地捕捉到海外商業(yè)機會。
 

無論是創(chuàng)新加速，還是轉(zhuǎn)型升級，中國民營企業(yè)的“再出發(fā)”，都要有更專業(yè)的同路人。戈峻認為天九共享正是中國民企需要的伙伴。

作為一直致力于為企業(yè)賦能的平臺型企業(yè)，天九共享集團利用政府的利好的營商環(huán)境，通過共享平臺模式，為企業(yè)提供了強大的支持。

天九共享以“定制化+專業(yè)化”的服務形式，連接傳統(tǒng)企業(yè)與創(chuàng)新企業(yè)，實現(xiàn)資源與需求的高效精準對接。這種模式不僅有助于創(chuàng)新企業(yè)的快速成長，也為傳統(tǒng)企業(yè)提供了轉(zhuǎn)型升級的新路徑。

作為天九企服董事長兼CEO，戈峻強調(diào)，未來天九共享將繼續(xù)發(fā)揮中樞平臺優(yōu)勢，秉持“賦能商界，共享幸福”的企業(yè)使命，與國內(nèi)外企業(yè)家一起“再啟航”，共同開創(chuàng)更美好的未來。

是時候再出發(fā)了，和熟悉的事物告別，和你的老朋友戈峻一起。4月19日（周五）14:00 “再出發(fā)一戈峻2024年度谷雨演講”即將開啟，點擊下方，預約直播↓

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