4月19日，英特爾、蘋果、英偉達(dá)原全球副總裁，天九企服董事長(zhǎng)兼CEO戈峻于深圳舉行“再出發(fā)·戈峻2024谷雨演講”，聚焦民企再出發(fā)、企業(yè)出海、代際傳承、民企內(nèi)生力等核心議題，為各發(fā)展期民營(yíng)企業(yè)帶來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略、布局經(jīng)營(yíng)、品牌打造等方面重要經(jīng)驗(yàn)及洞見(jiàn)。

作為知名的國(guó)際企業(yè)管理精英，戈峻于2019年毅然投入中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)懷抱，投身于“平臺(tái)+共享”模式的創(chuàng)新實(shí)踐。他堅(jiān)信，這一新興經(jīng)濟(jì)形態(tài)將成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)邁入嶄新階段的強(qiáng)勁助推力；而中國(guó)民營(yíng)企業(yè)憑借其巨大的市場(chǎng)影響力及對(duì)高質(zhì)量發(fā)展的貢獻(xiàn)，前景廣闊且充滿挑戰(zhàn)。

問(wèn)：您曾就任英特爾、蘋果、英偉達(dá)等世界級(jí)企業(yè)，歷經(jīng)數(shù)次影響科技產(chǎn)業(yè)格局的重大轉(zhuǎn)型。2019年投身中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，是基于什么樣的初衷？

戈峻：我30多年的職業(yè)生涯中，經(jīng)歷了PC時(shí)代、移動(dòng)時(shí)代、人工智能時(shí)代，后來(lái)看到一個(gè)新的時(shí)代很快就要到來(lái)了，那就是通過(guò)技術(shù)所賦能產(chǎn)生的“平臺(tái)+共享”時(shí)代。它能夠讓我們的經(jīng)濟(jì)進(jìn)入一個(gè)全新的發(fā)展時(shí)點(diǎn)。在這個(gè)時(shí)點(diǎn)我能夠加入一家“平臺(tái)+共享”的企業(yè)，是很重要的一個(gè)轉(zhuǎn)折。

更重要的是，我看到的是中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的未來(lái)。中國(guó)是一個(gè)巨大的市場(chǎng)，在這個(gè)市場(chǎng)有多種經(jīng)濟(jì)主體在發(fā)揮作用，近年來(lái)看，越來(lái)越多的民營(yíng)企業(yè)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮巨大的作用，我感覺(jué)前景可期，大有可為。加入到這樣一家“平臺(tái)+共享”的民營(yíng)企業(yè)，對(duì)我來(lái)講肯定是人生的一次新挑戰(zhàn)，我對(duì)它充滿了信心。

問(wèn)：結(jié)合您自身的國(guó)際化企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，您認(rèn)為當(dāng)下處于成長(zhǎng)期并立志走國(guó)際化道路的中國(guó)企業(yè)家，應(yīng)當(dāng)如何提振信心、建立戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)？您對(duì)他們有什么建議？

戈峻：2023年《財(cái)富》世界500強(qiáng)排行榜中有多家中國(guó)公司上榜（包含中國(guó)港澳地區(qū)、中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)），越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)都在加速培育走向世界的能力。我本人有20多年的國(guó)際化科技型企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，也見(jiàn)證了中國(guó)企業(yè)逐漸走向國(guó)際強(qiáng)勢(shì)梯隊(duì)的整個(gè)過(guò)程，有關(guān)企業(yè)出海的建議，我有幾點(diǎn)可以與大家分享：

第一，企業(yè)出海需要有非常明確的戰(zhàn)略定向，如果說(shuō)沒(méi)有戰(zhàn)略的定向、戰(zhàn)略的定力，這個(gè)企業(yè)很難在出海過(guò)程中獲得成功；第二，一定要對(duì)當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)深刻地了解，前期要做好大量的工作，否則抱著試一試的心態(tài)去，很難成功；第三，要很好地利用好當(dāng)?shù)氐娜瞬?，如果說(shuō)出?？孔约涸械膱F(tuán)隊(duì)在當(dāng)?shù)卮蚱矗浅晒Φ母怕室膊皇呛艽螅?/span>第四，一定要融入當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)，做好對(duì)當(dāng)?shù)氐恼?、法律、合?guī)、稅務(wù)、社會(huì)責(zé)任各方面的融入。只有這樣，企業(yè)在出海的整個(gè)過(guò)程中才能夠取得更好的成效。

問(wèn)：全國(guó)工商聯(lián)相關(guān)報(bào)告顯示，超過(guò)85%的民營(yíng)企業(yè)是家族企業(yè)，家族成員擔(dān)任企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)?，F(xiàn)下，大部分一代企業(yè)家都年過(guò)六十，代際傳承問(wèn)題比較集中。您認(rèn)為企業(yè)家要如何才能化解“交接班”風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展？

戈峻：代際傳承已經(jīng)成為民營(yíng)企業(yè)家繞不開(kāi)的一個(gè)坎，根據(jù)《2023胡潤(rùn)財(cái)富報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，未來(lái)30年將有84萬(wàn)億元的資產(chǎn)要從上一代轉(zhuǎn)移到下一代，這是一個(gè)巨大的工程。企業(yè)的傳承其實(shí)不外乎就是3件事：人、財(cái)、事，這三件事情處理好，企業(yè)的傳承也就能夠順利地完成。

人，就是說(shuō)誰(shuí)來(lái)繼承這份祖業(yè)。傳承一定要選好下一代，或找好第三方（比如職業(yè)經(jīng)理人），關(guān)鍵是要選對(duì)最合適的人做傳承。過(guò)去，很多人說(shuō)富不過(guò)三代，如何避免這種情況？需要對(duì)下一代要做好教育培訓(xùn)，同時(shí)我們一定要建立起清晰的規(guī)則和期待，讓下一代、讓團(tuán)隊(duì)能夠很好的進(jìn)行協(xié)作。同時(shí)，如果說(shuō)下一代確實(shí)對(duì)祖業(yè)不感興趣，那我們可以找職業(yè)經(jīng)理人?，F(xiàn)在職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)已經(jīng)相當(dāng)成熟，有很多有素養(yǎng)、有管理能力的人。這些職業(yè)經(jīng)理人，很多一代企業(yè)家是值得去看，而且是值得去信任的。

財(cái)，就是如何管理好自己的財(cái)富。在這個(gè)階段，每一個(gè)企業(yè)家都在考慮怎么把自己的財(cái)富不斷地保值增值，讓財(cái)富能夠發(fā)揮最大的價(jià)值。關(guān)于保值增值，我們可以做一些事，比如說(shuō)設(shè)立家族信托、合理的利用保險(xiǎn)、建立投資公司或者基金，或者進(jìn)行財(cái)產(chǎn)的規(guī)劃和遺產(chǎn)的規(guī)劃等等。當(dāng)然，有情懷的企業(yè)家還可以做社會(huì)投資，做慈善事業(yè)。

事，就是說(shuō)我們的祖業(yè)如何能夠在原有的基礎(chǔ)上不斷地發(fā)展，不斷地枝繁葉茂。我們除了做好祖業(yè)的同時(shí)，一定要看好市場(chǎng)的發(fā)展，同時(shí)讓我們的產(chǎn)業(yè)能夠在市場(chǎng)發(fā)展的要求下不斷地升級(jí)和調(diào)整。有的企業(yè)可能已經(jīng)走到了發(fā)展瓶頸期，可以做一些適度的多元化，尋找一些優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目，然后在優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目、優(yōu)質(zhì)資源的前提下來(lái)做適當(dāng)?shù)臄U(kuò)展。

問(wèn)：當(dāng)前，“新質(zhì)生產(chǎn)力”成為非常熱門的詞匯，在您看來(lái)，要加速產(chǎn)業(yè)振興、提效企業(yè)成長(zhǎng)步伐、助力中國(guó)經(jīng)濟(jì)夯實(shí)發(fā)展，未來(lái)十年中最寶貴的新質(zhì)生產(chǎn)力是什么？它將如何融入經(jīng)濟(jì)發(fā)展的個(gè)體，成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的力量？

戈峻：現(xiàn)在大家都在談新質(zhì)生產(chǎn)力，那什么是新質(zhì)生產(chǎn)力？在應(yīng)用層面，我覺(jué)得可以理解為是一種創(chuàng)新的集成，未來(lái)十年，包括人工智能和大數(shù)據(jù)的融合、包括跨界融合和平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新、綠色低碳和循環(huán)經(jīng)濟(jì)的技術(shù)創(chuàng)新等，都將由新質(zhì)生產(chǎn)力不斷演化成常態(tài)生產(chǎn)力。

經(jīng)濟(jì)發(fā)展個(gè)體確實(shí)應(yīng)當(dāng)主動(dòng)融入到這個(gè)趨勢(shì)，來(lái)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，擁抱新質(zhì)生產(chǎn)力。如何擁抱呢？我覺(jué)得可以從人才的培育、機(jī)制的建設(shè)、核心技術(shù)的優(yōu)化、技術(shù)科技成果產(chǎn)業(yè)化、也包括構(gòu)建創(chuàng)新生態(tài)等。我們的企業(yè)一定要群策群力，讓新質(zhì)生產(chǎn)力成為具備共性價(jià)值的經(jīng)濟(jì)推動(dòng)力，共同推動(dòng)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

問(wèn)：民營(yíng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷過(guò)數(shù)十載發(fā)展，目前已成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可或缺的力量。隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的不斷發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也是日益激烈，不少企業(yè)面臨經(jīng)營(yíng)方向的再出發(fā)、再梳理。在您看來(lái)，對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該做好哪些功課來(lái)應(yīng)對(duì)未來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)？

戈峻：“出發(fā)新民企”已經(jīng)成為很多民營(yíng)企業(yè)都在考慮的一個(gè)問(wèn)題，我們?cè)撛趺闯霭l(fā)？我覺(jué)得很重要的一點(diǎn)就是要充分地去激發(fā)企業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力。

什么叫內(nèi)生動(dòng)力呢？首先，充分地利用好你的資源稟賦，建立好技術(shù)壁壘，同時(shí)不斷地去打造品牌。如果說(shuō)你在某一方面有非常好的優(yōu)勢(shì)，我建議執(zhí)著地去推進(jìn)，讓業(yè)務(wù)不斷地深化、發(fā)展、擴(kuò)大，也有一些企業(yè)可能不具備我剛才講的這些優(yōu)勢(shì)資源、稟賦、品牌、技術(shù)壁壘，對(duì)這些企業(yè)來(lái)講，他們就應(yīng)該放下，去謀求一條新的道路去轉(zhuǎn)型或升級(jí)。

當(dāng)然，除了執(zhí)著或放下，任何企業(yè)最重要的、長(zhǎng)久發(fā)展的核心抓手就是創(chuàng)新，要通過(guò)敢干，再加上耦合，去發(fā)展企業(yè)。敢干，我們的企業(yè)家都理解；耦合就是我們一定要抱團(tuán)發(fā)展，找到合作伙伴，去互生、去共榮，只有這樣，企業(yè)就會(huì)有一個(gè)很好的前景。

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