2024年4月19日下午14：00，“再出發(fā)·戈峻2024年度谷雨演講”在“奇跡之城”深圳舉行。在總時(shí)長(zhǎng)3個(gè)小時(shí)的演講中，天九共享集團(tuán)共同主席、天九企服董事長(zhǎng)兼CEO戈峻圍繞民企再出發(fā)、企業(yè)出海、代際傳承、民企內(nèi)生等核心議題，帶來(lái)一系列全新的思考，分享其35年職業(yè)生涯寶貴經(jīng)驗(yàn)與深邃洞察。

此次演講分為出發(fā)新時(shí)代、出發(fā)新大陸、出發(fā)新一代、出發(fā)新民企四大板塊，讓我們一起“再出發(fā)”！以下為演講全文，與你分享。

“

各位尊敬的貴賓、嘉賓朋友，大家好，我是戈峻！今天，能和大家相聚在深圳，相聚在谷雨演講的現(xiàn)場(chǎng)，我非常榮幸！感謝，各位的蒞臨！

此時(shí)此刻，站在前海國(guó)際會(huì)議中心的舞臺(tái)，坦白說(shuō)我的心情還是有點(diǎn)忐忑的，也非常的激動(dòng)。

忐忑是因?yàn)?，這是我職業(yè)生涯中，第一場(chǎng)個(gè)人的演講，盡管工作了35年，我曾在各種場(chǎng)合做過(guò)無(wú)數(shù)的演講。但是個(gè)人的專場(chǎng)演講，對(duì)我來(lái)說(shuō)還是一次全新的嘗試。

說(shuō)到激動(dòng)那是因?yàn)檫@里雖然不是我的故鄉(xiāng)，但站在深圳的土地上，總有一種“近 鄉(xiāng) 情 深”的感覺(jué)。這次一到深圳，我有機(jī)會(huì)參觀了《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)建立40周年展》。我看著深圳從當(dāng)年的一個(gè)小漁村，發(fā)展到現(xiàn)在的國(guó)際化大都市，心情更是特別的激動(dòng)，難以平靜。

為什么這么激動(dòng)？還因?yàn)?5年前，我走向世界的人生之旅，正是從深圳始發(fā)的。

不過(guò)，我并不是深圳本地人，我的祖籍是江蘇太倉(cāng)。太倉(cāng)，是離長(zhǎng)江入?？谧罱母劭?，典型的魚米之鄉(xiāng)，地理?xiàng)l件和自然環(huán)境，都很優(yōu)越，得天獨(dú)厚。所以很多時(shí)候，太倉(cāng)人，會(huì)給人一種“富足 安逸”的印象。但是在這種安逸的外表下，我們也有很多人跳出舒適區(qū)，勇敢再出發(fā)。大家知道嗎，太倉(cāng)還是偉大的航海家——鄭和下西洋的起錨地。15世紀(jì)初，鄭和帶著船隊(duì)7次下西洋，最遠(yuǎn)到達(dá)了紅海和非洲的東海岸。正是這一次次的出發(fā)、再出發(fā)，鄭和將海上絲綢之路，推向了頂峰。

這又說(shuō)明了什么呢？這說(shuō)明，在我們平和的外表下，從來(lái)不缺少再出發(fā)的地氣。

那我又怎么和深圳沾上邊的呢？1989年的某一天，無(wú)意間我在《深圳特區(qū)報(bào)》，看到了深圳一家上市公司，正在面向全國(guó)招聘人才。當(dāng)時(shí)的我，已經(jīng)從華東政法學(xué)院畢業(yè)，在江蘇對(duì)外經(jīng)濟(jì)律師事務(wù)所，工作了接近2年的時(shí)間。那個(gè)時(shí)候，我的年齡雖然不大，但有機(jī)會(huì)參與了很多重大的、中外合資項(xiàng)目的談判。改革開放撲面而來(lái)的那股氣息，我是最早感受到的那波人。

《深圳特區(qū)報(bào)》上的這份工作，讓我過(guò)目不忘。我看到了一個(gè)走向更加廣闊天地的大門。沒(méi)有猶豫，經(jīng)過(guò)3天的時(shí)間，3000多人的競(jìng)崗，我最后，拿到了這家集團(tuán)發(fā)出的offer，成了一個(gè)“新深圳人”；我的戶口也隨即遷入深圳。這家上市公司就是大家在一樓展廳看到的，“深市老五股”之一的金田實(shí)業(yè)。相信在場(chǎng)有很多資深的股民，對(duì)金田實(shí)業(yè)肯定不陌生。

屏幕上顯示的，是我當(dāng)年收到的錄用通知。當(dāng)時(shí)給我發(fā)offer的金田實(shí)業(yè)總經(jīng)理，也就是我們現(xiàn)在說(shuō)的CEO——蔡名熙總，我曾經(jīng)的老板，今天也來(lái)到了現(xiàn)場(chǎng)，感謝蔡總，給了我再出發(fā)的機(jī)會(huì)！

轉(zhuǎn)眼間，時(shí)間已經(jīng)過(guò)去了35年了，恍然如夢(mèng)。但這又好像，就在昨天！這段記憶，對(duì)我來(lái)說(shuō)非常珍貴。這個(gè)首次“再出發(fā)”的意義是重大的，所以我把這個(gè)offer，一直保存到現(xiàn)在。

在金田實(shí)業(yè)的3年，用當(dāng)時(shí)的話說(shuō)，我是全身心地“下?！绷?！加入公司不久，我就當(dāng)上了集團(tuán)業(yè)務(wù)管理部門的一把手，管理起了集團(tuán)本部8、9個(gè)進(jìn)出口部門，還有多家分公司、子公司。這期間我也有機(jī)會(huì)接觸到很多業(yè)務(wù)領(lǐng)域，也讓我關(guān)注到歐美、港臺(tái)的市場(chǎng)、技術(shù)和資金，給我們身邊的各行各業(yè)帶來(lái)的快速變革和發(fā)展。

盡管當(dāng)時(shí)的我還沒(méi)有意識(shí)到，但現(xiàn)在回想起來(lái)，深圳這種工業(yè)、技術(shù)和貿(mào)易的結(jié)合，帶給深圳新興的產(chǎn)業(yè)，用現(xiàn)在的話來(lái)說(shuō)，就是“90年代的新質(zhì)生產(chǎn)力”啊。那時(shí)候我只是感受到，我們?cè)诤芏喾矫妫ㄒ庾R(shí)認(rèn)知、技術(shù)水平、企業(yè)管理和市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)等各個(gè)方面，和國(guó)際的先進(jìn)水平比，還存在著非常大的差距。我告訴自己：必須走出去，再學(xué)習(xí)，“再出發(fā)”。

奧地利作家Stefan Zweig 有句話：“充滿戲劇性和命運(yùn)攸關(guān)的時(shí)刻，在個(gè)人的一生中，和歷史的進(jìn)程中，都是非常難得的；這種時(shí)刻往往只發(fā)生在某一天、某一小時(shí)、甚至某一分鐘，但它們的決定性影響卻跨越了時(shí)間。”

很多年后我才意識(shí)到，當(dāng)年從南京出發(fā)，來(lái)到深圳的那一天，其實(shí)就是我人生中命運(yùn)攸關(guān)的時(shí)刻。因?yàn)閺哪翘炱?，我的職業(yè)生涯，被打開了一個(gè)新的口子。而決定從深圳再出發(fā)遠(yuǎn)赴美國(guó)，走向更大的世界，那個(gè)決定，對(duì)我的影響更是跨越了整整32年。

從下海到出海。1992年，我一個(gè)人幾乎清空所有，只帶著兩個(gè)行李箱，離開了深圳，從羅湖經(jīng)過(guò)香港，踏上了通往美國(guó)的求學(xué)之路。在場(chǎng)相信有不少老留學(xué)生，一定能夠體會(huì)到我當(dāng)時(shí)的心情。

飛機(jī)上，我默默的跟自己說(shuō)，和深圳再見(jiàn)，是為了以后，更好地再見(jiàn)深圳。

到了美國(guó)，我在路易斯克拉克大學(xué)西北法學(xué)院，攻讀法律博士。3年半的時(shí)間博士畢業(yè)；之后我先后加入了英特爾、蘋果和英偉達(dá)公司，擔(dān)任全球副總裁。這期間，我又無(wú)數(shù)次回到深圳。

比如，2002年，我推動(dòng)了英特爾在深圳設(shè)立分公司，進(jìn)而又推動(dòng)了英特爾在深圳當(dāng)年的地標(biāo)性大廈——地王大廈，建立了應(yīng)用開發(fā)中心。

2016年，我推動(dòng)了蘋果在深圳設(shè)立創(chuàng)新中心。當(dāng)時(shí)，媒體報(bào)道還用了這樣一個(gè)標(biāo)題：《好消息，深圳終于“娶”到蘋果！》娶到蘋果，這門親事的媒婆其實(shí)是我。

2019年，加入了中國(guó)民企——天九共享?yè)?dān)任CEO，經(jīng)過(guò)半年多的準(zhǔn)備，我們將集團(tuán)在國(guó)內(nèi)的核心業(yè)務(wù)，智慧企服，又設(shè)在了深圳。

那今天，我又站在了深圳，挑戰(zhàn)人生的首場(chǎng)個(gè)人演講。可以說(shuō)，始發(fā)深圳的火車，記錄了我人生中，一次次、再出發(fā)的歷程。這個(gè)時(shí)候，我確實(shí)很激動(dòng)。

深圳這座城市，也是在一次次的再出發(fā)中，成就了舉世矚目的發(fā)展奇跡。從“殺出一條血路”、到“時(shí)間就是金錢，效率就是生命”、從“空談?wù)`國(guó)，實(shí)干興邦”，到“擁抱科學(xué)的春天，時(shí)不我待”，在這些直擊人心、催人奮進(jìn)的時(shí)代口號(hào)推動(dòng)下，深圳永立潮頭，一次又一次地走向偉大的成功。

所以說(shuō)，無(wú)論是一個(gè)人、一座城市、還是一個(gè)時(shí)代，所有的成功或偉大，都來(lái)源于一次又一次的“再出發(fā)”。

所以，在籌備這場(chǎng)谷雨演講時(shí)侯，當(dāng)我的同事問(wèn)我們?nèi)ツ膬恨k呢？我毫不猶豫地說(shuō)：就深圳！

關(guān)于這次演講，我還被問(wèn)到另外一個(gè)問(wèn)題。我們?yōu)槭裁匆x在“谷雨”這個(gè)時(shí)節(jié)呢？我想，大家對(duì)谷雨這個(gè)節(jié)氣，可能再熟悉不過(guò)了。在全國(guó)大部分地區(qū)，谷雨時(shí)節(jié)，雨生百谷，萬(wàn)物生長(zhǎng)。這是一個(gè)萬(wàn)物蓬勃發(fā)展的好時(shí)節(jié)。

但是我選谷雨，還有另外一層意思。它和一個(gè)關(guān)于谷雨的傳說(shuō)——倉(cāng)頡造字有關(guān)。

你看哪怕是造字的人，名字里也有“太倉(cāng)”的“倉(cāng)”字啊。相傳倉(cāng)頡是黃帝身邊的重臣，他受鳥獸腳印的啟發(fā)，創(chuàng)造了漢字，上天大為感動(dòng)，降下了谷子雨；得到好處的百姓們，就把這個(gè)時(shí)間固定下來(lái)，稱為“谷雨”。

有意思的是，我在《淮南子》這本書里，還看到了一個(gè)說(shuō)法：“天雨粟，鬼夜哭”。說(shuō)的是倉(cāng)頡創(chuàng)造文字的時(shí)候，天上降下了粟米，但鬼卻在夜間哭泣。為什么？因?yàn)樯咸鞊?dān)心人們掌握文字以后將棄農(nóng)經(jīng)商，不務(wù)正業(yè)，因此會(huì)造成饑荒，所以啊，上天降下粟米來(lái)幫大家備荒。而那些鬼怪，怕人們學(xué)會(huì)了文字之后，會(huì)記錄他們做的壞事情，所以夜間會(huì)痛哭。

所以你看，當(dāng)一個(gè)新鮮事物出現(xiàn)的時(shí)候，往往會(huì)有兩種截然不同的態(tài)度：有人將它看作洪水猛獸，但也有人，能夠?qū)彆r(shí)度勢(shì)，對(duì)新事物，善加利用。

那我為什么要講這個(gè)故事呢？朋友們，你們不覺(jué)得，這個(gè)古老的傳說(shuō)，特別像今天的科技爆發(fā)？AI人工智能，不斷迭代，我們一邊，在為一個(gè)一個(gè)革命性發(fā)明的誕生而震撼，為它們對(duì)世界即將產(chǎn)生的，巨大的影響而激動(dòng)；但另一邊，我們中的不少人，又難免心存疑慮、悲觀、甚至恐懼。但是，我們的祖先，無(wú)論是鄭和，還是倉(cāng)頡，都已經(jīng)用他們的智慧和勇氣，告訴我們，面對(duì)新事物，我們無(wú)需畏懼，我們要敢于去擁抱，每一個(gè)新的春天。

因此啊，今天，在2024年的谷雨節(jié)氣，在潮起希望之海、深圳前海，我們?yōu)檫@場(chǎng)演講起名為：再出發(fā)！

在我看來(lái)，“再出發(fā)”是一種判斷，“再出發(fā)”也是一個(gè)機(jī)遇。世界翻天覆地，而我們要做的，就是去勇敢地?fù)肀н@個(gè)嶄新的時(shí)代。

當(dāng)下我們放眼看全球，不難發(fā)現(xiàn)，空氣中煙霧彌漫，彌漫著太多的不確定，太多的動(dòng)蕩和變革。

今年是全球最大的選舉年，覆蓋42億人口，70多場(chǎng)選舉；俄烏沖突、中東局勢(shì)，或?qū)⑦M(jìn)入轉(zhuǎn)折之年；我們生存的地球，可能將進(jìn)入，溫度最高的一年；雙碳相關(guān)的政策，再次引發(fā)關(guān)注；全球綠色資源，將面臨重新分割的局面；人工智能，會(huì)迎來(lái)大爆發(fā)；小公司，也可能率先采用AI技術(shù)，實(shí)現(xiàn)彎道超車。

去年年底，5大外資銀行，發(fā)布了《經(jīng)濟(jì)展望報(bào)告》，對(duì)于2024年，他們的核心關(guān)鍵詞是什么呢？我說(shuō)是一個(gè)字，”新“。瑞銀用的是New World，全新的世界；貝萊德用了New Regime & Mega Force，新體系和超級(jí)力量；巴克萊用了New Normal，新常態(tài)；MERRILL用的是New Era，新時(shí)代；而先鋒，用了the Single most important financial development since GFC，“自2008年金融危機(jī)以來(lái)發(fā)生的，最重要的金融演變“。

可以說(shuō)，在這彌漫的煙霧下，我們可以清晰的看到，世界經(jīng)濟(jì)，已經(jīng)躍進(jìn)了一個(gè)，不去顛覆、就被顛覆的新時(shí)代。

再聚焦我們中國(guó)：2024年，關(guān)鍵字也是一個(gè)”新“字。新機(jī)遇，新政策，新期望。新質(zhì)生產(chǎn)力進(jìn)入到全面落實(shí)的第一年；去年頒布的“民營(yíng)經(jīng)濟(jì)31條”，確立了“民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，是推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化的生力軍，是高質(zhì)量發(fā)展的重要基礎(chǔ)”的地位，今年的兩會(huì)，好聲音頻頻，對(duì)民營(yíng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展寄予了新的期望，而“民營(yíng)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)法”的制定，進(jìn)入了快車道，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)再出發(fā)，可以說(shuō)是迎來(lái)了歷史上，最明媚的春天。

在“新”的背景下，大家有沒(méi)有留意到，今天我在和大家反復(fù)強(qiáng)調(diào)的一個(gè)關(guān)鍵詞，也是今天演講的主題詞：“再出發(fā)”，那又為什么呢？

因?yàn)闊o(wú)論是個(gè)人、企業(yè)還是機(jī)構(gòu)，當(dāng)整個(gè)世界都在向前奔跑、發(fā)生新的巨變的時(shí)候，如果我們不想在原地踏步，被人超越，“再出發(fā)”，就是最好的答案。

那么，再出發(fā)，我們?cè)撊ツ睦锬兀?/span>

我的建議是：如果你在現(xiàn)有環(huán)境中，已經(jīng)達(dá)到了一定的高度，但希望有更大的突破，那么，你必須走出去，去更廣闊的世界和舞臺(tái)，出發(fā)新大陸。

就在不久前，我和一位資深的媒體朋友見(jiàn)面聊了聊。他問(wèn)了我一個(gè)有趣的問(wèn)題，他說(shuō)，如果我們把一個(gè)人，看作是一個(gè)企業(yè)、一個(gè)品牌，你覺(jué)得姚明的出海，是一個(gè)成功的例子嗎？

坦白地說(shuō)，我當(dāng)時(shí)一震，這不是談“人”的出海嗎？真是啊，人是萬(wàn)物的尺度，這是一道哲學(xué)命題。人的出海，是所有出海的前提。不去觀世界，哪有世界觀呢？

這也讓我想到了自己的經(jīng)歷，從江蘇到深圳，再?gòu)纳钲诔龊５矫绹?guó)。在美國(guó)，我趕上了PC時(shí)代的浪潮，加入了英特爾公司；因?yàn)橹袊?guó)電腦產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，1996年，我開始推動(dòng)英特爾全面進(jìn)入中國(guó)。因?yàn)槲覉?jiān)信這是一個(gè)雙贏的選擇。

那時(shí)的中國(guó)，真的像是一片充滿機(jī)遇的大海，而我首先要做的，就是推動(dòng)英特爾出海。

后來(lái)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的浪潮席卷世界，我加入了蘋果公司，推動(dòng)蘋果在中國(guó)和亞太其他地區(qū)的發(fā)展。

2018年，人工智能時(shí)代的浪潮一浪高過(guò)一浪，我來(lái)到了英偉達(dá)公司，幫助它在亞太區(qū)的業(yè)務(wù)發(fā)展。

再到后來(lái)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)、共享經(jīng)濟(jì)方興未艾，我加入了天九共享，除了做好我們中國(guó)的業(yè)務(wù)，我關(guān)心的是如何致力把世界的好項(xiàng)目引進(jìn)到中國(guó)來(lái)，另外又如何致力推動(dòng)中國(guó)的企業(yè)走出去，走向世界。

在這近35年的職業(yè)生涯中，一直有兩條主線，牽動(dòng)著我。哪兩條？一條是我骨子里的那種不安分，另一條是堅(jiān)定地看多中國(guó)。可以說(shuō)正是在一次一次的出海探索中，我找到了新大陸。

“我認(rèn)出風(fēng)暴，而激動(dòng)如大海”，這是奧地利詩(shī)人- Rilke在《預(yù)感》這首詩(shī)里的句子。

回看歷史，那些激情四射的偉大先行者們，都是敢于面對(duì)風(fēng)暴的勇士。鄭和下西洋，哥倫布發(fā)現(xiàn)了新大陸，達(dá)·伽馬成功繞過(guò)好望角, 15世紀(jì)是大航海的時(shí)代，這3次壯舉都成為了人類歷史的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，打通了各大洲之間，新的貿(mào)易通道加速了全球貿(mào)易的發(fā)展，為現(xiàn)代貿(mào)易奠定了基礎(chǔ)。

所以在我看來(lái)，那些能看向大海的人，才會(huì)最終成為大海。

這是有關(guān)人的出海，那么企業(yè)呢？改革開放以來(lái)大批中國(guó)企業(yè)已經(jīng)經(jīng)歷了一次次的出海。其實(shí)，企業(yè)出海并不是新鮮事。如果我們大概梳理一下脈絡(luò)，我們發(fā)現(xiàn)，中國(guó)企業(yè)，經(jīng)歷了四次出海浪潮。

第一次是在1992年到2001年，這個(gè)階段，還主要是國(guó)內(nèi)產(chǎn)能的溢出，是粗放式的供需匹配。

第二次浪潮，發(fā)生在2001到2015年，這一次主要是品牌的輸出，是中國(guó)品牌全球化進(jìn)程最快的階段。這個(gè)階段誕生了以聯(lián)想、華為、海爾等為代表的出海民企。它們以技術(shù)、質(zhì)量，塑造了最早的“中國(guó)品牌的海外認(rèn)知”，中國(guó)企業(yè)開始擺脫“加工廠”的標(biāo)簽，把“加工廠”的帽子慢慢地扔進(jìn)了太平洋。

而第三次浪潮，是在2016到2020年，這是資本外拓的階段。典型標(biāo)志是2015到2016年，我們的對(duì)外直接投資（ODI），一度超過(guò)了實(shí)際利用外資（FDI）。比如，安踏就很愛(ài)“并購(gòu)“。09年收購(gòu)FILA 后，公司就開啟了對(duì)外擴(kuò)張的道路。10年后，出手收購(gòu)國(guó)際知名運(yùn)動(dòng)公司——亞瑪芬集團(tuán)，它是始祖鳥等知名品牌的母公司。

最近的浪潮，可以說(shuō)是從2020年開始的。這是一次以“技術(shù)”和“商業(yè)模式”輸出為導(dǎo)向的出海。這一輪出海是跨境物流、電商、新能源等領(lǐng)域，憑借著它們技術(shù)的比較優(yōu)勢(shì)，而引發(fā)的、大規(guī)模的出海。最近，我看到了一個(gè)數(shù)據(jù)：2023年中國(guó)跨境電商“出海四小龍”——Temu、SHEIN（希音）、速賣通 和 TikTok，以北美為起點(diǎn)，迅速地向全球市場(chǎng)挺進(jìn)。這四家企業(yè)，每天向海外運(yùn)送的貨物超過(guò)1萬(wàn)噸。1萬(wàn)噸貨物是什么概念呢？大概相當(dāng)于400架波音737-800貨機(jī)的運(yùn)力，可見(jiàn)出海規(guī)模之大。

盡管如此，今天的出海，當(dāng)我們認(rèn)真去看“企業(yè)出?！边@張路線圖的時(shí)候，我們不難發(fā)現(xiàn)，開辟“第二戰(zhàn)場(chǎng)”，成為了關(guān)鍵變量，而“多線揚(yáng)帆”已經(jīng)成為了主旋律。

為什么這么說(shuō)？先從全球角度看，北美市場(chǎng)確實(shí)是最成熟、體量最大的市場(chǎng)，但競(jìng)爭(zhēng)也是最猛烈的。以電商為例，去年美國(guó)的Black Friday“黑五”促銷季，因?yàn)門emu和SHEIN的加入，亞馬遜已經(jīng)不再是唯一。事實(shí)上中國(guó)的跨境電商平臺(tái)，都在竭盡全力地?fù)屨急泵赖氖袌?chǎng)。2023年的美國(guó)“黑五”，可以說(shuō)是“史上最卷”的一年。

那么，再看看另外一個(gè)重要市場(chǎng)，歐洲市場(chǎng)，又是什么情況呢？當(dāng)?shù)厝说南M(fèi)能力確實(shí)強(qiáng)，但當(dāng)?shù)貙?duì)商品和交易的監(jiān)管，那是相當(dāng)?shù)膰?yán)格；他們對(duì)新興電商模式的接受程度相對(duì)的保守。雖然中國(guó)電商也在拼命地刷存在感，但亞馬遜在歐洲還是當(dāng)之無(wú)愧的電商王者。

這樣看來(lái)，在現(xiàn)在這個(gè)階段，對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，東南亞、中東、拉美、非洲等新興市場(chǎng)，就成為了越來(lái)越重要的第二戰(zhàn)場(chǎng)。

那么，我們?cè)倏纯粗袊?guó)的汽車品牌出海，應(yīng)該說(shuō)是“多線揚(yáng)帆”的產(chǎn)業(yè)之一。去年7月，中國(guó)半年度的汽車出口量，就超過(guò)了日本，躍居全球第一。中國(guó)傳統(tǒng)車企和新勢(shì)力車企雙管齊下，在東南亞、中東、歐洲等地區(qū)全面發(fā)力。尤其是在電動(dòng)汽車領(lǐng)域，中國(guó)是毫無(wú)爭(zhēng)議的領(lǐng)頭羊了。最近小米SU7發(fā)布，這讓馬斯克都坐不住了：在聽到小米發(fā)布一系列優(yōu)秀的參數(shù)以后，連馬斯克也開始轉(zhuǎn)談情懷和戰(zhàn)略。

那談情懷和戰(zhàn)略有什么不對(duì)嗎？告訴大家一個(gè)有趣的觀察。

最近我見(jiàn)了一位中東著名的投資人，他和我說(shuō)了一句大白話。他說(shuō)，他見(jiàn)了很多企業(yè)，都想找他投資，慢慢的他發(fā)現(xiàn)了一個(gè)規(guī)律：如果這個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品好、業(yè)績(jī)好，他會(huì)談什么呢？他一定會(huì)大談產(chǎn)品和業(yè)績(jī)；而只有當(dāng)他的產(chǎn)品不好，業(yè)績(jī)也不理想的時(shí)候，他才會(huì)大談情懷和戰(zhàn)略。大家想想是不是這個(gè)道理啊，這里扯開了。

那收回來(lái)繼續(xù)談汽車。去年年底在海南三亞，我和玻利維亞前總統(tǒng)——基羅加先生做了一場(chǎng)對(duì)話。在談到中國(guó)的新能源汽車發(fā)展的時(shí)候，他不禁感慨：5年沒(méi)來(lái)中國(guó)了，我們的變化讓他大吃一驚。他去了杭州、廣州、三亞、北京，在這些城市穿行，每次搖下車窗，他就能看到很多綠色的新能源汽車牌照。他說(shuō)了一句非常形象的話：“在中國(guó)，搖下車窗，會(huì)聽到滋滋的電流聲；而在世界的其他地方，很多時(shí)候聽到的是什么？是突突的排氣聲。”

這就證明了中國(guó)汽車出海多線揚(yáng)帆，有著龐大的全球市場(chǎng)。我相信今天來(lái)自新能源汽車的企業(yè)家朋友，一定同意我的說(shuō)法。

去年5月到現(xiàn)在，我去過(guò)兩次中東。今年2月，我去迪拜參加了2024年度的INVESTOPIA CONFERENCE，全球50多個(gè)國(guó)家的1千多位政府官員、企業(yè)高管、投資人，齊聚一堂。出乎意料的是，會(huì)議幾乎沒(méi)有談到當(dāng)下最熱門的“AI話題”。而一談到投資、可持續(xù)發(fā)展，中國(guó)馬上成為了C位，這讓我看到，中國(guó)在全球范圍內(nèi)的影響力不可替代。

今天我的好朋友阿聯(lián)酋總理的前顧問(wèn)，世界經(jīng)濟(jì)論壇的前執(zhí)行董事——Fred Sicre 也來(lái)到了現(xiàn)場(chǎng)。Fred是瑞士人，在迪拜生活了15多年，是個(gè)地道的中東通。借今天這個(gè)機(jī)會(huì)，先再感謝一下Fred對(duì)我中東之行，無(wú)微不至的照顧啊。

Fred為了來(lái)中國(guó)參加這次演講，在迪拜機(jī)場(chǎng)堅(jiān)持了48小時(shí)沒(méi)睡，隨時(shí)準(zhǔn)備登機(jī)。什么情況？不知道大家有沒(méi)有看新聞，就在這兩天，阿聯(lián)酋大部分地區(qū)遭遇了75年來(lái)最嚴(yán)重的暴雨。12小時(shí)內(nèi)下完了1年的雨量。今天是中國(guó)的谷雨節(jié)氣，感謝Fred給我們帶來(lái)的財(cái)氣。

Fred對(duì)我說(shuō)在阿聯(lián)酋克服對(duì)時(shí)代恐懼和焦慮的方式之一，就是高瞻遠(yuǎn)矚。他們會(huì)提前30年去看待發(fā)展的問(wèn)題，這聽起來(lái)和我們中國(guó)差不多啊。他們的傳奇酋長(zhǎng)-拉希德，曾經(jīng)說(shuō)過(guò)一句名言：我的祖父騎駱駝，我的父親也騎駱駝；而我開奔馳，我的兒子將會(huì)開路虎，甚至我的孫子，也會(huì)開路虎；但我的曾孫子，又會(huì)再騎駱駝。

什么意思??？大家都知道阿聯(lián)酋曾經(jīng)是一片沙漠，因?yàn)槭蛶?lái)的能源優(yōu)勢(shì)，讓它變成了現(xiàn)在的中東富國(guó)。但為了不讓他們的后代，重返駱駝時(shí)代，他們開啟了他們的“2040”發(fā)展規(guī)劃。其實(shí)不止是阿聯(lián)酋，其他中東國(guó)家都有類似的戰(zhàn)略規(guī)劃。這對(duì)我們中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，里面就蘊(yùn)藏著大量的出海機(jī)會(huì)。

再比如云計(jì)算，2022年，阿里云、沙特電信等，共同投資的“沙特云計(jì)算”，在利雅得建成；在今年的LEAP科技展上，騰訊云，也喊出了“Go Saudi，到沙特去！”的響亮口號(hào)。大家看看，短短幾年時(shí)間，阿里、騰訊、華為，這些中國(guó)云計(jì)算領(lǐng)軍企業(yè)已經(jīng)全部到場(chǎng)。未來(lái)中東在新能源、新基建、醫(yī)療健康、物流等領(lǐng)域，都存在著和中國(guó)企業(yè)合作的大量機(jī)會(huì)。

Fred還跟我分享了一個(gè)特別有意思的事情，他說(shuō)，“你看，中國(guó)企業(yè)家來(lái)中東的熱情很高，特別是這兩年；但其實(shí)啊，我們對(duì)你們的熱情更高，因?yàn)槲覀円呀?jīng)“關(guān)注”你們很久了。”什么意思？比起我們，其實(shí)人家早就盯上我們了。

事實(shí)真的是這樣，以阿聯(lián)酋、沙特等為代表的中東資本，對(duì)中國(guó)的投資最近以來(lái)，非常的活躍，而且是大手筆。去年底，阿布扎比投資機(jī)構(gòu) CY-VN 宣布，向蔚來(lái)汽車投資157億元；不久前，阿布扎比投資局、Mubadala投資公司，聯(lián)手太盟投資等機(jī)構(gòu)，投資了萬(wàn)達(dá)商管，總金額達(dá)到600億，他們聯(lián)手把這一輪“中東豪門熱”推到了頂峰。中東資本在一級(jí)市場(chǎng)，還投資了像滴灌通、SHEIN這些企業(yè)。

所以，可能我們還沒(méi)有完全意識(shí)到，全世界都在掀起出海的浪潮。而我們恰好處在浪潮的中心；無(wú)論是走出去，還是迎進(jìn)來(lái)，往返之間，都是機(jī)遇。

最近，我看了一篇報(bào)道，有一段話我非常的認(rèn)同，報(bào)道說(shuō)：“如果未來(lái)有這樣一天：中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者，從啟程的第一天，就將世界，作為自己的終極市場(chǎng)；風(fēng)險(xiǎn)投資人，不再將“出?！弊鳛橐粋€(gè)行業(yè)；人們也不再對(duì)“中國(guó)基因”的跨國(guó)公司感到驚訝，那么，這場(chǎng)認(rèn)知轉(zhuǎn)變的起點(diǎn)，應(yīng)該是在剛剛過(guò)去的，2023年。”

那么在這樣的開端上，再出發(fā)，我們完全可以想象，未來(lái)很多外國(guó)企業(yè)家的一天，很有可能是這樣開始的：穿著在SHEIN平臺(tái)買來(lái)的中國(guó)產(chǎn)服裝，享受著格力空調(diào)，用著海爾冰箱洗衣機(jī)、小米的手機(jī)，刷著TikTok，再在我們的康老板商城里，看看有沒(méi)有新奇的，大健康產(chǎn)品可以體驗(yàn)，然后合上聯(lián)想的筆記本電腦，開著比亞迪的電動(dòng)汽車，上班去了，場(chǎng)景非常美好。

不過(guò)，當(dāng)我們沉浸在美好的想象中時(shí)，我們也不能忘記了現(xiàn)實(shí)的骨感。全世界各個(gè)國(guó)家的差異，注定了陪伴“出?！边@張地圖的，是不同的風(fēng)浪；而錯(cuò)綜復(fù)雜的“海底世界”，也決定著中國(guó)企業(yè)出海的命運(yùn)。所以說(shuō)，出海絕不能盲目跟風(fēng)，而抱著舊地圖，也注定找不到新大陸。

那么成功出海，有沒(méi)有可以借鑒的“經(jīng)驗(yàn)”呢？我總結(jié)，是有的。我認(rèn)為第一準(zhǔn)則就是“為當(dāng)?shù)囟?/strong>。

我們要特別清醒地認(rèn)識(shí)到，出海首先是一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略，絕對(duì)不是短期行為。抱著“樹上有棗沒(méi)棗，打兩竿子試試就知道”的態(tài)度出海，肯定不行。那既然選擇了出海，我們就要堅(jiān)持長(zhǎng)期主義，就必須在產(chǎn)品規(guī)劃、市場(chǎng)布局、人才培養(yǎng)等各個(gè)方面有長(zhǎng)遠(yuǎn)考量，同時(shí)，一定要堅(jiān)持“本土為王”的準(zhǔn)則。

說(shuō)到本土為王，誕生于深圳的傳音手機(jī)，就是一個(gè)很好的例子?，F(xiàn)在啊，很多人都把傳音，叫做“非洲手機(jī)大王”。傳音的創(chuàng)始人竺兆江，是波導(dǎo)走出來(lái)的企業(yè)家。大家還記得波導(dǎo)手機(jī)曾經(jīng)的那句廣告語(yǔ)嗎？“波導(dǎo)手機(jī)，手機(jī)中的戰(zhàn)斗機(jī)?！?/span>

傳音成功的秘訣，是因?yàn)樽龊昧吮就两?jīng)營(yíng)。非洲有50多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，語(yǔ)言、文化、習(xí)俗、政策都不一樣，當(dāng)?shù)叵M(fèi)者對(duì)手機(jī)，有著強(qiáng)烈的、本土化的需求。傳音在這方面，做足了功課。他們不僅深入非洲的一、二線核心城市，更是走進(jìn)了三、四、五線地區(qū)，去了解當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的需求。針對(duì)本土用戶，他們推出了基于眼睛、牙齒的夜間人像技術(shù)，解決了非洲地區(qū)，夜里啊，人臉識(shí)別比較困難的問(wèn)題，這確實(shí)需要本地化啊。同時(shí)啊，它還解決了拍人像的時(shí)候，有點(diǎn)失真的痛點(diǎn)。另外，他們還面對(duì)非洲地區(qū)充電難的問(wèn)題，推出了超特長(zhǎng)、待機(jī)20天的、大容量智能手機(jī)。

大家想一想，當(dāng)我們把本地化做到極致的時(shí)候，當(dāng)?shù)仡櫩驮趺茨荏w會(huì)不到被重視的感覺(jué)呢？當(dāng)顧客感受到了這個(gè)品牌對(duì)他的用心、貼心，他一定會(huì)愿意，把更多的東西交給你，不僅是金錢，還有金錢最難買到的，信賴和忠誠(chéng)。

所以說(shuō)啊，賣得好自然有賣得好的道理啊。對(duì)別人的成功，我們羨慕可以，咬牙切齒，也可以，但不是咬牙切齒地去恨，而是要咬牙切齒地去學(xué)習(xí)。

說(shuō)到本地化，有句老話說(shuō)得好。When in Rome，do as the Romans do. 什么意思？當(dāng)你在羅馬，你就得像羅馬人那樣做。翻譯成中文，就是“入鄉(xiāng)隨俗”。

不同的國(guó)家、不同的地區(qū)、不同的文化，企業(yè)出海都需要認(rèn)真了解。當(dāng)?shù)氐恼Z(yǔ)言、風(fēng)俗習(xí)慣、商務(wù)禮儀等等，都是必修課，必須要惡補(bǔ)才能有效開展工作。

分享一個(gè)真實(shí)的小故事：90年代初，總部在美國(guó)波特蘭市的Nike，耐克公司，要往廣州辦事處派駐高管。當(dāng)時(shí)我在波特蘭讀書，他們特意找到我，讓我給他們的來(lái)中國(guó)的高管做出發(fā)前的培訓(xùn)。有意思的是，其中有一位特別帥氣的高管要我給他起一個(gè)中文名字，本土化嘛。我半開玩笑地說(shuō)，那就叫“帥哥”吧。沒(méi)想到，他欣然接受。這可能是世界上第一個(gè)中文名字叫“帥哥”的老外了吧，當(dāng)然，這要考證。據(jù)說(shuō)這位帥哥，憑著這個(gè)名副其實(shí)的中文名，后來(lái)在中國(guó)，辨識(shí)度特別的高，還俘獲了很多粉絲。你看，人家耐克進(jìn)入中國(guó)，獲得成功也是拼了的啊。

再舉一個(gè)例子。大家看我平常一般都比較溫和，當(dāng)然大部分的時(shí)間，我確實(shí)比較溫和。但我在外企工作期間，也經(jīng)常和老板，高級(jí)管理人員間，發(fā)生激烈的爭(zhēng)論。比如，我在蘋果工作的時(shí)候，蘋果公司對(duì)于中國(guó)而言，就是一家外企。當(dāng)時(shí)，我提出，我們一定要把數(shù)據(jù)中心建到中國(guó)去，而且是現(xiàn)在、立刻、馬上。

當(dāng)然，通過(guò)激烈的爭(zhēng)論，我們最后達(dá)成了共識(shí)。這就有了后來(lái)，在2017年7月宣布的，蘋果貴州數(shù)據(jù)中心，總投資10億美元。這是蘋果在中國(guó)設(shè)立的，第一個(gè)數(shù)據(jù)中心。

大家看，這就是用美式文化、美式溝通的效果：直白、激烈，寸步不讓。但這并不妨礙我們對(duì)一個(gè)事情，通過(guò)針尖對(duì)麥芒般的辯論，得出正確的判斷，作出明智的選擇。

成功出海，除了了解好、運(yùn)用好本地文化，本地化施策；還有關(guān)鍵的一點(diǎn)，就是選擇對(duì)的市場(chǎng)。因?yàn)檫x對(duì)了市場(chǎng)，就等于成功了一半。

當(dāng)初，我選擇放棄美國(guó)西部最大的律所，加入英特爾，就是看好了，它在PC時(shí)代的前景和潛力；去香港，是堅(jiān)信英特爾在中國(guó)能有好的發(fā)展前景。如果我把我自己，比作是一家出海企業(yè)的話，那可以說(shuō)，我是選對(duì)了市場(chǎng)。而英特爾選擇進(jìn)軍中國(guó)，也是選對(duì)了市場(chǎng)。撇開地緣政治不說(shuō)，英特爾和中國(guó)，可以說(shuō)是相互成就、互利共贏。早在2011年，中國(guó)超越美國(guó)，成為了全球最大的個(gè)人電腦市場(chǎng)、全球最大的芯片市場(chǎng)。如今，中國(guó)已經(jīng)是英特爾毫無(wú)疑問(wèn)的，第一大營(yíng)收來(lái)源地，占它的總收入的25%-30%。

說(shuō)到這，我還想再為傳音手機(jī)點(diǎn)個(gè)贊。哦，順便聲明一下，我可不是傳音找的托啊。

竺總的商業(yè)邏輯，說(shuō)起來(lái)其實(shí)很簡(jiǎn)單。非洲是僅次于中國(guó)和印度的全球第三大發(fā)展中市場(chǎng)，人口超過(guò)10億，而非洲市場(chǎng)的發(fā)展，又相對(duì)滯后，只要我們能以國(guó)內(nèi)的技術(shù)和資源為依托，推出契合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的產(chǎn)品，就一定會(huì)有不錯(cuò)的機(jī)會(huì)。竺總把中國(guó)手機(jī)，帶到非洲，是一個(gè)完美的“降維”打擊。所以說(shuō)，選對(duì)了目標(biāo)市場(chǎng)，就等于成功了一半。

當(dāng)然，不是所有的企業(yè)都能比肩英特爾，比肩傳音。大多數(shù)企業(yè)很難憑借自己的力量，保持長(zhǎng)期大量的資本投入。確實(shí)，自己去造一艘船，揚(yáng)帆出海，成本確實(shí)是很高。

那有什么辦法呢？其實(shí)啊，選擇出海，未必一定需要自己去造船；借船出海，也是一種好的方法。

什么是“借船出?！保拷璐龊?，就是借助平臺(tái)的力量，來(lái)優(yōu)化自身的產(chǎn)品和服務(wù)；并通過(guò)平臺(tái)的力量，把產(chǎn)品和服務(wù)，輸向海外。

大家知道，平臺(tái)最大的優(yōu)勢(shì)是什么？是在于它的資源，可以得到最大化的共享和利用。

企業(yè)出海，都可以借助“平臺(tái)+共享”的模式，在地域和時(shí)間的維度上，通過(guò)平臺(tái)加共享，得到快速延展。

我們不少人可能對(duì)平臺(tái)+共享經(jīng)濟(jì)模式的理解，還比較傳統(tǒng)，停留在面向消費(fèi)者為主的模式認(rèn)知層面。但這幾年，大家可以看見(jiàn)面向企業(yè)端、創(chuàng)新端的平臺(tái)，越來(lái)越多。

我們還拿我的老東家蘋果舉例，它就是通過(guò)構(gòu)建了iOS系統(tǒng)，和App Store應(yīng)用商店，讓全球第三方開發(fā)的應(yīng)用都可以在上面運(yùn)營(yíng)。大量創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，就是通過(guò)蘋果搭建的平臺(tái)，走向了全中國(guó)，走向了全世界。

舉一個(gè)身邊的例子。2023年9月8號(hào)蘋果CEO蒂姆·庫(kù)克在他的微博上，給那些去年參加“中國(guó)高校計(jì)算機(jī)大賽——移動(dòng)應(yīng)用創(chuàng)新賽”的同學(xué)們，送上了鼓勵(lì)和支持。作為中國(guó)高校計(jì)算機(jī)大賽的一個(gè)重要組成部分，這項(xiàng)蘋果公司和浙江大學(xué)共同主辦的賽事，是當(dāng)年由我親自創(chuàng)立、全力推動(dòng)的。截止到去年，大賽已經(jīng)進(jìn)入到了第8個(gè)年頭。

這8年來(lái)，大中華區(qū)，有近千所高校、5萬(wàn)多名學(xué)生積極參加，在移動(dòng)互聯(lián)的創(chuàng)新領(lǐng)域掀起了一次次熱潮。去年的大賽盛況空前，來(lái)自全國(guó)各地以及海外的891所高校、2800多支團(tuán)隊(duì)，參與其中。在庫(kù)克當(dāng)天發(fā)布的微博里面，大家可以看到，這位笑得很燦爛的女孩子，就是獲得“最具創(chuàng)新獎(jiǎng)”的女大學(xué)生季婕。

要知道，季同學(xué)是學(xué)“視覺(jué)傳達(dá)和交互設(shè)計(jì)”的，一點(diǎn)都不懂代碼。但她借助蘋果搭建的平臺(tái)，可視化的編程工具，竟然做出了《漢字修復(fù)師》，這樣一款“純天然、無(wú)添加，不含一滴代碼”的，漢字字根拆解游戲，還把自己的創(chuàng)造，通過(guò)蘋果的應(yīng)用商店平臺(tái)，在全球發(fā)布，實(shí)現(xiàn)了她的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。

據(jù)我了解，大賽前后，還有近30支參賽隊(duì)已經(jīng)，或者正在組建公司，開啟他們?cè)?App Store 上的業(yè)務(wù)。

想想，一個(gè)不懂編程的、女大學(xué)生的成功，讓我們看到了，平臺(tái)對(duì)于創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、并走向世界，有多么強(qiáng)大的托舉力。對(duì)于中小企業(yè)而言，情況也是如此！相信未來(lái)，越來(lái)越多的企業(yè)，特別是中小企業(yè)，一定會(huì)借助平臺(tái)的力量，借船出海。

之前我提到過(guò)，未來(lái)，企業(yè)出海是一個(gè)必答題，是一道命題作文。企業(yè)要么出海，要么排隊(duì)出局。借力平臺(tái)這樣的“大船”出海、跟隨國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)走，對(duì)我們大量的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，肯定是一個(gè)重要的選擇。

最后，在出海這個(gè)話題上，我還想補(bǔ)充一點(diǎn)。俗話說(shuō)，風(fēng)浪越大魚越貴，但還有一句是，小心駛得萬(wàn)年船。其實(shí)這兩句話，并不矛盾。它提醒我們，出海，有賺大錢的機(jī)會(huì)，但也要特別注意“風(fēng)險(xiǎn)管理”，包括政治的、合規(guī)的、匯率的、市場(chǎng)的等等。雖然，我在出海這個(gè)話題的最后，才提到這個(gè)問(wèn)題，但其實(shí)啊，我們必須在最開始，就要考慮到這樣的“頭等大事”，因?yàn)椋?strong>這是企業(yè)出海的生命線。

大家可能都看到了，去年泰國(guó)皇家50R集團(tuán)聲稱，中國(guó)瑞幸咖啡抄襲了他們的注冊(cè)商標(biāo)，通過(guò)法院，要求瑞幸賠償100億泰銖。我們網(wǎng)友叫它是——“泰離譜”事件。很多企業(yè)家朋友跟我說(shuō)，這聽起來(lái)實(shí)在太離譜了。那我們，又該怎么來(lái)避免這種近乎荒唐的糾紛呢？

我想說(shuō)在國(guó)際市場(chǎng)上，前置永遠(yuǎn)比后期維護(hù)要好得多。針對(duì)這個(gè)“泰離譜”案例來(lái)說(shuō)，由于各國(guó)商標(biāo)制度的差異，要維權(quán)難度是非常的大。所以出海擴(kuò)張時(shí)，我們的商標(biāo)、專利的申請(qǐng)節(jié)奏，不僅要跟得上擴(kuò)張的版圖，更重要的是要提前布局，未雨綢繆。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，一方面，我們要追求高回報(bào)、另一方面，我們還有做到低風(fēng)險(xiǎn)。兩條腿要配合著走，而風(fēng)險(xiǎn)管理，應(yīng)該是你前行的右腿。哦，對(duì)了，左撇子不要鉆我的空子。

說(shuō)到這兒，我們可以想象到一幅企業(yè)出海的畫面了，那就是：海潮升起，海風(fēng)飛揚(yáng)，前路變幻無(wú)常、通往世界的航程，依然漫長(zhǎng)。但我們只有走向世界，才能融入世界；只有擁抱未知，才能更好地掌控未來(lái)。

2024中國(guó)企業(yè)的出海，正所謂山河眷顧奮楫者，星光不負(fù)趕路人；在茫茫大海中，我們都將是勇敢的航海家！

我想和大家分享一個(gè)同樣重要的話題：代際傳承。

如果前面我們講到的民企出發(fā)新大陸，是走向更廣闊的世界；那么，出發(fā)新一代，就是走向更長(zhǎng)遠(yuǎn)的未來(lái)。大家想想，是不是這個(gè)道理呢？

今天現(xiàn)場(chǎng)，有不少家長(zhǎng)和我們的下一代，不知道大家聽了剛才的信，有沒(méi)有似曾相識(shí)的感覺(jué)？如果大家有一點(diǎn)點(diǎn)共鳴，那說(shuō)明就在現(xiàn)在，我們和這個(gè)時(shí)代共情了。

最近，胡潤(rùn)研究院發(fā)布了2024《全球富豪榜》、2023《財(cái)富報(bào)告》，兩個(gè)報(bào)告從多方面，總結(jié)了全球財(cái)富的流轉(zhuǎn)、和高凈值人群的資產(chǎn)配置變遷情況。有幾個(gè)數(shù)據(jù)，相信大家也留意到了：在我國(guó)，600萬(wàn)資產(chǎn)以上的“富裕家庭”，有514萬(wàn)戶；千萬(wàn)資產(chǎn)以上的“高凈值家庭”，有208萬(wàn)戶；億萬(wàn)元資產(chǎn)以上的“超高凈值家庭”，有13.3萬(wàn)戶。未來(lái)10年，將有21萬(wàn)億，傳給下一代；未來(lái)20年，將有49萬(wàn)億，傳給下一代；而未來(lái)30年，將有84萬(wàn)億，傳給下一代。

84萬(wàn)億??！這是一個(gè)什么概念呢？深圳2023年的GDP總量是3.46萬(wàn)億。

這意味著什么呢?這意味著，我們民企的傳承，是“家事”，更是“國(guó)事”，我們交接的，不止是一個(gè)家庭的財(cái)富；我們交接的，是改革開放46年，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)積累的成果；是中國(guó)未來(lái)30年、甚至更長(zhǎng)一段時(shí)期，國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的命脈啊。

順便提一句，傳承不僅僅是一個(gè)“中國(guó)問(wèn)題“，全世界也面臨壓力。

最近發(fā)布的2024年《福布斯》全球富豪榜，10億美元以上富豪，平均年齡是66歲。所以未來(lái)，1940年到1960年出生的億萬(wàn)富豪，將陸續(xù)告別歷史舞臺(tái)。每年數(shù)萬(wàn)億美元的財(cái)富要傳承、所以，傳承也是一件世界大事。

當(dāng)然對(duì)中國(guó)民企、家族企業(yè)傳承，我還有一些其他思考。我想和大家分享一下國(guó)內(nèi)光伏行業(yè)的、代際傳承的事。

最近天合光能，正在分拆子公司天合富家上市，高海純出任天合富家的董事長(zhǎng)。如果分拆上市成功，她將成為中國(guó)光伏上市公司中，最年輕的掌舵者之一。而實(shí)際上，通威股份的劉舒琪，河北英利的苗青，福萊特的阮澤云等等，這些光伏圈最美的“二代”千金，正在集體走向C位。

20多年前，全球?qū)夥男枨笫状伪l(fā)；中國(guó)第一批光伏企業(yè)，進(jìn)軍海外市場(chǎng)，經(jīng)受住了各種考驗(yàn)，金融危機(jī)、反傾銷、反補(bǔ)貼等等的接連打擊，成功穿越了光伏的第一個(gè)周期。

現(xiàn)在，營(yíng)收規(guī)模最大的11家光伏民營(yíng)企業(yè)，創(chuàng)始人的平均年齡已經(jīng)是62歲了，企業(yè)都進(jìn)入了交班期。當(dāng)下，中國(guó)已經(jīng)構(gòu)建成了，全球最健全的光伏產(chǎn)業(yè)鏈體系，產(chǎn)能占全球的8成以上。

我們假設(shè)，當(dāng)然，只是假設(shè)，如果光伏企業(yè)出現(xiàn)群體性的接班失敗，那結(jié)果，又會(huì)是什么呢？所以，從宏觀上看，民企、家族企業(yè)接班是“國(guó)事”，事關(guān)中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)基本面的走向。

從微觀層面來(lái)說(shuō)，接班是否順利，關(guān)系著一家企業(yè)的興衰。我相信，今天在座的很多朋友都擔(dān)心這個(gè)問(wèn)題。我們年紀(jì)慢慢大了，二代、三代能不能頂上來(lái)？人人都希望下一代不只是，財(cái)富的繼承者，更是財(cái)富的創(chuàng)造者。

但是“傳給誰(shuí)，怎么傳”？這是擺在我們面前的兩道開放題，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案。但我想，我們可以在很多成功的實(shí)踐當(dāng)中，找到啟發(fā)。

比如，福耀集團(tuán)的傳承故事：曹德旺先生的長(zhǎng)子曹暉，高中畢業(yè)以后，被安排進(jìn)入了家族企業(yè)，從基層做起，積累經(jīng)驗(yàn)，之后遠(yuǎn)赴美國(guó)，2006年9月，曹暉回到了福耀總部出任總經(jīng)理。就在所有人都認(rèn)為：曹暉將順理成章地，繼承福耀集團(tuán)的時(shí)候，2015年他卻選擇了離職，創(chuàng)立了福建三鋒。

這時(shí)的曹老，顯然不愿意讓之前的努力白費(fèi)了。同年8月，他就任命曹暉為福耀副董事長(zhǎng)。這一招為日后曹暉重返福耀，做好了鋪墊。另外，2016年3月，曹老還任命自己的女婿葉舒出任總經(jīng)理，這也是傳承中的重要一環(huán)。2018年6月，曹老出手，收購(gòu)了福建三鋒，曹暉正式回歸接班福耀。葉舒則以家族成員的身份，輔助左右。

在福耀這個(gè)傳承故事中我們看見(jiàn)，有鋪墊已久的家族傳承計(jì)劃，有循序漸進(jìn)的磨練，也有敢于放手的授權(quán)，更有當(dāng)機(jī)立斷的決心。雖然計(jì)劃趕不上變化，但變化也從來(lái)沒(méi)有跳出過(guò)曹老的手掌心?？梢?jiàn)他的遠(yuǎn)見(jiàn)和耐心。當(dāng)然，很難說(shuō)，在曹暉的心中，是否還有對(duì)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的眷戀，但父親對(duì)兒子是這么說(shuō)的：讓你接班，不是為了咱們曹家的基業(yè)和財(cái)富，而是為了承擔(dān)起家族的責(zé)任；管好福耀集團(tuán)，是你的社會(huì)責(zé)任。

從這個(gè)例子，我們還可以看見(jiàn)做一個(gè)企業(yè)家不容易；培養(yǎng)一位繼承人也需要付出加倍的心力。中國(guó)人常說(shuō)，“父母之愛(ài)子，則為之計(jì)深遠(yuǎn)”。通常在家族傳承這個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程中間，需要長(zhǎng)遠(yuǎn)的布局，長(zhǎng)期、耐心的培養(yǎng)和鍛煉。

那么如何培養(yǎng)和鍛煉呢？我聽到過(guò)這樣一個(gè)非常精彩的描述，叫做：“與你的孩子，跳一場(chǎng)交際舞”。這個(gè)說(shuō)法，來(lái)自哥斯達(dá)黎加的前總統(tǒng)——菲格雷斯先生?？偨y(tǒng)先生今天也來(lái)到了現(xiàn)場(chǎng)。

菲格雷斯家族，可以說(shuō)，有著“完美傳承”的經(jīng)典之作。為什么這么說(shuō)？因?yàn)榭偨y(tǒng)的父親，老菲格雷斯是哥斯達(dá)黎加的開國(guó)總統(tǒng)，深受國(guó)民尊敬。憑借著總統(tǒng)父親的言傳身教，小菲格雷斯經(jīng)過(guò)大選，不是世襲啊，憑自己的實(shí)力也成為了總統(tǒng)。

總統(tǒng)先生曾經(jīng)這樣描述傳承：“當(dāng)我們決定交棒給孩子，并且他們也愿意的時(shí)候，我們就開始了一場(chǎng)交際舞。這是一場(chǎng)平等的互動(dòng)。過(guò)程中間，可能會(huì)互相踩腳，但兩人都要有耐心，也要彼此信任，要建立兩代人之間獨(dú)有的韻律。”

“傳承不是軍訓(xùn)。我們要培養(yǎng)的是領(lǐng)導(dǎo)人，而不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的服從者。有時(shí)，當(dāng)你一個(gè)抬手，希望他會(huì)轉(zhuǎn)個(gè)圈，但你發(fā)現(xiàn)，他只是轉(zhuǎn)身?yè)Q了一個(gè)舞步。這個(gè)時(shí)候不要著急，因?yàn)樗兴南敕ǎ苍S接下來(lái)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他的這個(gè)舞步太好了，為下次轉(zhuǎn)圈，做了最好的回旋?！?/span>

我聽了之后很受觸動(dòng)，也想起了去年我寫給女兒的一本書——《孩子，活成你喜歡的樣子》。

我們這一代，曾經(jīng)年輕，血?dú)夥絼?，敢闖敢拼，萬(wàn)丈光芒。當(dāng)我們不再年輕了，但積累了足夠的閱歷和經(jīng)驗(yàn)后，這些經(jīng)驗(yàn)應(yīng)該是下一代向前走的底氣，而不是擋在孩子面前的攔路虎。家長(zhǎng)主義的邊界，是我們?nèi)松掳雸?chǎng)的必修課。

但讓我們欣慰的是，當(dāng)下已經(jīng)涌現(xiàn)出了一大批，相當(dāng)出色的二代們。最近，大家看了很多關(guān)于宗馥莉的故事，用她自己的話來(lái)說(shuō)，她已經(jīng)是一名在行業(yè)中，摸索了20年的“老兵”了。

還有, 接掌新希望集團(tuán)的劉暢，上任后，就進(jìn)行了大刀闊斧的改革，并在戰(zhàn)略層面實(shí)現(xiàn)了二次創(chuàng)業(yè); 在她看來(lái)養(yǎng)豬這門古老的行業(yè)，其實(shí)也可以充滿現(xiàn)代感、科技感。

這些故事，只是滄海拾貝。我們中還有更多并不驚天動(dòng)地、卻同樣出類拔萃的新一代，正在路上。這里我和大家分享一個(gè)鮮為人知的行業(yè) ——假睫毛行業(yè)?？纯催@個(gè)行業(yè)的下一代是怎么做的。

先問(wèn)一個(gè)問(wèn)題，您知不知道每年全世界的愛(ài)美人士，消耗的假睫毛有多少嗎？答案是——2億副！到2028 年，全球假睫毛市場(chǎng)的規(guī)模，預(yù)計(jì)將達(dá)到18.5億美元。

在假睫毛行業(yè)中有句話：“世界睫毛看中國(guó)，中國(guó)睫毛看平度！”在平度當(dāng)?shù)?，目前，睫毛企業(yè)超過(guò)5千家，年產(chǎn)值接近100億元。

國(guó)際“天后”麥當(dāng)娜的水貂鉆石假睫毛，來(lái)自平度；備受青睞的明星睫毛單品，來(lái)自平度。但是，對(duì)于平度假睫毛這個(gè)品牌，在座如果有知道的，可以舉個(gè)手……. 坦白地說(shuō)，在座的，不知道平度在什么地方的，可能也不是少數(shù)。平度在哪里？告訴大家答案，在青島。

盡管這里長(zhǎng)期從事假睫毛品牌代工，但平度在品牌建設(shè)上，確實(shí)有點(diǎn)薄弱。

不過(guò)，隨著一批年輕的“廠二代”、“繼承者”回流，這個(gè)局面會(huì)得到改變。

有媒體報(bào)道過(guò)的兩個(gè)“廠二代”小伙子：一個(gè)叫張坤，正在通過(guò)搭建獨(dú)立網(wǎng)站、穩(wěn)定品控等方法來(lái)重點(diǎn)打造自有品牌；另外一個(gè)叫王國(guó)慶，也開始了新的嘗試：拓展眼影盤、睫毛膏、眼線筆等新業(yè)務(wù)，發(fā)展自有品牌；現(xiàn)在我們?cè)谛〖t書上搜索，還可以發(fā)現(xiàn)不少?gòu)S二代正忙著分享創(chuàng)業(yè)心得、推廣自家的假睫毛，積極拓寬國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)。同時(shí)，他們中還有一些人，正帶著自主假睫毛品牌，走向海外市場(chǎng)。

朋友們，在家族企業(yè)再出發(fā)這條道路上，我們可以看到新的一代，已經(jīng)或正在扛起企業(yè)的大旗。

去年跨年演講時(shí)，吳曉波在說(shuō)到“相信”的力量時(shí)，不禁留下了眼淚，他說(shuō)“我們要相信企業(yè)家會(huì)辦企業(yè)”。今天，我也想說(shuō)，“我們要相信，下一代會(huì)接好班！”

當(dāng)然，在“傳給誰(shuí)，怎么傳”這兩個(gè)問(wèn)題上，“我們相信孩子”和“孩子愿意接班”，還是兩碼事。

現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，我接觸的民營(yíng)企業(yè)，二代不愿接班的還不在少數(shù)。理由就這幾種：第一，是對(duì)祖業(yè)沒(méi)有興趣；第二，是不能、不愿承受繼承帶來(lái)的壓力；第三，是有難以解決的家族內(nèi)部矛盾和分歧；第四，是二代更喜歡外部的機(jī)會(huì)。

大家都知道，浙江是中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)源地。我看到的數(shù)據(jù)是，有25%的浙商二代因?yàn)闆](méi)有興趣或者缺乏能力，不愿意接班。這個(gè)數(shù)字放在歐美，也不見(jiàn)得出格。麥肯錫的一項(xiàng)調(diào)查顯示英美等國(guó)家二代的傳承率也不過(guò)30%左右，而到了第三代傳承率甚至不到15%。

其實(shí)，我接觸過(guò)的不少歐洲家族企業(yè)，他們并不一定堅(jiān)持讓下一代進(jìn)入祖業(yè)。歐洲家族企業(yè)心態(tài)開放，也不排斥家庭以外的人進(jìn)入到公司。今天我們也把吳捷，Vicky女士請(qǐng)到了現(xiàn)場(chǎng)。她從瑞士過(guò)來(lái)，是瑞士著名私人銀行Bodier的亞洲區(qū)負(fù)責(zé)人，執(zhí)行董事，寶瑞銀行已經(jīng)由Bodier 家族的第五代接班人掌門。Vicky和我說(shuō)：“在歐洲，很多大型的、已經(jīng)上市的家族企業(yè)，有相當(dāng)完善的公司治理結(jié)構(gòu)，它們常常以非常透明的方式，向外界公布接班計(jì)劃。”

那么，話說(shuō)回來(lái)，如果您的子女真不想接班，那又該怎么辦呢？我的建議是：隨他去吧！既然他不適合，不想當(dāng)CEO, 就讓CEO為你賺錢吧。我們完全可以把眼光投向職業(yè)經(jīng)理人。改革開放46年，中國(guó)的職業(yè)經(jīng)理人文化日漸成熟。讓優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人來(lái)接手企業(yè)經(jīng)營(yíng)，也是一個(gè)明智的選項(xiàng)。

在廣東，就有一個(gè)很好的著名企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人傳承故事，佛山的美的集團(tuán)。

職業(yè)人士方洪波1992年加入美的，受到了美的創(chuàng)始人何享健的重用，一步步提拔。2012年，何享健卸任美的董事長(zhǎng)，讓方洪波來(lái)一肩挑，既當(dāng)董事長(zhǎng)又當(dāng)總裁。我想，做出這個(gè)決定前，何老也一定考慮過(guò)讓自己的兒子何劍鋒來(lái)接班，兒子的年紀(jì)和方洪波差不多。但兒子早在1994年就在美的之外創(chuàng)立了盈峰，業(yè)務(wù)發(fā)展得不錯(cuò)。所以，何老板最終，還是選擇了職業(yè)經(jīng)理人來(lái)接棒。方總也不負(fù)何老先生的期望。美的在方總的打理下，創(chuàng)造了巨額的增長(zhǎng)。我想，這就是佛山人的智慧，學(xué)會(huì)放下，找最適合的人，來(lái)接班。

其實(shí)，我能理解，很多企業(yè)家不愿把事業(yè)交給職業(yè)經(jīng)理人，最大的顧慮是懷疑職業(yè)經(jīng)理人的忠誠(chéng)度不夠，對(duì)企業(yè)的文化接受度不夠。但正如一個(gè)媒體朋友在和我探討這個(gè)問(wèn)題時(shí)說(shuō)的，他說(shuō)我們還是要相信專業(yè)的精神（professionalism）和專業(yè)的力量。這句話我特別贊同。

我自己也是從一名職業(yè)經(jīng)理人走過(guò)來(lái)的。對(duì)于前面講到的擔(dān)心，我只想說(shuō)，如果不是基于對(duì)這個(gè)企業(yè)文化理念的高度認(rèn)同，一個(gè)專業(yè)的、優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，是不會(huì)進(jìn)入這個(gè)企業(yè)的。有情人終成眷屬的基礎(chǔ)，是兩情相悅。如果這個(gè)職業(yè)經(jīng)理人確實(shí)對(duì)你的企業(yè)不忠誠(chéng)，理念不認(rèn)同，那只能說(shuō)明了一點(diǎn)：你選錯(cuò)了人。

從英特爾、蘋果、再到英偉達(dá)，后來(lái)我加入天九共享，很多人對(duì)我的選擇不理解。但我想說(shuō)，最根本的原因在于，我對(duì)這家企業(yè)的文化和愿景的高度認(rèn)同。還記得當(dāng)初，天九共享董事局主席盧俊卿先生，向我介紹天九的發(fā)展歷史和商業(yè)模式，我真有一種頓悟的感覺(jué)。我曾在全球頂級(jí)的企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)和參與過(guò)近百億美元的投資，和世界商業(yè)領(lǐng)袖，一起打理過(guò)年?duì)I收百億、數(shù)百億美元的亞太和中國(guó)市場(chǎng)業(yè)務(wù)，什么樣的商業(yè)模式?jīng)]見(jiàn)過(guò)呢？

但是，天九的模式給我?guī)?lái)發(fā)現(xiàn)新大陸一樣的喜悅。我確信，天九是一個(gè)特別有價(jià)值、有意義、能夠幫助傳統(tǒng)企業(yè)和創(chuàng)新企業(yè)，“雙向奔赴”的優(yōu)質(zhì)平臺(tái)。時(shí)間過(guò)得真快，剛剛過(guò)去的4月2號(hào)，是我加入天九5周年的日子。一晃，我已經(jīng)是5歲的天九人了。你看，職業(yè)經(jīng)理人，也能把事情做好。盧主席今天也在場(chǎng)，我看到他在點(diǎn)頭。

剛才提到，老一代企業(yè)家還擔(dān)心的一個(gè)問(wèn)題，就是企業(yè)精神的有效傳承。這確實(shí)不容易，方太集團(tuán)的創(chuàng)始人茅理翔老先生曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，企業(yè)家精神的打磨，要有三個(gè)漫長(zhǎng)的途徑：一是要在實(shí)踐當(dāng)中去磨煉；二是要在學(xué)習(xí)當(dāng)中提煉；三是要在心靈中間來(lái)修煉。

你看，“磨練、提煉、修煉”，好一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程啊。而且，練不練得成，還很難說(shuō)；但我想說(shuō)的是，一個(gè)專業(yè)的、優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，可能已經(jīng)經(jīng)歷了好幾段類似的階段了，并且還吸收了國(guó)際先進(jìn)的理念。所以啊，專業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人，成功概率會(huì)高很多。

隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越變成了人才的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)人才的要求，也越來(lái)越高。比如現(xiàn)在，國(guó)際投資人和消費(fèi)者，越來(lái)越關(guān)注這家企業(yè)的ESG。ESG是什么？就是環(huán)境、社會(huì)和治理，對(duì)我們很多相對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)家來(lái)說(shuō)，他們對(duì)這些東西的認(rèn)知，還嚴(yán)重不足。但商業(yè)游戲正朝著這個(gè)方向快速發(fā)展。不懂，就落后了。

那怎么辦呢？職業(yè)經(jīng)理人就能頂?shù)蒙蟻?lái)。絕大多數(shù)專業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人，對(duì)這個(gè)領(lǐng)域都很有研究，也有經(jīng)驗(yàn)，有解決這些問(wèn)題的能力和全套方法論。家族企業(yè)把具備這樣關(guān)鍵能力的職業(yè)經(jīng)理人請(qǐng)進(jìn)來(lái)，就能迅速轉(zhuǎn)向正確的方向，突破企業(yè)發(fā)展中的堵點(diǎn)。所以為什么不用他們呢？

就像我在蘋果期間，一直堅(jiān)持in China，with China and for China的公司治理理念，也就是“在中國(guó)，親中國(guó)，為中國(guó)?！蔽艺f(shuō)，我們?cè)谥袊?guó)做企業(yè)，不只是做好產(chǎn)品、照章納稅就行，企業(yè)在中國(guó)，要承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任。

2017年，在我的堅(jiān)持下，蘋果在全球發(fā)布了首份企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告，報(bào)告聚焦中國(guó)，發(fā)布地就在北京。這份報(bào)告列舉了蘋果融入中國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈、促進(jìn)社會(huì)發(fā)展和投身公益事業(yè)等很多工作。有人評(píng)價(jià)說(shuō)，看了報(bào)告，感覺(jué)蘋果也有味道了，這個(gè)味道是人情味。蘋果并不只是天上美麗的月光，也是溫暖的日光。我至今還是相信，只要蘋果沿著正確的方向，在中國(guó)走下去，它的未來(lái)一定不會(huì)差。

說(shuō)了這么多，我想表達(dá)啥？其實(shí)啊，我只是想為職業(yè)經(jīng)理人說(shuō)一句公道話。前面我順著吳曉波的話，說(shuō)了第一個(gè)相信，我們要相信我們的二代，能夠以他們的方式接好班；那這里，我要說(shuō)第二個(gè)相信，那就是：“要相信專業(yè)的、優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，能夠引領(lǐng)好家族企業(yè)。”

事實(shí)上，中國(guó)企業(yè)家是不缺少智慧的，很多中國(guó)企業(yè)家，也是有能力從歷史的精華和沉淀中間，找到傳承的最佳答案的。這里，我和大家分享一個(gè)我最近了解的故事。而且，這個(gè)故事讓我有了第三個(gè)相信，那就是，我相信我們的老一輩和新一代們，有足夠的智慧，一起找到家族傳承最適合的方法。我的故事，是關(guān)于一對(duì)兄弟——張豐藝和張豐盛接班的故事。

張家父親在上世紀(jì)90 年代，白手起家，做體育設(shè)施、體育場(chǎng)館類的工程項(xiàng)目。這是一個(gè)面向企業(yè)和政府的行業(yè)。早年這個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)小，壁壘和門檻都不高。

張家有兩個(gè)孩子。哥哥張豐藝大學(xué)畢業(yè)后，在金融、保險(xiǎn)行業(yè)工作，自己曾經(jīng)創(chuàng)過(guò)業(yè)，但沒(méi)有太大的進(jìn)展，后來(lái)，父親要他來(lái)家族企業(yè)鍛煉。張豐藝不擅長(zhǎng)和政府部門的談判，但他對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理，卻很有天賦。在父親的鼓勵(lì)下，哥哥張豐藝在公司安下心來(lái)，并對(duì)公司業(yè)務(wù)，進(jìn)行轉(zhuǎn)型，向上游的原材料業(yè)務(wù)擴(kuò)展，現(xiàn)在，企業(yè)做得有聲有色。

而弟弟張豐盛這個(gè)小伙子，一直在海外求學(xué)，2023年回國(guó)，到了一家私募機(jī)構(gòu)做實(shí)習(xí)生。一開始，父親不太能接受，對(duì)這個(gè)行業(yè)也有點(diǎn)擔(dān)心。爺倆喝了一頓酒，這讓父親看到了張豐盛的想法和決心，于是讓兒子放心大膽的去嘗試?，F(xiàn)在，父親也認(rèn)可張豐盛在做的事了，甚至還認(rèn)為，也許將來(lái)，這可以是家族事業(yè)的有益補(bǔ)充，還可以開辟出一個(gè)新的天地。

在我看來(lái)，這就是一個(gè)聽起來(lái)普通、卻非常成功的二代接班故事：父親對(duì)兩個(gè)孩子，有清晰的認(rèn)知，結(jié)合他們個(gè)人特點(diǎn)，為他們分別作出了兩種不同的規(guī)劃和培養(yǎng)路徑。最難能可貴的是，張父還勇于結(jié)合大兒子的性格特點(diǎn)，讓他脫離原本的業(yè)務(wù)，大膽向上游延伸，對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整。同時(shí)，也允許小兒子進(jìn)行創(chuàng)業(yè)式傳承，為家族企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，尋找新的空間。

雖然我沒(méi)有接觸過(guò)張豐盛的父親，但我想，這一定是一位睿智的企業(yè)家，也是開明、慈愛(ài)的父親。

所以，那天和張豐盛聊完，我們問(wèn)他，你有什么想對(duì)自己的父親說(shuō)的嗎？他說(shuō)，他最想表達(dá)的是感激，因?yàn)楦赣H為他們兄弟倆，提供了一個(gè)穩(wěn)定和充滿愛(ài)的成長(zhǎng)環(huán)境，讓他們有機(jī)會(huì)去追求自己的興趣和夢(mèng)想。這份支持、理解和信任，讓他們學(xué)會(huì)了獨(dú)立思考，也培養(yǎng)了他們面對(duì)挑戰(zhàn)的勇氣和自信。

毛不易的《無(wú)名的人》這首歌非常出名，不知各位有沒(méi)有聽過(guò)。每次聽到這個(gè)旋律，我都會(huì)被深深的觸動(dòng)。

這首歌，寫盡了現(xiàn)實(shí)生活中，千千萬(wàn)萬(wàn)在外打拼的、普通人的心聲。當(dāng)我想到企業(yè)家這個(gè)群體，腦海中首先浮現(xiàn)的，竟也是這首歌，“頂天立地，卻平凡普通的”，雖然寫的是打工人，但我覺(jué)得歌詞，也完美地描繪了打工人后面的，5千多萬(wàn)的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家。在這個(gè)時(shí)代，這5千多萬(wàn)的民營(yíng)企業(yè)家中間，絕大多數(shù)都是默默無(wú)聞、埋頭苦干的“無(wú)名英雄?！?/span>

如果說(shuō)民企的再出發(fā)，走向深海，走向世界，是開疆?dāng)U土的戰(zhàn)歌；而代際傳承，就是老船長(zhǎng)和新船長(zhǎng)薪火相傳，再創(chuàng)美好的史詩(shī)；那么，又是什么，能夠不斷激勵(lì)我們，讓我們走得更具有力量呢？我想，就是那種能夠讓我們頂天立地的內(nèi)生力。

這也是我今天想要講的最后一個(gè)話題，新時(shí)代民企再出發(fā)，咱們的內(nèi)生力在哪里，“再出發(fā)”的發(fā)動(dòng)機(jī)是什么呢？

首先，我想和大家分享一張，最近讓我特別有感觸的照片。說(shuō)實(shí)話，當(dāng)時(shí)看到這張照片時(shí)，我的眼眶一熱。原諒我，年齡大了點(diǎn)，淚點(diǎn)開始有點(diǎn)低了。

這是3月28號(hào)，小米汽車SU7發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，蔚來(lái)、小鵬和理想，業(yè)內(nèi)俗稱的「蔚小理」，三家創(chuàng)始人同臺(tái)，為小米、為雷軍助陣的畫面。

其實(shí)大家都知道，在中國(guó)智能電動(dòng)汽車市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，非常激烈的當(dāng)下，價(jià)格戰(zhàn)打得腥風(fēng)血雨。小米汽車的入局被認(rèn)為會(huì)遭到行業(yè)里各方對(duì)手的集體“圍獵”，但發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的這張照片，“蔚小理”的笑容，讓我看到了這個(gè)行業(yè)的未來(lái)，這個(gè)行業(yè)的氣魄，這個(gè)行業(yè)的格局。也許今后，他們還要在一起，面對(duì)更加真實(shí)和更加殘酷的競(jìng)爭(zhēng)。但我相信，能為對(duì)手鼓掌的，也一定會(huì)獲得掌聲。

SU7整場(chǎng)發(fā)布給我最大的感悟是什么？那就是，我們完全有能力、有信心，在一個(gè)總體優(yōu)勢(shì)明顯、但競(jìng)爭(zhēng)又異常激烈、非常擁擠的賽道上，再創(chuàng)技術(shù)和市場(chǎng)突破的新高！

現(xiàn)在，中國(guó)汽車市場(chǎng)可以說(shuō)是“卷”到瘋了，但在雷軍看來(lái)，“價(jià)格戰(zhàn)有比手機(jī)行業(yè)更卷的嗎？我們從第一天開始，就是向死而生。”盡管外界認(rèn)為小米未來(lái)，將面臨重重挑戰(zhàn)，但這種不怕死的決心，就值得我們，為這家企業(yè)喝彩。感謝我們的企業(yè)家，感謝他們的夢(mèng)想和信心！

除了夢(mèng)想和信心，這些年，在和眾多的民營(yíng)企業(yè)家的交流中，我還切身的感受到，他們中，大多數(shù)人都是精神抖擻、斗志昂揚(yáng)、躍躍欲試。哪怕是疫情最嚴(yán)重的時(shí)候，也從來(lái)沒(méi)有放棄過(guò)。新時(shí)代下的新民企，正如日本作家——太宰治說(shuō)的：“我一邊踉蹌前行，一邊重振旗鼓。”

無(wú)論前路有多么的坎坷，我們的企業(yè)家，只要重新出發(fā)，就會(huì)擁有無(wú)限的可能和希望。

今天，打造“新民企”成為熱詞，那究竟什么是“新民企”？在我看來(lái)，擁有“新質(zhì)生產(chǎn)力”關(guān)鍵要素的民企，就是“新民企”。它涵蓋了：新業(yè)態(tài)、新模式、新動(dòng)能、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新品牌很多方面，同時(shí)別忘了，也包括企業(yè)管理中，極具個(gè)性的新價(jià)值追求。

從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，中國(guó)5千多萬(wàn)民營(yíng)企業(yè)，不管是穿舊鞋的，還是穿新鞋的，只要是走在創(chuàng)新路上的，都是新民企！

接下來(lái)啊，我再想跟大家分享幾個(gè)引領(lǐng)時(shí)代的企業(yè)故事，大家或許能夠在故事中間，找到更多，關(guān)于未來(lái)新民企應(yīng)有的內(nèi)生力量。

“只有偏執(zhí)狂才能生存”，這句話，做高科技電子產(chǎn)業(yè)的企業(yè)家，一定都聽說(shuō)過(guò)。這是英特爾公司共同創(chuàng)始人Andy Glove說(shuō)的話。這句話，一度成了概括企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力的金句。而Andy本人，正是一位引領(lǐng)時(shí)代的、偏執(zhí)型的商業(yè)領(lǐng)袖。我有幸和他共事過(guò)，他經(jīng)常讓我心生敬畏。

這句話聽上去，可能有點(diǎn)極端，但卻隱含著深刻的哲理?，F(xiàn)實(shí)生活中，許多成功的企業(yè)家，其實(shí)都有一個(gè)共同的特質(zhì)，那就是，他們對(duì)于自己的信念和追求，有著近乎偏執(zhí)的堅(jiān)持！

蘋果公司的創(chuàng)始人——喬布斯曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“你必須堅(jiān)信自己正在創(chuàng)造的東西。”這種偏執(zhí)和信念，成就了今天的蘋果。

回想職業(yè)生涯的初期，我也深受這種精神的感染。當(dāng)年加入英特爾時(shí)，我還很青澀。我對(duì)管理層說(shuō)，計(jì)算機(jī)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈正在向中國(guó)轉(zhuǎn)移，為什么我們不去中國(guó)呢？我們應(yīng)該選擇中國(guó)，中國(guó)市場(chǎng)不容錯(cuò)過(guò)。

對(duì)公司這艘航空母艦來(lái)說(shuō)，我這個(gè)毛頭小子，初來(lái)乍到的，就想把公司推向未知？太自不量力了。

一天深夜，老板打電話來(lái)，和我長(zhǎng)談，苦口婆心地建議我做好本職工作，不要把公司推向不確定的風(fēng)險(xiǎn)中。他甚至表示，如果我一意孤行，那么最好找份新的工作。

然而，年少氣盛的我，那股偏執(zhí)勁來(lái)了，我說(shuō)，“老板，我知道我是對(duì)的，也請(qǐng)你相信我。相信我對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的了解和判斷，我希望得到的是你的支持和鼓勵(lì)?！苯徽劜粴g而散。

掛掉電話后，我就睡不著了，那是我職業(yè)生涯里的第一個(gè)不眠之夜。我該何去何從？是繼續(xù)堅(jiān)持自己的理念，推進(jìn)正確的事情，還是退讓一步，做好所謂的“本職工作”？

最后，還是我的偏執(zhí)，打動(dòng)了公司的高層。后面的，都是故事了：隨著中國(guó)上海浦東開發(fā)、東北振興和西部大開發(fā)，三大戰(zhàn)略的推進(jìn)，我有幸先后推動(dòng)、和帶領(lǐng)了英特爾在中國(guó)的全面布局，組建了覆蓋全球的產(chǎn)品事業(yè)部、亞太研發(fā)中心、中國(guó)的銷售體系，而且，在浦東、在成都、在大連，投資數(shù)十億美元，建設(shè)芯片工廠，大大提升了我們?cè)诎雽?dǎo)體、高科技產(chǎn)業(yè)的地位。

我先后服務(wù)的英特爾、蘋果、英偉達(dá)等高科技企業(yè)，這些企業(yè)的掌舵者，其實(shí)都是科技型、高知型，他們共同的特質(zhì)，那就是“執(zhí)著”，就是偏執(zhí)，和他們共事，我的這些故事，真的是小巫見(jiàn)大巫了。

比如，我的前老板，蘋果公司的掌門人庫(kù)克，就是一位對(duì)工作近乎偏執(zhí)的職業(yè)經(jīng)理人。有一次，我因?yàn)橐患笔抡宜?，匆忙之中給他發(fā)了一個(gè)沒(méi)頭沒(méi)腦，只有標(biāo)題的郵件：”Are you on?” “你在線嗎？“

沒(méi)想到，他瞬間就給了我回復(fù)，“I am always on.” “我永遠(yuǎn)在線?！倍潭趟膫€(gè)字，給我的啟發(fā)卻是終身的。

除了庫(kù)克，英偉達(dá)的創(chuàng)始人黃仁勛，行業(yè)的同事都叫他“黃教主”，也是一個(gè)偏執(zhí)的企業(yè)家。早在1992到1993年，英特爾的奔騰處理器還沒(méi)有發(fā)布，PC革命剛剛開始，黃仁勛萌生了創(chuàng)業(yè)的念頭。顯而易見(jiàn)，這個(gè)時(shí)候，做微處理器會(huì)非常有前途，而且會(huì)很賺錢。但黃仁勛的想法是，為什么不創(chuàng)立一家新的公司，專注地去解決通用計(jì)算機(jī)沒(méi)法解決的問(wèn)題呢？這個(gè)想法一出來(lái)，很快，就成了英偉達(dá)不離不棄的終身使命：制造特殊的計(jì)算機(jī)，解決普通計(jì)算機(jī)無(wú)法解決的問(wèn)題。

30年過(guò)去了，黃老板在創(chuàng)業(yè)的路上飽受艱辛，公司一次又一次，差不多破產(chǎn)。但他的執(zhí)著，從來(lái)也沒(méi)有改變過(guò)。今天，即使英偉達(dá)的市值，高位時(shí)達(dá)到了2.3萬(wàn)億美元位居全球第三，英偉達(dá)的使命依然沒(méi)有改變。

對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，數(shù)十年如一日地專注在主賽道上奔跑非常不容易。因?yàn)橐宦飞希傆懈鞣N風(fēng)景讓你停下，誘惑無(wú)數(shù)，讓你忍不住拐個(gè)彎兒，去賺一波快錢。但英偉達(dá)的成功，歸根到底，在于30多年沒(méi)有放松的那股韌勁。

天九共享董事局主席盧俊卿先生，在公司創(chuàng)立之初，就立志要做一個(gè)龐大的企業(yè)加速平臺(tái)，為國(guó)家、為民族、為社會(huì)創(chuàng)造企業(yè)和企業(yè)家。到今天，33年過(guò)去了，用他的話說(shuō)，我們還只是爬了一個(gè)坡，我們依然在路上?？梢?jiàn)執(zhí)著是世界上很多成功企業(yè)，基業(yè)長(zhǎng)青的秘訣。

我認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)如果在三個(gè)方面占有優(yōu)勢(shì)，而且不斷做優(yōu)勢(shì)的垂直升級(jí)，那你就可以執(zhí)著前行。哪三大優(yōu)勢(shì)？

第一，有不可替代的資源稟賦，也就是我們常說(shuō)的資源型企業(yè)，比如：世界500強(qiáng)的沙特阿美公司；

第二，有難以逾越的技術(shù)壁壘，比如說(shuō)：英偉達(dá)、微軟、OpenAI；他們研發(fā)的技術(shù)全球領(lǐng)先，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以在短時(shí)間內(nèi)追趕、超越；

第三，有不可復(fù)制的品牌效應(yīng)，比如：可口可樂(lè)、同仁堂等等。

但是，如果企業(yè)確實(shí)不具有這些優(yōu)勢(shì)，那么，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，另辟蹊徑，也是一種睿智的選擇。

時(shí)裝大師山本耀司講過(guò)，“自己”這個(gè)東西是看不見(jiàn)的，當(dāng)你撞上一些別的東西，反彈回來(lái)，你才會(huì)了解“自己”是什么。所以跟很強(qiáng)的、可怕的、水準(zhǔn)很高的東西相碰撞，你才會(huì)知道，“自己”是什么。

當(dāng)你一意孤行，撞得頭破血流，而沒(méi)有找到出路的時(shí)候，你的“自己”可能就是錯(cuò)的。這個(gè)時(shí)候，我們放下執(zhí)著，謀求一條新路，就是一種瀟灑。這條新路，就是大膽轉(zhuǎn)型。

不知大家還記不記得？2008年6月1日，國(guó)家發(fā)布了“禁塑令”，塑料行業(yè)引發(fā)大震蕩。這個(gè)時(shí)候，快速轉(zhuǎn)型，就成了最明智的行動(dòng)。2008年，全國(guó)塑料行業(yè)的龍頭企業(yè)——河南華強(qiáng)塑膠，宣布停產(chǎn)。這家連續(xù)11年雄踞行業(yè)之首的巨頭，就此謝幕；幾個(gè)月后，華強(qiáng)更名為“惠強(qiáng)塑業(yè)” ，重整旗鼓，苦熬3年。就在很多塑料企業(yè)，固守老路的時(shí)候，惠強(qiáng)果斷決定，切入到了鋰電池隔膜領(lǐng)域，轉(zhuǎn)型新能源。后來(lái)，惠強(qiáng)成了寧德時(shí)代、比亞迪等龍頭企業(yè)的核心供應(yīng)商。

從華強(qiáng)到惠強(qiáng)，一字之差，差之千里，這家企業(yè)的內(nèi)在，已經(jīng)發(fā)生了巨變。這是從污染企業(yè)，到環(huán)保企業(yè)的一次蛻變，讓它一躍成為高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展的綠色企業(yè)，成為了供應(yīng)鏈的“鏈主”。如果不是放下了對(duì)過(guò)去的念念不忘，忍痛轉(zhuǎn)型，又怎么會(huì)有惠強(qiáng)今天的“浴火重生”呢？

惠強(qiáng)塑業(yè)這種勇于轉(zhuǎn)型的企業(yè)，不僅體現(xiàn)了對(duì)商業(yè)價(jià)值的追求，也體現(xiàn)了一份沉甸甸的社會(huì)責(zé)任。

這讓我想到了關(guān)于企業(yè)內(nèi)生力的另外一個(gè)關(guān)聯(lián)話題，“辦企業(yè)，不能賺愚昧的錢。”這句話，是我很認(rèn)同的企業(yè)家朋友、深圳愛(ài)博綠環(huán)?？萍脊镜膭?chuàng)始人，唐百通先生說(shuō)的。唐先生今天也來(lái)到了現(xiàn)場(chǎng)。

他解釋說(shuō)“愚”，指的是愚蠢和不科學(xué)，“昧”是指昧著良心。我們無(wú)論多窮多累，這兩種錢，絕對(duì)不能碰。我想，這就是我們的企業(yè)家精神。

如果說(shuō)，英偉達(dá)的成功，離不開鍥而不舍的韌性和執(zhí)著；惠強(qiáng)塑業(yè)的轉(zhuǎn)型，靠的是審時(shí)度勢(shì)的放棄和敢為人先的血性；那么，唐百通先生的價(jià)值觀，就是我們企業(yè)營(yíng)商的底線。

還有一個(gè)大家最熟悉的內(nèi)生力，我不得不提。有句話我們都很熟悉，All roads lead to Rome. 條條大路通羅馬，但不管新民企走的是哪條路，創(chuàng)新，卻是必經(jīng)之路。創(chuàng)新，是我們企業(yè)發(fā)展最大的內(nèi)生力。

剛剛結(jié)束的兩會(huì)，為民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，指明了方向：咱們一定要朝高端化、智能化、綠色化的方向，創(chuàng)新出發(fā)。

那怎么來(lái)布局呢？這就要考驗(yàn)我們對(duì)未來(lái)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略目光了。就以最近大火的“低空經(jīng)濟(jì)”為例吧，深圳做得就特別好，低空經(jīng)濟(jì)企業(yè)數(shù)量居全國(guó)首位。十年前，人們對(duì)低空經(jīng)濟(jì)的理解還局限于農(nóng)業(yè)、氣象、無(wú)人機(jī)表演。而如今的低空經(jīng)濟(jì)，不僅包括日常生活常見(jiàn)的無(wú)人機(jī)投送快遞、外賣，還涵蓋了農(nóng)用飛機(jī)、消防飛機(jī)，觀光旅游機(jī)、醫(yī)療運(yùn)輸機(jī)等各種領(lǐng)域。十年間，低空經(jīng)濟(jì)行業(yè)，涌現(xiàn)出一大批明星企業(yè)，其中一家叫廣州億航智能的，就格外耀眼。

從去年11月到現(xiàn)在，億航在短短半年內(nèi)，就獲得了三個(gè)‘全球首張’—— 無(wú)人駕駛載人航空器領(lǐng)域的，全球首張型號(hào)合格證、生產(chǎn)許可證、還有標(biāo)準(zhǔn)適航證。十年磨一劍，億航這半年獲得的榮耀，是他們10年來(lái)，從不間斷的創(chuàng)新、創(chuàng)新、再創(chuàng)新，是創(chuàng)新，讓他們練就了技術(shù)硬核。

從億航的例子，我們還看到，創(chuàng)新不僅要把目光放在現(xiàn)在，更要把目光放在未來(lái)。因?yàn)?，迎難而上、勇于創(chuàng)新，可以讓我們飛得更高；而看懂機(jī)遇，提前布局，就可以讓我們飛得更遠(yuǎn)。

我常跟身邊的朋友說(shuō)，企業(yè)家要對(duì)未來(lái)暗藏野心，提前布局。看看我們?nèi)祟愇拿?，每一次進(jìn)步，不都是由超前布局的創(chuàng)新推動(dòng)的嗎？企業(yè)家們先進(jìn)的未來(lái)觀、全局觀是當(dāng)代最偉大的、最值得崇拜的創(chuàng)新。

我接下來(lái)的這個(gè)小故事，相信不少朋友都聽過(guò)：1970年，贊比亞教會(huì)的修女瑪麗-尤肯達(dá)，給美國(guó)航空航天局（NASA）寫了一封信，她問(wèn)了一個(gè)發(fā)人深省的問(wèn)題：航天花了這么多錢，為什么不去資助現(xiàn)在到處都是的窮人呢?

NASA工程師在上百字的回信中，這樣寫道：“你也許會(huì)問(wèn)，為什么我們現(xiàn)在要設(shè)計(jì)出登月宇航員的維生系統(tǒng)，而不是先為那些有病的患者，研發(fā)診療設(shè)備呢？

答案很簡(jiǎn)單：重大技術(shù)的突破，往往并非出自-對(duì)既定目標(biāo)的探索，而是源于對(duì)更高目標(biāo)的挑戰(zhàn)。飛向太空、火星，盡管不能直接解決饑荒問(wèn)題，然而，它將帶來(lái)大量的新技術(shù)、新可能和新機(jī)遇。

結(jié)語(yǔ)

今天，我們談民企“再出發(fā)”，有人可能覺(jué)得，民企，還是那個(gè)“草根”，再出發(fā)，談何容易。但事實(shí)上，當(dāng)代民企，已經(jīng)深入到了每一個(gè)領(lǐng)域，無(wú)論是執(zhí)著發(fā)展，還是轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，他們的探索和突破，早已今非昔比?！安莞?jīng)濟(jì)”早就不能定義我們的民營(yíng)企業(yè)。它們無(wú)論從數(shù)量、體量還是質(zhì)量上，都已經(jīng)成長(zhǎng)為參天大樹，成為了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的中流砥柱。我說(shuō)啊，“草根”已經(jīng)成為了妥妥的“樹根”。這是改革開放40多年，最寶貴的資產(chǎn)，是中國(guó)產(chǎn)業(yè)之幸，是中國(guó)之幸。未來(lái)，中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)還將迎來(lái)一個(gè)最明媚的春天。

而對(duì)我來(lái)說(shuō)，5年前，我從英偉達(dá)來(lái)到天九共享，和盧俊卿主席一起，為我們超過(guò)430萬(wàn)的民營(yíng)企業(yè)家服務(wù)。這讓我有機(jī)會(huì)深入的接觸和了解了，那么多的民營(yíng)企業(yè)家。確實(shí)，他們也曾經(jīng)焦慮過(guò)：尤其是在科技浪潮席卷全球的背景下，人人都在說(shuō)創(chuàng)新、說(shuō)智能，是不是我們這些一步一步打拼了20年、30年、甚至是40年，看上去不那么”新“的民營(yíng)企業(yè)，要被時(shí)代，拋棄了呢？

我對(duì)他們說(shuō)，我們要對(duì)自己有信心。你們是中國(guó)的“煙火氣”。中國(guó)經(jīng)濟(jì)的基本盤，不就是由無(wú)數(shù)個(gè)像你們這樣的細(xì)胞，所構(gòu)成的嗎？

只要我們心存夢(mèng)想，腳踏實(shí)地，一直往前走，陽(yáng)光，終會(huì)照進(jìn)來(lái)，讓我們綻放異彩。放眼看，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家，從來(lái)不是坐以待斃的那群人?？傆心敲匆蝗喝耍谄疵谋寂?、在不斷的創(chuàng)新。

而創(chuàng)新，從來(lái)不單單就是發(fā)明一個(gè)新的東西；創(chuàng)新，是一個(gè)四處充滿生機(jī)的生態(tài)體系。它可以是新的技術(shù)、可以是新的模式，也可以是降本增效的流程改良。抖音并不是第一個(gè)出現(xiàn)的短視頻軟件，但它卻贏得了全球超過(guò)10億的用戶。我們的手機(jī)品牌，也許不如蘋果那樣引領(lǐng)變革，但如今，在全球市場(chǎng)，中國(guó)品牌的份額，已經(jīng)超過(guò)了一半。將生產(chǎn)工藝做到極致，將創(chuàng)意發(fā)明變成商業(yè)模式，將互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，做到無(wú)微不至，將最大的便利，惠及到我們周邊的每一個(gè)人，這就是中國(guó)式的創(chuàng)新發(fā)展！

今天，站在這里，我想象著未來(lái)的創(chuàng)新，能給我們帶來(lái)的無(wú)限可能。也許，用不了多久，我就能借助我們民企發(fā)明的AI，在10分鐘完成我的演講準(zhǔn)備。而各位貴賓、各位嘉賓，或許，可以乘著我們的無(wú)人駕駛飛機(jī)或無(wú)人駕駛汽車，從四面八方，匯聚于深圳，共襄盛舉。甚至有一天，我們無(wú)需親臨現(xiàn)場(chǎng)，就能在虛擬的空間，完成今天的一切。

我想說(shuō)啊，在座的各位，我們都身處在這場(chǎng)創(chuàng)新變革的洪流之中，只要我們一頭扎進(jìn)去，那么，我們，未來(lái)可期！只要我們一直向前走，出發(fā)，再出發(fā)，那么，我們終將抵達(dá)！

說(shuō)到這里，我想起了我的女兒。最近我的女兒戈凱汝，一名插畫師，突然地創(chuàng)作了幾幅插畫，叫做“The Places You Will Go”。她既不知道我要演講，更不知道我今天演講的主題。但在我準(zhǔn)備演講的時(shí)候，她的這4幅畫，突然讓我感覺(jué)到，和今天的演講主題，是絕配。在這里，我拿出來(lái)和大家分享。人說(shuō)，父親和女兒的心是相通的，我想，這就是一個(gè)例證吧。

The Places You Will Go, 我為這幾幅畫找到了中文名字——那就是“再出發(fā)”。讓我們?cè)俪霭l(fā)，去探索大海的深邃，天空的廣袤，高山的峻峭，和宇宙的星辰大海吧！

最后，我想用著名的天文學(xué)家——Carl Edward Sagan在《宇宙》一書中寫的一段話，結(jié)束今天的演講，和在座的各位，一起完成這一段短暫而又美好的旅程。

“在廣袤的空間和無(wú)限的時(shí)間中，能夠與你共享一顆星球，和同一段時(shí)光，是我的榮幸。”

謝謝大家！期待來(lái)年再聚！

謝謝！再見(jiàn)！

”

本文僅代表作者觀點(diǎn)，版權(quán)歸原創(chuàng)者所有，如需轉(zhuǎn)載請(qǐng)?jiān)谖闹凶⒚鱽?lái)源及作者名字。

免責(zé)聲明：本文系轉(zhuǎn)載編輯文章，僅作分享之用。如分享內(nèi)容、圖片侵犯到您的版權(quán)或非授權(quán)發(fā)布，請(qǐng)及時(shí)與我們聯(lián)系進(jìn)行審核處理或刪除，您可以發(fā)送材料至郵箱：service@tojoy.com