2024年4月19日下午14：00，“再出發(fā)·戈峻2024年度谷雨演講”在“奇跡之城”深圳舉行。在總時長3個小時的演講中，天九共享集團共同主席、天九企服董事長兼CEO戈峻圍繞民企再出發(fā)、企業(yè)出海、代際傳承、民企內(nèi)生等核心議題，帶來一系列全新的思考，分享其35年職業(yè)生涯寶貴經(jīng)驗與深邃洞察。

此次演講分為出發(fā)新時代、出發(fā)新大陸、出發(fā)新一代、出發(fā)新民企四大板塊，讓我們一起“再出發(fā)”！以下為演講全文，與你分享。

“

各位尊敬的貴賓、嘉賓朋友，大家好，我是戈峻！今天，能和大家相聚在深圳，相聚在谷雨演講的現(xiàn)場，我非常榮幸！感謝，各位的蒞臨！

此時此刻，站在前海國際會議中心的舞臺，坦白說我的心情還是有點忐忑的，也非常的激動。

忐忑是因為，這是我職業(yè)生涯中，第一場個人的演講，盡管工作了35年，我曾在各種場合做過無數(shù)的演講。但是個人的專場演講，對我來說還是一次全新的嘗試。

說到激動那是因為這里雖然不是我的故鄉(xiāng)，但站在深圳的土地上，總有一種“近 鄉(xiāng) 情 深”的感覺。這次一到深圳，我有機會參觀了《深圳經(jīng)濟特區(qū)建立40周年展》。我看著深圳從當年的一個小漁村，發(fā)展到現(xiàn)在的國際化大都市，心情更是特別的激動，難以平靜。

為什么這么激動？還因為35年前，我走向世界的人生之旅，正是從深圳始發(fā)的。

不過，我并不是深圳本地人，我的祖籍是江蘇太倉。太倉，是離長江入?？谧罱母劭冢湫偷聂~米之鄉(xiāng)，地理條件和自然環(huán)境，都很優(yōu)越，得天獨厚。所以很多時候，太倉人，會給人一種“富足 安逸”的印象。但是在這種安逸的外表下，我們也有很多人跳出舒適區(qū)，勇敢再出發(fā)。大家知道嗎，太倉還是偉大的航海家——鄭和下西洋的起錨地。15世紀初，鄭和帶著船隊7次下西洋，最遠到達了紅海和非洲的東海岸。正是這一次次的出發(fā)、再出發(fā)，鄭和將海上絲綢之路，推向了頂峰。

這又說明了什么呢？這說明，在我們平和的外表下，從來不缺少再出發(fā)的地氣。

那我又怎么和深圳沾上邊的呢？1989年的某一天，無意間我在《深圳特區(qū)報》，看到了深圳一家上市公司，正在面向全國招聘人才。當時的我，已經(jīng)從華東政法學院畢業(yè)，在江蘇對外經(jīng)濟律師事務所，工作了接近2年的時間。那個時候，我的年齡雖然不大，但有機會參與了很多重大的、中外合資項目的談判。改革開放撲面而來的那股氣息，我是最早感受到的那波人。

《深圳特區(qū)報》上的這份工作，讓我過目不忘。我看到了一個走向更加廣闊天地的大門。沒有猶豫，經(jīng)過3天的時間，3000多人的競崗，我最后，拿到了這家集團發(fā)出的offer，成了一個“新深圳人”；我的戶口也隨即遷入深圳。這家上市公司就是大家在一樓展廳看到的，“深市老五股”之一的金田實業(yè)。相信在場有很多資深的股民，對金田實業(yè)肯定不陌生。

屏幕上顯示的，是我當年收到的錄用通知。當時給我發(fā)offer的金田實業(yè)總經(jīng)理，也就是我們現(xiàn)在說的CEO——蔡名熙總，我曾經(jīng)的老板，今天也來到了現(xiàn)場，感謝蔡總，給了我再出發(fā)的機會！

轉(zhuǎn)眼間，時間已經(jīng)過去了35年了，恍然如夢。但這又好像，就在昨天！這段記憶，對我來說非常珍貴。這個首次“再出發(fā)”的意義是重大的，所以我把這個offer，一直保存到現(xiàn)在。

在金田實業(yè)的3年，用當時的話說，我是全身心地“下?！绷?！加入公司不久，我就當上了集團業(yè)務管理部門的一把手，管理起了集團本部8、9個進出口部門，還有多家分公司、子公司。這期間我也有機會接觸到很多業(yè)務領域，也讓我關注到歐美、港臺的市場、技術和資金，給我們身邊的各行各業(yè)帶來的快速變革和發(fā)展。

盡管當時的我還沒有意識到，但現(xiàn)在回想起來，深圳這種工業(yè)、技術和貿(mào)易的結合，帶給深圳新興的產(chǎn)業(yè)，用現(xiàn)在的話來說，就是“90年代的新質(zhì)生產(chǎn)力”啊。那時候我只是感受到，我們在很多方面，包括意識認知、技術水平、企業(yè)管理和市場運營等各個方面，和國際的先進水平比，還存在著非常大的差距。我告訴自己：必須走出去，再學習，“再出發(fā)”。

奧地利作家Stefan Zweig 有句話：“充滿戲劇性和命運攸關的時刻，在個人的一生中，和歷史的進程中，都是非常難得的；這種時刻往往只發(fā)生在某一天、某一小時、甚至某一分鐘，但它們的決定性影響卻跨越了時間。”

很多年后我才意識到，當年從南京出發(fā)，來到深圳的那一天，其實就是我人生中命運攸關的時刻。因為從那天起，我的職業(yè)生涯，被打開了一個新的口子。而決定從深圳再出發(fā)遠赴美國，走向更大的世界，那個決定，對我的影響更是跨越了整整32年。

從下海到出海。1992年，我一個人幾乎清空所有，只帶著兩個行李箱，離開了深圳，從羅湖經(jīng)過香港，踏上了通往美國的求學之路。在場相信有不少老留學生，一定能夠體會到我當時的心情。

飛機上，我默默的跟自己說，和深圳再見，是為了以后，更好地再見深圳。

到了美國，我在路易斯克拉克大學西北法學院，攻讀法律博士。3年半的時間博士畢業(yè)；之后我先后加入了英特爾、蘋果和英偉達公司，擔任全球副總裁。這期間，我又無數(shù)次回到深圳。

比如，2002年，我推動了英特爾在深圳設立分公司，進而又推動了英特爾在深圳當年的地標性大廈——地王大廈，建立了應用開發(fā)中心。

2016年，我推動了蘋果在深圳設立創(chuàng)新中心。當時，媒體報道還用了這樣一個標題：《好消息，深圳終于“娶”到蘋果！》娶到蘋果，這門親事的媒婆其實是我。

2019年，加入了中國民企——天九共享擔任CEO，經(jīng)過半年多的準備，我們將集團在國內(nèi)的核心業(yè)務，智慧企服，又設在了深圳。

那今天，我又站在了深圳，挑戰(zhàn)人生的首場個人演講?？梢哉f，始發(fā)深圳的火車，記錄了我人生中，一次次、再出發(fā)的歷程。這個時候，我確實很激動。

深圳這座城市，也是在一次次的再出發(fā)中，成就了舉世矚目的發(fā)展奇跡。從“殺出一條血路”、到“時間就是金錢，效率就是生命”、從“空談誤國，實干興邦”，到“擁抱科學的春天，時不我待”，在這些直擊人心、催人奮進的時代口號推動下，深圳永立潮頭，一次又一次地走向偉大的成功。

所以說，無論是一個人、一座城市、還是一個時代，所有的成功或偉大，都來源于一次又一次的“再出發(fā)”。

所以，在籌備這場谷雨演講時侯，當我的同事問我們?nèi)ツ膬恨k呢？我毫不猶豫地說：就深圳！

關于這次演講，我還被問到另外一個問題。我們?yōu)槭裁匆x在“谷雨”這個時節(jié)呢？我想，大家對谷雨這個節(jié)氣，可能再熟悉不過了。在全國大部分地區(qū)，谷雨時節(jié)，雨生百谷，萬物生長。這是一個萬物蓬勃發(fā)展的好時節(jié)。

但是我選谷雨，還有另外一層意思。它和一個關于谷雨的傳說——倉頡造字有關。

你看哪怕是造字的人，名字里也有“太倉”的“倉”字啊。相傳倉頡是黃帝身邊的重臣，他受鳥獸腳印的啟發(fā)，創(chuàng)造了漢字，上天大為感動，降下了谷子雨；得到好處的百姓們，就把這個時間固定下來，稱為“谷雨”。

有意思的是，我在《淮南子》這本書里，還看到了一個說法：“天雨粟，鬼夜哭”。說的是倉頡創(chuàng)造文字的時候，天上降下了粟米，但鬼卻在夜間哭泣。為什么？因為上天擔心人們掌握文字以后將棄農(nóng)經(jīng)商，不務正業(yè)，因此會造成饑荒，所以啊，上天降下粟米來幫大家備荒。而那些鬼怪，怕人們學會了文字之后，會記錄他們做的壞事情，所以夜間會痛哭。

所以你看，當一個新鮮事物出現(xiàn)的時候，往往會有兩種截然不同的態(tài)度：有人將它看作洪水猛獸，但也有人，能夠?qū)彆r度勢，對新事物，善加利用。

那我為什么要講這個故事呢？朋友們，你們不覺得，這個古老的傳說，特別像今天的科技爆發(fā)？AI人工智能，不斷迭代，我們一邊，在為一個一個革命性發(fā)明的誕生而震撼，為它們對世界即將產(chǎn)生的，巨大的影響而激動；但另一邊，我們中的不少人，又難免心存疑慮、悲觀、甚至恐懼。但是，我們的祖先，無論是鄭和，還是倉頡，都已經(jīng)用他們的智慧和勇氣，告訴我們，面對新事物，我們無需畏懼，我們要敢于去擁抱，每一個新的春天。

因此啊，今天，在2024年的谷雨節(jié)氣，在潮起希望之海、深圳前海，我們?yōu)檫@場演講起名為：再出發(fā)！

在我看來，“再出發(fā)”是一種判斷，“再出發(fā)”也是一個機遇。世界翻天覆地，而我們要做的，就是去勇敢地擁抱這個嶄新的時代。

當下我們放眼看全球，不難發(fā)現(xiàn)，空氣中煙霧彌漫，彌漫著太多的不確定，太多的動蕩和變革。

今年是全球最大的選舉年，覆蓋42億人口，70多場選舉；俄烏沖突、中東局勢，或?qū)⑦M入轉(zhuǎn)折之年；我們生存的地球，可能將進入，溫度最高的一年；雙碳相關的政策，再次引發(fā)關注；全球綠色資源，將面臨重新分割的局面；人工智能，會迎來大爆發(fā)；小公司，也可能率先采用AI技術，實現(xiàn)彎道超車。

去年年底，5大外資銀行，發(fā)布了《經(jīng)濟展望報告》，對于2024年，他們的核心關鍵詞是什么呢？我說是一個字，”新“。瑞銀用的是New World，全新的世界；貝萊德用了New Regime & Mega Force，新體系和超級力量；巴克萊用了New Normal，新常態(tài)；MERRILL用的是New Era，新時代；而先鋒，用了the Single most important financial development since GFC，“自2008年金融危機以來發(fā)生的，最重要的金融演變“。

可以說，在這彌漫的煙霧下，我們可以清晰的看到，世界經(jīng)濟，已經(jīng)躍進了一個，不去顛覆、就被顛覆的新時代。

再聚焦我們中國：2024年，關鍵字也是一個”新“字。新機遇，新政策，新期望。新質(zhì)生產(chǎn)力進入到全面落實的第一年；去年頒布的“民營經(jīng)濟31條”，確立了“民營經(jīng)濟，是推進中國式現(xiàn)代化的生力軍，是高質(zhì)量發(fā)展的重要基礎”的地位，今年的兩會，好聲音頻頻，對民營企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展寄予了新的期望，而“民營經(jīng)濟促進法”的制定，進入了快車道，民營經(jīng)濟再出發(fā)，可以說是迎來了歷史上，最明媚的春天。

在“新”的背景下，大家有沒有留意到，今天我在和大家反復強調(diào)的一個關鍵詞，也是今天演講的主題詞：“再出發(fā)”，那又為什么呢？

因為無論是個人、企業(yè)還是機構，當整個世界都在向前奔跑、發(fā)生新的巨變的時候，如果我們不想在原地踏步，被人超越，“再出發(fā)”，就是最好的答案。

那么，再出發(fā)，我們該去哪里呢？

我的建議是：如果你在現(xiàn)有環(huán)境中，已經(jīng)達到了一定的高度，但希望有更大的突破，那么，你必須走出去，去更廣闊的世界和舞臺，出發(fā)新大陸。

就在不久前，我和一位資深的媒體朋友見面聊了聊。他問了我一個有趣的問題，他說，如果我們把一個人，看作是一個企業(yè)、一個品牌，你覺得姚明的出海，是一個成功的例子嗎？

坦白地說，我當時一震，這不是談“人”的出海嗎？真是啊，人是萬物的尺度，這是一道哲學命題。人的出海，是所有出海的前提。不去觀世界，哪有世界觀呢？

這也讓我想到了自己的經(jīng)歷，從江蘇到深圳，再從深圳出海到美國。在美國，我趕上了PC時代的浪潮，加入了英特爾公司；因為中國電腦產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，1996年，我開始推動英特爾全面進入中國。因為我堅信這是一個雙贏的選擇。

那時的中國，真的像是一片充滿機遇的大海，而我首先要做的，就是推動英特爾出海。

后來，移動互聯(lián)網(wǎng)的浪潮席卷世界，我加入了蘋果公司，推動蘋果在中國和亞太其他地區(qū)的發(fā)展。

2018年，人工智能時代的浪潮一浪高過一浪，我來到了英偉達公司，幫助它在亞太區(qū)的業(yè)務發(fā)展。

再到后來平臺經(jīng)濟、共享經(jīng)濟方興未艾，我加入了天九共享，除了做好我們中國的業(yè)務，我關心的是如何致力把世界的好項目引進到中國來，另外又如何致力推動中國的企業(yè)走出去，走向世界。

在這近35年的職業(yè)生涯中，一直有兩條主線，牽動著我。哪兩條？一條是我骨子里的那種不安分，另一條是堅定地看多中國。可以說正是在一次一次的出海探索中，我找到了新大陸。

“我認出風暴，而激動如大海”，這是奧地利詩人- Rilke在《預感》這首詩里的句子。

回看歷史，那些激情四射的偉大先行者們，都是敢于面對風暴的勇士。鄭和下西洋，哥倫布發(fā)現(xiàn)了新大陸，達·伽馬成功繞過好望角, 15世紀是大航海的時代，這3次壯舉都成為了人類歷史的轉(zhuǎn)折點，打通了各大洲之間，新的貿(mào)易通道加速了全球貿(mào)易的發(fā)展，為現(xiàn)代貿(mào)易奠定了基礎。

所以在我看來，那些能看向大海的人，才會最終成為大海。

這是有關人的出海，那么企業(yè)呢？改革開放以來大批中國企業(yè)已經(jīng)經(jīng)歷了一次次的出海。其實，企業(yè)出海并不是新鮮事。如果我們大概梳理一下脈絡，我們發(fā)現(xiàn)，中國企業(yè)，經(jīng)歷了四次出海浪潮。

第一次是在1992年到2001年，這個階段，還主要是國內(nèi)產(chǎn)能的溢出，是粗放式的供需匹配。

第二次浪潮，發(fā)生在2001到2015年，這一次主要是品牌的輸出，是中國品牌全球化進程最快的階段。這個階段誕生了以聯(lián)想、華為、海爾等為代表的出海民企。它們以技術、質(zhì)量，塑造了最早的“中國品牌的海外認知”，中國企業(yè)開始擺脫“加工廠”的標簽，把“加工廠”的帽子慢慢地扔進了太平洋。

而第三次浪潮，是在2016到2020年，這是資本外拓的階段。典型標志是2015到2016年，我們的對外直接投資（ODI），一度超過了實際利用外資（FDI）。比如，安踏就很愛“并購“。09年收購FILA 后，公司就開啟了對外擴張的道路。10年后，出手收購國際知名運動公司——亞瑪芬集團，它是始祖鳥等知名品牌的母公司。

最近的浪潮，可以說是從2020年開始的。這是一次以“技術”和“商業(yè)模式”輸出為導向的出海。這一輪出海是跨境物流、電商、新能源等領域，憑借著它們技術的比較優(yōu)勢，而引發(fā)的、大規(guī)模的出海。最近，我看到了一個數(shù)據(jù)：2023年中國跨境電商“出海四小龍”——Temu、SHEIN（希音）、速賣通 和 TikTok，以北美為起點，迅速地向全球市場挺進。這四家企業(yè)，每天向海外運送的貨物超過1萬噸。1萬噸貨物是什么概念呢？大概相當于400架波音737-800貨機的運力，可見出海規(guī)模之大。

盡管如此，今天的出海，當我們認真去看“企業(yè)出海”這張路線圖的時候，我們不難發(fā)現(xiàn)，開辟“第二戰(zhàn)場”，成為了關鍵變量，而“多線揚帆”已經(jīng)成為了主旋律。

為什么這么說？先從全球角度看，北美市場確實是最成熟、體量最大的市場，但競爭也是最猛烈的。以電商為例，去年美國的Black Friday“黑五”促銷季，因為Temu和SHEIN的加入，亞馬遜已經(jīng)不再是唯一。事實上中國的跨境電商平臺，都在竭盡全力地搶占北美的市場。2023年的美國“黑五”，可以說是“史上最卷”的一年。

那么，再看看另外一個重要市場，歐洲市場，又是什么情況呢？當?shù)厝说南M能力確實強，但當?shù)貙ι唐泛徒灰椎谋O(jiān)管，那是相當?shù)膰栏?；他們對新興電商模式的接受程度相對的保守。雖然中國電商也在拼命地刷存在感，但亞馬遜在歐洲還是當之無愧的電商王者。

這樣看來，在現(xiàn)在這個階段，對于中國企業(yè)來說，東南亞、中東、拉美、非洲等新興市場，就成為了越來越重要的第二戰(zhàn)場。

那么，我們再看看中國的汽車品牌出海，應該說是“多線揚帆”的產(chǎn)業(yè)之一。去年7月，中國半年度的汽車出口量，就超過了日本，躍居全球第一。中國傳統(tǒng)車企和新勢力車企雙管齊下，在東南亞、中東、歐洲等地區(qū)全面發(fā)力。尤其是在電動汽車領域，中國是毫無爭議的領頭羊了。最近小米SU7發(fā)布，這讓馬斯克都坐不住了：在聽到小米發(fā)布一系列優(yōu)秀的參數(shù)以后，連馬斯克也開始轉(zhuǎn)談情懷和戰(zhàn)略。

那談情懷和戰(zhàn)略有什么不對嗎？告訴大家一個有趣的觀察。

最近我見了一位中東著名的投資人，他和我說了一句大白話。他說，他見了很多企業(yè)，都想找他投資，慢慢的他發(fā)現(xiàn)了一個規(guī)律：如果這個企業(yè)的產(chǎn)品好、業(yè)績好，他會談什么呢？他一定會大談產(chǎn)品和業(yè)績；而只有當他的產(chǎn)品不好，業(yè)績也不理想的時候，他才會大談情懷和戰(zhàn)略。大家想想是不是這個道理啊，這里扯開了。

那收回來繼續(xù)談汽車。去年年底在海南三亞，我和玻利維亞前總統(tǒng)——基羅加先生做了一場對話。在談到中國的新能源汽車發(fā)展的時候，他不禁感慨：5年沒來中國了，我們的變化讓他大吃一驚。他去了杭州、廣州、三亞、北京，在這些城市穿行，每次搖下車窗，他就能看到很多綠色的新能源汽車牌照。他說了一句非常形象的話：“在中國，搖下車窗，會聽到滋滋的電流聲；而在世界的其他地方，很多時候聽到的是什么？是突突的排氣聲。”

這就證明了中國汽車出海多線揚帆，有著龐大的全球市場。我相信今天來自新能源汽車的企業(yè)家朋友，一定同意我的說法。

去年5月到現(xiàn)在，我去過兩次中東。今年2月，我去迪拜參加了2024年度的INVESTOPIA CONFERENCE，全球50多個國家的1千多位政府官員、企業(yè)高管、投資人，齊聚一堂。出乎意料的是，會議幾乎沒有談到當下最熱門的“AI話題”。而一談到投資、可持續(xù)發(fā)展，中國馬上成為了C位，這讓我看到，中國在全球范圍內(nèi)的影響力不可替代。

今天我的好朋友阿聯(lián)酋總理的前顧問，世界經(jīng)濟論壇的前執(zhí)行董事——Fred Sicre 也來到了現(xiàn)場。Fred是瑞士人，在迪拜生活了15多年，是個地道的中東通。借今天這個機會，先再感謝一下Fred對我中東之行，無微不至的照顧啊。

Fred為了來中國參加這次演講，在迪拜機場堅持了48小時沒睡，隨時準備登機。什么情況？不知道大家有沒有看新聞，就在這兩天，阿聯(lián)酋大部分地區(qū)遭遇了75年來最嚴重的暴雨。12小時內(nèi)下完了1年的雨量。今天是中國的谷雨節(jié)氣，感謝Fred給我們帶來的財氣。

Fred對我說在阿聯(lián)酋克服對時代恐懼和焦慮的方式之一，就是高瞻遠矚。他們會提前30年去看待發(fā)展的問題，這聽起來和我們中國差不多啊。他們的傳奇酋長-拉希德，曾經(jīng)說過一句名言：我的祖父騎駱駝，我的父親也騎駱駝；而我開奔馳，我的兒子將會開路虎，甚至我的孫子，也會開路虎；但我的曾孫子，又會再騎駱駝。

什么意思?。看蠹叶贾腊⒙?lián)酋曾經(jīng)是一片沙漠，因為石油帶來的能源優(yōu)勢，讓它變成了現(xiàn)在的中東富國。但為了不讓他們的后代，重返駱駝時代，他們開啟了他們的“2040”發(fā)展規(guī)劃。其實不止是阿聯(lián)酋，其他中東國家都有類似的戰(zhàn)略規(guī)劃。這對我們中國企業(yè)來說，里面就蘊藏著大量的出海機會。

再比如云計算，2022年，阿里云、沙特電信等，共同投資的“沙特云計算”，在利雅得建成；在今年的LEAP科技展上，騰訊云，也喊出了“Go Saudi，到沙特去！”的響亮口號。大家看看，短短幾年時間，阿里、騰訊、華為，這些中國云計算領軍企業(yè)已經(jīng)全部到場。未來中東在新能源、新基建、醫(yī)療健康、物流等領域，都存在著和中國企業(yè)合作的大量機會。

Fred還跟我分享了一個特別有意思的事情，他說，“你看，中國企業(yè)家來中東的熱情很高，特別是這兩年；但其實啊，我們對你們的熱情更高，因為我們已經(jīng)“關注”你們很久了?！笔裁匆馑迹勘绕鹞覀?，其實人家早就盯上我們了。

事實真的是這樣，以阿聯(lián)酋、沙特等為代表的中東資本，對中國的投資最近以來，非常的活躍，而且是大手筆。去年底，阿布扎比投資機構 CY-VN 宣布，向蔚來汽車投資157億元；不久前，阿布扎比投資局、Mubadala投資公司，聯(lián)手太盟投資等機構，投資了萬達商管，總金額達到600億，他們聯(lián)手把這一輪“中東豪門熱”推到了頂峰。中東資本在一級市場，還投資了像滴灌通、SHEIN這些企業(yè)。

所以，可能我們還沒有完全意識到，全世界都在掀起出海的浪潮。而我們恰好處在浪潮的中心；無論是走出去，還是迎進來，往返之間，都是機遇。

最近，我看了一篇報道，有一段話我非常的認同，報道說：“如果未來有這樣一天：中國的創(chuàng)業(yè)者，從啟程的第一天，就將世界，作為自己的終極市場；風險投資人，不再將“出海”作為一個行業(yè)；人們也不再對“中國基因”的跨國公司感到驚訝，那么，這場認知轉(zhuǎn)變的起點，應該是在剛剛過去的，2023年。”

那么在這樣的開端上，再出發(fā)，我們完全可以想象，未來很多外國企業(yè)家的一天，很有可能是這樣開始的：穿著在SHEIN平臺買來的中國產(chǎn)服裝，享受著格力空調(diào)，用著海爾冰箱洗衣機、小米的手機，刷著TikTok，再在我們的康老板商城里，看看有沒有新奇的，大健康產(chǎn)品可以體驗，然后合上聯(lián)想的筆記本電腦，開著比亞迪的電動汽車，上班去了，場景非常美好。

不過，當我們沉浸在美好的想象中時，我們也不能忘記了現(xiàn)實的骨感。全世界各個國家的差異，注定了陪伴“出?！边@張地圖的，是不同的風浪；而錯綜復雜的“海底世界”，也決定著中國企業(yè)出海的命運。所以說，出海絕不能盲目跟風，而抱著舊地圖，也注定找不到新大陸。

那么成功出海，有沒有可以借鑒的“經(jīng)驗”呢？我總結，是有的。我認為第一準則就是“為當?shù)囟?/strong>。

我們要特別清醒地認識到，出海首先是一項長期的戰(zhàn)略，絕對不是短期行為。抱著“樹上有棗沒棗，打兩竿子試試就知道”的態(tài)度出海，肯定不行。那既然選擇了出海，我們就要堅持長期主義，就必須在產(chǎn)品規(guī)劃、市場布局、人才培養(yǎng)等各個方面有長遠考量，同時，一定要堅持“本土為王”的準則。

說到本土為王，誕生于深圳的傳音手機，就是一個很好的例子。現(xiàn)在啊，很多人都把傳音，叫做“非洲手機大王”。傳音的創(chuàng)始人竺兆江，是波導走出來的企業(yè)家。大家還記得波導手機曾經(jīng)的那句廣告語嗎？“波導手機，手機中的戰(zhàn)斗機?！?/span>

傳音成功的秘訣，是因為做好了本土經(jīng)營。非洲有50多個國家和地區(qū)，語言、文化、習俗、政策都不一樣，當?shù)叵M者對手機，有著強烈的、本土化的需求。傳音在這方面，做足了功課。他們不僅深入非洲的一、二線核心城市，更是走進了三、四、五線地區(qū)，去了解當?shù)叵M者的需求。針對本土用戶，他們推出了基于眼睛、牙齒的夜間人像技術，解決了非洲地區(qū)，夜里啊，人臉識別比較困難的問題，這確實需要本地化啊。同時啊，它還解決了拍人像的時候，有點失真的痛點。另外，他們還面對非洲地區(qū)充電難的問題，推出了超特長、待機20天的、大容量智能手機。

大家想一想，當我們把本地化做到極致的時候，當?shù)仡櫩驮趺茨荏w會不到被重視的感覺呢？當顧客感受到了這個品牌對他的用心、貼心，他一定會愿意，把更多的東西交給你，不僅是金錢，還有金錢最難買到的，信賴和忠誠。

所以說啊，賣得好自然有賣得好的道理啊。對別人的成功，我們羨慕可以，咬牙切齒，也可以，但不是咬牙切齒地去恨，而是要咬牙切齒地去學習。

說到本地化，有句老話說得好。When in Rome，do as the Romans do. 什么意思？當你在羅馬，你就得像羅馬人那樣做。翻譯成中文，就是“入鄉(xiāng)隨俗”。

不同的國家、不同的地區(qū)、不同的文化，企業(yè)出海都需要認真了解。當?shù)氐恼Z言、風俗習慣、商務禮儀等等，都是必修課，必須要惡補才能有效開展工作。

分享一個真實的小故事：90年代初，總部在美國波特蘭市的Nike，耐克公司，要往廣州辦事處派駐高管。當時我在波特蘭讀書，他們特意找到我，讓我給他們的來中國的高管做出發(fā)前的培訓。有意思的是，其中有一位特別帥氣的高管要我給他起一個中文名字，本土化嘛。我半開玩笑地說，那就叫“帥哥”吧。沒想到，他欣然接受。這可能是世界上第一個中文名字叫“帥哥”的老外了吧，當然，這要考證。據(jù)說這位帥哥，憑著這個名副其實的中文名，后來在中國，辨識度特別的高，還俘獲了很多粉絲。你看，人家耐克進入中國，獲得成功也是拼了的啊。

再舉一個例子。大家看我平常一般都比較溫和，當然大部分的時間，我確實比較溫和。但我在外企工作期間，也經(jīng)常和老板，高級管理人員間，發(fā)生激烈的爭論。比如，我在蘋果工作的時候，蘋果公司對于中國而言，就是一家外企。當時，我提出，我們一定要把數(shù)據(jù)中心建到中國去，而且是現(xiàn)在、立刻、馬上。

當然，通過激烈的爭論，我們最后達成了共識。這就有了后來，在2017年7月宣布的，蘋果貴州數(shù)據(jù)中心，總投資10億美元。這是蘋果在中國設立的，第一個數(shù)據(jù)中心。

大家看，這就是用美式文化、美式溝通的效果：直白、激烈，寸步不讓。但這并不妨礙我們對一個事情，通過針尖對麥芒般的辯論，得出正確的判斷，作出明智的選擇。

成功出海，除了了解好、運用好本地文化，本地化施策；還有關鍵的一點，就是選擇對的市場。因為選對了市場，就等于成功了一半。

當初，我選擇放棄美國西部最大的律所，加入英特爾，就是看好了，它在PC時代的前景和潛力；去香港，是堅信英特爾在中國能有好的發(fā)展前景。如果我把我自己，比作是一家出海企業(yè)的話，那可以說，我是選對了市場。而英特爾選擇進軍中國，也是選對了市場。撇開地緣政治不說，英特爾和中國，可以說是相互成就、互利共贏。早在2011年，中國超越美國，成為了全球最大的個人電腦市場、全球最大的芯片市場。如今，中國已經(jīng)是英特爾毫無疑問的，第一大營收來源地，占它的總收入的25%-30%。

說到這，我還想再為傳音手機點個贊。哦，順便聲明一下，我可不是傳音找的托啊。

竺總的商業(yè)邏輯，說起來其實很簡單。非洲是僅次于中國和印度的全球第三大發(fā)展中市場，人口超過10億，而非洲市場的發(fā)展，又相對滯后，只要我們能以國內(nèi)的技術和資源為依托，推出契合當?shù)厥袌龅漠a(chǎn)品，就一定會有不錯的機會。竺總把中國手機，帶到非洲，是一個完美的“降維”打擊。所以說，選對了目標市場，就等于成功了一半。

當然，不是所有的企業(yè)都能比肩英特爾，比肩傳音。大多數(shù)企業(yè)很難憑借自己的力量，保持長期大量的資本投入。確實，自己去造一艘船，揚帆出海，成本確實是很高。

那有什么辦法呢？其實啊，選擇出海，未必一定需要自己去造船；借船出海，也是一種好的方法。

什么是“借船出?！保拷璐龊?，就是借助平臺的力量，來優(yōu)化自身的產(chǎn)品和服務；并通過平臺的力量，把產(chǎn)品和服務，輸向海外。

大家知道，平臺最大的優(yōu)勢是什么？是在于它的資源，可以得到最大化的共享和利用。

企業(yè)出海，都可以借助“平臺+共享”的模式，在地域和時間的維度上，通過平臺加共享，得到快速延展。

我們不少人可能對平臺+共享經(jīng)濟模式的理解，還比較傳統(tǒng)，停留在面向消費者為主的模式認知層面。但這幾年，大家可以看見面向企業(yè)端、創(chuàng)新端的平臺，越來越多。

我們還拿我的老東家蘋果舉例，它就是通過構建了iOS系統(tǒng)，和App Store應用商店，讓全球第三方開發(fā)的應用都可以在上面運營。大量創(chuàng)新團隊，就是通過蘋果搭建的平臺，走向了全中國，走向了全世界。

舉一個身邊的例子。2023年9月8號蘋果CEO蒂姆·庫克在他的微博上，給那些去年參加“中國高校計算機大賽——移動應用創(chuàng)新賽”的同學們，送上了鼓勵和支持。作為中國高校計算機大賽的一個重要組成部分，這項蘋果公司和浙江大學共同主辦的賽事，是當年由我親自創(chuàng)立、全力推動的。截止到去年，大賽已經(jīng)進入到了第8個年頭。

這8年來，大中華區(qū)，有近千所高校、5萬多名學生積極參加，在移動互聯(lián)的創(chuàng)新領域掀起了一次次熱潮。去年的大賽盛況空前，來自全國各地以及海外的891所高校、2800多支團隊，參與其中。在庫克當天發(fā)布的微博里面，大家可以看到，這位笑得很燦爛的女孩子，就是獲得“最具創(chuàng)新獎”的女大學生季婕。

要知道，季同學是學“視覺傳達和交互設計”的，一點都不懂代碼。但她借助蘋果搭建的平臺，可視化的編程工具，竟然做出了《漢字修復師》，這樣一款“純天然、無添加，不含一滴代碼”的，漢字字根拆解游戲，還把自己的創(chuàng)造，通過蘋果的應用商店平臺，在全球發(fā)布，實現(xiàn)了她的創(chuàng)業(yè)夢想。

據(jù)我了解，大賽前后，還有近30支參賽隊已經(jīng)，或者正在組建公司，開啟他們在 App Store 上的業(yè)務。

想想，一個不懂編程的、女大學生的成功，讓我們看到了，平臺對于創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、并走向世界，有多么強大的托舉力。對于中小企業(yè)而言，情況也是如此！相信未來，越來越多的企業(yè)，特別是中小企業(yè)，一定會借助平臺的力量，借船出海。

之前我提到過，未來，企業(yè)出海是一個必答題，是一道命題作文。企業(yè)要么出海，要么排隊出局。借力平臺這樣的“大船”出海、跟隨國際化經(jīng)驗豐富的企業(yè)走，對我們大量的中小企業(yè)來說，肯定是一個重要的選擇。

最后，在出海這個話題上，我還想補充一點。俗話說，風浪越大魚越貴，但還有一句是，小心駛得萬年船。其實這兩句話，并不矛盾。它提醒我們，出海，有賺大錢的機會，但也要特別注意“風險管理”，包括政治的、合規(guī)的、匯率的、市場的等等。雖然，我在出海這個話題的最后，才提到這個問題，但其實啊，我們必須在最開始，就要考慮到這樣的“頭等大事”，因為，這是企業(yè)出海的生命線。

大家可能都看到了，去年泰國皇家50R集團聲稱，中國瑞幸咖啡抄襲了他們的注冊商標，通過法院，要求瑞幸賠償100億泰銖。我們網(wǎng)友叫它是——“泰離譜”事件。很多企業(yè)家朋友跟我說，這聽起來實在太離譜了。那我們，又該怎么來避免這種近乎荒唐的糾紛呢？

我想說在國際市場上，前置永遠比后期維護要好得多。針對這個“泰離譜”案例來說，由于各國商標制度的差異，要維權難度是非常的大。所以出海擴張時，我們的商標、專利的申請節(jié)奏，不僅要跟得上擴張的版圖，更重要的是要提前布局，未雨綢繆。對企業(yè)來說，一方面，我們要追求高回報、另一方面，我們還有做到低風險。兩條腿要配合著走，而風險管理，應該是你前行的右腿。哦，對了，左撇子不要鉆我的空子。

說到這兒，我們可以想象到一幅企業(yè)出海的畫面了，那就是：海潮升起，海風飛揚，前路變幻無常、通往世界的航程，依然漫長。但我們只有走向世界，才能融入世界；只有擁抱未知，才能更好地掌控未來。

2024中國企業(yè)的出海，正所謂山河眷顧奮楫者，星光不負趕路人；在茫茫大海中，我們都將是勇敢的航海家！

我想和大家分享一個同樣重要的話題：代際傳承。

如果前面我們講到的民企出發(fā)新大陸，是走向更廣闊的世界；那么，出發(fā)新一代，就是走向更長遠的未來。大家想想，是不是這個道理呢？

今天現(xiàn)場，有不少家長和我們的下一代，不知道大家聽了剛才的信，有沒有似曾相識的感覺？如果大家有一點點共鳴，那說明就在現(xiàn)在，我們和這個時代共情了。

最近，胡潤研究院發(fā)布了2024《全球富豪榜》、2023《財富報告》，兩個報告從多方面，總結了全球財富的流轉(zhuǎn)、和高凈值人群的資產(chǎn)配置變遷情況。有幾個數(shù)據(jù)，相信大家也留意到了：在我國，600萬資產(chǎn)以上的“富裕家庭”，有514萬戶；千萬資產(chǎn)以上的“高凈值家庭”，有208萬戶；億萬元資產(chǎn)以上的“超高凈值家庭”，有13.3萬戶。未來10年，將有21萬億，傳給下一代；未來20年，將有49萬億，傳給下一代；而未來30年，將有84萬億，傳給下一代。

84萬億啊！這是一個什么概念呢？深圳2023年的GDP總量是3.46萬億。

這意味著什么呢?這意味著，我們民企的傳承，是“家事”，更是“國事”，我們交接的，不止是一個家庭的財富；我們交接的，是改革開放46年，中國民營企業(yè)積累的成果；是中國未來30年、甚至更長一段時期，國家經(jīng)濟發(fā)展的命脈啊。

順便提一句，傳承不僅僅是一個“中國問題“，全世界也面臨壓力。

最近發(fā)布的2024年《福布斯》全球富豪榜，10億美元以上富豪，平均年齡是66歲。所以未來，1940年到1960年出生的億萬富豪，將陸續(xù)告別歷史舞臺。每年數(shù)萬億美元的財富要傳承、所以，傳承也是一件世界大事。

當然對中國民企、家族企業(yè)傳承，我還有一些其他思考。我想和大家分享一下國內(nèi)光伏行業(yè)的、代際傳承的事。

最近天合光能，正在分拆子公司天合富家上市，高海純出任天合富家的董事長。如果分拆上市成功，她將成為中國光伏上市公司中，最年輕的掌舵者之一。而實際上，通威股份的劉舒琪，河北英利的苗青，福萊特的阮澤云等等，這些光伏圈最美的“二代”千金，正在集體走向C位。

20多年前，全球?qū)夥男枨笫状伪l(fā)；中國第一批光伏企業(yè)，進軍海外市場，經(jīng)受住了各種考驗，金融危機、反傾銷、反補貼等等的接連打擊，成功穿越了光伏的第一個周期。

現(xiàn)在，營收規(guī)模最大的11家光伏民營企業(yè)，創(chuàng)始人的平均年齡已經(jīng)是62歲了，企業(yè)都進入了交班期。當下，中國已經(jīng)構建成了，全球最健全的光伏產(chǎn)業(yè)鏈體系，產(chǎn)能占全球的8成以上。

我們假設，當然，只是假設，如果光伏企業(yè)出現(xiàn)群體性的接班失敗，那結果，又會是什么呢？所以，從宏觀上看，民企、家族企業(yè)接班是“國事”，事關中國民營經(jīng)濟基本面的走向。

從微觀層面來說，接班是否順利，關系著一家企業(yè)的興衰。我相信，今天在座的很多朋友都擔心這個問題。我們年紀慢慢大了，二代、三代能不能頂上來？人人都希望下一代不只是，財富的繼承者，更是財富的創(chuàng)造者。

但是“傳給誰，怎么傳”？這是擺在我們面前的兩道開放題，沒有標準答案。但我想，我們可以在很多成功的實踐當中，找到啟發(fā)。

比如，福耀集團的傳承故事：曹德旺先生的長子曹暉，高中畢業(yè)以后，被安排進入了家族企業(yè)，從基層做起，積累經(jīng)驗，之后遠赴美國，2006年9月，曹暉回到了福耀總部出任總經(jīng)理。就在所有人都認為：曹暉將順理成章地，繼承福耀集團的時候，2015年他卻選擇了離職，創(chuàng)立了福建三鋒。

這時的曹老，顯然不愿意讓之前的努力白費了。同年8月，他就任命曹暉為福耀副董事長。這一招為日后曹暉重返福耀，做好了鋪墊。另外，2016年3月，曹老還任命自己的女婿葉舒出任總經(jīng)理，這也是傳承中的重要一環(huán)。2018年6月，曹老出手，收購了福建三鋒，曹暉正式回歸接班福耀。葉舒則以家族成員的身份，輔助左右。

在福耀這個傳承故事中我們看見，有鋪墊已久的家族傳承計劃，有循序漸進的磨練，也有敢于放手的授權，更有當機立斷的決心。雖然計劃趕不上變化，但變化也從來沒有跳出過曹老的手掌心?？梢娝倪h見和耐心。當然，很難說，在曹暉的心中，是否還有對創(chuàng)業(yè)夢想的眷戀，但父親對兒子是這么說的：讓你接班，不是為了咱們曹家的基業(yè)和財富，而是為了承擔起家族的責任；管好福耀集團，是你的社會責任。

從這個例子，我們還可以看見做一個企業(yè)家不容易；培養(yǎng)一位繼承人也需要付出加倍的心力。中國人常說，“父母之愛子，則為之計深遠”。通常在家族傳承這個漫長的過程中間，需要長遠的布局，長期、耐心的培養(yǎng)和鍛煉。

那么如何培養(yǎng)和鍛煉呢？我聽到過這樣一個非常精彩的描述，叫做：“與你的孩子，跳一場交際舞”。這個說法，來自哥斯達黎加的前總統(tǒng)——菲格雷斯先生。總統(tǒng)先生今天也來到了現(xiàn)場。

菲格雷斯家族，可以說，有著“完美傳承”的經(jīng)典之作。為什么這么說？因為總統(tǒng)的父親，老菲格雷斯是哥斯達黎加的開國總統(tǒng)，深受國民尊敬。憑借著總統(tǒng)父親的言傳身教，小菲格雷斯經(jīng)過大選，不是世襲啊，憑自己的實力也成為了總統(tǒng)。

總統(tǒng)先生曾經(jīng)這樣描述傳承：“當我們決定交棒給孩子，并且他們也愿意的時候，我們就開始了一場交際舞。這是一場平等的互動。過程中間，可能會互相踩腳，但兩人都要有耐心，也要彼此信任，要建立兩代人之間獨有的韻律。”

“傳承不是軍訓。我們要培養(yǎng)的是領導人，而不是簡簡單單的服從者。有時，當你一個抬手，希望他會轉(zhuǎn)個圈，但你發(fā)現(xiàn)，他只是轉(zhuǎn)身換了一個舞步。這個時候不要著急，因為他有他的想法，也許接下來，你會發(fā)現(xiàn)他的這個舞步太好了，為下次轉(zhuǎn)圈，做了最好的回旋?！?/span>

我聽了之后很受觸動，也想起了去年我寫給女兒的一本書——《孩子，活成你喜歡的樣子》。

我們這一代，曾經(jīng)年輕，血氣方剛，敢闖敢拼，萬丈光芒。當我們不再年輕了，但積累了足夠的閱歷和經(jīng)驗后，這些經(jīng)驗應該是下一代向前走的底氣，而不是擋在孩子面前的攔路虎。家長主義的邊界，是我們?nèi)松掳雸龅谋匦拚n。

但讓我們欣慰的是，當下已經(jīng)涌現(xiàn)出了一大批，相當出色的二代們。最近，大家看了很多關于宗馥莉的故事，用她自己的話來說，她已經(jīng)是一名在行業(yè)中，摸索了20年的“老兵”了。

還有, 接掌新希望集團的劉暢，上任后，就進行了大刀闊斧的改革，并在戰(zhàn)略層面實現(xiàn)了二次創(chuàng)業(yè); 在她看來養(yǎng)豬這門古老的行業(yè)，其實也可以充滿現(xiàn)代感、科技感。

這些故事，只是滄海拾貝。我們中還有更多并不驚天動地、卻同樣出類拔萃的新一代，正在路上。這里我和大家分享一個鮮為人知的行業(yè) ——假睫毛行業(yè)。看看這個行業(yè)的下一代是怎么做的。

先問一個問題，您知不知道每年全世界的愛美人士，消耗的假睫毛有多少嗎？答案是——2億副！到2028 年，全球假睫毛市場的規(guī)模，預計將達到18.5億美元。

在假睫毛行業(yè)中有句話：“世界睫毛看中國，中國睫毛看平度！”在平度當?shù)?，目前，睫毛企業(yè)超過5千家，年產(chǎn)值接近100億元。

國際“天后”麥當娜的水貂鉆石假睫毛，來自平度；備受青睞的明星睫毛單品，來自平度。但是，對于平度假睫毛這個品牌，在座如果有知道的，可以舉個手……. 坦白地說，在座的，不知道平度在什么地方的，可能也不是少數(shù)。平度在哪里？告訴大家答案，在青島。

盡管這里長期從事假睫毛品牌代工，但平度在品牌建設上，確實有點薄弱。

不過，隨著一批年輕的“廠二代”、“繼承者”回流，這個局面會得到改變。

有媒體報道過的兩個“廠二代”小伙子：一個叫張坤，正在通過搭建獨立網(wǎng)站、穩(wěn)定品控等方法來重點打造自有品牌；另外一個叫王國慶，也開始了新的嘗試：拓展眼影盤、睫毛膏、眼線筆等新業(yè)務，發(fā)展自有品牌；現(xiàn)在我們在小紅書上搜索，還可以發(fā)現(xiàn)不少廠二代正忙著分享創(chuàng)業(yè)心得、推廣自家的假睫毛，積極拓寬國內(nèi)業(yè)務。同時，他們中還有一些人，正帶著自主假睫毛品牌，走向海外市場。

朋友們，在家族企業(yè)再出發(fā)這條道路上，我們可以看到新的一代，已經(jīng)或正在扛起企業(yè)的大旗。

去年跨年演講時，吳曉波在說到“相信”的力量時，不禁留下了眼淚，他說“我們要相信企業(yè)家會辦企業(yè)”。今天，我也想說，“我們要相信，下一代會接好班！”

當然，在“傳給誰，怎么傳”這兩個問題上，“我們相信孩子”和“孩子愿意接班”，還是兩碼事。

現(xiàn)實當中，我接觸的民營企業(yè)，二代不愿接班的還不在少數(shù)。理由就這幾種：第一，是對祖業(yè)沒有興趣；第二，是不能、不愿承受繼承帶來的壓力；第三，是有難以解決的家族內(nèi)部矛盾和分歧；第四，是二代更喜歡外部的機會。

大家都知道，浙江是中國民營經(jīng)濟的發(fā)源地。我看到的數(shù)據(jù)是，有25%的浙商二代因為沒有興趣或者缺乏能力，不愿意接班。這個數(shù)字放在歐美，也不見得出格。麥肯錫的一項調(diào)查顯示英美等國家二代的傳承率也不過30%左右，而到了第三代傳承率甚至不到15%。

其實，我接觸過的不少歐洲家族企業(yè)，他們并不一定堅持讓下一代進入祖業(yè)。歐洲家族企業(yè)心態(tài)開放，也不排斥家庭以外的人進入到公司。今天我們也把吳捷，Vicky女士請到了現(xiàn)場。她從瑞士過來，是瑞士著名私人銀行Bodier的亞洲區(qū)負責人，執(zhí)行董事，寶瑞銀行已經(jīng)由Bodier 家族的第五代接班人掌門。Vicky和我說：“在歐洲，很多大型的、已經(jīng)上市的家族企業(yè)，有相當完善的公司治理結構，它們常常以非常透明的方式，向外界公布接班計劃?！?/span>

那么，話說回來，如果您的子女真不想接班，那又該怎么辦呢？我的建議是：隨他去吧！既然他不適合，不想當CEO, 就讓CEO為你賺錢吧。我們完全可以把眼光投向職業(yè)經(jīng)理人。改革開放46年，中國的職業(yè)經(jīng)理人文化日漸成熟。讓優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人來接手企業(yè)經(jīng)營，也是一個明智的選項。

在廣東，就有一個很好的著名企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人傳承故事，佛山的美的集團。

職業(yè)人士方洪波1992年加入美的，受到了美的創(chuàng)始人何享健的重用，一步步提拔。2012年，何享健卸任美的董事長，讓方洪波來一肩挑，既當董事長又當總裁。我想，做出這個決定前，何老也一定考慮過讓自己的兒子何劍鋒來接班，兒子的年紀和方洪波差不多。但兒子早在1994年就在美的之外創(chuàng)立了盈峰，業(yè)務發(fā)展得不錯。所以，何老板最終，還是選擇了職業(yè)經(jīng)理人來接棒。方總也不負何老先生的期望。美的在方總的打理下，創(chuàng)造了巨額的增長。我想，這就是佛山人的智慧，學會放下，找最適合的人，來接班。

其實，我能理解，很多企業(yè)家不愿把事業(yè)交給職業(yè)經(jīng)理人，最大的顧慮是懷疑職業(yè)經(jīng)理人的忠誠度不夠，對企業(yè)的文化接受度不夠。但正如一個媒體朋友在和我探討這個問題時說的，他說我們還是要相信專業(yè)的精神（professionalism）和專業(yè)的力量。這句話我特別贊同。

我自己也是從一名職業(yè)經(jīng)理人走過來的。對于前面講到的擔心，我只想說，如果不是基于對這個企業(yè)文化理念的高度認同，一個專業(yè)的、優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，是不會進入這個企業(yè)的。有情人終成眷屬的基礎，是兩情相悅。如果這個職業(yè)經(jīng)理人確實對你的企業(yè)不忠誠，理念不認同，那只能說明了一點：你選錯了人。

從英特爾、蘋果、再到英偉達，后來我加入天九共享，很多人對我的選擇不理解。但我想說，最根本的原因在于，我對這家企業(yè)的文化和愿景的高度認同。還記得當初，天九共享董事局主席盧俊卿先生，向我介紹天九的發(fā)展歷史和商業(yè)模式，我真有一種頓悟的感覺。我曾在全球頂級的企業(yè)、領導和參與過近百億美元的投資，和世界商業(yè)領袖，一起打理過年營收百億、數(shù)百億美元的亞太和中國市場業(yè)務，什么樣的商業(yè)模式?jīng)]見過呢？

但是，天九的模式給我?guī)戆l(fā)現(xiàn)新大陸一樣的喜悅。我確信，天九是一個特別有價值、有意義、能夠幫助傳統(tǒng)企業(yè)和創(chuàng)新企業(yè)，“雙向奔赴”的優(yōu)質(zhì)平臺。時間過得真快，剛剛過去的4月2號，是我加入天九5周年的日子。一晃，我已經(jīng)是5歲的天九人了。你看，職業(yè)經(jīng)理人，也能把事情做好。盧主席今天也在場，我看到他在點頭。

剛才提到，老一代企業(yè)家還擔心的一個問題，就是企業(yè)精神的有效傳承。這確實不容易，方太集團的創(chuàng)始人茅理翔老先生曾經(jīng)說過，企業(yè)家精神的打磨，要有三個漫長的途徑：一是要在實踐當中去磨煉；二是要在學習當中提煉；三是要在心靈中間來修煉。

你看，“磨練、提煉、修煉”，好一個漫長的過程啊。而且，練不練得成，還很難說；但我想說的是，一個專業(yè)的、優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，可能已經(jīng)經(jīng)歷了好幾段類似的階段了，并且還吸收了國際先進的理念。所以啊，專業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人，成功概率會高很多。

隨著時代的發(fā)展，企業(yè)競爭越來越變成了人才的競爭。對人才的要求，也越來越高。比如現(xiàn)在，國際投資人和消費者，越來越關注這家企業(yè)的ESG。ESG是什么？就是環(huán)境、社會和治理，對我們很多相對傳統(tǒng)的企業(yè)家來說，他們對這些東西的認知，還嚴重不足。但商業(yè)游戲正朝著這個方向快速發(fā)展。不懂，就落后了。

那怎么辦呢？職業(yè)經(jīng)理人就能頂?shù)蒙蟻怼＝^大多數(shù)專業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人，對這個領域都很有研究，也有經(jīng)驗，有解決這些問題的能力和全套方法論。家族企業(yè)把具備這樣關鍵能力的職業(yè)經(jīng)理人請進來，就能迅速轉(zhuǎn)向正確的方向，突破企業(yè)發(fā)展中的堵點。所以為什么不用他們呢？

就像我在蘋果期間，一直堅持in China，with China and for China的公司治理理念，也就是“在中國，親中國，為中國?！蔽艺f，我們在中國做企業(yè)，不只是做好產(chǎn)品、照章納稅就行，企業(yè)在中國，要承擔更多的社會責任。

2017年，在我的堅持下，蘋果在全球發(fā)布了首份企業(yè)社會責任報告，報告聚焦中國，發(fā)布地就在北京。這份報告列舉了蘋果融入中國產(chǎn)業(yè)鏈、促進社會發(fā)展和投身公益事業(yè)等很多工作。有人評價說，看了報告，感覺蘋果也有味道了，這個味道是人情味。蘋果并不只是天上美麗的月光，也是溫暖的日光。我至今還是相信，只要蘋果沿著正確的方向，在中國走下去，它的未來一定不會差。

說了這么多，我想表達啥？其實啊，我只是想為職業(yè)經(jīng)理人說一句公道話。前面我順著吳曉波的話，說了第一個相信，我們要相信我們的二代，能夠以他們的方式接好班；那這里，我要說第二個相信，那就是：“要相信專業(yè)的、優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，能夠引領好家族企業(yè)。”

事實上，中國企業(yè)家是不缺少智慧的，很多中國企業(yè)家，也是有能力從歷史的精華和沉淀中間，找到傳承的最佳答案的。這里，我和大家分享一個我最近了解的故事。而且，這個故事讓我有了第三個相信，那就是，我相信我們的老一輩和新一代們，有足夠的智慧，一起找到家族傳承最適合的方法。我的故事，是關于一對兄弟——張豐藝和張豐盛接班的故事。

張家父親在上世紀90 年代，白手起家，做體育設施、體育場館類的工程項目。這是一個面向企業(yè)和政府的行業(yè)。早年這個行業(yè)競爭小，壁壘和門檻都不高。

張家有兩個孩子。哥哥張豐藝大學畢業(yè)后，在金融、保險行業(yè)工作，自己曾經(jīng)創(chuàng)過業(yè)，但沒有太大的進展，后來，父親要他來家族企業(yè)鍛煉。張豐藝不擅長和政府部門的談判，但他對企業(yè)的運營管理，卻很有天賦。在父親的鼓勵下，哥哥張豐藝在公司安下心來，并對公司業(yè)務，進行轉(zhuǎn)型，向上游的原材料業(yè)務擴展，現(xiàn)在，企業(yè)做得有聲有色。

而弟弟張豐盛這個小伙子，一直在海外求學，2023年回國，到了一家私募機構做實習生。一開始，父親不太能接受，對這個行業(yè)也有點擔心。爺倆喝了一頓酒，這讓父親看到了張豐盛的想法和決心，于是讓兒子放心大膽的去嘗試?，F(xiàn)在，父親也認可張豐盛在做的事了，甚至還認為，也許將來，這可以是家族事業(yè)的有益補充，還可以開辟出一個新的天地。

在我看來，這就是一個聽起來普通、卻非常成功的二代接班故事：父親對兩個孩子，有清晰的認知，結合他們個人特點，為他們分別作出了兩種不同的規(guī)劃和培養(yǎng)路徑。最難能可貴的是，張父還勇于結合大兒子的性格特點，讓他脫離原本的業(yè)務，大膽向上游延伸，對主營業(yè)務進行調(diào)整。同時，也允許小兒子進行創(chuàng)業(yè)式傳承，為家族企業(yè)的未來發(fā)展，尋找新的空間。

雖然我沒有接觸過張豐盛的父親，但我想，這一定是一位睿智的企業(yè)家，也是開明、慈愛的父親。

所以，那天和張豐盛聊完，我們問他，你有什么想對自己的父親說的嗎？他說，他最想表達的是感激，因為父親為他們兄弟倆，提供了一個穩(wěn)定和充滿愛的成長環(huán)境，讓他們有機會去追求自己的興趣和夢想。這份支持、理解和信任，讓他們學會了獨立思考，也培養(yǎng)了他們面對挑戰(zhàn)的勇氣和自信。

毛不易的《無名的人》這首歌非常出名，不知各位有沒有聽過。每次聽到這個旋律，我都會被深深的觸動。

這首歌，寫盡了現(xiàn)實生活中，千千萬萬在外打拼的、普通人的心聲。當我想到企業(yè)家這個群體，腦海中首先浮現(xiàn)的，竟也是這首歌，“頂天立地，卻平凡普通的”，雖然寫的是打工人，但我覺得歌詞，也完美地描繪了打工人后面的，5千多萬的中國民營企業(yè)家。在這個時代，這5千多萬的民營企業(yè)家中間，絕大多數(shù)都是默默無聞、埋頭苦干的“無名英雄?！?/span>

如果說民企的再出發(fā)，走向深海，走向世界，是開疆擴土的戰(zhàn)歌；而代際傳承，就是老船長和新船長薪火相傳，再創(chuàng)美好的史詩；那么，又是什么，能夠不斷激勵我們，讓我們走得更具有力量呢？我想，就是那種能夠讓我們頂天立地的內(nèi)生力。

這也是我今天想要講的最后一個話題，新時代民企再出發(fā)，咱們的內(nèi)生力在哪里，“再出發(fā)”的發(fā)動機是什么呢？

首先，我想和大家分享一張，最近讓我特別有感觸的照片。說實話，當時看到這張照片時，我的眼眶一熱。原諒我，年齡大了點，淚點開始有點低了。

這是3月28號，小米汽車SU7發(fā)布會現(xiàn)場，蔚來、小鵬和理想，業(yè)內(nèi)俗稱的「蔚小理」，三家創(chuàng)始人同臺，為小米、為雷軍助陣的畫面。

其實大家都知道，在中國智能電動汽車市場競爭，非常激烈的當下，價格戰(zhàn)打得腥風血雨。小米汽車的入局被認為會遭到行業(yè)里各方對手的集體“圍獵”，但發(fā)布會現(xiàn)場的這張照片，“蔚小理”的笑容，讓我看到了這個行業(yè)的未來，這個行業(yè)的氣魄，這個行業(yè)的格局。也許今后，他們還要在一起，面對更加真實和更加殘酷的競爭。但我相信，能為對手鼓掌的，也一定會獲得掌聲。

SU7整場發(fā)布給我最大的感悟是什么？那就是，我們完全有能力、有信心，在一個總體優(yōu)勢明顯、但競爭又異常激烈、非常擁擠的賽道上，再創(chuàng)技術和市場突破的新高！

現(xiàn)在，中國汽車市場可以說是“卷”到瘋了，但在雷軍看來，“價格戰(zhàn)有比手機行業(yè)更卷的嗎？我們從第一天開始，就是向死而生。”盡管外界認為小米未來，將面臨重重挑戰(zhàn)，但這種不怕死的決心，就值得我們，為這家企業(yè)喝彩。感謝我們的企業(yè)家，感謝他們的夢想和信心！

除了夢想和信心，這些年，在和眾多的民營企業(yè)家的交流中，我還切身的感受到，他們中，大多數(shù)人都是精神抖擻、斗志昂揚、躍躍欲試。哪怕是疫情最嚴重的時候，也從來沒有放棄過。新時代下的新民企，正如日本作家——太宰治說的：“我一邊踉蹌前行，一邊重振旗鼓。”

無論前路有多么的坎坷，我們的企業(yè)家，只要重新出發(fā)，就會擁有無限的可能和希望。

今天，打造“新民企”成為熱詞，那究竟什么是“新民企”？在我看來，擁有“新質(zhì)生產(chǎn)力”關鍵要素的民企，就是“新民企”。它涵蓋了：新業(yè)態(tài)、新模式、新動能、新技術、新產(chǎn)品、新品牌很多方面，同時別忘了，也包括企業(yè)管理中，極具個性的新價值追求。

從這個角度來說，中國5千多萬民營企業(yè)，不管是穿舊鞋的，還是穿新鞋的，只要是走在創(chuàng)新路上的，都是新民企！

接下來啊，我再想跟大家分享幾個引領時代的企業(yè)故事，大家或許能夠在故事中間，找到更多，關于未來新民企應有的內(nèi)生力量。

“只有偏執(zhí)狂才能生存”，這句話，做高科技電子產(chǎn)業(yè)的企業(yè)家，一定都聽說過。這是英特爾公司共同創(chuàng)始人Andy Glove說的話。這句話，一度成了概括企業(yè)內(nèi)生動力的金句。而Andy本人，正是一位引領時代的、偏執(zhí)型的商業(yè)領袖。我有幸和他共事過，他經(jīng)常讓我心生敬畏。

這句話聽上去，可能有點極端，但卻隱含著深刻的哲理?，F(xiàn)實生活中，許多成功的企業(yè)家，其實都有一個共同的特質(zhì)，那就是，他們對于自己的信念和追求，有著近乎偏執(zhí)的堅持！

蘋果公司的創(chuàng)始人——喬布斯曾經(jīng)說過：“你必須堅信自己正在創(chuàng)造的東西。”這種偏執(zhí)和信念，成就了今天的蘋果。

回想職業(yè)生涯的初期，我也深受這種精神的感染。當年加入英特爾時，我還很青澀。我對管理層說，計算機行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈正在向中國轉(zhuǎn)移，為什么我們不去中國呢？我們應該選擇中國，中國市場不容錯過。

對公司這艘航空母艦來說，我這個毛頭小子，初來乍到的，就想把公司推向未知？太自不量力了。

一天深夜，老板打電話來，和我長談，苦口婆心地建議我做好本職工作，不要把公司推向不確定的風險中。他甚至表示，如果我一意孤行，那么最好找份新的工作。

然而，年少氣盛的我，那股偏執(zhí)勁來了，我說，“老板，我知道我是對的，也請你相信我。相信我對中國市場的了解和判斷，我希望得到的是你的支持和鼓勵。”交談不歡而散。

掛掉電話后，我就睡不著了，那是我職業(yè)生涯里的第一個不眠之夜。我該何去何從？是繼續(xù)堅持自己的理念，推進正確的事情，還是退讓一步，做好所謂的“本職工作”？

最后，還是我的偏執(zhí)，打動了公司的高層。后面的，都是故事了：隨著中國上海浦東開發(fā)、東北振興和西部大開發(fā)，三大戰(zhàn)略的推進，我有幸先后推動、和帶領了英特爾在中國的全面布局，組建了覆蓋全球的產(chǎn)品事業(yè)部、亞太研發(fā)中心、中國的銷售體系，而且，在浦東、在成都、在大連，投資數(shù)十億美元，建設芯片工廠，大大提升了我們在半導體、高科技產(chǎn)業(yè)的地位。

我先后服務的英特爾、蘋果、英偉達等高科技企業(yè)，這些企業(yè)的掌舵者，其實都是科技型、高知型，他們共同的特質(zhì)，那就是“執(zhí)著”，就是偏執(zhí)，和他們共事，我的這些故事，真的是小巫見大巫了。

比如，我的前老板，蘋果公司的掌門人庫克，就是一位對工作近乎偏執(zhí)的職業(yè)經(jīng)理人。有一次，我因為一件急事找他，匆忙之中給他發(fā)了一個沒頭沒腦，只有標題的郵件：”Are you on?” “你在線嗎？“

沒想到，他瞬間就給了我回復，“I am always on.” “我永遠在線?！倍潭趟膫€字，給我的啟發(fā)卻是終身的。

除了庫克，英偉達的創(chuàng)始人黃仁勛，行業(yè)的同事都叫他“黃教主”，也是一個偏執(zhí)的企業(yè)家。早在1992到1993年，英特爾的奔騰處理器還沒有發(fā)布，PC革命剛剛開始，黃仁勛萌生了創(chuàng)業(yè)的念頭。顯而易見，這個時候，做微處理器會非常有前途，而且會很賺錢。但黃仁勛的想法是，為什么不創(chuàng)立一家新的公司，專注地去解決通用計算機沒法解決的問題呢？這個想法一出來，很快，就成了英偉達不離不棄的終身使命：制造特殊的計算機，解決普通計算機無法解決的問題。

30年過去了，黃老板在創(chuàng)業(yè)的路上飽受艱辛，公司一次又一次，差不多破產(chǎn)。但他的執(zhí)著，從來也沒有改變過。今天，即使英偉達的市值，高位時達到了2.3萬億美元位居全球第三，英偉達的使命依然沒有改變。

對于很多企業(yè)來說，數(shù)十年如一日地專注在主賽道上奔跑非常不容易。因為一路上，總有各種風景讓你停下，誘惑無數(shù)，讓你忍不住拐個彎兒，去賺一波快錢。但英偉達的成功，歸根到底，在于30多年沒有放松的那股韌勁。

天九共享董事局主席盧俊卿先生，在公司創(chuàng)立之初，就立志要做一個龐大的企業(yè)加速平臺，為國家、為民族、為社會創(chuàng)造企業(yè)和企業(yè)家。到今天，33年過去了，用他的話說，我們還只是爬了一個坡，我們依然在路上。可見執(zhí)著是世界上很多成功企業(yè)，基業(yè)長青的秘訣。

我認為，一個企業(yè)如果在三個方面占有優(yōu)勢，而且不斷做優(yōu)勢的垂直升級，那你就可以執(zhí)著前行。哪三大優(yōu)勢？

第一，有不可替代的資源稟賦，也就是我們常說的資源型企業(yè)，比如：世界500強的沙特阿美公司；

第二，有難以逾越的技術壁壘，比如說：英偉達、微軟、OpenAI；他們研發(fā)的技術全球領先，競爭對手難以在短時間內(nèi)追趕、超越；

第三，有不可復制的品牌效應，比如：可口可樂、同仁堂等等。

但是，如果企業(yè)確實不具有這些優(yōu)勢，那么，及時調(diào)整戰(zhàn)略，另辟蹊徑，也是一種睿智的選擇。

時裝大師山本耀司講過，“自己”這個東西是看不見的，當你撞上一些別的東西，反彈回來，你才會了解“自己”是什么。所以跟很強的、可怕的、水準很高的東西相碰撞，你才會知道，“自己”是什么。

當你一意孤行，撞得頭破血流，而沒有找到出路的時候，你的“自己”可能就是錯的。這個時候，我們放下執(zhí)著，謀求一條新路，就是一種瀟灑。這條新路，就是大膽轉(zhuǎn)型。

不知大家還記不記得？2008年6月1日，國家發(fā)布了“禁塑令”，塑料行業(yè)引發(fā)大震蕩。這個時候，快速轉(zhuǎn)型，就成了最明智的行動。2008年，全國塑料行業(yè)的龍頭企業(yè)——河南華強塑膠，宣布停產(chǎn)。這家連續(xù)11年雄踞行業(yè)之首的巨頭，就此謝幕；幾個月后，華強更名為“惠強塑業(yè)” ，重整旗鼓，苦熬3年。就在很多塑料企業(yè)，固守老路的時候，惠強果斷決定，切入到了鋰電池隔膜領域，轉(zhuǎn)型新能源。后來，惠強成了寧德時代、比亞迪等龍頭企業(yè)的核心供應商。

從華強到惠強，一字之差，差之千里，這家企業(yè)的內(nèi)在，已經(jīng)發(fā)生了巨變。這是從污染企業(yè)，到環(huán)保企業(yè)的一次蛻變，讓它一躍成為高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展的綠色企業(yè)，成為了供應鏈的“鏈主”。如果不是放下了對過去的念念不忘，忍痛轉(zhuǎn)型，又怎么會有惠強今天的“浴火重生”呢？

惠強塑業(yè)這種勇于轉(zhuǎn)型的企業(yè)，不僅體現(xiàn)了對商業(yè)價值的追求，也體現(xiàn)了一份沉甸甸的社會責任。

這讓我想到了關于企業(yè)內(nèi)生力的另外一個關聯(lián)話題，“辦企業(yè)，不能賺愚昧的錢。”這句話，是我很認同的企業(yè)家朋友、深圳愛博綠環(huán)?？萍脊镜膭?chuàng)始人，唐百通先生說的。唐先生今天也來到了現(xiàn)場。

他解釋說“愚”，指的是愚蠢和不科學，“昧”是指昧著良心。我們無論多窮多累，這兩種錢，絕對不能碰。我想，這就是我們的企業(yè)家精神。

如果說，英偉達的成功，離不開鍥而不舍的韌性和執(zhí)著；惠強塑業(yè)的轉(zhuǎn)型，靠的是審時度勢的放棄和敢為人先的血性；那么，唐百通先生的價值觀，就是我們企業(yè)營商的底線。

還有一個大家最熟悉的內(nèi)生力，我不得不提。有句話我們都很熟悉，All roads lead to Rome. 條條大路通羅馬，但不管新民企走的是哪條路，創(chuàng)新，卻是必經(jīng)之路。創(chuàng)新，是我們企業(yè)發(fā)展最大的內(nèi)生力。

剛剛結束的兩會，為民營企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，指明了方向：咱們一定要朝高端化、智能化、綠色化的方向，創(chuàng)新出發(fā)。

那怎么來布局呢？這就要考驗我們對未來產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略目光了。就以最近大火的“低空經(jīng)濟”為例吧，深圳做得就特別好，低空經(jīng)濟企業(yè)數(shù)量居全國首位。十年前，人們對低空經(jīng)濟的理解還局限于農(nóng)業(yè)、氣象、無人機表演。而如今的低空經(jīng)濟，不僅包括日常生活常見的無人機投送快遞、外賣，還涵蓋了農(nóng)用飛機、消防飛機，觀光旅游機、醫(yī)療運輸機等各種領域。十年間，低空經(jīng)濟行業(yè)，涌現(xiàn)出一大批明星企業(yè)，其中一家叫廣州億航智能的，就格外耀眼。

從去年11月到現(xiàn)在，億航在短短半年內(nèi)，就獲得了三個‘全球首張’—— 無人駕駛載人航空器領域的，全球首張型號合格證、生產(chǎn)許可證、還有標準適航證。十年磨一劍，億航這半年獲得的榮耀，是他們10年來，從不間斷的創(chuàng)新、創(chuàng)新、再創(chuàng)新，是創(chuàng)新，讓他們練就了技術硬核。

從億航的例子，我們還看到，創(chuàng)新不僅要把目光放在現(xiàn)在，更要把目光放在未來。因為，迎難而上、勇于創(chuàng)新，可以讓我們飛得更高；而看懂機遇，提前布局，就可以讓我們飛得更遠。

我常跟身邊的朋友說，企業(yè)家要對未來暗藏野心，提前布局?？纯次覀?nèi)祟愇拿?，每一次進步，不都是由超前布局的創(chuàng)新推動的嗎？企業(yè)家們先進的未來觀、全局觀是當代最偉大的、最值得崇拜的創(chuàng)新。

我接下來的這個小故事，相信不少朋友都聽過：1970年，贊比亞教會的修女瑪麗-尤肯達，給美國航空航天局（NASA）寫了一封信，她問了一個發(fā)人深省的問題：航天花了這么多錢，為什么不去資助現(xiàn)在到處都是的窮人呢?

NASA工程師在上百字的回信中，這樣寫道：“你也許會問，為什么我們現(xiàn)在要設計出登月宇航員的維生系統(tǒng)，而不是先為那些有病的患者，研發(fā)診療設備呢？

答案很簡單：重大技術的突破，往往并非出自-對既定目標的探索，而是源于對更高目標的挑戰(zhàn)。飛向太空、火星，盡管不能直接解決饑荒問題，然而，它將帶來大量的新技術、新可能和新機遇。

結語

今天，我們談民企“再出發(fā)”，有人可能覺得，民企，還是那個“草根”，再出發(fā)，談何容易。但事實上，當代民企，已經(jīng)深入到了每一個領域，無論是執(zhí)著發(fā)展，還是轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，他們的探索和突破，早已今非昔比。“草根經(jīng)濟”早就不能定義我們的民營企業(yè)。它們無論從數(shù)量、體量還是質(zhì)量上，都已經(jīng)成長為參天大樹，成為了中國經(jīng)濟的中流砥柱。我說啊，“草根”已經(jīng)成為了妥妥的“樹根”。這是改革開放40多年，最寶貴的資產(chǎn)，是中國產(chǎn)業(yè)之幸，是中國之幸。未來，中國民營經(jīng)濟還將迎來一個最明媚的春天。

而對我來說，5年前，我從英偉達來到天九共享，和盧俊卿主席一起，為我們超過430萬的民營企業(yè)家服務。這讓我有機會深入的接觸和了解了，那么多的民營企業(yè)家。確實，他們也曾經(jīng)焦慮過：尤其是在科技浪潮席卷全球的背景下，人人都在說創(chuàng)新、說智能，是不是我們這些一步一步打拼了20年、30年、甚至是40年，看上去不那么”新“的民營企業(yè)，要被時代，拋棄了呢？

我對他們說，我們要對自己有信心。你們是中國的“煙火氣”。中國經(jīng)濟的基本盤，不就是由無數(shù)個像你們這樣的細胞，所構成的嗎？

只要我們心存夢想，腳踏實地，一直往前走，陽光，終會照進來，讓我們綻放異彩。放眼看，中國民營企業(yè)家，從來不是坐以待斃的那群人?？傆心敲匆蝗喝耍谄疵谋寂?、在不斷的創(chuàng)新。

而創(chuàng)新，從來不單單就是發(fā)明一個新的東西；創(chuàng)新，是一個四處充滿生機的生態(tài)體系。它可以是新的技術、可以是新的模式，也可以是降本增效的流程改良。抖音并不是第一個出現(xiàn)的短視頻軟件，但它卻贏得了全球超過10億的用戶。我們的手機品牌，也許不如蘋果那樣引領變革，但如今，在全球市場，中國品牌的份額，已經(jīng)超過了一半。將生產(chǎn)工藝做到極致，將創(chuàng)意發(fā)明變成商業(yè)模式，將互聯(lián)網(wǎng)的應用，做到無微不至，將最大的便利，惠及到我們周邊的每一個人，這就是中國式的創(chuàng)新發(fā)展！

今天，站在這里，我想象著未來的創(chuàng)新，能給我們帶來的無限可能。也許，用不了多久，我就能借助我們民企發(fā)明的AI，在10分鐘完成我的演講準備。而各位貴賓、各位嘉賓，或許，可以乘著我們的無人駕駛飛機或無人駕駛汽車，從四面八方，匯聚于深圳，共襄盛舉。甚至有一天，我們無需親臨現(xiàn)場，就能在虛擬的空間，完成今天的一切。

我想說啊，在座的各位，我們都身處在這場創(chuàng)新變革的洪流之中，只要我們一頭扎進去，那么，我們，未來可期！只要我們一直向前走，出發(fā)，再出發(fā)，那么，我們終將抵達！

說到這里，我想起了我的女兒。最近我的女兒戈凱汝，一名插畫師，突然地創(chuàng)作了幾幅插畫，叫做“The Places You Will Go”。她既不知道我要演講，更不知道我今天演講的主題。但在我準備演講的時候，她的這4幅畫，突然讓我感覺到，和今天的演講主題，是絕配。在這里，我拿出來和大家分享。人說，父親和女兒的心是相通的，我想，這就是一個例證吧。

The Places You Will Go, 我為這幾幅畫找到了中文名字——那就是“再出發(fā)”。讓我們再出發(fā)，去探索大海的深邃，天空的廣袤，高山的峻峭，和宇宙的星辰大海吧！

最后，我想用著名的天文學家——Carl Edward Sagan在《宇宙》一書中寫的一段話，結束今天的演講，和在座的各位，一起完成這一段短暫而又美好的旅程。

“在廣袤的空間和無限的時間中，能夠與你共享一顆星球，和同一段時光，是我的榮幸。”

謝謝大家！期待來年再聚！

謝謝！再見！

”

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