引言：為幫助民企從此輪全球性經(jīng)濟周期中成功突圍，以“穿越寒冬 尋找經(jīng)濟新引擎”為主題的企業(yè)家經(jīng)濟發(fā)展論壇應運而生?；顒庸苍O置1場主論壇、4場賽道主題分論壇，天九共享集團共同主席、天九企服董事長兼CEO戈峻以及李勝峰、徐浩然等4位博士大咖智慧碰撞、傾囊分享，助力民企戰(zhàn)略升級、把握政策紅利，搶抓趨勢機遇，夯實“第二增長曲線”。

天九企服董事長兼CEO戈峻在論壇中致辭，從洞察趨勢、加速轉(zhuǎn)型、科技賦能、重塑生態(tài)四維度入手，為民企逆境破局提供了新思路。致辭全文：

尊敬的各位企業(yè)家朋友：

大家好！

回看2024年，大家頻頻使用的關鍵詞就是“經(jīng)濟寒冬”、“經(jīng)濟下行”、“消費降級”。確實，這一年，從年初大家還在討論“危機是否會升級”，到下半年切身感受危機刺骨的寒冷，經(jīng)濟環(huán)境的嚴峻，可以說我們每一個人都深刻地體會到了。

但身為企業(yè)家，對大環(huán)境的適應能力和應對能力，是我們與生俱來的優(yōu)勢。更重要的是，盡管2024年帶給我們寒冬般的考驗，但我們都挺過來了。今天，我們不僅要總結過去，更要探討如何在未來破局，讓2025年的關鍵詞，從“寒冷”變?yōu)椤捌凭帧?，從“危機”變?yōu)椤皺C遇”。

借今天的論壇，我想通過：洞察趨勢、加速轉(zhuǎn)型、科技賦能和重塑生態(tài)這四部分內(nèi)容和大家簡單分享，幫助大家更好地思考如何破局，轉(zhuǎn)危為機。

我想分享的第一點是：洞察趨勢。

每一次經(jīng)濟寒冬，都是一次優(yōu)勝劣汰的篩選，更是孕育新機遇的起點。歷史反復告訴我們，越是在大寒冬，就越能孕育出大機遇。

今年國慶前夕以來，特別是剛剛召開的中央政治局會議，釋放出一系列前所未有的積極政策，包括：更加積極的財政政策、適度寬松的貨幣政策、大力推動科技創(chuàng)新和平臺經(jīng)濟發(fā)展，以及明確提出“穩(wěn)樓市、穩(wěn)股市、穩(wěn)預期”，就業(yè)、消費、收入成為核心關注點。這些政策的用意，正是為了讓中國經(jīng)濟的寒冬實現(xiàn)“逆周期調(diào)整”，為企業(yè)家注入信心。

在這樣的宏觀背景下，我們民營企業(yè)的機遇在哪里呢？首要的，需要我們洞察趨勢、順勢而為。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型、人工智能、綠色經(jīng)濟、平臺經(jīng)濟、全球化重塑，這些領域正在成為未來發(fā)展的主旋律，我們的企業(yè)家應該利用好自身優(yōu)勢，積極參與。前兩天，我在我的“戈峻說”視頻號中，發(fā)布了一個小視頻，提到，未來，所有的企業(yè)，都必須全身心擁抱AI，All in AI，這個要求不為過，這就是擁抱趨勢，只是擁抱的角度各不相同。而我還想特別強調(diào)的是，平臺經(jīng)濟是未來經(jīng)濟的重要組成部分。李強總理在最近的國常會上明確指出，平臺經(jīng)濟是擴內(nèi)需、穩(wěn)就業(yè)、惠民生的重要抓手。作為企業(yè)家，我們應當積極加入創(chuàng)新平臺、資源平臺，共享平臺，抓住政策窗口期，在變化中找到突破口。

我想分享的第二點是：加速轉(zhuǎn)型——從守勢到攻勢。

過去的成功經(jīng)驗，無法成為未來成功的保障。在這個充滿不確定性的時代，唯一不變的就是變化。企業(yè)家要想在寒冬中破局，就必須主動求變，加速轉(zhuǎn)型，從守勢轉(zhuǎn)向攻勢。

在我漫長的職業(yè)生涯中，深刻體會到一個道理：企業(yè)的成功從來不是一勞永逸的，尤其是在今天這樣一個變革加速的時代。如果我們還用過去的思維、過去的模式去應對未來的挑戰(zhàn)，那無異于在寒冬中裹足不前，等待被凍僵凍死。

要找到轉(zhuǎn)型方向，我認為，上平臺是關鍵。平臺不僅是資源整合的高效工具，更是傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的突破口。通過平臺，企業(yè)可以快速找到“增長的第二曲線”，實現(xiàn)從寒冬到春天的跨越。

我們天九打造的獨角獸企業(yè)孵化加速平臺，通過“1+N”的合伙模式，將創(chuàng)新企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)的資源高效鏈接起來。創(chuàng)新企業(yè)借助傳統(tǒng)企業(yè)的資源實現(xiàn)跨越式發(fā)展，而傳統(tǒng)企業(yè)則通過引入新技術、新模式，可以盤活存量資源，創(chuàng)造新的增量。這種“雙向奔赴”的模式，正在為企業(yè)提供轉(zhuǎn)型升級的全新解決方案。

我想分享的第三點是：科技賦能——讓技術成為寒冬中的陽光。

每一次經(jīng)濟周期的拐點，都伴隨著技術革命的浪潮。這一次，人工智能、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、新能源等技術，正在重塑全球經(jīng)濟生態(tài)?？萍?，是寒冬中的第一縷陽光，也是企業(yè)破局的核心武器。

談到大數(shù)據(jù)科技賦能，天九企業(yè)家大數(shù)據(jù)資源平臺就是一個很好的例子。天九平臺上的企業(yè)家注冊用戶已經(jīng)突破550萬，這不僅是一個數(shù)字，更是一個龐大的商業(yè)數(shù)據(jù)資源網(wǎng)絡。通過對企業(yè)家資源和數(shù)據(jù)的深度挖掘，我們正在為企業(yè)提供精準對接和高效協(xié)同的科技解決方案。

正如美國著名大數(shù)據(jù)公司Palantir的CEO Alex Karp（亞歷克斯·卡普）所說：“如果你用對了方法，你的企業(yè)可以在數(shù)天內(nèi)徹底變革?！倍炀耪谕ㄟ^企業(yè)大數(shù)據(jù)的整合，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展注入新動能。無論是幫助創(chuàng)新企業(yè)快速成長，還是推動傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，科技賦能正在成為寒冬中的破局利器。

我想分享的最后一點是：重塑生態(tài)——達成共創(chuàng)、共享、共贏。

破局的關鍵一步，有賴于重塑生態(tài)。

未來的商業(yè)模式，已經(jīng)不再是單打獨斗的時代，而是生態(tài)共生的時代。特別是在寒冬中，單個企業(yè)的力量是有限的，而通過資源整合、抱團發(fā)展，我們可以突破原有的增長瓶頸，找到更廣闊的空間。

這些年，天九為我們大量的民營中小企業(yè)，重塑了生態(tài)，創(chuàng)建了一個全新的生態(tài)平臺。作為一個全行業(yè)的賦能平臺，天九不僅幫助創(chuàng)新企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)抱團發(fā)展，還通過企業(yè)家資源共享，構建起一個“共創(chuàng)、共享、共贏”的商業(yè)生態(tài)。在這個平臺上，企業(yè)家們不僅可以找到合作的機會，還能以更低的成本獲取資源，以更高的效率實現(xiàn)增長。

展望未來，中國經(jīng)濟的主旋律是高質(zhì)量發(fā)展。天九將繼續(xù)扮演歷史長卷中的重要角色，幫助更多企業(yè)找到增長的第二曲線，迎接屬于我們的春天。

最后，我想說的是，各位企業(yè)家朋友，寒冬不可怕，可怕的是我們對未來失去信心。每一次經(jīng)濟寒冬，都是企業(yè)家精神的試金石。破局的關鍵，不僅在于我們?nèi)绾螒獙ρ矍暗奶魬?zhàn)，更在于我們?nèi)绾尾季治磥怼?/span>

正如我常說的一句話：“從成功走向更加成功的企業(yè)家，往往把一半的時間活在未來?！弊屛覀冊诤袌远ㄐ判模?strong>抓住趨勢、勇于轉(zhuǎn)型、擁抱科技，在商業(yè)的新生態(tài)中，用破局的智慧和行動力，迎接屬于我們的春天！

謝謝大家！

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