圖：蜜雪冰城與中國郵政展開合作，開設(shè)網(wǎng)點(diǎn)，有效利用雙方資源，互惠互利。

      2024年全國兩會召開，也是實(shí)現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵一年。中國經(jīng)濟(jì)面臨著復(fù)雜內(nèi)外部環(huán)境、風(fēng)險和挑戰(zhàn)，尤其是目前正處于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的快速轉(zhuǎn)型期，消費(fèi)取代投資成為拉動增長的最主要動力。兩會期間，國家會在培育壯大新興消費(fèi)方面有何務(wù)實(shí)舉措值得關(guān)注。

　　疫后消費(fèi)?復(fù)蘇是去年經(jīng)濟(jì)一大亮點(diǎn)，全國社會消費(fèi)品零售總額按年增長7.2%，增幅較2022年大幅提升。消費(fèi)的興旺也延續(xù)至今年春節(jié)，春節(jié)8天假期，全國國內(nèi)旅游的出游人數(shù)達(dá)到4.74億人次，出游總花費(fèi)6326.87億元（人民幣，下同），分別較疫前2019年同期增長19%和7.7%。

　　然而，消費(fèi)火爆的背后仍存不明朗因素，全國社會消費(fèi)品零售總額在剔除基數(shù)等影響后，兩年復(fù)合增速只有3.4%；今年春節(jié)出游人數(shù)及總花費(fèi)雖有增長，惟人均每日旅游花費(fèi)按年減少約5%。與此同時，在高基數(shù)、疫后報復(fù)性消費(fèi)及旅游等反彈力度減弱的憂慮下，消費(fèi)?復(fù)蘇步伐或有放緩隱憂。

　　面對挑戰(zhàn)，從供給側(cè)，明確要加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力，從需求側(cè)看，新質(zhì)生產(chǎn)力將激活新質(zhì)消費(fèi)，而新質(zhì)消費(fèi)的動力又為新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展提速增效，形成良性循環(huán)。

　　值得注意的是，中國年輕一代消費(fèi)者成為新質(zhì)消費(fèi)的引領(lǐng)者。據(jù)數(shù)據(jù)分析機(jī)構(gòu)艾媒咨詢的統(tǒng)計，去年全國餐飲表現(xiàn)中，超過六成的消費(fèi)群體是中青年；化妝品市場方面，男性化妝品市場規(guī)模在去年達(dá)到165.3億元，有近69%消費(fèi)者購買國產(chǎn)化妝品時，會更重視產(chǎn)品質(zhì)量；另有57%消費(fèi)者只會光顧一至兩間新式茶飲品牌。

　　可以看出，中國新質(zhì)消費(fèi)潛力不容忽視，一眾商家亦絞盡腦汁吸引消費(fèi)群體，其中跨界合作是常見的營銷手段，例如去年瑞幸與茅臺合作推出的“醬香拿鐵”備受追捧，但也不是每個跨界合作都能成功，最近星巴克的紅燒肉拿鐵，就有消費(fèi)者批評68元一杯的咖啡，只是上面放了一小塊豬肉脯。

　　值得留意是，像瑞幸與茅臺這類跨界合作，屬于同類共享的商業(yè)模式。即合作雙方都在同一類別的產(chǎn)業(yè)，彼此運(yùn)用各自資源，讓1+1大于2。但正如生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力需要大共享平臺助力一樣，服務(wù)型企業(yè)要吸引新質(zhì)消費(fèi)，也需要突破傳統(tǒng)，從大共享角度重塑商業(yè)模式。

　　去年8月，茶飲品牌蜜雪冰城與中國郵政聯(lián)名推出主題郵局門店，此次聯(lián)名不僅是一次簡單的跨界品牌宣傳這么簡單，其背后正是基于大共享時代的商業(yè)模式創(chuàng)新。

　　品牌IP聯(lián)乘 吸引年輕一族

　　首先，作為新興茶飲品牌，蜜雪冰城正處于規(guī)模擴(kuò)張階段，需要拓展市場進(jìn)一步攤薄成本；其次，作為老牌國企，中國郵政坐擁近9000個攬投部、5.4萬個營業(yè)支局所、4.3萬處投遞服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)和42萬個合作郵購站點(diǎn)資源，雖然過往中國郵政一直嘗試盤活這些資源，例如建立中郵大藥房、郵政咖啡館、郵政超市等衍生品牌，但未能形成規(guī)模并加以推廣。

　　因此，這次雙方合作，蜜雪冰城將可以在中國郵政的5.4萬個全國網(wǎng)點(diǎn)中優(yōu)選20%的網(wǎng)點(diǎn)展開合作，使蜜雪冰城可望在短時間以極低的租金和人工成本擴(kuò)張規(guī)模，快速占領(lǐng)市場，中國郵政則可借著蜜雪冰城的品牌效應(yīng)，有效盤活?閑置資源。此外，蜜雪冰城的親民形象與為大眾服務(wù)的中國郵政天然契合，所以兩者合作已非表面上1+1大于2那么簡單，而是將雙方“1”背后的優(yōu)勢和特點(diǎn)也疊加起來，互惠互補(bǔ)，把?閑置資源盤活，彼此賦能，實(shí)現(xiàn)有限資源的更高效利用。

　　事實(shí)上，作為大共享時代的商業(yè)創(chuàng)新，可通過“固定資產(chǎn)＋品牌IP”、“空間資源＋供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)”等渠道資源共享模式，強(qiáng)強(qiáng)攜手，激發(fā)商業(yè)新動能；更進(jìn)一步是還可做到抱團(tuán)式發(fā)展，讓眾多企業(yè)擰成一股繩，形成市場合力。而通過這些大共享模式創(chuàng)新的消費(fèi)新場景，將更有效吸引年輕消費(fèi)一族，帶動新質(zhì)消費(fèi)的提升。

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