圖：內(nèi)地電商巨頭拼多多旗下的TEMU在2022年面世，并成功打入全球市場。

　　去年年底，五大外資銀行發(fā)布《經(jīng)濟(jì)展望報(bào)告》，對(duì)2024年的核心關(guān)鍵詞都不約而同是“新”。例如，瑞銀用的是New World（全新世界）；貝萊德用New Regime & Mega Force（新體系和超級(jí)力量）?？梢哉f，世界經(jīng)濟(jì)已經(jīng)躍進(jìn)了一個(gè)不去顛覆、就被顛覆的新時(shí)代。在整個(gè)世界發(fā)生新巨變的時(shí)候，企業(yè)如果不想原地踏步被超越，“再出發(fā)”就是最好答案。

　　前陣子筆者在深圳舉行了一場個(gè)人演講，心情忐忑而激動(dòng)，忐忑因這是職業(yè)生涯中首次個(gè)人專場演講；激動(dòng)是因?yàn)椋?5年前筆者“再出發(fā)”之旅正是從深圳開始。

　　筆者猶記得，35年前獲“深市老五股”之一的金田實(shí)業(yè)聘用，正是那時(shí)候有幸接觸很多業(yè)務(wù)領(lǐng)域，關(guān)注到歐美、港臺(tái)的市場、技術(shù)和資金，為各個(gè)行業(yè)帶來的快速變革和發(fā)展。也是那時(shí)候，感受到我們?cè)谝庾R(shí)認(rèn)知、技術(shù)水平、企業(yè)管理和市場運(yùn)營等多方面與國際先進(jìn)水平還存在很大差距。筆者當(dāng)時(shí)告訴自己：必須走出去，再學(xué)習(xí)！也促成了后來決定從深圳“再出發(fā)”，遠(yuǎn)赴美國。

　　“再出發(fā)”通常都是與新時(shí)代息息相關(guān)，從PC時(shí)代到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，再到現(xiàn)在的大共享時(shí)代?？梢哉f，“再出發(fā)”是一種判斷，也是一個(gè)機(jī)遇。在世界翻天覆地時(shí)，我們要做的就是勇敢地踏上“再出發(fā)”的步伐去擁抱這個(gè)嶄新時(shí)代。

　　事實(shí)上，筆者不止一次提到，我們正處于新時(shí)代的關(guān)鍵時(shí)期，除了上述五大外資銀行對(duì)“新”的看法，2024年中國關(guān)鍵字也是一個(gè)“新”字：新機(jī)遇、新政策、新期望。我們進(jìn)入到“新質(zhì)生產(chǎn)力”全面落實(shí)的第一年，隨著“民營經(jīng)濟(jì)31條”的頒布，確立“民營經(jīng)濟(jì)是推進(jìn)中國式現(xiàn)代化的生力軍，是高質(zhì)量發(fā)展的重要基礎(chǔ)”等地位，民企迎來了最明媚的春天，大家需緊跟新時(shí)代步伐，增強(qiáng)新時(shí)代競爭力。

　　既然身處“再出發(fā)”的節(jié)點(diǎn)，那么企業(yè)接下來要考慮的，就是去哪里和怎樣去，我的建議是去更廣闊的世界舞臺(tái)，出海發(fā)掘新大陸。改革開放以來，中國企業(yè)曾經(jīng)歷四次出海浪潮：90年代的產(chǎn)能出海；千禧時(shí)期的品牌出海；2016年到2020年的資本出海；2020年開始，跨境物流、電商、新能源等領(lǐng)域憑借技術(shù)優(yōu)勢而引發(fā)的技術(shù)和商業(yè)模式出海。

　　長遠(yuǎn)考量 因地制宜

　　而這一輪出海的規(guī)模之大，十分驚人。數(shù)據(jù)顯示，去年以北美為起點(diǎn)，全速向世界推進(jìn)的中國跨境電商“出海四小龍”Temu、SHEIN（希音）、速賣通和TikTok，每天運(yùn)送至海外的貨物超過1萬噸，相等于每天要出動(dòng)400架波音737-800貨機(jī)的運(yùn)力。不過，今時(shí)今日民企出海，考慮到北美市場競爭已猛烈，歐洲市場對(duì)新興電商模式仍然保守，東南亞、中東、拉美、非洲等新興市場成為了越來越重要的第二戰(zhàn)場。

　　想像很美好，現(xiàn)實(shí)很骨感。世界各國的差異是中國企業(yè)出海必須面對(duì)的風(fēng)浪，要成功，第一準(zhǔn)則是“為當(dāng)?shù)囟?。企業(yè)要意識(shí)到出海是長期戰(zhàn)略，絕對(duì)不是短期行為，必須在產(chǎn)品規(guī)劃、市場布局、人才培養(yǎng)等方面有長遠(yuǎn)考量，例如深圳手機(jī)品牌傳音為了做好非洲市場，深入不同城市了解當(dāng)?shù)叵M(fèi)者需求，還針對(duì)本土用戶研發(fā)依靠眼睛和牙齒的夜間人像技術(shù)，解決晚間人臉識(shí)別困難的痛點(diǎn)，另外又因應(yīng)非洲充電難問題，推出超特長待機(jī)的大容量智能手機(jī)。憑借做好本土經(jīng)營，傳音被譽(yù)為“非洲手機(jī)大王”。

　　當(dāng)然，并非所有民企都能像傳音憑一己之力揚(yáng)帆出海，但也不等于中小企就只能望海興嘆。在新時(shí)代再出發(fā)，不一定要自己造船，也可以借船出海，就是借助平臺(tái)的力量來優(yōu)化自身的產(chǎn)品和服務(wù)，靠平臺(tái)的經(jīng)驗(yàn)做好本土化；通過平臺(tái)的力量，把產(chǎn)品和服務(wù)輸向海外。下一篇筆者會(huì)分享一些企業(yè)出海的具體思路。

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