圖：內(nèi)地電商巨頭拼多多旗下的TEMU在2022年面世，并成功打入全球市場。

　　去年年底，五大外資銀行發(fā)布《經(jīng)濟展望報告》，對2024年的核心關(guān)鍵詞都不約而同是“新”。例如，瑞銀用的是New World（全新世界）；貝萊德用New Regime & Mega Force（新體系和超級力量）?？梢哉f，世界經(jīng)濟已經(jīng)躍進了一個不去顛覆、就被顛覆的新時代。在整個世界發(fā)生新巨變的時候，企業(yè)如果不想原地踏步被超越，“再出發(fā)”就是最好答案。

　　前陣子筆者在深圳舉行了一場個人演講，心情忐忑而激動，忐忑因這是職業(yè)生涯中首次個人專場演講；激動是因為，35年前筆者“再出發(fā)”之旅正是從深圳開始。

　　筆者猶記得，35年前獲“深市老五股”之一的金田實業(yè)聘用，正是那時候有幸接觸很多業(yè)務(wù)領(lǐng)域，關(guān)注到歐美、港臺的市場、技術(shù)和資金，為各個行業(yè)帶來的快速變革和發(fā)展。也是那時候，感受到我們在意識認知、技術(shù)水平、企業(yè)管理和市場運營等多方面與國際先進水平還存在很大差距。筆者當(dāng)時告訴自己：必須走出去，再學(xué)習(xí)！也促成了后來決定從深圳“再出發(fā)”，遠赴美國。

　　“再出發(fā)”通常都是與新時代息息相關(guān)，從PC時代到互聯(lián)網(wǎng)時代，再到現(xiàn)在的大共享時代?？梢哉f，“再出發(fā)”是一種判斷，也是一個機遇。在世界翻天覆地時，我們要做的就是勇敢地踏上“再出發(fā)”的步伐去擁抱這個嶄新時代。

　　事實上，筆者不止一次提到，我們正處于新時代的關(guān)鍵時期，除了上述五大外資銀行對“新”的看法，2024年中國關(guān)鍵字也是一個“新”字：新機遇、新政策、新期望。我們進入到“新質(zhì)生產(chǎn)力”全面落實的第一年，隨著“民營經(jīng)濟31條”的頒布，確立“民營經(jīng)濟是推進中國式現(xiàn)代化的生力軍，是高質(zhì)量發(fā)展的重要基礎(chǔ)”等地位，民企迎來了最明媚的春天，大家需緊跟新時代步伐，增強新時代競爭力。

　　既然身處“再出發(fā)”的節(jié)點，那么企業(yè)接下來要考慮的，就是去哪里和怎樣去，我的建議是去更廣闊的世界舞臺，出海發(fā)掘新大陸。改革開放以來，中國企業(yè)曾經(jīng)歷四次出海浪潮：90年代的產(chǎn)能出海；千禧時期的品牌出海；2016年到2020年的資本出海；2020年開始，跨境物流、電商、新能源等領(lǐng)域憑借技術(shù)優(yōu)勢而引發(fā)的技術(shù)和商業(yè)模式出海。

　　長遠考量 因地制宜

　　而這一輪出海的規(guī)模之大，十分驚人。數(shù)據(jù)顯示，去年以北美為起點，全速向世界推進的中國跨境電商“出海四小龍”Temu、SHEIN（希音）、速賣通和TikTok，每天運送至海外的貨物超過1萬噸，相等于每天要出動400架波音737-800貨機的運力。不過，今時今日民企出海，考慮到北美市場競爭已猛烈，歐洲市場對新興電商模式仍然保守，東南亞、中東、拉美、非洲等新興市場成為了越來越重要的第二戰(zhàn)場。

　　想像很美好，現(xiàn)實很骨感。世界各國的差異是中國企業(yè)出海必須面對的風(fēng)浪，要成功，第一準(zhǔn)則是“為當(dāng)?shù)囟?。企業(yè)要意識到出海是長期戰(zhàn)略，絕對不是短期行為，必須在產(chǎn)品規(guī)劃、市場布局、人才培養(yǎng)等方面有長遠考量，例如深圳手機品牌傳音為了做好非洲市場，深入不同城市了解當(dāng)?shù)叵M者需求，還針對本土用戶研發(fā)依靠眼睛和牙齒的夜間人像技術(shù)，解決晚間人臉識別困難的痛點，另外又因應(yīng)非洲充電難問題，推出超特長待機的大容量智能手機。憑借做好本土經(jīng)營，傳音被譽為“非洲手機大王”。

　　當(dāng)然，并非所有民企都能像傳音憑一己之力揚帆出海，但也不等于中小企就只能望海興嘆。在新時代再出發(fā)，不一定要自己造船，也可以借船出海，就是借助平臺的力量來優(yōu)化自身的產(chǎn)品和服務(wù)，靠平臺的經(jīng)驗做好本土化；通過平臺的力量，把產(chǎn)品和服務(wù)輸向海外。下一篇筆者會分享一些企業(yè)出海的具體思路。

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