上一篇專欄寫到，企業(yè)發(fā)展面對前方?jīng)]路時要開闢新路；走到一半陷入瓶頸，被逼到牆角時，要勇於撞出新路。雖然窮途未必末路，但更重要的是，企業(yè)能否在有路可走的時候提前布局，一路向前再開大路？這裏所指的不單是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的決心，而且是主動轉(zhuǎn)型與被動轉(zhuǎn)型的分別，更是聚沙成塔、眾志成城的轉(zhuǎn)型。

筆者3月份去了一趟成都，發(fā)現(xiàn)不少建成十幾、二十年老樓，舊貌換新顏。例如槐樹街2號的四川出版大廈已變身數(shù)位文化產(chǎn)業(yè)園，從傳統(tǒng)辦公樓蛻變成一處資源分享、高效協(xié)同的文化產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系。四川出版大廈的重建更新，反映中國經(jīng)濟第二輪轉(zhuǎn)型時代畫面。如今，中國經(jīng)濟進入新舊動能轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵時期，傳統(tǒng)企業(yè)在新時代下的轉(zhuǎn)型升級已是無法迴避。

一直以來，技術(shù)、市場和政策都是左右業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的要素，我們也理解在企業(yè)發(fā)展過程中，往往會產(chǎn)生矛盾、感到困難，但我認為這些都不致命，最致命是過時卻不願意改變認知，也正是主動擁抱轉(zhuǎn)型和被形勢倒迫轉(zhuǎn)型的分別。其中一個鮮明例子就是兩大膠片龍頭美國柯達和日本富士的故事。

須克服惰性認知

2012年宣布破產(chǎn)的柯達，很多人都說是因其漠視數(shù)碼相機的崛起。無疑柯達發(fā)展數(shù)碼相機的起步較遲，但憑過硬技術(shù)，仍於2005年擠進美國數(shù)碼相機銷售排行第一，但導(dǎo)致其最終失敗的原因是錯判未來，全心投入數(shù)碼沖印業(yè)務(wù)，沒意識到相片生態(tài)的改變是人們不再「列印」相片，而是直接用手機「瀏覽」照片，可說是太在意於保存其核心沖印業(yè)務(wù)，結(jié)果贏錯賽道。

反之，富士在2003年毅然大刀闊斧轉(zhuǎn)型，開拓醫(yī)療健康領(lǐng)域全新業(yè)務(wù)，用核心技術(shù)創(chuàng)造截然不同的新賽道，最終成功轉(zhuǎn)型為一家全球健康科技企業(yè)，年收入達189億美元，業(yè)務(wù)涵蓋影像、高性能材料、醫(yī)療健康等多個領(lǐng)域，實現(xiàn)第二增長曲線。

從這個故事裏，筆者總結(jié)出一個轉(zhuǎn)型邏輯：敏銳的市場洞察配合技術(shù)深耕和複用，再加上勇敢的戰(zhàn)略性布局，並且要有敢於壯士斷臂的勇氣，捨棄對現(xiàn)有利潤溫床的眷戀，避免對未來變化認知的惰性，在時代浪潮淹來、企業(yè)從發(fā)展高峰即將下墜之前，提前布局、主動出擊，在轉(zhuǎn)型中尋找新的增長曲線。

惰性認知帶來的另一個壞處是，那怕有轉(zhuǎn)型意識卻光想不做，往往以「難」為藉口，不敢走出舒適圈。中國資訊通信研究院兩個月前發(fā)布了一份報告，內(nèi)地中小企上雲(yún)率只有30%左右；而在工業(yè)、交通、能源這些傳統(tǒng)行業(yè)，比例還不到20%。反觀國家的數(shù)位基礎(chǔ)設(shè)施幾乎是全球第一，我們擁有全球規(guī)模最大的光纖和移動寬頻網(wǎng)路，5G網(wǎng)路覆蓋全國97%的縣級以上城市。有這麼強大的數(shù)位化基建，卻還有七成中小企離數(shù)字化那麼遙遠，這是否代表數(shù)位化很艱難？

但看看現(xiàn)在人工智能時代，連義烏的老闆都用DeepSeek做跨國生意，為什麼還有企業(yè)仍然用Excel管理客戶數(shù)據(jù)？巴比饅頭創(chuàng)始人劉會平只是初中畢業(yè)，卻能利用數(shù)位化去賣饅頭並上市，最近又研究AI，嘗試把DeepSeek用到餐飲場景，其原因很簡單直接：「知道什麼有用，那就往死裏學(xué)?！?/p>

企業(yè)家要避免有認知的惰性，也正如上一篇專欄文章所說，亦要相信身邊有很多企業(yè)家願意跟你一起撞破南牆與「難牆」，這也是中國企業(yè)家最高貴的品質(zhì)，就是並肩共贏的協(xié)同，攜手共開大路。

今年1月，DeepSeek遭受每秒超過2.3億次的黑客攻擊，360安全大腦、華為雲(yún)的泰山防控、阿里雲(yún)的算力調(diào)度演算法等老一輩互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)聯(lián)合進行多層次、多維度流量清洗，成功守護DeepSeek這個後輩。上月，中國出口企業(yè)面對訂單驟然縮減的危難，電商平臺和商超出手，京東推出2000億元（人民幣，下同）採購計劃；盒馬開放綠色入駐通道；拼多多公布千億元扶持中小商家大計；華潤萬家、永輝超市也開放管道，攜手助力外貿(mào)企業(yè)應(yīng)對衝擊。

上述兩個例子，不單說明老一輩企業(yè)家對後輩的關(guān)心、有能力的大企願與中小企共患難的胸懷，而且每個企業(yè)在開大路的時候，既遇對手也遇朋友，中國經(jīng)濟的發(fā)展已經(jīng)進入「系統(tǒng)競爭」的階段，不是「勝者王，敗者寇」的零和博弈，考驗的也不是一家企業(yè)的能力，而是一群企業(yè)能不能協(xié)同進化，聚沙成塔、眾志成城地一起轉(zhuǎn)型。

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