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提前布局轉(zhuǎn)型 尋找新增長(zhǎng)點(diǎn)

天九動(dòng)態(tài)
05-20 16:38

 

上一篇專欄寫到,企業(yè)發(fā)展面對(duì)前方?jīng)]路時(shí)要開闢新路;走到一半陷入瓶頸,被逼到牆角時(shí),要勇於撞出新路。雖然窮途未必末路,但更重要的是,企業(yè)能否在有路可走的時(shí)候提前布局,一路向前再開大路?這裏所指的不單是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的決心,而且是主動(dòng)轉(zhuǎn)型與被動(dòng)轉(zhuǎn)型的分別,更是聚沙成塔、眾志成城的轉(zhuǎn)型。

 

筆者3月份去了一趟成都,發(fā)現(xiàn)不少建成十幾、二十年老樓,舊貌換新顏。例如槐樹街2號(hào)的四川出版大廈已變身數(shù)位文化產(chǎn)業(yè)園,從傳統(tǒng)辦公樓蛻變成一處資源分享、高效協(xié)同的文化產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系。四川出版大廈的重建更新,反映中國(guó)經(jīng)濟(jì)第二輪轉(zhuǎn)型時(shí)代畫面。如今,中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵時(shí)期,傳統(tǒng)企業(yè)在新時(shí)代下的轉(zhuǎn)型升級(jí)已是無法迴避。

 

一直以來,技術(shù)、市場(chǎng)和政策都是左右業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的要素,我們也理解在企業(yè)發(fā)展過程中,往往會(huì)產(chǎn)生矛盾、感到困難,但我認(rèn)為這些都不致命,最致命是過時(shí)卻不願(yuàn)意改變認(rèn)知,也正是主動(dòng)擁抱轉(zhuǎn)型和被形勢(shì)倒迫轉(zhuǎn)型的分別。其中一個(gè)鮮明例子就是兩大膠片龍頭美國(guó)柯達(dá)和日本富士的故事。

 

須克服惰性認(rèn)知

 

2012年宣布破產(chǎn)的柯達(dá),很多人都說是因其漠視數(shù)碼相機(jī)的崛起。無疑柯達(dá)發(fā)展數(shù)碼相機(jī)的起步較遲,但憑過硬技術(shù),仍於2005年擠進(jìn)美國(guó)數(shù)碼相機(jī)銷售排行第一,但導(dǎo)致其最終失敗的原因是錯(cuò)判未來,全心投入數(shù)碼沖印業(yè)務(wù),沒意識(shí)到相片生態(tài)的改變是人們不再「列印」相片,而是直接用手機(jī)「瀏覽」照片,可說是太在意於保存其核心沖印業(yè)務(wù),結(jié)果贏錯(cuò)賽道。

 

反之,富士在2003年毅然大刀闊斧轉(zhuǎn)型,開拓醫(yī)療健康領(lǐng)域全新業(yè)務(wù),用核心技術(shù)創(chuàng)造截然不同的新賽道,最終成功轉(zhuǎn)型為一家全球健康科技企業(yè),年收入達(dá)189億美元,業(yè)務(wù)涵蓋影像、高性能材料、醫(yī)療健康等多個(gè)領(lǐng)域,實(shí)現(xiàn)第二增長(zhǎng)曲線。

 

從這個(gè)故事裏,筆者總結(jié)出一個(gè)轉(zhuǎn)型邏輯:敏銳的市場(chǎng)洞察配合技術(shù)深耕和複用,再加上勇敢的戰(zhàn)略性布局,並且要有敢於壯士斷臂的勇氣,捨棄對(duì)現(xiàn)有利潤(rùn)溫床的眷戀,避免對(duì)未來變化認(rèn)知的惰性,在時(shí)代浪潮淹來、企業(yè)從發(fā)展高峰即將下墜之前,提前布局、主動(dòng)出擊,在轉(zhuǎn)型中尋找新的增長(zhǎng)曲線。

 

惰性認(rèn)知帶來的另一個(gè)壞處是,那怕有轉(zhuǎn)型意識(shí)卻光想不做,往往以「難」為藉口,不敢走出舒適圈。中國(guó)資訊通信研究院兩個(gè)月前發(fā)布了一份報(bào)告,內(nèi)地中小企上雲(yún)率只有30%左右;而在工業(yè)、交通、能源這些傳統(tǒng)行業(yè),比例還不到20%。反觀國(guó)家的數(shù)位基礎(chǔ)設(shè)施幾乎是全球第一,我們擁有全球規(guī)模最大的光纖和移動(dòng)寬頻網(wǎng)路,5G網(wǎng)路覆蓋全國(guó)97%的縣級(jí)以上城市。有這麼強(qiáng)大的數(shù)位化基建,卻還有七成中小企離數(shù)字化那麼遙遠(yuǎn),這是否代表數(shù)位化很艱難?

 

但看看現(xiàn)在人工智能時(shí)代,連義烏的老闆都用DeepSeek做跨國(guó)生意,為什麼還有企業(yè)仍然用Excel管理客戶數(shù)據(jù)?巴比饅頭創(chuàng)始人劉會(huì)平只是初中畢業(yè),卻能利用數(shù)位化去賣饅頭並上市,最近又研究AI,嘗試把DeepSeek用到餐飲場(chǎng)景,其原因很簡(jiǎn)單直接:「知道什麼有用,那就往死裏學(xué)?!?/p>

 

企業(yè)家要避免有認(rèn)知的惰性,也正如上一篇專欄文章所說,亦要相信身邊有很多企業(yè)家願(yuàn)意跟你一起撞破南牆與「難牆」,這也是中國(guó)企業(yè)家最高貴的品質(zhì),就是並肩共贏的協(xié)同,攜手共開大路。

 

今年1月,DeepSeek遭受每秒超過2.3億次的黑客攻擊,360安全大腦、華為雲(yún)的泰山防控、阿里雲(yún)的算力調(diào)度演算法等老一輩互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)聯(lián)合進(jìn)行多層次、多維度流量清洗,成功守護(hù)DeepSeek這個(gè)後輩。上月,中國(guó)出口企業(yè)面對(duì)訂單驟然縮減的危難,電商平臺(tái)和商超出手,京東推出2000億元(人民幣,下同)採(cǎi)購計(jì)劃;盒馬開放綠色入駐通道;拼多多公布千億元扶持中小商家大計(jì);華潤(rùn)萬家、永輝超市也開放管道,攜手助力外貿(mào)企業(yè)應(yīng)對(duì)衝擊。

 

上述兩個(gè)例子,不單說明老一輩企業(yè)家對(duì)後輩的關(guān)心、有能力的大企願(yuàn)與中小企共患難的胸懷,而且每個(gè)企業(yè)在開大路的時(shí)候,既遇對(duì)手也遇朋友,中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入「系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)」的階段,不是「勝者王,敗者寇」的零和博弈,考驗(yàn)的也不是一家企業(yè)的能力,而是一群企業(yè)能不能協(xié)同進(jìn)化,聚沙成塔、眾志成城地一起轉(zhuǎn)型。

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