7月11日，由中國商業(yè)聯(lián)合會、中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展促進(jìn)會與天九共享數(shù)字科技集團(tuán)聯(lián)合主辦的“從企業(yè)家到企投家”特別報(bào)告會在北京舉行。此次活動有千余位民營企業(yè)家代表參加，天九企服總裁、資深獨(dú)角獸企業(yè)孵化加速專家呂貴發(fā)表主旨演講，深度剖析民營企業(yè)在新商業(yè)時(shí)代的破局路徑，引發(fā)全場共鳴。

（天九企服總裁、資深獨(dú)角獸企業(yè)孵化加速專家呂貴發(fā)表主旨演講）

作為深耕獨(dú)角獸加速領(lǐng)域的專家，呂貴長期致力于推動創(chuàng)新企業(yè)成長與傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，主導(dǎo)參與眾多標(biāo)桿案例，其觀點(diǎn)兼具實(shí)戰(zhàn)性與前瞻性。而他所帶領(lǐng)的天九企服，作為一家專注于提供資源共享、精準(zhǔn)資源配對及市場拓展解決方案的領(lǐng)先企業(yè)，自2011年成立以來，基于企業(yè)家大數(shù)據(jù)，積極促進(jìn)傳統(tǒng)企業(yè)與創(chuàng)新企業(yè)融合發(fā)展，并幫助企業(yè)把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的市場機(jī)遇。過去三年，天九企服已促成超過萬單商業(yè)合作，累積創(chuàng)新企業(yè)資源庫近兩萬家，為眾多企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效資源對接，推動業(yè)務(wù)增長。

呂貴對柯達(dá)與亞馬遜的經(jīng)典案例進(jìn)行了分析，柯達(dá)雖早在1975年便發(fā)明數(shù)碼相機(jī)，卻因自身固守膠卷暴利而錯(cuò)失未來，終致破產(chǎn)；亞馬遜則不惜犧牲電商短期利潤，全力押注當(dāng)時(shí)僅8人的AWS云計(jì)算團(tuán)隊(duì)，如今AWS貢獻(xiàn)利潤占比已超亞馬遜總利潤的60%。

“不敢自我革命的企業(yè)，終將被時(shí)代革命！”呂貴認(rèn)為，在人工智能重構(gòu)產(chǎn)業(yè)、無限能源重塑成本、生物技術(shù)延長壽命的三大趨勢沖擊下，企業(yè)唯有持續(xù)打造第二增長曲線，方能避免成為“流星”，蛻變?yōu)樯探纭昂阈恰薄?/p>

（“從企業(yè)家到企投家”特別報(bào)告會現(xiàn)場）

針對企業(yè)的轉(zhuǎn)型焦慮，呂貴提出，企業(yè)家可向“企投家”轉(zhuǎn)型，左手深挖主業(yè)核心競爭力，做深、做透長板；右手布局多元賽道，分散風(fēng)險(xiǎn)。他提到，自主創(chuàng)新，周期長、風(fēng)險(xiǎn)高，僅適合少數(shù)企業(yè)，而抱團(tuán)合作則是“搭橋”，是普適性更強(qiáng)的路徑。

基于自身多年經(jīng)驗(yàn)，呂貴總結(jié)了五點(diǎn)建議。他主張經(jīng)營者應(yīng)掌握兩種價(jià)值增長模式，長期培育型注重持續(xù)增值，戰(zhàn)略協(xié)作型實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定回報(bào)。項(xiàng)目選擇需綜合考量團(tuán)隊(duì)背景、核心競爭力與實(shí)證成果三維要素，并通過多元配置管理風(fēng)險(xiǎn)。決策過程中應(yīng)著重審視目標(biāo)匹配度、價(jià)值合理性與風(fēng)險(xiǎn)可控性三大維度，同時(shí)堅(jiān)守長期發(fā)展理念，規(guī)避非理性承諾。

針對企業(yè)家普遍面臨的資源與能力瓶頸，呂貴提到可采用“跟隨靠譜第三方平臺”的路徑。他以天九共享平臺為例，部分企業(yè)家通過該平臺合作了多個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目，將平臺團(tuán)隊(duì)視為“不發(fā)工資的智囊團(tuán)”，實(shí)現(xiàn)高效決策與穩(wěn)健發(fā)展。

（呂貴呼吁企業(yè)家積極擁抱變革）

“守業(yè)者困于當(dāng)下，終將被時(shí)代浪潮無情淹沒；企投家擁抱變革，方能在商業(yè)藍(lán)海破浪前行！”呂貴總結(jié)時(shí)呼吁企業(yè)家以實(shí)業(yè)為錨、資本為翼，在廣闊的商業(yè)領(lǐng)域開拓新的發(fā)展空間。

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