6月17日，第四屆中國(guó)新生代創(chuàng)業(yè)家論壇在北京盛大開幕。這場(chǎng)聚焦中國(guó)民企代際傳承的思想盛會(huì)吸引了千余位嘉賓的參與，其中包括錦上科技集團(tuán)董事長(zhǎng)盧泰宇、中國(guó)社會(huì)科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所副所長(zhǎng)季為民等重要人物。盧泰宇以《接棒下半場(chǎng) 續(xù)寫新華章》為主題演講，深刻闡述了民營(yíng)企業(yè)二代從被動(dòng)繼承到主動(dòng)接棒的心路歷程。

在演講中，盧泰宇通過(guò)分享自己12歲時(shí)跟隨父親異國(guó)考察的經(jīng)歷，揭示了他內(nèi)心深處埋下的種子：成為像父輩一樣的人，為更多人帶來(lái)光明。他將父輩的傳承具象化為“三重燃料”——資源、經(jīng)驗(yàn)與精神，并以天九共享平臺(tái)為例，強(qiáng)調(diào)這些積累如何成為新生代借力起跳的黃金跳板。盧泰宇特別指出，“經(jīng)驗(yàn)燃料的精髓是點(diǎn)火能力而非復(fù)刻火焰”，這不僅體現(xiàn)在企業(yè)管理上，也適用于個(gè)人成長(zhǎng)和價(jià)值實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。

進(jìn)一步地，盧泰宇引用數(shù)據(jù)說(shuō)明了主動(dòng)接棒的重要性。根據(jù)《全球家族企業(yè)報(bào)告》，被迫接班者三年內(nèi)離職率高達(dá)68%，而主動(dòng)接棒企業(yè)的三代存活率則達(dá)到了71.2%?；诖?，盧泰宇提出了五大接棒路徑：文化治理型、技術(shù)驅(qū)動(dòng)型、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級(jí)型以及跨界轉(zhuǎn)型型。他選擇整合創(chuàng)新作為自己的發(fā)展策略，依托天九共享平臺(tái)的強(qiáng)大資源整合能力，致力于打造一站式大健康服務(wù)平臺(tái)。

此外，季為民在論壇上分享了關(guān)于家族企業(yè)新生代覺(jué)醒的觀點(diǎn)。他認(rèn)為，這種從‘接班人’到‘共創(chuàng)者’的身份轉(zhuǎn)變，正是當(dāng)前許多企業(yè)家正在經(jīng)歷的重要變革之一。同時(shí)，香港科技大學(xué)金樂(lè)琦亞洲家族企業(yè)與家族辦公室研究中心主任彭倩教授則探討了家族企業(yè)向家族辦公室轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)及其背后的價(jià)值觀傳承機(jī)制。

未來(lái)三十年內(nèi)，中國(guó)預(yù)計(jì)有84萬(wàn)億民營(yíng)財(cái)富將被傳遞給下一代，這一過(guò)程不僅是家庭事務(wù)，更是國(guó)家大事。通過(guò)天九共享平臺(tái)提供的企業(yè)賦能服務(wù)，越來(lái)越多的企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目加速、商業(yè)合作及商機(jī)共享，在合作共贏的基礎(chǔ)上推動(dòng)整個(gè)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展。

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