6月17日，北京，一場關(guān)乎中國民企未來的思想盛會——第四屆中國新生代創(chuàng)業(yè)家論壇盛大開幕。錦上科技集團(tuán)董事長盧泰宇以《接棒下半場 續(xù)寫新華章》主題演講震撼開場，與中國社會科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所副所長、《中國經(jīng)營報》社社長、《家族企業(yè)》雜志社社長、總編輯、中國經(jīng)營網(wǎng)總編輯季為民，香港科技大學(xué)金樂琦亞洲家族企業(yè)與家族辦公室研究中心主任彭倩等千余位嘉賓共話“代際傳承”，為中國民營經(jīng)濟(jì)的接力發(fā)展注入新思考。

聚焦代際和解，解碼“三重燃料”傳承密碼。盧泰宇以12歲跟隨父親異國考察的經(jīng)歷開篇，回憶中那顆“成為并肩奮斗者”的種子，不僅是個人成長的起點，更映射著中國民企集體步入的“接棒時代”。他分享從“怨恨缺席”到“理解負(fù)重”的代際和解轉(zhuǎn)折，指出民企二代正從“被動繼承”轉(zhuǎn)向“主動接棒”。而父輩的傳承，在他看來是“三重燃料”的傳遞——資源、經(jīng)驗與精神。以天九共享平臺為例，父輩積累的資金、人脈與品牌成為新生代“借力起跳的黃金跳板”，但他強(qiáng)調(diào)“經(jīng)驗燃料的精髓是點火能力而非復(fù)刻火焰”，為傳承賦予了創(chuàng)新注解。

主動接棒成關(guān)鍵，數(shù)據(jù)印證時代覺醒。盧泰宇以《全球家族企業(yè)報告》數(shù)據(jù)揭示被動傳承的困境：被迫接班者3年內(nèi)離職率高達(dá)68%，被動傳承企業(yè)五代存活率僅3%；而日本經(jīng)濟(jì)大學(xué)研究則顯示，主動接棒企業(yè)三代存活率達(dá)71.2%，鮮明對比凸顯主動接棒的重要性。如何讓父輩星火燎原？他提出“給傳承做CT掃描”，并分享五大接棒路徑，其中他選擇的“整合創(chuàng)新”路徑，依托天九共享百萬企業(yè)家資源共享平臺，深耕高凈值用戶健康與傳承需求，打造一站式大健康服務(wù)平臺“康小虎?健康小屋”，正是“平臺聚合萬物生”的生動實踐。

學(xué)術(shù)與媒體視角加持，勾勒傳承新范式。季為民基于十年2000家民企家族調(diào)研，提出“破局與重構(gòu)”三個覺醒——身份覺醒（從“接班人”到“共創(chuàng)者”）、工具覺醒（運用保險、信托等專業(yè)工具）、生態(tài)覺醒（金融、文化、法律的系統(tǒng)支撐）。他指出，“創(chuàng)一代”的創(chuàng)業(yè)精神與“新生代”的數(shù)智化思維碰撞，正催生“老樹新枝”的化學(xué)反應(yīng)，新生代應(yīng)探索中國家族企業(yè)傳承的“特色道路”，以“新商業(yè)文明”點亮民營經(jīng)濟(jì)星河。彭倩教授則從家族辦公室轉(zhuǎn)型角度分析，強(qiáng)調(diào)長壽家族企業(yè)依賴價值觀傳承、長期主義和利他主義，轉(zhuǎn)型路徑包括多元化或設(shè)立家族辦公室，通過慈善、教育等凝聚家族，傳承價值觀。

84萬億財富交棒，新生代書寫經(jīng)濟(jì)未來。未來30年，中國84萬億民營財富的代際傳遞，不僅是家族使命，更關(guān)乎國家經(jīng)濟(jì)命脈。在民營經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)“56789”（50%以上稅收、60%以上GDP、70%以上技術(shù)創(chuàng)新、80%以上就業(yè)、90%以上企業(yè)數(shù)量）的當(dāng)下，新生代的每一步探索都在書寫經(jīng)濟(jì)未來。正如盧泰宇所言：“我們接過的，是父輩用奮斗澆筑的接力棒；我們續(xù)寫的，是以民族復(fù)興為底色的世紀(jì)長卷！”

作為新生代創(chuàng)業(yè)家的實踐樣本，盧泰宇帶領(lǐng)的錦上科技集團(tuán)依托天九共享平臺，其核心項目“康小虎?健康小屋”響應(yīng)《“健康中國2030”規(guī)劃綱要》，以預(yù)防為主、防治結(jié)合，通過大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等科技持續(xù)優(yōu)化服務(wù)，為大健康產(chǎn)業(yè)注入新活力。天九共享平臺作為百萬企業(yè)家資源共享平臺，始終以“合作共贏”為核心理念，通過資源對接、商機(jī)共享、企業(yè)賦能等服務(wù)，助力新生代創(chuàng)業(yè)者將父輩傳承轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新動力，在代際共舞中奏響中國民營經(jīng)濟(jì)的時代強(qiáng)音。

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