在經(jīng)濟(jì)變局深度演進(jìn)、民營企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)的關(guān)鍵時(shí)刻，天九共享34周年之際，天九企服董事長兼CEO戈峻發(fā)表了題為《新形勢下民企的二次創(chuàng)業(yè)》的主旨報(bào)告，為逾2000名政商學(xué)界精英提供了破局思路，引發(fā)全場強(qiáng)烈共鳴。這一報(bào)告在當(dāng)下民營企業(yè)探索高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，具有重要的戰(zhàn)略意義。

戈峻指出，在百年不遇的商業(yè)變革中，曾經(jīng)成功的企業(yè)家要實(shí)現(xiàn)“再創(chuàng)”，勇氣、認(rèn)知、實(shí)踐是三大關(guān)鍵支柱。如今商業(yè)游戲規(guī)則已從“訂單穩(wěn)定、渠道成熟”變?yōu)椤傲髁克惴?、用戶價(jià)值、跨界競爭”，企業(yè)家必須從經(jīng)驗(yàn)思維轉(zhuǎn)向“認(rèn)清規(guī)律”，并將認(rèn)知轉(zhuǎn)化為果敢實(shí)踐。這一觀點(diǎn)切中了當(dāng)下企業(yè)家面臨的困境，為他們提供了新的思考方向。

報(bào)告中，戈峻為民營企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”指明了三大核心突圍路徑。一是掘金新消費(fèi)“情緒價(jià)值”藍(lán)海，關(guān)注單身經(jīng)濟(jì)（3億人群）、銀發(fā)經(jīng)濟(jì)（3億老年人群）及寵物經(jīng)濟(jì)（2026年預(yù)計(jì)突破3600億）三大爆發(fā)性市場，發(fā)揮民企靈活性優(yōu)勢。二是立足優(yōu)勢開辟“第二曲線”，基于原有核心能力進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)升級，抓住政策環(huán)境持續(xù)回暖帶來的新機(jī)遇。三是擁抱平臺化生態(tài)“借船出?！?，特別是資源有限的中小微企業(yè)，要善用平臺生態(tài)力量降低出海風(fēng)險(xiǎn)、精準(zhǔn)匹配需求。天九還將于11月組織企業(yè)家考察中東市場，推動(dòng)“抱團(tuán)出海”。

戈峻深度剖析了天九與科技巨頭英偉達(dá)的共通基因，強(qiáng)調(diào)天九旗下“老板云”APP融合百萬企業(yè)家資源與AI驅(qū)動(dòng)的商機(jī)匹配能力，注冊用戶已突破600萬大關(guān)。平臺能顯著降低創(chuàng)新成本、匯聚資源、提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力，是中小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)的沃土。這充分體現(xiàn)了天九共享平臺在企業(yè)賦能、項(xiàng)目加速、商業(yè)合作、商機(jī)共享、資源對接、人脈對接等方面的重要作用。

多年來，戈峻先生深入研究可持續(xù)發(fā)展相關(guān)課題，出版了《大共享時(shí)代》《互動(dòng)型經(jīng)濟(jì)》等著作，2019年提出“十年雙減半”戰(zhàn)略愿景，為重新審視全球可持續(xù)發(fā)展和資源保護(hù)提供全新視角，同時(shí)積極推動(dòng)平臺經(jīng)濟(jì)，履行社會責(zé)任。他的主旨報(bào)告不僅為單個(gè)企業(yè)提供了破局方法論，更在戰(zhàn)略層面揭示了資源整合、協(xié)同創(chuàng)新對于驅(qū)動(dòng)整體民營經(jīng)濟(jì)穿越周期、實(shí)現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”的核心價(jià)值。

天九共享作為一個(gè)開放賦能的平臺，秉持著“創(chuàng)業(yè)在路上”的精神，致力于為創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家提供全方位的支持和服務(wù)。其核心服務(wù)包括通過“老板云”APP實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)的商機(jī)匹配，幫助企業(yè)降低創(chuàng)新成本、匯聚資源、提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力。在當(dāng)下民營企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，天九共享平臺憑借其強(qiáng)大的資源整合能力和創(chuàng)新服務(wù)模式，成為了民營企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的加速器與穩(wěn)定錨，助力中國民企在新的時(shí)代背景下實(shí)現(xiàn)顛覆性創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展。

本文僅代表作者觀點(diǎn)，版權(quán)歸原創(chuàng)者所有，如需轉(zhuǎn)載請?jiān)谖闹凶⒚鱽碓醇白髡呙帧?/p>

免責(zé)聲明：本文系轉(zhuǎn)載編輯文章，僅作分享之用。如分享內(nèi)容、圖片侵犯到您的版權(quán)或非授權(quán)發(fā)布，請及時(shí)與我們聯(lián)系進(jìn)行審核處理或刪除，您可以發(fā)送材料至郵箱：service@tojoy.com