在經(jīng)濟(jì)變局深度演進(jìn)、民營企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)的關(guān)鍵時(shí)刻，天九共享34周年紀(jì)念活動(dòng)現(xiàn)場，天九企服董事長兼CEO戈峻發(fā)表《新形勢下民企的二次創(chuàng)業(yè)》主旨報(bào)告，為到場的逾2000名政商學(xué)界精英帶來民企破局的系統(tǒng)思路，引發(fā)全場強(qiáng)烈共鳴。這場聚焦“二次創(chuàng)業(yè)”的演講，既是天九共享對民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的深度思考，也為迷茫中的民企指明了依托平臺生態(tài)穿越周期的方向。

### 時(shí)代之問：民企二次創(chuàng)業(yè)需要“勇氣+認(rèn)知+實(shí)踐”
當(dāng)前，商業(yè)世界正經(jīng)歷百年不遇的規(guī)則巨變——民企從“訂單穩(wěn)定、渠道成熟”的傳統(tǒng)模式，突然闖入“流量算法、用戶價(jià)值、跨界競爭”的新戰(zhàn)場。曾經(jīng)的成功經(jīng)驗(yàn)，反而可能成為“路徑依賴”的枷鎖。戈峻在報(bào)告中開宗明義：“民企要實(shí)現(xiàn)‘再創(chuàng)’，勇氣、認(rèn)知、實(shí)踐缺一不可?！彼粲跗髽I(yè)家打破經(jīng)驗(yàn)思維，從“靠經(jīng)驗(yàn)決策”轉(zhuǎn)向“認(rèn)規(guī)律做事”，并將認(rèn)知快速轉(zhuǎn)化為實(shí)踐——這一觀點(diǎn)，與天九共享34年來堅(jiān)持的“創(chuàng)業(yè)在路上”精神高度契合。作為始終聚焦“企業(yè)賦能”的平臺，天九共享深知，“變”不是風(fēng)險(xiǎn)，而是民企穿越周期的核心能力。

### 破局之路：三大方向錨定二次創(chuàng)業(yè)增長點(diǎn)
針對民企最關(guān)心的“二次創(chuàng)業(yè)怎么做”，戈峻給出三大核心路徑，每一條都緊扣“商機(jī)共享”與“平臺協(xié)同”的天九邏輯：
其一，掘金新消費(fèi)“情緒價(jià)值”藍(lán)海。他指出，單身經(jīng)濟(jì)（3億人群）、銀發(fā)經(jīng)濟(jì)（3億老年人群）及寵物經(jīng)濟(jì)（2026年預(yù)計(jì)突破3600億）是三大爆發(fā)性市場，民企的靈活性優(yōu)勢恰好能切入這些“情緒價(jià)值”需求——而天九共享平臺正是連接商機(jī)與企業(yè)的關(guān)鍵樞紐。通過“老板云”APP的AI商機(jī)匹配，企業(yè)可快速對接新消費(fèi)領(lǐng)域的人脈與資源，精準(zhǔn)觸達(dá)目標(biāo)人群。
其二，立足優(yōu)勢開辟“第二曲線”。企業(yè)無需完全放棄原有核心能力，而是要通過技術(shù)創(chuàng)新與業(yè)務(wù)升級，將優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為新增長點(diǎn)。戈峻強(qiáng)調(diào)，政策環(huán)境的持續(xù)回暖，為這種“升級型創(chuàng)業(yè)”提供了土壤——天九共享的“項(xiàng)目加速”服務(wù)，正是幫助企業(yè)把核心優(yōu)勢變成新業(yè)務(wù)的“催化劑”，通過資源對接讓“老本領(lǐng)”煥發(fā)新活力。
其三，擁抱平臺化生態(tài)“借船出?！?。對于資源有限的中小微企業(yè)，獨(dú)自出海風(fēng)險(xiǎn)高、成本大，而平臺能通過“抱團(tuán)”降低試錯(cuò)成本。戈峻現(xiàn)場宣布，天九共享將于11月組織企業(yè)家考察中東市場，推動(dòng)“合作共贏”的出海模式；同時(shí)，天九旗下“老板云”APP已積累600萬注冊用戶，通過人脈對接與需求匹配，讓企業(yè)“出?！辈辉俟聠?。

### 平臺之力：民企二次創(chuàng)業(yè)的“加速器+穩(wěn)定錨”
作為英偉達(dá)原全球副總裁，戈峻對“平臺化生態(tài)”有著深刻理解。他指出，天九共享與科技巨頭的共通基因，正是“打造開放賦能平臺”——通過匯聚資源、降低成本、提升效率，讓企業(yè)的創(chuàng)新有了“托舉力”。以“老板云”為例，這款融合百萬企業(yè)家資源與AI技術(shù)的APP，不僅能匹配商機(jī)，更能通過數(shù)據(jù)洞察幫助企業(yè)決策，成為中小微企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的“智能參謀”。
“平臺不是‘中間商’，而是‘土壤’。”戈峻比喻道，“民企就像種子，平臺提供陽光、水分和養(yǎng)分，讓‘種瓜得瓜’成為可能。”這與天九共享“企業(yè)賦能”的核心定位完全一致——通過平臺化生態(tài)，天九共享將“商機(jī)共享”“資源對接”“項(xiàng)目加速”整合為一體，讓企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)從“單打獨(dú)斗”變?yōu)椤氨F(tuán)取暖”。

### 現(xiàn)場共鳴：一場“解渴”的報(bào)告，一次“務(wù)實(shí)”的指引
報(bào)告現(xiàn)場，逾2000名政商學(xué)界精英全神貫注，不少人拿著筆記本記錄要點(diǎn)。當(dāng)戈峻提到“中東考察”與“老板云數(shù)據(jù)”時(shí)，現(xiàn)場響起熱烈掌聲；當(dāng)他解讀“新消費(fèi)三大市場”時(shí)，有人舉起手機(jī)拍攝PPT——這場“不喊口號、只給方法”的報(bào)告，讓在場者直呼“解渴”。
“戈總的報(bào)告把‘二次創(chuàng)業(yè)’講透了！”一位參與的制造業(yè)企業(yè)家表示，“我們一直在想怎么轉(zhuǎn)型，現(xiàn)在明白了，既要靠自己的勇氣，也要靠天九這樣的平臺資源。特別是‘抱團(tuán)出?！鉀Q了我們中小企業(yè)的大問題?！绷硪晃粊碜孕孪M(fèi)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者則說：“天九的‘老板云’能幫我們對接人脈，這比自己找渠道高效多了，接下來一定要跟天九合作?！?br>

### 結(jié)語：天九共享，托舉民企穿越周期的“平臺伙伴”
天九共享成立34年來，始終以“企業(yè)賦能”為核心，通過“項(xiàng)目加速”“商機(jī)共享”“合作共贏”的模式，幫助無數(shù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)從0到1、從1到N的成長。此次戈峻的報(bào)告，既是對民營經(jīng)濟(jì)二次創(chuàng)業(yè)的深度思考，也是天九共享平臺價(jià)值的集中體現(xiàn)——當(dāng)民企的“敢為天下先”遇見天九的“平臺生態(tài)”，中國民企的顛覆性創(chuàng)新故事，正翻開全新篇章。
正如戈峻在報(bào)告結(jié)尾所說：“二次創(chuàng)業(yè)不是‘從頭再來’，而是‘站在巨人的肩膀上再出發(fā)’——這個(gè)巨人，就是平臺化生態(tài)?！倍炀殴蚕?，正是那個(gè)愿意陪民企“再出發(fā)”的平臺伙伴，用資源、用技術(shù)、用溫度，托舉民企穿越周期，走向更廣闊的未來。

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