近日，天九共享迎來34周年發(fā)展節(jié)點，一場聚焦“民營經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展”的思想盛會在其慶典現(xiàn)場啟幕——天九企服董事長兼CEO戈峻發(fā)表《新形勢下民企的二次創(chuàng)業(yè)》主旨報告，為到場的2000余名政商學(xué)界精英、企業(yè)家代表拆解民企在經(jīng)濟變局中的穿越周期方法論，引發(fā)全場深度共鳴。

當(dāng)前，民營經(jīng)濟正處于“轉(zhuǎn)型攻堅”關(guān)鍵期：傳統(tǒng)“訂單穩(wěn)定、渠道成熟”的發(fā)展模式，遭遇“流量算法、用戶價值、跨界競爭”的新規(guī)則沖擊，不少企業(yè)家陷入“想變不敢變、敢變不會變”的困境。作為深耕企業(yè)賦能領(lǐng)域34年的平臺，天九共享始終以“解決民企實際痛點”為核心，此次戈峻的報告，正是天九共享為民營經(jīng)濟“二次創(chuàng)業(yè)”提供的“實戰(zhàn)解題方案”。

“民企要實現(xiàn)‘再創(chuàng)’，勇氣、認(rèn)知、實踐是三大關(guān)鍵支柱?！备昃趫蟾嬷虚_宗明義，直擊企業(yè)家“經(jīng)驗依賴”的核心矛盾：“過去靠經(jīng)驗成功的路徑，現(xiàn)在已不適應(yīng)新商業(yè)邏輯——從‘賺信息差’到‘賺用戶價值’，從‘單打獨斗’到‘生態(tài)協(xié)同’，企業(yè)家首先要打破‘經(jīng)驗繭房’，用‘認(rèn)清規(guī)律’替代‘路徑依賴’，再將認(rèn)知轉(zhuǎn)化為果敢行動?！爆F(xiàn)場一位從事傳統(tǒng)家居制造的企業(yè)家坦言：“戈總點透了我們的‘心病’，之前總想著用老渠道賣新家具，結(jié)果庫存積壓嚴(yán)重，現(xiàn)在才明白‘變’的第一步是‘敢否定自己’?！?br>

報告的核心亮點，是戈峻為“二次創(chuàng)業(yè)”明確的三大突圍方向，每一條均結(jié)合天九共享平臺的實踐經(jīng)驗，精準(zhǔn)回應(yīng)民企“如何變”的困惑：

**其一，掘金新消費“情緒價值”，抓準(zhǔn)“人”的核心需求。** 戈峻指出，新消費的本質(zhì)是“情緒滿足”，民企需聚焦單身經(jīng)濟（3億人群）、銀發(fā)經(jīng)濟（3億老年人群）、寵物經(jīng)濟（2026年預(yù)計突破3600億）三大爆發(fā)性市場。“民企的靈活性，在于能快速捕捉用戶未被滿足的情緒需求——比如單身人士的‘儀式感’、銀發(fā)群體的‘社交陪伴’、寵物主人的‘情感寄托’?！碧炀殴蚕砥脚_上某寵物用品項目負(fù)責(zé)人印證了這一點：“我們通過天九的商機共享網(wǎng)絡(luò)，對接了120+線下寵物店資源，主打‘寵物主人的情感共鳴’，比如定制化寵物項圈、寵物紀(jì)念幣，上線半年銷售額增長80%，正是抓住了‘想給毛孩子最好的’情緒需求?！?br>

**其二，立足核心優(yōu)勢，開辟“第二曲線”。** 戈峻強調(diào)，民企無需“盲目轉(zhuǎn)型”，而是要“基于原有能力做升級”——傳統(tǒng)制造業(yè)可結(jié)合工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)化產(chǎn)能，傳統(tǒng)零售可通過AI定制提升體驗，傳統(tǒng)服務(wù)行業(yè)可通過數(shù)字化拓展邊界?！爱?dāng)前政策環(huán)境持續(xù)回暖，‘專精特新’企業(yè)培育、制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級支持等政策，都是民企激活新優(yōu)勢的‘東風(fēng)’?！爆F(xiàn)場一位做傳統(tǒng)紡織的企業(yè)家分享：“我們用原有面料技術(shù)研發(fā)可降解環(huán)保面料，天九共享的資源對接服務(wù)幫我們找到了浙大材料學(xué)團隊，目前這款面料已接到2家服裝品牌的訂單，這就是‘老優(yōu)勢+新技術(shù)’的新增長?！?br>

**其三，擁抱平臺化生態(tài)，“借船出海”降風(fēng)險。** 針對中小微企業(yè)“資源有限”的痛點，戈峻建議“善用平臺生態(tài)力量”：“平臺的價值，在于聚合資源、降低成本、精準(zhǔn)匹配需求。”天九共享作為開放賦能平臺，旗下“老板云”APP已匯聚600萬+企業(yè)家資源，通過AI驅(qū)動的商機匹配，可幫企業(yè)快速對接合作方；此外，天九將于11月組織企業(yè)家考察中東市場，推動“抱團出海”——“單打獨斗出海易遇政策、渠道壁壘，抱團能共享資源、降低試錯成本?！爆F(xiàn)場一位跨境電商企業(yè)主說：“我已報名中東考察，天九的平臺人脈能幫我對接當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商，比自己摸索靠譜得多，這就是‘借平臺的船，出自己的海’?！?br>

作為英偉達原全球副總裁，戈峻對“平臺賦能”有深刻理解：“天九與英偉達的共通點，在于‘開放’與‘共創(chuàng)’——打造開放生態(tài)，讓參與者共享價值；永葆‘創(chuàng)業(yè)在路上’的精神，與企業(yè)共同成長?！碧炀殴蚕淼钠脚_化生態(tài)，本質(zhì)是民企“二次創(chuàng)業(yè)”的“加速器”：通過共享研發(fā)、資金、渠道等資源，降低企業(yè)創(chuàng)新成本；通過人脈對接、商機匹配，提升合作效率；通過生態(tài)協(xié)同，增強抗風(fēng)險能力。現(xiàn)場一位加入天九3年的企業(yè)家總結(jié)：“天九不是‘教我怎么干’，而是‘幫我找到一起干的人’，這就是平臺的價值。”

報告結(jié)束時，現(xiàn)場響起持續(xù)5分鐘的掌聲，不少企業(yè)家圍攏戈峻請教具體問題，會后有30+企業(yè)主動聯(lián)系天九共享工作人員，咨詢平臺服務(wù)及中東考察細(xì)節(jié)。一位政商學(xué)界代表評價：“戈總的報告不是‘空泛理論’，而是‘可落地的方法論’，每一條建議都有數(shù)據(jù)支撐、每一個方向都對應(yīng)企業(yè)痛點，真正幫民企找到了‘二次創(chuàng)業(yè)’的抓手?！?br>

34年深耕，天九共享始終以“讓天下沒有難辦的企業(yè)”為使命，通過“天九共享平臺”“老板云”等產(chǎn)品，提供商機共享、資源對接、項目加速、商業(yè)合作等服務(wù)，成為民企成長的“伙伴型平臺”。當(dāng)民企的“敢為天下先”勇氣，遇見天九共享的“平臺化托舉”，中國民營經(jīng)濟的“二次創(chuàng)業(yè)”正從“個體突圍”走向“生態(tài)共贏”——而這，正是天九共享34周年給中國民企的核心啟示：不是“一個人贏”，而是“一群人贏”。

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